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Dia após dia, aumentam as denúncias e reclamações contra sites que causam prejuízos aos consumidores na internet. Para ajudar os internautas a se manterem distantes de problemas, a Fundação Procon de São Paulo criou <a href="http://sistemas.procon.sp.gov.br/evitesite/list/evitesites.php" target="_blank" rel="noreferrer noopener">um site</a>, listando as empresas problemáticas, e que, portanto, devem ser evitadas. A “lista negra” já se aproxima de 500 links e tende a crescer, dada a facilidade de empreendedores criarem páginas para vender produtos ou serviços pela internet.
Todavia, nem sempre as queixas registradas são feitas por conta de uma ação criminosa ou intencional. Muitos transtornos são consequência do desconhecimento ou da inexperiência dos jovens empresários na hora de estruturar site, estratégia de vendas e até a logística da entrega do que oferecem. Problemas de TI, extravio de pedidos, atendimento ruim, cadastros complicados e cobrança de taxas mal explicadas são algumas das situações que prejudicam o relacionamento com os clientes, gerando desconfiança.
“Muitos sites são pensados de uma maneira errada e por isso acabam prejudicando o consumidor com serviços mal formatados. Desse jeito a entrega atrasa, os pedidos não são registrados direito e o conteúdo se perde, criando uma relação de desconfiança”, afirma o publicitário Thiago Cid, CEO da startup CotaPrint.
Para o especialista, não é preciso fazer um grande investimento para ter um site confiável. No entanto, antes de tudo, é preciso lançar mão de uma boa estratégia e organizar seu site para que tenha fácil navegabilidade.
&#8220;É preciso, ainda, acompanhar de perto todo o processo, de compra até a entrega final, fazendo ajustes e correções. Sem falar que, também, é preciso avaliar, por meio da mensuração de acesso e navegabilidade no site, possíveis gaps que podem estar interferindo na finalização do processo de venda&#8221;, diz Thiago.
A experiência própria do publicitário também entram nos ensinamentos. A gratuidade e a liberdade no consumo, que ele aplica em seu próprio site, gera confiança dos clientes no trabalho, pois reina a liberdade de escolha. &#8220;A empresa só vai receber se o seu serviço realmente agradar os consumidores. É preciso estar muito mais atento às necessidades dos clientes para conquistá-los&#8221;, revela ele.
Confira as dicas de Thiago Cid:
<h4>1 &#8211; Modelo de negócios</h4>
Defina como o seu site vai ganhar dinheiro e deixe seu cliente à vontade para desistir do serviço caso ele não goste. Barreiras, taxas e condições de uso mal explicadas abrem espaço para dúvidas e geram desconfiança.
<h4>2 &#8211; Simplifique o atendimento</h4>
Quanto menor a burocracia para utilizar o serviço, maior a satisfação dos consumidores. A objetividade gera confiança em um serviço transparente e direto.
<h4>3 &#8211; Ofereça serviços grátis</h4>
Ter uma estrutura que permita que os usuários acessem benefícios de forma gratuita é um fator fundamental. Como este consumidor não precisará pagar por nada pela utilização do site, sua preocupação com fatores como segurança ou privacidade serão bem menores.
<h4>4 &#8211; Autoanálise</h4>
Nunca deixe de ser autocrítico com seu site. Projetos online precisam estar em constante atualização, aprimorando a experiência de consumo da melhor forma possível. Este compromisso revela a preocupação da empresa em proporcionar excelentes negócios aos usuários, e não apenas a vontade de ganhar seu dinheiro.

Quatro dicas para conquistar a confiança dos consumidores na internet

Muitos transtornos são consequência do desconhecimento ou da inexperiência dos jovens empresários na hora de estruturar site ou estratégia de vendas, por exemplo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Quando se fala em liderança, muitos imaginam executivos carismáticos, midiáticos e com discursos inspiradores. Mas e se os líderes mais eficazes fossem exatamente o oposto disso? Essa é a provocação central de <a href="https://amzn.to/4omN8D0">“Outsiders</a><a href="https://amzn.to/4omN8D0">: Oito CEOs Nada Convencionais e seus Planos Radicalmente Racionais para o Sucesso</a><a href="https://amzn.to/4omN8D0">”</a>, de William N. Thorndike. Uma das leituras mais cultuadas por investidores e gestores de alto desempenho em todo o mundo.



A obra revela que os maiores resultados nem sempre vêm dos líderes mais visíveis, e sim dos mais estratégicos. Thorndike analisou o desempenho de oito CEOs que superaram o índice S&amp;P 500 em um fator de 20 ao longo de 25 anos. Um investimento de US$ 10 mil sob a gestão de cada um deles teria se transformado em mais de US$ 1,5 milhão, e o mais curioso é que poucos desses nomes são conhecidos do grande público.



<h2 class="wp-block-heading">Os “forasteiros” que redefiniram o papel do CEO</h2>



Thorndike chama seus protagonistas de outsiders: líderes que desafiaram o modelo tradicional de gestão. Eles evitaram os holofotes, desprezaram o curto prazo e tomaram decisões racionais quando o mercado seguia emoções. Em vez de expandirem com base em modismos ou vaidade corporativa, eles focaram na alocação inteligente de capital, na eficiência operacional e na criação de valor sustentável.



Entre os nomes analisados estão Katharine Graham, do The Washington Post Company, Tom Murphy, da Capital Cities Broadcasting, e Warren Buffett, da Berkshire Hathaway (talvez o exemplo mais emblemático dessa filosofia). Todos tinham em comum a disciplina, a frugalidade e uma visão analítica do crescimento empresarial.



Esses líderes provaram que o segredo do sucesso não está em discursos motivacionais ou em estilos de liderança carismáticos, mas em tomadas de decisão inteligentes e consistentes ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Um novo modelo de liderança racional</h2>



Ao invés de seguir fórmulas tradicionais, os outsiders criaram suas próprias regras. Eles valorizavam o pensamento independente, analisavam friamente dados e não hesitavam em remar contra a maré. Em um mundo em que a pressão por resultados imediatos domina as empresas, o livro mostra o poder da paciência estratégica, o tipo de mentalidade que constrói impérios corporativos.



Thorndike, com sua experiência como investidor e fundador da Housatonic Partners, apresenta uma análise rigorosa dos números e uma narrativa envolvente, transformando estudos de caso em lições universais sobre gestão, capital e mentalidade de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura essencial para quem quer crescer com consistência</h2>



Para investidores, empreendedores e executivos que desejam aprender com quem realmente venceu o jogo dos negócios, esta é uma leitura tanto obrigatória como proveitosa.



“Outsiders” não é apenas um livro sobre CEOs; é um manual sobre como pensar como um dono, e não apenas como um gestor. Ele ensina que liderança é menos sobre ser o mais barulhento na sala e mais sobre ser o mais lúcido nas decisões.

Este livro mostra o que os CEOs mais discretos do mundo têm a ensinar sobre sucesso

Fortalecer a mente é um ato de manutenção — é o que permite seguir em frente com clareza e propósito



O estresse é inevitável — mas o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-disciplina-mesmo-nos-dias-de-baixa-energia-e-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desequilíbrio</a> não precisa ser. Após longos períodos de pressão, é comum sentir a mente cansada, o foco disperso e a energia reduzida. Recuperar o equilíbrio emocional não é um luxo, e sim uma necessidade para manter a clareza, a produtividade e a saúde mental.



O processo de recuperação começa com autoconsciência e pequenas práticas diárias. Cuidar da mente é um ato estratégico — e profundamente humano.



<h3 class="wp-block-heading">1. Diminua o ritmo, mas não pare</h3>



Reduzir o volume de tarefas, sem abandonar o movimento, ajuda a restabelecer o fluxo natural de energia. É uma pausa ativa, não uma desistência.



<h3 class="wp-block-heading">2. Reconecte-se com o corpo</h3>



Atividades físicas leves, alongamentos e respiração profunda ajudam a liberar tensões acumuladas e a reequilibrar o sistema nervoso.





<h3 class="wp-block-heading">3. Pratique o silêncio e a pausa intencional</h3>



A mente exausta precisa de silêncio. Momentos sem estímulos — longe de telas e notificações — restauram o foco e a serenidade.



<h3 class="wp-block-heading">4. Reorganize as prioridades</h3>



Após o estresse, é comum tentar compensar o tempo “perdido” com excesso de ação. Pare, respire e redefina o que realmente merece sua energia agora.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce a gratidão e o autocuidado</h3>



Valorizar o que foi aprendido e cuidar de si é fundamental para reconstruir confiança e motivação. Gentileza consigo mesmo é força, não fraqueza.



<h3 class="wp-block-heading">Recuperar-se também é produtividade</h3>



Fortalecer a mente é um ato de manutenção — é o que permite seguir em frente com clareza e propósito. O descanso consciente é o primeiro passo para um novo ciclo de crescimento.

5 formas de fortalecer a mente e recuperar o equilíbrio emocional após o estresse

Empresas dos EUA adotam nova estratégia: crescer com menos funcionários, impulsionadas pela IA e cortes contínuos



A <a href="https://www.inc.com/bruce-crumley/how-companies-are-turning-no-hire-more-fire-into-a-growth-strategy/91257601" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criação de empregos nos Estados Unidos</a> praticamente estagnou desde a primavera de 2025. Segundo dados recentes, as empresas estão contratando apenas para repor funcionários que saem — e, em muitos casos, deixando essas vagas vazias. O movimento, que inicialmente parecia temporário diante das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-resiliencia-emocional-e-mental-em-periodos-de-incerteza-e-mudanca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">incertezas</a> econômicas, agora se consolida como uma estratégia deliberada de eficiência corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">O cenário: menos contratações, mais produtividade</h2>



Desde maio, a média mensal de novas vagas preenchidas caiu para 26.750 — um dos níveis mais baixos em anos. Economistas atribuem essa desaceleração a três grandes fatores:



<ul class="wp-block-list">
<li>Incertezas econômicas relacionadas às tarifas de importação, à inflação e às políticas migratórias;</li>



<li>Automação e inteligência artificial (IA) substituindo tarefas humanas;</li>



<li>Reestruturações internas com foco em reduzir custos e camadas hierárquicas.</li>
</ul>



Empresas como Amazon, UPS e Meta ilustram a tendência. A Amazon anunciou a redução de 14 mil cargos corporativos, afirmando que deseja “uma organização mais enxuta e com mais autonomia”. A UPS cortou 48 mil vagas apenas em 2025, buscando “melhorar a produtividade”. E a Meta segue na mesma direção: menos pessoas, mais impacto individual.



Como destacou o diretor de IA da empresa, Alexandr Wang, em comunicado interno:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Com uma equipe menor, menos conversas serão necessárias para tomar decisões — e cada pessoa terá mais responsabilidade e impacto.”


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A lógica do “crescimento sem contratar”</h2>



O novo raciocínio corporativo vai além de cortar custos. Grandes companhias estão aprendendo a crescer sem aumentar o quadro de funcionários, impulsionadas por ganhos de eficiência e pelos avanços da IA.



Brian Chesky, CEO da Airbnb, resumiu bem a nova mentalidade:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Se as pessoas estão se tornando mais produtivas, não há necessidade de contratar mais. As empresas estão se preparando para operar com equipes menores e mais ágeis.”
</blockquote>



Instituições financeiras seguem o mesmo caminho. A JPMorgan Chase adotou uma “forte resistência” a contratações automáticas, e o Goldman Sachs anunciou que pretende conter o crescimento de pessoal até o fim do ano. O Walmart, por sua vez, mantém a meta de estabilizar seu quadro, mesmo com o aumento das vendas.



O incentivo vem também de Wall Street: anúncios de cortes costumam agradar investidores, que associam redução de custos a eficiência e lucro. Essa cultura faz com que o “menos é mais” se torne um mantra corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da inteligência artificial</h2>



A automação se tornou um divisor de águas. Ferramentas de IA generativa e sistemas inteligentes estão substituindo funções administrativas, financeiras e de atendimento, reduzindo a necessidade de contratações e permitindo que empresas cresçam com equipes mais enxutas.



Mas o impacto não se restringe às demissões. Segundo relatos de executivos, a IA também redefiniu o processo de recrutamento, acelerando a triagem de currículos, a análise de competências e até a previsão de desempenho futuro — o que, ironicamente, tem gerado frustração entre candidatos.



<h2 class="wp-block-heading">A percepção pública: o mercado de trabalho está “quebrado”?</h2>



Nas redes sociais, cresce o ceticismo. Em plataformas como Reddit, usuários relatam que empresas publicam vagas sem a real intenção de contratar, apenas para coletar currículos, analisar o mercado ou gerar impressão de crescimento.



“As companhias não querem contratar, querem que os atuais funcionários façam mais e ocupem as funções de quem saiu”, escreveu um usuário. Outro completou: “Publicar vagas é vantajoso. Coletam dados de candidatos e mostram aos investidores que estão crescendo — sem realmente contratar.”



Embora generalizações assim não representem todas as empresas, o sentimento revela um desgaste na confiança entre empregadores e candidatos, intensificado pelo uso de IA em processos seletivos e pela ausência de retorno após entrevistas.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso sinaliza para o futuro</h2>



A nova fase do mercado de trabalho americano sugere uma mudança estrutural:



<ul class="wp-block-list">
<li>Menos vagas abertas, mais exigência por produtividade individual;</li>



<li>Crescimento sustentado pela automação e não pela expansão de equipes;</li>



<li>Empresas mais enxutas, mas também mais seletivas e impessoais.</li>
</ul>



A estratégia de “crescer com menos” pode trazer ganhos de eficiência no curto prazo, mas também riscos sociais e econômicos no longo prazo — como a desaceleração do consumo, o aumento da insegurança profissional e a perda de oportunidades para novas gerações.



O modelo de trabalho do futuro, ao que tudo indica, será marcado por uma competição mais acirrada — não apenas entre empresas, mas entre pessoas e máquinas.

Quatro dicas para conquistar a confiança dos consumidores na internet

Redação (www.administradores.com)

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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