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<p>Recente auditoria conjunta da Controladoria-Geral da União (CGU) e do Tribunal de Contas da União (TCU), denominada de “Avaliação da Integridade do CARF”, constatou o que já era sabido pelos operadores do direito e contribuintes: os julgamentos de administração tributária são morosos e ineficientes.</p>
<p>Segundo a auditoria, “o tempo médio de apreciação dos processos vem crescendo anualmente e, em 2014, foi superior a 5 anos”, sendo que “aproximadamente 11% do acervo [&#8230;] estão há mais de 10 anos aguardando julgamento do órgão”.</p>
<p>Este tempo médio de julgamento afronta a “razoável duração do processo e os meios que garantam a celeridade de sua tramitação”, direito fundamental dos contribuintes assegurado pelo inciso LXXVIII, do artigo 5º, da Constituição Federal, vulnera cláusula pétrea e gera insegurança jurídica.</p>
<p>Não custa lembrar que estamos a falar da tramitação de processos tributários exclusivamente em grau de recurso no Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (CARF), momento no qual já deixaram a primeira instância de julgamento administrativo, onde costumam tramitar por outros tantos anos.</p>
<p>A razoável duração processual busca a célere estabilização dos conflitos fisco/contribuinte e a sua inobservância afeta de forma decisiva o ambiente negocial, com a redução relevante de investimentos. Em regra, o capital investidor é refratário à tamanha insegurança e incerteza.</p>
<p>Neste contexto, a Lei 11.457/07 estabelece de forma expressa a obrigatoriedade de que as decisões em sede de recursos administrativos sejam proferidas em até 360 dias contados do protocolo do recurso, introduzindo no Ordenamento parâmetro seguro de razoabilidade na duração processual, qual é ampla e irrestritamente referendado pelos tribunais pátrios.</p>
<p>Outro motivo de relevo que impõe ao processo administrativo tributário duração razoável está no índice de correção dos tributos federais. A taxa Selic, relevantemente mais elevada do que o índice de inflação, corrige o crédito tributário afetando diretamente o patrimônio do contribuinte, qual, ainda que realize o contingenciamento dos valores, não consegue alcançar o mesmo patamar de rentabilidade enquanto o processo se arrasta por motivos alheios à sua vontade.</p>
<p>Atento à discrepância temporal o Superior Tribunal de Justiça (STJ) pacificou o entendimento, em sede de recursos repetitivos, de que a administração tributária tem o dever de observar o prazo legal de 360 dias para a conclusão dos julgamentos recursais.</p>
<p>Nesta mesma longarina, o STJ estabelece a necessidade de correção dos créditos escriturais de IPI, pela Selic, constatada a resistência ilegítima do Fisco. Esta ilegitimidade é revelada com a inércia na apreciação de matéria submetida ao crivo ou julgamento administrativo, segundo o verbete sumular nº 411 e precedentes (REsp 1138206/RS).</p>
<p>Nada mais justo e razoável do que aplicar o mesmo entendimento jurídico acima exposto aos casos envolvendo débitos tributários em discussão no CARF, quando o Fisco descumpre sua obrigação de julgar em até 360 dias.</p>
<p>A morosidade do Fisco no cumprimento de obrigação constitucional própria não pode beneficiar ao mesmo, nem tampouco onerar os contribuintes, estes já demasiadamente prejudicados pela própria morosidade injustificada.</p>
<p>Pensar de forma diversa beneficia e incentiva a ineficiência da Administração Pública. Isso porque seus eventuais créditos permanecem corrigidos por elevada taxa enquanto inerte, ao ponto em que o contribuinte, sem dar azo à delonga indevida, experimenta relevante incremento do seu eventual passivo. Esta seria a penalidade lógica ao descumprimento da norma impositiva, qual possui o condão de fazer a Administração se movimentar em respeito à eficiência e moralidade, princípios constitucionais norteadores do trato administrativo, além de dar plena efetividade aos direitos fundamentais dos contribuintes.</p>
<p>Daniel Castillo é especialista em Direito Tributário titulado pela Universidade Federal da Bahia (UFBA) e sócio do escritório Lapa Góes e Góes Advogados.</p></p>


Os efeitos da morosidade nos julgamentos administrativos fiscais

Segundo a auditoria da CGU, “o tempo médio de apreciação dos processos vem crescendo anualmente e, em 2014, foi superior a 5 anos”

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Estimular a criatividade no ambiente corporativo é mais do que um diferencial: é um requisito para empresas que desejam se manter relevantes em mercados dinâmicos</em></p>



<p>Criatividade não é um talento restrito a artistas ou publicitários. No mundo corporativo, ela é uma habilidade estratégica que ajuda empresas a inovar, resolver problemas de forma ágil e se diferenciar da concorrência. O desafio está em estimular essa competência em meio a rotinas estruturadas e repletas de processos.</p>



<p>Ambientes que promovem liberdade, diversidade de ideias e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Psychological_safety" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segurança psicológica</a> tendem a ser mais <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-todo-empreendedor-deveria-ler-para-pensar-grande" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criativos</a>. Algumas práticas simples podem tornar a criatividade parte do dia a dia das equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Incentive a diversidade de perspectivas</h3>



<p>Reunir pessoas com diferentes experiências enriquece discussões e amplia soluções possíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule perguntas, não só respostas</h3>



<p>Valorizar questionamentos ajuda a enxergar problemas sob novos ângulos.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie espaços para experimentação</h3>



<p>Projetos-piloto e testes rápidos permitem arriscar sem medo de grandes falhas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reduza o medo do erro</h3>



<p>Quando o erro é visto como aprendizado, a equipe se sente mais livre para propor ideias ousadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Promova momentos de desconexão</h3>



<p>Pausas criativas, como caminhadas ou conversas informais, abrem espaço para insights valiosos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como motor de inovação</h3>



<p>Estimular a criatividade no ambiente corporativo é mais do que um diferencial: é um requisito para empresas que desejam se manter relevantes em mercados dinâmicos.</p>

5 formas de desenvolver criatividade em ambientes corporativos

<p><em>Mais do que um resgate para a Intel, o movimento indica que em mercados altamente competitivos, alianças estratégicas podem ser mais eficazes do que a reinvenção solitária</em></p>



<p>A <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Nvidia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nvidia</a> anunciou nesta quinta-feira (18) um aporte de US$ 5 bilhões na Intel, reforçando não apenas a posição da rival histórica, mas também inaugurando uma colaboração estratégica entre as duas gigantes da tecnologia. Pelo acordo, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ceo-da-nvidia-preve-adocao-de-robos-humanoides-na-industria-nos-proximos-cinco-anos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nvidia</a> comprará ações da Intel a US$ 23,28 cada e as empresas vão desenvolver em conjunto chips personalizados para data centers — base da infraestrutura de inteligência artificial — além de novos produtos para computadores pessoais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A parceria</h2>



<p>Segundo Jensen Huang, CEO da Nvidia, a aliança representa a fusão entre o ecossistema de CPUs da Intel e a pilha de computação acelerada da Nvidia, criando as bases para uma nova era da computação. O anúncio mexeu com os mercados: as ações da Intel dispararam 23% em seu maior salto em décadas, enquanto os papéis da Nvidia avançaram 2%.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O respiro para a Intel</h2>



<p>A parceria chega em um momento crítico para a Intel, que perdeu relevância após não acompanhar a transição para a computação móvel e mais recentemente ficou para trás na corrida da inteligência artificial. A companhia acumulou quase US$ 19 bilhões em prejuízo em 2024, prevê cortes de até um quarto da sua força de trabalho até o fim de 2025 e recebeu no mês passado um aporte do governo dos Estados Unidos, que adquiriu 10% de participação para fortalecer a produção doméstica de semicondutores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O cenário geopolítico</h2>



<p>O acordo ocorre em meio a tensões crescentes com a China, que recentemente proibiu grandes empresas locais de comprar GPUs da Nvidia e impulsiona a Huawei como alternativa nacional em chips de IA. Nesse contexto, a aliança com a Intel reforça a posição da Nvidia como peça central no avanço da inteligência artificial, ao mesmo tempo em que devolve relevância à parceira norte-americana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto para o setor</h2>



<p>Analistas já classificam a iniciativa como um “game changer” para a indústria. Mais do que um resgate para a Intel, o movimento indica que em mercados altamente competitivos, alianças estratégicas podem ser mais eficazes do que a reinvenção solitária.</p>

Nvidia investe US$ 5 bilhões na Intel e firma aliança histórica para impulsionar IA

<p><em>CEO Andy Jassy aposta em gestão mais enxuta para recuperar a agilidade de startup — e o movimento traz lições para pequenas e médias empresas</em></p>



<p>Poucos donos de pequenos negócios chegarão perto da escala da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Amazon" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a>, com seus 1,5 milhão de funcionários e US$ 638 bilhões em receita. Ainda assim, a reestruturação conduzida pelo CEO Andy Jassy pode oferecer insights valiosos para empreendedores que enfrentam os desafios do crescimento.</p>



<p>Mais do que o fim do trabalho híbrido — que atraiu protestos e manchetes —, a principal mudança promovida por Jassy foi a redução de camadas de gestão e o aumento do número de subordinados diretos por líder. O objetivo: cortar custos, acelerar decisões e resgatar a agilidade típica de startups.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco da burocracia</h2>



<p>“Burocracia é um anátema para startups e organizações empreendedoras”, disse Jassy em conferência da Amazon, em Seattle. “À medida que você cresce, é fácil acumular processos que atrasam decisões. É preciso lembrar das origens e valorizar a mentalidade ‘mão na massa’.”</p>



<p>Não é uma visão exclusiva da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-metodo-de-gestao-que-fez-a-amazon-ser-a-amazon" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a>. Meta, Microsoft, Google, Salesforce, Dell e UPS já adotaram práticas de achatamento hierárquico. Mas a gigante do e-commerce transformou isso em peça central da sua estratégia de retomada de inovação e eficiência.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo</h2>



<p>Na prática, a Amazon reduziu cargos de gerência intermediária e aumentou em 15% a média de colaboradores por líder. Para identificar gargalos, criou ainda um canal interno chamado “no bureaucracy email alias”, que permite a funcionários denunciar regras ou processos desnecessários. Em um ano, foram recebidas 1,5 mil mensagens — resultando em 455 mudanças internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições para empreendedores</h2>



<p>Embora donos de pequenas e médias empresas não precisem cortar dezenas de milhares de postos, como fez a Amazon desde 2022, podem se inspirar nos objetivos da estratégia:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Cortar desperdícios</strong>: menos camadas reduzem retrabalho e aceleram decisões.</li>



<li><strong>Aumentar engajamento</strong>: equipes tendem a levar propostas mais completas e objetivas aos gestores, otimizando tempo.</li>



<li><strong>Estimular inovação</strong>: com processos mais ágeis, ideias chegam mais rápido à execução.</li>



<li><strong>Valorizar a essência empreendedora</strong>: manter a simplicidade e a clareza de startup mesmo após a escala.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A mensagem de Jassy</h2>



<p>“O time de liderança e eu odiamos burocracia”, disse Jassy em reunião geral da empresa. “Um dos motivos de eu ainda estar aqui é porque a Amazon nunca foi um lugar político ou excessivamente burocrático.”</p>



<p>Para empreendedores, fica a reflexão: conforme sua empresa cresce, você está adicionando agilidade ou camadas de lentidão?</p>

Os efeitos da morosidade nos julgamentos administrativos fiscais

Daniel Castillo (Administradores.com)

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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