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Não escondo meu sonho de empreender um dia, ter meu próprio negócio ou fundar uma Instituição Social, que realmente cause algum impacto e ajude muitas pessoas a se desenvolver. 
Achei sensacionais estes ensinamentos do Akio Morita por isso os compartilho aqui com vocês, sei que não sou o único com este tipo de sonho. Recomendo seu livro Mand in Japan, ele é um pouco difícil de encontrar em português mas vale muito a pena.

1. Acreditar em si mesmo
Não deixe que as pessoas acabem com suas expectativas de como você deve agir. Akio rompeu com a tradição familiar para iniciar o seu negócio, sua família era uma das mais antigas e aristocrática produtora de saquê, e o resultado é uma das mais reconhecidas marcas na história.
2. Comece pequeno
O investimento inicial para criar Sony foi 350 dólares. Sua sede: um edifício semi-destruído pelos bombardeios da II Guerra Mundial. Morita recomenda: não se detenha pela falta de dinheiro ou aos presságios nefastos ao negócio: encontre sempre uma saída.
3. Escolher um bom nome
O nome original da Sony: Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Demasiado longo para o ideário americano de quem pretendia inserir seus produtos no mercado. Rebatizou a empresa com uma combinação de sonus (som, em latim) e Sonny (um apelido usual no E.U.A.). Mais sonoro, mais claro e mais curto. Uma marca memorável, em diversas ocasiões, fazem toda diferença.
4. Confie no seu instinto
O sucesso inicial da Sony não foi por causa de uma pesquisa de mercado, se não a uma máxima de Morita: &#8220;Observe atentamente o modo como as pessoas vivem, obtenha um senso intuitivo do que eles podem e querem ter para ela.&#8221;
5. Não tenha medo de cometer erros&#8230;&#8230;
mas não cometa o mesmo erro duas vezes. Quanto mais erros cometer, mais sábio será e, assim, acumulará mais experiências para romper novas fronteiras.
6. Produzir Qualidade
&#8220;A publicidade e promoção não sustentam um produto ruim ou inadequado&#8221;.
7. Ser diferente
Apesar do fim da II Guerra Mundial ser recente, quando abriu a primeira loja da Sony nos Estados Unidos, a entrada da loja foi decorada com uma bandeira japonesa. O resultado? Comentários, expectativas e muitos jornalistas. A originalidade e riscos produzem publicidade gratuita.
Muitos não sabem, mas Akio foi um grande estrategista de Marketing.
8. Crie seu mercado
O triunfo acontece especialmente em nichos onde não há concorrência estabelecida. Morita criou produtos para mercados inexistentes e que foi a chave para o seu sucesso: Crie uma necessidade e satisfaça.
Certa vez ele disse: A curiosidade é a chave para a criatividade.

Fonte:
<a href="http://estrategiaempresarial.wordpress.com">http://estrategiaempresarial.wordpress.com</a>

8 Lições sobre Empreendedorismo de Akio Morita, fundador da Sony

Segue alguns ensinamentos do grande mestre Akio Morita, fundador da Sony, símbolo da recontrução e desenvolvimento de um país que, destruído pela 2° Guerra Mundial, se ergueu das cinzas para se tornar um exemplo em educação e tecnologia. Tenho certeza que eles conseguirão novamente.

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Um dado muito interessante da Business Week é que 92% dos planos estratégicos das empresas do mundo não são implantados.92%!? Poxa, se isto não chama a atenção das empresas não sei o que mais pode chamar. De que adianta ter um plano perfeito se ele não sairá do papel? Puxo desta forma outra pergunta, o que faz com que estes planos fiquem no papel?Conversei bastante sobre este assunto no último final de semana em São João Del Rei -MG com alguns amigos, creio que uma frase do Roberto Shinyashiki apresenta a resposta de uma forma bem interessante:"...o projeto dá certo não quando é concebido, e sim quando as pessoas se comprometem com ele."Mas como fazer uma equipe se comprometa com um plano? As respostas são as mais diversas, poderia escrever um livro por aqui, mas prefiro que façam suas próprias reflexões.Ao traçar o plano estratégico da sua empresa ou do seu projeto, você realmente buscou ouvir sugestões de todos os que trabalharão ou poderão ajudar de alguma forma na sua implementação?Em qual planejamento você se empenharia mais, naquele lhe entregue em uma bandeja de prata ou naquele que você sente que ajudou a conceber, mesmo que de uma forma mínima?Fica o abraço e o desejo de um novo ano de muito sucesso.

Como transformar planos estratégicos em realidade?

Em um artigo indicado pelo Ricardo Keita (Diretor de Qualidade da <a href="http://www.nobugs.com.br/site/">No Bugs</a>, Empresa Júnior de Ciências de Computação da Universidade Federal de Viçosa - MG):<a href="http://mude.nu/mente/10-coisas-que-aprendi-com-os-meus-28-anos-de-idade/">"10 coisas que aprendi com os meus 28 anos de idade"</a>, encontrei duas dicas que vejo como essenciais, não só para o Movimento Empresarial Júnior (MEJ), como para qualquer instituição, neste artigo discutirei sobre uma delas: 1. Simplifique sempre! Procure incansavelmente por abordagens cada vez mais diretas e menos burocráticas para lidar com todas as áreas da sua vida. Eu falei todas, pois tudo é passível de ser simplificado!Se enganam aqueles que utilizam seu conhecimento técnico focados em tornar as atividades mais complexas. Acredito que quanto maior seu conhecimento, mais você deve trabalhar para simplificar, tenho comprovado que isso é possível e que pode gerar resultados surpreendentes, mesmo em indústrias de maior porte, mesmo na área de Engenharia Aplicada.Acredito que a importância desse tipo de visão no MEJ é ainda maior, principalmente nas instituições associativas de Empresas Juniores (EJs), como Núcleos e Federações. Para atingir com real impacto as EJs é essencial que o conhecimento não seja repassado de maneira a atingir somente EJs com um nível de maturidade em gestão maior, mas sim as EJs associadas como um todo.Não lembro muito bem, mas vou pedir ao Ricardo Keita para postar como comentário um exemplo que ele apresentou ontem, associado a área de computação, onde complexos sistemas, com o evoluir do conhecimento, se transformaram em uma linha de código de impacto fora do comum.Acho que já escrevi demais, mas espero que a discussão continue nos comentários. Fico a disposição também no meu e-mail pessoal: contato@felipeguedes.com, fiquem a vontade para entrar em contato.Deixo um grande abraço a todos os Empresários Juniores do Brasil, principalmente dos que estão passando por momentos difíceis. Deem o sangue, no final da história valerá muito a pena.Felipe Guedes Pinheiro

Simplifique sempre!

"Tenha uma poupança"Essa foi a resposta de uma professora da Universidade de Michigan nos EUA, Paula Caproni, à esta pergunta, quando feita por um aluno do MBA.Realmente, de certa forma concordo com ela. Não devemos ser tão tolerantes quanto as vezes somos no trabalho, mas para isso precisamos ter cartas na manga, creio que uma boa poupança seja somente uma delas, mas é um bom começo.Estas cartas que digo é tudo que o valoriza como profissional. Se você conhece seu valor não precisa se prender a locais no qual não se sinta bem. A vida é muito curta para passarmos as 8 melhores horas do nosso dia em um ambiente ruim.

8 Lições sobre Empreendedorismo de Akio Morita, fundador da Sony

Felipe Guedes

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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