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No início do mês de novembro um leilão realizado pela Anatel que teve a Claro, TIM e Vivo como protagonistas deu início a uma verdadeira revolução para estas e várias outras indústrias.
Segundo a consultoria PwC, as cifras sobre a conexão 5G mostram impactos gigantescos no PIB global de serviços financeiros até o ano de 2030.
Isso pode muito provavelmente resultar em diferentes impactos em segmentos variados, a começar pela Educação.
<blockquote>Nesta área a previsão é de que mais de US$ 350 bilhões sejam aplicados até 2025 no ecossistema de edtechs, startups voltadas à educação. Isso vale para todo o mundo, no entanto, no Brasil é necessário ressaltar que a educação digital ainda passa por dificuldades devido à acessibilidade digital. Por isso, esta área precisa urgentemente conseguir expandir o acesso à internet, para chegar a todos os cantos.</blockquote>
A conexão 5G possibilita ao setor da Saúde a diminuição de erros. Nesta área ele pode significar uma vida e pode mudar o destino de um paciente. Através do 5G novas resoluções de vídeo e imagem de qualidade, dentre outros atributos permitirão que a Saúde tenha acesso a interações virtuais com conexões mais estáveis.
Se você é admirador do mundo dos games, saiba que com o 5G a previsão é de que grande parte dos US$ 200 bilhões movimentados globalmente nesta área até 2030 pode vir das tecnologias imersivas, que agora, contarão com uma tecnologia mais uniforme.
Para os profissionais interessados no mundo dos negócios, a vantagem chega em forma de relacionamento e conexões. Isso mesmo, o fortalecimento das relações através do contexto híbrido faz com que o mundo dos negócios alcance um crescimento significativo por meio de novas opções de serviços e produtos. 
O advento do 5G também acelera processos e experiências de transações financeiras via aplicativos e pagamentos digitais, e permite às operadoras a disponibilidade de mais produtos, incluindo conectividades que podem resultar no fortalecimento do acesso mobile no país.
Além disso, as empresas terão mais agilidade nas conexões através da automação sem tantos cabos ou fios, reduzindo custos e acelerando processos. 
Por fim, para o marketing a revolução não tem limites! Os consumidores estão cada vez mais próximos de suas marcas favoritas através da informação de dados, e a agilidade da conexão 5G tornará essa capacidade de processar informações ainda mais eficazes transformando a customização em escala ainda mais certeira podendo gerar novos insights a respeito de demandas de mercado.

5G: uma série de transformações

5G: uma série de transformações | Administradores

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Personalizado e envolvente. Estes são alguns dos requisitos básicos para que o metaverso e outras ações imersivas tenham sucesso. Além de muitos recursos personalizados e envolventes é preciso ter tato para compreender que o caminho que separa o mundo real do virtual está cada vez mais curto, traçando rotas que não imaginávamos acontecer fora dos filmes de ficção científica. <blockquote>O metaverso está próximo de se tornar realidade, não como conhecemos hoje, e isso passa a acelerar a preparação das marcas para que elas obtenham seu espaço neste novo ambiente que permitirá o comércio eletrônico e a criação de ativos de marketing mais ágeis e acessíveis.</blockquote><h3>Hora de investir</h3>Seja no comércio, jogos ou treinamentos, todas as Experiências Digitais compartilhadas deverão avançar e as pessoas ao ter mais acesso à digitalização irão buscar cada vez mais imersões orientadas por dados que incluem e-commerce e funcionalidade de multiusuário.As empresas de tecnologia por sua vez, estão se capacitando para ajudar na transição deste “novo mundo”, tentando por meio de desafios, tendências, cases de sucesso e até mesmo alguns fracassos, compreender qual será a realidade de um futuro próximo.Acima de todas as modificações e novidades, está o crescimento da ideia de que a privacidade de informação é prioridade em qualquer adaptação de negócios, ou seja, as empresas deverão ser cada vez mais transparentes ao lidar com os dados dos usuários.Deve-se levar em consideração ainda a personalização dos produtos e serviços: é extremamente importante que o consumidor tenha uma jornada mais individualizada já que hoje, as pessoas não querem apenas encontrar e adquirir serviços que supram suas necessidades, elas precisam se identificar e se expressar com o que estão consumindo. <h3>Decisivo</h3>Ou seja, todo esse novo universo que envolve o conceito de inovação e Experiências Digitais exige que as empresas estejam abertas a novos conhecimentos.A partir daí, as ações imersivas ganharão forças e se tornarão cada vez mais abrangentes. Um planejamento adequado e uma base construída com boas estratégias será importante para dar o impulso necessário para as empresas oferecerem o melhor de tudo isso para seus consumidores.

Experiência Digital

O processo de compras on-line e off-line segundo uma pesquisa realizada pela All iN e Social Miner em parceria com a Opinion Box no primeiro trimestre de 2021, afirma que 60% dos consumidores utilizam o intercâmbio entre os processos de compras físico e digital. <blockquote>Chamamos essa forma de “consumo híbrido”, já que ela integra o varejo on-line e off-line e apresenta diferenciais como a chance de realizar uma compra em um marketplace e buscar o produto em uma loja física.</blockquote>O hábito de comprar em e-commerces reforçado ainda mais no período pandêmico tornou-se uma tendência já que mais de 70% das pessoas aqui no Brasil, segundo dados do relatório Future Shopper Report 2021 produzido pela Wunderman Thompson em parceria com a Enext esperam continuar consumindo por meio de lojas virtuais no pós-pandemia.<h3>Alerta ligado</h3>Segundo uma pesquisa da WebShoppers realizada pela e-Bit/Nielsen, houve crescimento de 61% no faturamento das transações que integram canais físicos e digitais apenas no primeiro semestre de 2020.A crise sanitária acelerou a digitalização de muitas empresas e neste momento, é preciso que o mercado entenda que a implantação de um bom Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP) é indispensável para o desenvolvimento de sistema híbrido.O sinal já foi dado e as companhias agora, precisam dar uma resposta ao comportamento dos consumidores, demonstrando interesse em ter a presença on-line associada à presença física, para então, oferecer aos clientes o que eles realmente esperam: uma experiência integrada.<h3>Novos consumidores</h3>O impulsionamento de vendas atrelado ao uso da tecnologia pode resultar no sucesso de um negócio. O formato híbrido, com o omnichannel bem organizado, pode ser mais atrativo do que a adesão de um formato que seja exclusivamente físico ou digital. Para quem não se lembra, o omnichannel é uma estratégia do varejo que faz uso de diferentes canais de comunicação para ofertar a mesma experiência de compra independentemente do meio utilizado – seja no ambiente on-line ou no offline, integrando lojas físicas, e-commerces e consumidores.Ou seja, não estamos dizendo que as lojas físicas serão eliminadas e nem que a presença on-line perderá sua força. É necessário entender e se adaptar aos novos consumidores que estão cada dia mais acostumados com as duas presenças integradas, como se fossem uma.As empresas devem neste momento oferecer possibilidades entre esses canais com um custo reduzido. Isso pode fazer com que o negócio fature mais gastando pouco já que quando os clientes conhecem sua loja pela internet eles também tendem a procurar a loja física. Desta forma, é necessário apresentar os produtos do estoque nas duas modalidades de vendas, mas controlando-o sempre de forma única. Para o desenvolvimento de sistema híbrido, ERP!O ERP tornou-se uma alternativa para as empresas que agora buscam se preparar para o faturamento de ambas as modalidades.Para que um negócio tenha sucesso no formato 'phy-digital' (termo utilizado para a fusão entre o mundo digital e o físico no desenvolvimento de novas experiências de relacionamento e consumo), estar bem armado para uma gestão unificada de suas vendas é essencial.Os sistemas de ERP trazem ganhos de produtividade para as empresas e possibilitam que o empresário possa trabalhar na gestão de vendas, de maneira unificada e integrada, tornando o dia a dia mais fácil e rápido de ser administrado.

Comércio Eletrônico

O e-commerce está se espalhando por diferentes regiões do Brasil e mesmo sendo mais concentrado na região sudeste, em todo o país os shoppings perderam cerca de R$ 35 bilhões de vendas para o e-commerce. Outros R$ 15 bilhões de serviços também foram perdidos já que com a pandemia receberam menor fluxo de pessoas em cinemas e área de alimentação por exemplo.<blockquote>A estimativa é de que o e-commerce represente aproximadamente 13% do total de vendas de todo o varejo do Brasil no período pós pandemia enquanto esse número representa 20% nos EUA e já supera os 50% na China.</blockquote>Recentemente, um estudo feito pela gestora Canuma Capital e publicado no jornal O Estado de São Paulo, apontou que as vendas online superaram o total de vendas em 2019, período pré-pandemia, e chegaram a R$ 260 bilhões em 2021.No ano de 2019, o faturamento dos shoppings no Brasil foi de aproximadamente R$ 190 bilhões, e a previsão do estudo é que considerando as mesmas lojas esse número tenha caído para cerca de R$175 bilhões no ano passado.De acordo com a Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), o Brasil possui 601 shoppings, com um total de 110.938 lojas. O estudo da Canuma Capital foi feito através de dados de grupos de capital aberto, incluindo as próprias empresas de comércio eletrônico, além de dados sobre shoppings investidos por fundos imobiliários, informações de associações e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).<h3>Novos desafios</h3>Para ter a mesma receita por metro quadrado, os shoppings terão que mudar estratégias e se reinventar. Será preciso enfrentar o desafio de desenvolver a convergência entre os canais online e off-line, através do estímulo de ações como ‘compre online e retire na loja’, por exemplo.É hora de deixar para traz o modelo de ‘real state’ e trazer para o dia a dia, uma indústria mais digital, com fortes capacidades de marketing digital e relacionamento com os consumidores e com os lojistas. Caso os shoppings não entendam que a modificação de modelo de negócios é urgente, eles deixarão de ser um local para varejo e se tornarão, cada vez mais, um ambiente de entretenimento e alimentação.

Vendas pelo e-commerce

A inteligência artificial na gestão fiscal já resolve boa parte do trabalho repetitivo de apuração e conciliação. O que ela não resolve sozinha é a decisão. Setembro de 2026 deixa isso claro: a Reforma Tributária colocou a área fiscal no centro das decisões de negócio, exatamente no momento em que mais empresas estão testando o quanto podem automatizar essa área. A pergunta que fica é onde termina a automação segura e onde começa a decisão que só você pode assumir.



Boa parte dos empresários já usa alguma ferramenta de IA no dia a dia. Poucos, porém, pararam para desenhar uma fronteira clara entre o que a tecnologia resolve sozinha e o que continua exigindo um humano no comando. Essa fronteira é o que separa uma empresa que ganha eficiência de uma empresa que descobre tarde demais que delegou a coisa errada.



<h2 class="wp-block-heading">O que a IA já faz bem na gestão fiscal</h2>



Resposta direta: automação de volume, não de julgamento. Em tarefas repetitivas e baseadas em dados, a IA entrega ganho real:



<ul class="wp-block-list">
<li>Leitura e conciliação de notas fiscais em grande escala</li>



<li>Apuração assistida de impostos a partir dos dados do ERP</li>



<li>Identificação de inconsistências entre o que foi vendido e o que foi declarado</li>



<li>Monitoramento de mudanças de alíquota e prazos por estado</li>
</ul>



Isso não é só automação de tarefa chata. É tempo de equipe devolvido para análise, e menos chance de um erro manual passar batido em meio a milhares de lançamentos.



💡 Atenção: ganho de eficiência não é sinônimo de compliance garantido. Uma IA bem alimentada acelera o processo, mas não assume a responsabilidade legal por ele.



<h2 class="wp-block-heading">O que a IA ainda não faz sozinha</h2>



Resposta direta: interpretar lei nova e decidir diante de ambiguidade. Legislação tributária brasileira muda com frequência, e muitas vezes com regras de transição que não estão escritas de forma literal em lugar nenhum. É <a href="https://brasct.com.br/reforma-tributaria-ecommerce-o-que-muda-no-imposto">meio de campo de quem interpreta a norma</a>, mensura o impacto no seu negócio específico e decide o que fazer diante da ambiguidade.



Uma pesquisa da Board Intelligence com centenas de conselheiros e CFOs no Reino Unido, divulgada pelo Financial Times em junho de 2026, mostrou que 84% das lideranças já discutem delegar decisões à IA, mas apenas 49% avançaram da conversa para a prática. O motivo é simples: decisão estratégica carrega consequência, e consequência exige responsabilidade que um algoritmo não pode assumir.



No fiscal isso fica ainda mais evidente. Decidir se a sua empresa muda de regime tributário, se aproveita ou não uma janela de transição, ou como se posicionar diante de uma nova exigência da Reforma Tributária, não é uma tarefa de leitura de dados. É uma decisão de negócio, com quem responde por ela sendo você.



<h2 class="wp-block-heading">Onde delegar demais se torna risco</h2>



Resposta direta: quando a decisão tem efeito irreversível. O erro mais comum não é usar IA. É usar IA sem supervisão em decisões que não dão para desfazer depois.



Pense em duas categorias de decisão, uma inspirada em um conceito conhecido de gestão:



Decisões reversíveis — testar uma nova ferramenta de conciliação, automatizar a triagem de documentos, revisar relatórios com apoio de IA. Se der errado, ajusta e segue.



Decisões irreversíveis — mudar de regime tributário, deixar de regularizar uma pendência dentro de um prazo legal, aceitar uma recomendação automatizada sobre uma obrigação fiscal sem checar com um especialista. Se der errado, o custo pode ser retroativo e caro.



A regra prática: quanto mais irreversível a decisão, menos espaço para deixar que só a IA decida por você.



<h2 class="wp-block-heading">Como decidir o que delegar</h2>



Resposta direta: três perguntas antes de automatizar qualquer etapa fiscal.



<ol class="wp-block-list">
<li>Se a IA errar aqui, o erro é fácil de reverter, ou gera passivo fiscal retroativo?</li>



<li>Essa etapa exige interpretar uma mudança recente de legislação, ou apenas processar dados já definidos?</li>



<li>Quem no meu negócio entende o suficiente da regra para validar o que a IA está entregando?</li>
</ol>



Se a resposta para a terceira pergunta for "ninguém", esse é o primeiro sinal de que a automação está andando na frente da governança.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do contador nessa equação</h2>



O contador que faz sentido para esse momento não é o que resiste à tecnologia, nem o que terceiriza julgamento para ela. É o que usa IA para ganhar velocidade na apuração e na conciliação, e reserva o julgamento humano para onde ele realmente importa: interpretar a norma, avaliar o impacto no seu negócio e assumir a decisão junto com você. Na Brasct, isso aparece todos os dias com clientes que vendem em múltiplos canais, importam ou distribuem em escala, porque o volume de dados fiscais cresce rápido e a margem para erro de interpretação cresce junto. Uma contabilidade que já opera de forma consultiva e tecnológica consegue equilibrar as duas pontas: tecnologia para escala, especialista para decisão.

IA na gestão fiscal: o que delegar e o que nunca terceirizar para um algoritmo

Na realidade brasileira que atravessamos neste segundo semestre de 2026, a incerteza deixou de ser apenas um "sentimento de mercado" para se consolidar em dados estatísticos. Convivemos com uma taxa Selic mantida em patamares altamente restritivos e uma inflação que teima em pressionar os custos. Como reflexo direto dessa tempestade perfeita, o Brasil atingiu recentemente a marca recorde de mais de 6.300 empresas em recuperação judicial. Juros altos, riscos climáticos, período eleitoral e uma economia cambaleante desafiam os negócios, impondo aos empresários uma escolha binária: sucumbir à adversidade ou estruturar a resiliência.Entendendo esse contexto crítico, as empresas que desejam crescer ou, no mínimo, proteger sua viabilidade financeira, necessitam de metodologias robustas para suportar a instabilidade. Para uma leitura precisa dos cenários e viabilização de novas rotas, a saída está na adoção de um Planejamento Estratégico rigoroso, alinhado ao Orçamento Base Zero (OBZ).Inicialmente, é preciso lembrar de uma premissa fundamental: estratégia sempre é uma escolha do que fazer ou não fazer. O Planejamento Estratégico consiste exatamente nessa organização de escolhas, definindo para onde a empresa irá (e para onde não irá) no próximo ano. É neste ponto que o Orçamento Base Zero deixa de ser apenas uma ferramenta financeira e se torna uma peça-chave de gestão para momentos de necessidade de readequação.O OBZ baseia-se na ideia de que um novo orçamento não deve simplesmente carregar o histórico, os vícios e as despesas dos períodos anteriores. Pelo contrário: todos os custos e investimentos devem ser justificados a partir do zero. É como se a empresa fosse reiniciada, exigindo uma reorganização de toda a sua operação. Uma boa prática de OBZ é a revisão minuciosa das atividades da companhia, pois é a partir do que se faz que as despesas são alocadas.Em cenários de forte pressão de custos, recalcular o Ponto de Equilíbrio do negócio é questão de sobrevivência. Muitas vezes, as vendas atuais não conseguem mais acompanhar a estrutura pesada da empresa, dificultando o alcance do faturamento mínimo necessário apenas "para empatar" e pagar as contas básicas da operação.Contudo, aplicar o OBZ não significa fazer cortes cegos. É aqui que a estratégia orçamentária se conecta com o modelo que apresento no texto&nbsp;"O negócio sob quatro perspectivas"O contexto econômico atual pune a inércia, mas premia a eficiência. Com a utilização do OBZ junto ao Planejamento Estratégico, a empresa ganha clareza para encontrar seu novo ponto de equilíbrio, destinando esforços e recursos exclusivamente para os destinos corretos.&nbsp;Em um mercado sempre desafiador como o brasileiro, o crescimento consistente pertencerá àqueles que tiverem a coragem de repensar suas escolhas a partir do zero.

Orçamento Base Zero como estratégia de gestão para 2027

Com ChatGPT, Gemini, Perplexity e AI Overviews mudando a forma como as pessoas pesquisam, uma pergunta começou a aparecer com frequência no mercado de SEO: ainda vale a pena disputar as primeiras posições do Google? A resposta curta é sim.Mas existe uma diferença importante: o ranking deixou de ser apenas uma disputa pelo clique. Agora, ele também pode ser uma porta de entrada para a citação.Um estudo recente da Semrush analisou a relação entre posicionamento nos mecanismos de busca e as fontes utilizadas por diferentes modelos de inteligência artificial. Os resultados ajudam a entender por que SEO e visibilidade nas IAs estão muito mais conectados do que parecem.Entre páginas posicionadas da primeira à quinta posição, a taxa de citação encontrada chegou a:89,4% no ChatGPT o4-mini;70,4% no ChatGPT 4o;60,9% no Perplexity Sonar;48,9% no Google AI Overview;27,2% no Gemini 1.5 Pro.A partir da sexta posição, essa relação cai consideravelmente em quase todos os modelos analisados. Depois da posição 21, torna-se muito pequena.O dado coloca em xeque uma ideia que ganhou força com a popularização da inteligência artificial: a de que SEO estaria perdendo importância porque o usuário não precisa mais necessariamente clicar em um resultado de busca. Na prática, pode estar acontecendo justamente o contrário.O Google continua funcionando como um filtro de relevânciaDurante anos, o objetivo mais evidente do SEO foi conquistar posições para gerar impressões, cliques e, consequentemente, tráfego. Com as interfaces generativas, surge uma nova camada.Agora, além de ser encontrado diretamente pelo usuário, um conteúdo pode ser encontrado, interpretado e utilizado por sistemas de inteligência artificial para construir uma resposta.Isso significa que a SERP não desapareceu. Ela passou a alimentar um ecossistema de descoberta muito maior.É importante fazer uma ressalva: não significa que toda IA simplesmente consulte o Google e reproduza seus primeiros resultados. Diferentes sistemas utilizam modelos, mecanismos de recuperação, índices, fontes e critérios distintos.Ainda assim, a correlação observada entre boas posições orgânicas e citações mostra algo relevante para as marcas: ser reconhecido como uma fonte relevante na busca aumenta as chances de fazer parte também das respostas geradas por IA.O SEO, portanto, continua funcionando como uma espécie de credencial de entrada.Antes, otimizávamos para o clique. Agora, também precisamos otimizar para a citaçãoEssa mudança ajuda a explicar um conceito que vem aparecendo cada vez mais nas estratégias de visibilidade: o LLM Seeding.No SEO tradicional, boa parte da estratégia é construída em torno de uma lógica conhecida: produzir conteúdo relevante, fortalecer autoridade, conquistar backlinks e melhorar posicionamentos para aumentar tráfego orgânico. No LLM Seeding, acrescentamos uma nova pergunta:O que precisa acontecer para que uma inteligência artificial reconheça minha marca ou meu conteúdo como uma fonte confiável o suficiente para mencioná-lo?Essa mudança parece pequena, mas altera bastante a forma como pensamos autoridade digital. Não basta ter uma página tecnicamente otimizada.Também importa observar onde aquela marca aparece, quem fala sobre ela, quais fontes confirmam suas informações e com que frequência determinadas associações são repetidas em diferentes ambientes digitais.Em outras palavras, passamos de uma estratégia baseada exclusivamente em ranking para uma estratégia que também considera presença, contexto e confiança de citação.SEO e LLM Seeding não são concorrentesTalvez esse seja um dos principais erros na discussão sobre SEO e inteligência artificial: tratar as duas estratégias como se uma estivesse chegando para substituir a outra. Não estão. Elas podem ser entendidas como partes do mesmo funil de autoridade.Penso da seguinte forma: o ranking coloca sua marca na mesa. A confiança de citação aumenta as chances de ela entrar na resposta. Para chegar à mesa, continuamos precisando de muitos dos fundamentos que já conhecemos: conteúdo relevante, boa arquitetura, autoridade temática, backlinks, consistência e presença orgânica.Depois disso, entra uma camada mais ampla de construção de autoridade.Uma marca pode publicar um conteúdo excelente em seu próprio domínio. Mas, quando aquela mesma empresa, produto, conceito ou dado aparece também em veículos de imprensa, sites especializados, vídeos, avaliações, comunidades e outras fontes independentes, cria-se uma rede de sinais ao redor daquela informação. É aqui que SEO, Link Building, Digital PR e Brand Authority começam a se encontrar.Backlinks continuam importantes, mas a leitura precisa ser mais amplaDurante muito tempo, o mercado resumiu Link Building a uma equação relativamente simples:mais backlinks de qualidade → mais autoridade → melhores posições.Essa lógica continua relevante, mas já não explica sozinha o valor de uma estratégia de autoridade.Um backlink publicado em um veículo relevante pode contribuir para SEO, mas a publicação também pode cumprir outras funções: apresentar uma marca a uma nova audiência, associá-la a determinado assunto, reforçar uma entidade, gerar menções e criar novas referências que poderão ser encontradas por mecanismos de busca e sistemas de IA.Por isso, talvez seja necessário começar a avaliar essas estratégias com uma pergunta diferente.Em vez de perguntar apenas “quantos backlinks conquistamos?”, deveríamos perguntar também: “quão presente e reconhecível nossa marca está se tornando dentro do ecossistema de informações sobre esse assunto?”Essa é uma mudança significativa. Porque autoridade deixa de ser apenas uma métrica de domínio e passa a ser uma construção distribuída.É aí que entra Brand AuthorityPara mim, Brand Authority é justamente o ponto de conexão entre essas diferentes estratégias. Uma marca forte não depende apenas do que diz sobre si mesma.Ela constrói um histórico de referências externas que ajudam buscadores, usuários e sistemas de inteligência artificial a entender três coisas fundamentais: quem é essa marca, sobre quais assuntos ela tem autoridade e por que suas informações merecem confiança. E isso não acontece com uma publicação isolada. É um ciclo.A marca produz conteúdos que merecem ser citados. Distribui conhecimento e posicionamento em canais relevantes. Conquista backlinks e menções. Aparece em veículos especializados, vídeos, reviews e comunidades. Reforça determinados temas com consistência.Com o tempo, essas conexões ajudam a construir uma presença digital que vai além de uma única página ranqueada.É a diferença entre aparecer em uma busca e ser reconhecido como referência sobre um assunto.A primeira página continua sendo território estratégicoPor isso, abandonar a disputa pelas primeiras posições porque “as pessoas agora pesquisam no ChatGPT” pode ser uma interpretação precipitada da transformação que estamos vivendo.As interfaces mudaram. A jornada de busca mudou. O clique deixou de ser a única métrica possível de visibilidade. Mas a necessidade de construir relevância, autoridade e confiança continua existindo. Na verdade, pode ter se tornado ainda mais importante.Se os conteúdos mais bem posicionados também estão entre aqueles com maior presença nas citações de sistemas de IA, conquistar espaço na primeira página deixa de significar apenas disputar tráfego.Significa também aumentar as chances de participar das respostas que estão intermediando uma parcela crescente das decisões de busca.O futuro da busca provavelmente não será dividido entre SEO ou IA.Será construído na interseção entre SEO, conteúdo, Link Building, Digital PR, LLM Seeding e Brand Authority. Porque ranquear não ficou menos importante. Ficou mais estratégico.

5G: uma série de transformações

Fernando LoFrano

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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Fernando LoFrano

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