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A construção e restauração de edifícios comerciais e residenciais no Brasil ganhou um aliado ambiental em 26 de novembro de 2014, o Selo Procel Edificações, desenvolvido pela empresa estatal de capital aberto Eletrobras, com o mesmo conceito do Selo Procel para Equipamentos e Eletrodomésticos. 
O Programa Nacional de Conservação da Energia Elétrica (<a href="http://www.procelinfo.com.br/main.asp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">PROCEL</a>), por meio do Selo Procel Edificações, pretende premiar edifícios construídos ou restaurados que se preocupam com a otimização do consumo de energia elétrica e de recursos naturais como a água. 
No Brasil, a principal matriz energética é hidroelétrica, a qual, erroneamente, está associada a baixo impacto ambiental comparada às usinas termoelétricas e nucleares. Hidroelétricas alteram a morfologia, regime hídrico e qualidade das águas de rios, afetando drasticamente a paisagem e a biodiversidade, assim como as populações ribeirinhas que dependem dos recursos hídricos para prover seu sustento. O aumento da demanda de energia elétrica incentiva a instalação de hidroelétricas e, indiretamente, gera grandes impactos ambientais e sociais.
Ao promover a <a href="http://www.brasil.gov.br/infraestrutura/2014/11/edificacoes-terao-certificacao-de-eficiencia-energetica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">eficiência energética em edificações</a>, o consumidor é orientado a utilizar tecnologias que reduzem o consumo de energia elétrica e, portanto, o impacto ao meio ambiente. Estas práticas geram economias de até 50% nas faturas de energia elétrica e o investimento deve estar sempre fundamentado em indicadores de viabilidade econômica que avaliam o consumo de energia elétrica, o preço das tecnologias e a projeção de gastos durante a vida útil da edificação.
Um exemplo de sucesso de eficiência energética e conservação de recursos naturais em edificações foi exportado pelo renomado arquiteto <a href="http://www.fernandopeixoto.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fernando Peixoto</a> para construção da sede Internacional da Vale em Saint-Prex na Suíça, cujo projeto contou também com a colaboração de profissionais de doze diferentes nacionalidades. O <a href="http://www.vale.com/brasil/PT/aboutvale/news/Paginas/saiba-mais-sobre-sede-vale-international-sa-suica.aspx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">edifício da Vale Internacional</a> possui as mais avançadas tecnologias de automação, comunicação, construção civil e uso de recursos naturais, recebendo a certificação <a href="http://www.minergie.ch/home_fr.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">MINERGIE</a>, que corresponde ao Selo Procel Edificações na Suíça.
A edificação está capacitada a climatizar o ambiente interno utilizando-se de sistemas de isolamento térmico, de ventilação automatizada, de aproveitamento da irradiação solar e da temperatura do solo e da água subterrânea. Também conta com sistema de aproveitamento da água de chuva, sensores de presença individuais para acendimento das luminárias e energia solar para aquecimento da água.
O edifício da Vale Internacional é uma referência para todos que procuram construir, ampliar ou readequar suas instalações em edificações buscando a certificação do Selo Procel Edificações ou outra certificação internacional e é também uma motivação esperançosa para aqueles que não acreditavam em um artigo positivo envolvendo as palavras Vale, faturas de energia elétrica e Suíça.
Referências
Disponível em: <a href="http://www.brasil.gov.br/infraestrutura/2014/11/edificacoes-terao-certificacao-de-eficiencia-energetica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.brasil.gov.br/infraestrutura/2014/11/edificacoes-terao-certificacao-de-eficiencia-energetica</a>
Disponível em: <a href="http://www.procelinfo.com.br/main.asp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.procelinfo.com.br/main.asp</a>
Disponível em: <a href="http://www.fernandopeixoto.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.fernandopeixoto.com</a>
Disponível em: <a href="http://www.vale.com/brasil/PT/aboutvale/news/Paginas/saiba-mais-sobre-sede-vale-international-sa-suica.aspx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.vale.com/brasil/PT/aboutvale/news/Paginas/saiba-mais-sobre-sede-vale-international-sa-suica.aspx</a>
Disponível em: <a href="http://www.minergie.ch/home_fr.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.minergie.ch/home_fr.html</a>

Construções verdes: eficiência energética aliada ao meio ambiente

Ao promover a eficiência energética em edificações, o consumidor é orientado a utilizar tecnologias que reduzem o consumo de energia elétrica e, portanto, o impacto ao meio ambiente

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Neste ano o Brasil foi destaque internacional com um tema que movimentou o mundo todo: o esporte. Embora este assunto pareça distante do dia a dia das corporações, a força de vontade e o espírito de superação oriundos do esporte são elementos essenciais, principalmente para enfrentar este momento de grandes conflitos e desafios que o País vive com a crise político-econômica. Em meio a este cenário, em que os principais executivos do Brasil estão transpondo barreiras para que as empresas continuem a crescer e os empreendedores estão receosos em arriscar em um mercado instável, o Voo Livre pode inspirar com importantes lições.
 
A maioria das pessoas que já praticaram o esporte descrevem um sentimento único, que é a liberdade do voo. Da mesma forma, o lançamento de um produto ou a abertura de uma nova empresa, também remetem a sensação especial da decolagem. O futuro do projeto está em suas mãos, por isso a importância de lidar com as incertezas do mercado, os ventos laterais, as mudanças repentinas e a gestão do risco.
 
Mas o que o Voo Livre tem a ensinar aos empreendedores? O renomado palestrante e fundador da empresa GC-5 Soluções Corporativas, Glauco Cavalcanti, que também é piloto de asa delta há 21 anos, utiliza sua experiência no universo esportivo para dar importantes dicas aos empreendedores. Confira:
 
1 - Decolagem 
Decolar é um dos momentos mais difíceis na vida de um empreendedor, pois terá que abandonar o porto seguro para alcançar seus objetivos em terras distantes. A transição da terra para o ar envolve uma grande dose de desapego e coragem. No solo estamos firmes e seguros, mas quando nos lançamos no ar, passamos por um meio de incertezas, onde ventos, correntes e montanhas passam a ser oportunidades e ameaças. Na hora da decolagem muitos questionamentos surgem na mente do atleta corporativo: será que estou pronto para lançar este produto? Será que o mercado está favorável? Será que deveríamos fazer mais pesquisas? Fecho negócio? Decolo agora?
 
Decolar significa aceitar sua natureza empreendedora, disposta a voar alto e longe. Neste sentido é importante gerenciar o estresse e controlar o sentimento de medo que sempre estará presente dentro de nós. O medo poderá congelá-lo e se fazer presente como uma sombra que acompanha seus passos. Mas, às vezes, servirá como um amigo que aconselha a não seguir o caminho perigoso e evita que assumamos riscos desnecessários.
 
2 - Segurança
Quando alguém escolhe ser um piloto de asa delta ou um empreendedor, precisará lidar com um alto grau de incerteza, mas isso não quer dizer que irá correr riscos desnecessários. Um dos primeiros critérios para a tomada de decisão deverá ser a segurança. Nenhum indivíduo, independente da atividade que exerça, está absolutamente seguro pelo simples fato de não ser possível ao ser humano ter certezas tão absolutas. O que existe é a ideia ou a ilusão de certeza absoluta.
 
Portanto, partindo da visão da impossibilidade do absolutismo, a segurança é uma construção necessária de cada profissional, mas preocupação, ansiedade, medo e insegurança estarão presentes em muitos momentos da vida corporativa ou atlética, principalmente na hora da decolagem. Uma das recomendações para mitigar tal situação é considerar o longo prazo, ou seja, embora as escolhas afetem o momento atual, contextualizar num espaço de tempo maior poderá ajudar o atleta corporativo diante das pressões externas e internas.
 
Um dos maiores ensinamentos do voo livre em termos de segurança está ligado ao modelo mental da repetição sistemática no longo prazo. Se um piloto puder repetir aquela manobra ou aquela atitude diversas vezes em um longo período, então ela é segura. Do contrário é uma atitude perigosa com baixo grau de segurança e, por isso, deve ser evitada. O risco está apenas na decolagem porque após saltar, o voo será excelente. No entanto, se utilizarmos o modelo mental que maximiza a segurança, surge o seguinte questionamento: “se eu repetir esta atitude, decolando em dias com vento lateral nos próximos vinte anos, será que sempre serei bem-sucedido? Será que vou conseguir decolar bem todas as vezes? ”. Se a resposta for não, então fica evidente que a melhor escolha é não decolar naquela condição. Só devemos decolar se pudermos repetir aquela ação inúmeras vezes. Estamos lidando com estatística e, quanto menor a margem de segurança em cada evento, maior a possibilidade de que um acidente aconteça.
 
3 - Excesso de Confiança
O excesso de confiança é nocivo tanto na medida em que leva o indivíduo a distorcer a percepção sobre si mesmo, quanto a negar fatos importantes. No voo livre este excesso de confiança é chamado de “síndrome do piloto avançado” e ocorre quando o piloto perde a referência da realidade e das próprias limitações diante da natureza. Neste momento, o acidente passa a ser uma questão de tempo e algo provável do ponto de vista estatístico.
 
O mesmo poderá ocorrer com um empreendedor quando tem excesso de confiança e passa a acreditar que suas habilidades preditivas estão acima da média. Comumente isso ocorre no mundo corporativo, assim como no mercado financeiro, quando alguém que obteve um sucesso prematuro acaba criando um “padrão mental” para escolhas futuras, apoiando-se na ilusão do talento. Por exemplo, se um investidor iniciante realizar lucro no momento em que o mercado estiver em alta, poderá criar para si – e para os outros – um valor excessivo dos atributos que possui, nascendo, assim, o excesso de confiança. Este é o momento em que os riscos podem aumentar, já que uma autoconsideração excessiva acarretará em perda. Do ponto de vista corporativo, um empreendedor sobreviverá, na medida que desenvolver este senso de equilíbrio.
 
4 - Análise da Condição de Voo
A natureza se organiza de forma caótica, mas dentro deste caos existe uma lógica a ser seguida. Da mesma forma, um empreendedor precisa compreender a lógica do mercado para obter uma vantagem competitiva. Podemos considerar que as linhas de nuvens são como as tendências de mercado, quando o empreendedor a compreende e navega na linha adequada, ele ficará na zona ascendente. No entanto, empreendedores que não percebem os sinais da natureza dos mercados e navegam entre as linhas ficarão posicionados na zona de descendente. Devemos sempre compreender quais são as tendências, qual sua direção e quem são os maiores “players” a fim de nos posicionarmos no melhor local da zona ascendente.
 
Muitos pilotos se fixam no cenário presente e esquecem que o céu está em profunda transformação. Por isso, não importa o cenário que se apresenta naquele dado instante, e sim, qual a configuração daquelas nuvens dentro de alguns minutos ou horas. Ninguém voa parado, e sim, em movimento. Desta forma, devemos projetar um cenário futuro para que possamos nos posicionar. O processo decisório exige uma dose de previsão, caso contrário, deixamos tudo ao acaso e ficamos reféns do destino. Aqui cabe a máxima: se você não sabe para onde vai, qualquer lugar serve.
 
5 - Voando em Tempos de Crise
Em tempos de crise, o chamado “efeito manada” toma conta das pessoas. Existe uma enorme carência por liderança e, quando ela surge, todos seguem aquele caminho sem questionar se é uma liderança é boa – positiva ou ruim – negativa.
 
Crise é uma descontinuidade da ordem anterior, um momento de quebra entre o antigo e o novo. É um período de transição que vai dar espaço a uma nova dinâmica dos mercados. O mundo passou, no último milênio, por acelerado processo de mudança, fruto de grandes crises que abalaram os mercados. Todos estes eventos geraram uma nova ordem mundial, uma nova forma de ver o mundo e exigiu dos empreendedores alto grau de adaptabilidade. Mudar não só é preciso, como necessário para sobrevivência em mercados dinâmicos.
 
Vale neste momento entender que ter atitude é importante em tempos de crise, no entanto, esta atitude deve estar atrelada a um alto grau de percepção do cenário. Lembrando sempre que a natureza dos mercados está a todo instante se comunicando, cabe ao empreendedor escutá-la com atenção antes de tomar decisão do caminho a ser seguido.

O Voo Livre traz 5 lições valiosas para empreendedores

Formar cidadãos globalizados é um dos desafios mais importantes da educação. Contudo, a capacidade de atrair estudantes talentosos e os melhores professores, independente do lugar onde se encontram, também é uma preocupação constante das mais diferentes instituições de ensino em todo o mundo. Comparada com a educação presencial, o e-learning tem registrado aumentos consideráveis, inclusive no Brasil.
Em 2011, de acordo com dados do Censo de Educação Superior, dos 6,7 milhões de universitários brasileiros, 14,7% estavam matriculados em cursos a distância. De acordo com dados da Hoper Educação, consultoria especializada no segmento da educação pública e privada no Brasil, entre 2009 e 2012, cursos tecnológicos de menor duração aumentaram 75%, já os de bacharelado de longa duração 38%. Trata-se de uma forte tendência e que já conta com tecnologias não somente capazes de garantir a comunicação acadêmica entre interlocutores distintos, como também de compartilhar conteúdos e desenvolvê-los de forma interativa.
Afinal, o aluno que tem uma formação à distância participa da mesma forma do processo, como o que tem um aprendizado presencial, sendo até mais participativo muitas vezes. Isso pode ser comprovado inclusive por resultados bastante positivos no ENADE (Exame Nacional de Desempenho de Estudantes). Em 2010, por exemplo, a maior nota obtida foi de um aluno matriculado em um curso a distância e a média geral das notas dos alunos EAD foi maior do que a dos presenciais. As soluções atuais enriquecem e fazem do aprendizado combinado (presencial e a distância) uma realidade, inclusive para orçamentos apertados, fornecendo aos professores ferramentas capazes de proporcionar aos estudantes experiências inovadoras e muito mais interativas. Sem falar que ainda pode proporcionar a capacitação em empresas.
Avançadas soluções disponíveis no mercado atendem ao desafio de levar especialização para todas as regiões, independente da infraestrutura disponível. É possível estabelecer a conexão de qualquer localidade, seja qual for o dispositivo, desde smartphones, tablets, notebooks, até grandes salas e auditórios, independente da qualidade disponibilizada para a conexão, que em alguns lugares é bastante limitada.
Graças às soluções de administração de conteúdo de vídeo, os professores podem compartilhar ideias, realizar sessões de vídeos com grupos provenientes de diferentes escolas e desenvolver excelentes vínculos internacionais. Entre as vantagens do e-learning empregando o vídeo como recurso principal, pode-se destacar uma maior mobilidade, além de promover maiores interações e a utilização de conteúdo compartilhado, o que facilita a participação.
Outra vantagem está no próprio formato. Estudos revelam que o receptor de uma mensagem retém 10% do que escuta. Por outro lado, ao receber uma imagem este índice sobe para 50%. Algumas universidades brasileiras já enxergam hoje a vídeo colaboração como um recurso primordial para a transferência de conhecimento. Os exemplos e aplicações são inúmeros e bastante variados. Alunos localizados no interior podem acompanhar aulas com a mesma qualidade dos encontros presenciais, inclusive para os alunos, nativos da era digital, essa proximidade e a sensação de presença são importantes. É uma forma de receber conhecimento, sem a necessidade da presença física. Existem casos de estudantes que desenvolvem projetos de pesquisa apoiados por professores orientadores com base em outros países.
Esses mesmos profissionais podem ainda ministrar cursos mesmo estando do outro lado do mundo. Mais do que isso, graças aos recursos de alta definição de som e imagem, é possível até a ocorrência de aulas de música, que por conta da necessidade de uma perfeita interação e possibilidade de análise dos sons, requer muita qualidade. Qualificações e defesas de mestrado e doutorado também podem ser realizadas via videoconferência, com a participação de um professor convidado, minimizando os custos com viagem e o tempo de deslocamento dos alunos e dos professores envolvidos.
Contar com as funcionalidades de gravação, administração e transmissão de conteúdo de vídeo viabiliza a educação sem fronteiras, que por sua vez, multiplica o impacto, amplia o alcance, melhora o acesso de todos os estudantes a diversos conhecimentos e ainda proporciona uma nova experiência na forma de comunicar-se e aprender.

Vídeo colaboração rompe barreiras e encurta distâncias na educação

CEO da Warren revela como líderes C-level estão navegando entre foco estratégico e inovação disruptiva sem perder a essência do negócio



Tito Gusmão é CEO da Warren, uma das fintechs de maior crescimento no Brasil, que movimenta quase R$ 2 trilhões anualmente em transações no mercado financeiro para clientes institucionais e faz gestão de mais de R$ 10 bilhões para investidores pessoa física. Reconhecido como um dos executivos mais respeitados do mercado financeiro nacional, Tito construiu sua reputação através de decisões estratégicas precisas e uma visão clara sobre o futuro dos serviços financeiros. Sua experiência em navegar entre oportunidades tentadoras e foco estratégico oferece insights únicos para líderes que enfrentam o dilema entre crescimento acelerado e sustentabilidade do core business.



<h2 class="wp-block-heading">1. Estratégia como linha norte: por que 5% + 10% + 15% = fracasso garantido</h2>



Pergunta: Como você mantém o foco estratégico diante de múltiplas oportunidades de receita que parecem “dinheiro na mesa”?



Insight de Tito: “Ter uma estratégia clara é a linha norte da empresa. O empreendedor, por natureza, tem fome e quando vê uma oportunidade com um pouco de dinheiro, já quer montar uma squad. Mas isso que antes precisava de pouquinho tempo, começa a precisar de 5%, 10%, 15% e vira outro negócio com suas próprias complexidades.”



A genialidade desta abordagem está na matemática implacável: cada nova oportunidade consome recursos exponencialmente. O que começa como 5% do tempo da equipe rapidamente escala para 15%, depois 25%, até que você percebe que está gerenciando múltiplos negócios sem excelência em nenhum. Tito viveu isso na prática com a administração fiduciária - o que parecia uma oportunidade simples começou a demandar recursos crescentes até se tornar um negócio paralelo complexo que precisou ser encerrado. Para CEOs, isso significa estabelecer critérios rígidos: a nova iniciativa amplifica o core business ou apenas dilui a capacidade de execução?



<h2 class="wp-block-heading">2. Inovação alinhada ao core: quando apostar e quando recuar</h2>



Pergunta: Como você decide quando encerrar uma frente de negócio ou apostar em novas iniciativas de inovação?



Insight de Tito: “É duro ter que matar alguns negócios, mas também é fundamental saber em quais apostar. Você precisa entender o porte e o tamanho da sua empresa. Empresas com muito caixa podem montar novas unidades de negócio com equipes dedicadas. Mas, dependendo do seu porte, isso não é viável. É crucial avaliar o quanto a nova iniciativa está alinhada com o core business e o nível de esforço que ela exige.”



Tito destaca a importância de alinhar a inovação ao core business. A Warren sempre ofereceu soluções white label, mas recentemente evoluiu para integrar suas soluções dentro de outros players, mantendo-se fiel à sua linha principal de negócios. Essa inovação, embora significativa, está intrinsecamente ligada ao core business, permitindo crescimento sem desvio estratégico. Para líderes, isso significa que as inovações que fortalecem o core business merecem atenção, enquanto aquelas que desviam recursos sem alinhamento claro devem ser reconsideradas.



<h2 class="wp-block-heading">3. IA estratégica: o expert que multiplica genialidade</h2>



Pergunta: Como você estrutura o uso de Inteligência Artificial para gerar valor real na alta gestão, além da eficiência básica?



Insight de Tito: “IA tem dois pilares: experiência e eficiência. Na tech, é ferramenta de trabalho essencial. No marketing, o que antes levava horas no Photoshop, agora leva 5 minutos. Mas poucos usam IA como deveriam - basicamente como ajudante de escrita. Temos um expert de IA para apoiar a equipe a extrair maior valor.”



Aqui está o diferencial que 90% dos executivos estão perdendo. Enquanto a maioria usa IA para escrever e-mails melhores, Tito criou uma estrutura de “laboratório de IA” - uma pessoa dedicada a maximizar o valor extraído da tecnologia para toda a liderança. Isso não é custo, é investimento estratégico. A IA não está apenas automatizando tarefas; está redefinindo como decisões são tomadas, como experiências são criadas e como eficiência operacional se traduz em margem competitiva. O segredo está em ter alguém que entenda profundamente as capacidades da IA e saiba traduzi-las em resultados de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



O que Tito está fazendo na Warren reflete uma tendência global entre empresas que “são” tecnologia, não apenas “usam” tecnologia. Enquanto a maioria dos líderes ainda trata IA como uma ferramenta isolada, empresas como Google, Adobe e Intel já estruturaram centros de excelência em IA que permeiam todas as decisões estratégicas.



A diferença está na metodologia: em vez de implementar IA de forma reativa, essas empresas criaram frameworks estruturados - muito similares aos OKRs - para identificar onde a IA pode gerar o maior impacto no core business. Não é sobre automatizar tudo; é sobre amplificar a capacidade humana nos pontos que mais importam para a geração de receita.



O erro que a maioria comete é tratar IA como “nice to have” em vez de “must have” para competitividade. Tito entendeu que ter um expert dedicado não é luxo - é necessidade estratégica para não ficar para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Agora com toda a sinceridade, qual é a matemática que a sua empresa está, multiplicando resultados ou dividindo resultados?

Você está multiplicando oportunidades ou dividindo resultados? 

A falsa liberdade de “não precisar se preocupar” esconde um preço alto: você entrega o controle e a maior parte do lucro



Existe uma metáfora que gosto muito de usar quando falo sobre o mercado digital: a pizza. Imagine que você compra os ingredientes, prepara a massa, coloca no forno, cuida de cada detalhe e, quando está pronta, alguém chega, corta a pizza e fica com a maior parte dos pedaços. A você, o dono da receita, sobra apenas uma fatia pequena. Parece injusto? Pois é exatamente isso que acontece com milhares de empresários no digital todos os dias.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do ganho fácil</h2>



Quando alguém entra no mercado digital, normalmente é atraído por promessas de facilidade. Plataformas vendem a ideia de que basta subir seu produto, apertar alguns botões e assistir às vendas acontecendo. Mas o que elas não mostram é a conta que chega no fim do mês.



Comissões abusivas, taxas escondidas e regras que mudam de um dia para o outro. Aos poucos, o empresário percebe que, embora o volume de vendas cresça, a margem desaparece. É como servir um banquete e ficar só com os restos.



A falsa liberdade de “não precisar se preocupar” esconde um preço alto: você entrega o controle e a maior parte do lucro.



<h2 class="wp-block-heading">A metáfora do restaurante</h2>



Vamos trazer isso para o mundo físico. Imagine um restaurante. Você, empresário, compra os ingredientes, contrata a equipe, prepara os pratos e atrai os clientes. Mas quem realmente enche o caixa é o dono do salão, que cobra a maior parte de cada prato servido.



Essa é a realidade de muitos negócios digitais. As plataformas se tornaram os “donos do salão”. Elas oferecem a vitrine, mas cobram caro por isso. Enquanto você assume os riscos, o investimento e o esforço, elas ficam com o pedaço maior da pizza.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/image-1-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-422867"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">O menor pedaço como destino imposto</h2>



A pergunta que todo empresário precisa se fazer é: por que estou aceitando ficar com o menor pedaço da pizza?



A resposta, na maioria das vezes, está em uma palavra: dependência. Quando você depende de terceiros para vender, entregar ou se conectar ao seu público, aceita qualquer regra. É como estar em uma festa em que só servem o que os anfitriões querem. Você não decide a música, não escolhe o cardápio e ainda paga caro para participar.



Essa dependência é confortável no início, mas perigosa no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível das comissões</h2>



Muitos empresários não percebem o tamanho real do buraco. Uma comissão de 10%, 15% ou até 20% pode parecer aceitável em uma venda isolada. Mas quando multiplicada por centenas de vendas, por meses seguidos, ela representa milhares de reais que poderiam estar fortalecendo seu caixa — mas estão indo para sustentar a plataforma.



Além disso, há o custo de não ter acesso aos dados. Quem controla a audiência, os e-mails, os cliques e as métricas essenciais é a plataforma. Sem esses dados, você não consegue tomar decisões estratégicas. É como dirigir um carro sem painel de controle.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa independência do digital</h2>



O discurso mais sedutor que as plataformas oferecem é o da independência. Mas vamos ser claros: não existe independência quando você não tem domínio. Estar em movimento não é ser livre. A verdadeira liberdade vem quando você sabe para onde vai e quando tem clareza sobre cada passo que dá.



Enquanto você aceitar ficar com o menor pedaço da pizza, estará preso a um sistema que lucra com o seu trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">A virada de chave: assumir o controle</h2>



Foi exatamente essa realidade que me levou a fundar a Digital Manager Guru. Eu me recusei a viver nesse jogo em que o empresário cria, entrega, investe e trabalha, mas no fim sobra apenas uma fatia pequena para ele.



A virada de chave acontece quando você decide assumir o controle da sua operação. Isso significa construir estrutura, ter domínio sobre seus dados e não terceirizar sua margem.



Com as ferramentas certas, você pode vender diretamente, controlar o fluxo de caixa, entender quais canais funcionam e proteger seu lucro.



<h2 class="wp-block-heading">Por que muitos ainda aceitam esse modelo?</h2>



Se é tão prejudicial, por que tantos empresários continuam aceitando ficar com o menor pedaço da pizza?



A resposta está em dois fatores: comodidade e medo. É cômodo deixar que outros façam o trabalho duro de organizar a vitrine, atrair clientes e processar pagamentos. E é assustador pensar em construir uma estrutura própria.



Mas essa comodidade tem um preço alto: a sua margem. E esse medo é justamente o que mantém milhares de empresários presos a um sistema que não joga a favor deles.



<h2 class="wp-block-heading">O empresário como dono da própria colheita</h2>



Gosto de outra metáfora para ilustrar essa situação: a colheita. Você planta, cuida da terra, rega, investe tempo e energia. Mas quando a safra está pronta, aparecem os gafanhotos para consumir quase tudo. E você fica com o que sobra.



Essa é a dinâmica que vejo diariamente no digital. Empresários dedicados, criativos, disciplinados, mas que no fim do ciclo percebem que enriqueceram mais os intermediários do que a si mesmos.



A mudança começa quando você decide ser dono da sua colheita.



<h2 class="wp-block-heading">O menor pedaço não é inevitável</h2>



A boa notícia é que esse cenário não é inevitável. Você não precisa aceitar o menor pedaço da pizza como destino. Pode construir sua independência. Pode criar processos que sustentem seu crescimento. Pode controlar os dados que realmente importam.



A questão não é se é possível, mas se você está disposto a pagar o preço de assumir o controle.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



Por que você está ficando com o menor pedaço da pizza, empresário? Porque, talvez, esteja aceitando que outros decidam sua margem, sua independência e o futuro do seu negócio.



A escolha está sempre em suas mãos. Você pode continuar servindo a pizza e ficando só com a fatia menor, ou pode decidir que, daqui para frente, quem corta a pizza é você.



Na minha trajetória, aprendi que a verdadeira liberdade começa quando você assume o volante — ou, nesse caso, a faca que divide a pizza.

Por que você está ficando com o menor pedaço da pizza, empresário?

Poucas bebidas expressam tão bem a passagem do tempo quanto o vinho. Ele não apenas acompanhou a história da humanidade — ele a embriagou, literalmente. No magnífico clássico A História do Vinho, de Hugh Johnson (Companhia das Letras, 1999), encontramos relatos que hoje soam quase lendários: no século XVI, cada alemão bebia mais de 120 litros de vinho por ano, e até pacientes hospitalizados recebiam suas ‘doses medicinais’ diárias. Era uma época em que o vinho não era apenas celebração — era alimento, remédio e companhia cotidiana.



Na vibrante Renânia, ao longo do Reno, o vinho fluía com a mesma naturalidade das águas do rio. Os registros apontam que a Alemanha vivia então a sua “idade do ouro vinícola”, exportando seus rótulos mais finos para toda a Europa setentrional. Na Inglaterra, o vinho do Reno equiparava-se em prestígio ao Malmsey, enquanto o clarete francês era visto como bebida comum. O vinho era símbolo de civilização — e sua ausência, motivo de desconfiança.





<h2 class="wp-block-heading">⛪ O Cálice e a Cruz: o vinho sob o domínio da Igreja</h2>



Durante séculos, a Igreja Católica foi a guardiã da arte da viticultura. Desde a queda do Império Romano, os mosteiros assumiram a missão de preservar o conhecimento agrícola e vinícola, garantindo o vinho para o culto e para a mesa. Cada ordem religiosa desenvolveu sua própria tradição: os beneditinos, meticulosos e estudiosos, aprimoraram técnicas de poda e fermentação; os cistercienses, mais pragmáticos, expandiram a viticultura em escala comercial, gerando excedentes que sustentavam suas comunidades e aldeias vizinhas.



Nas terras do Reno, do Mosela e do Danúbio, o vinho era tão central à vida religiosa quanto à espiritual. Não se tratava apenas de um símbolo litúrgico — era um elemento de identidade.



O vinho era o elo entre o sagrado e o cotidiano. Servia à missa, mas também ao convívio, à diplomacia e à hospitalidade. Era o presente oferecido a visitantes ilustres, o consolo dos enfermos, o tributo dos súditos.



Hugh Johnson descreve, com certo espanto histórico, que a sobriedade não era uma virtude entre os eclesiásticos da época. O vinho representava, paradoxalmente, pureza e comunhão — e os monges eram exímios conhecedores do terroir. Muitos deles tornaram-se, sem o saber, os primeiros enólogos da história.



Um exemplo notável é o do bispo Johann von Manersheid, de Estrasburgo, que no final do século XVI fundou uma confraria de religiosos nobres dedicada à confraternização por meio do vinho. O grupo, chamado Vom Horn, celebrava suas reuniões com uma taça cerimonial — o símbolo do brinde. Segundo Johnson, cada participante deveria esvaziar o recipiente por completo, em uma única celebração coletiva. Era um ritual de comunhão e prazer, em uma época em que o vinho era a metáfora da própria vida.



Essas histórias revelam uma verdade histórica fascinante: o vinho moldou não apenas paladares, mas instituições. A cultura da uva sustentava economias monásticas, consolidava poder político e simbolizava a aliança entre fé, prazer e território.



Mas como toda era de esplendor, essa também enfrentaria o peso do tempo — e o vinho, mais uma vez, seria posto à prova.



<h2 class="wp-block-heading">🍇 Tradição e Estratégia: O Brinde Capixaba à História</h2>



A diferença entre o vinho do século XVI e o de hoje é que, agora, o prazer vem acompanhado de planejamento. O Espírito Santo honra, à sua maneira, o legado da Renânia — mas substitui o corno de quatro litros por um modelo de negócios inteligente, competitivo e sustentável.



O vinho que antes sustentava a liturgia medieval agora move cadeias logísticas globais. O que era rito e excesso, hoje é competitividade e eficiência fiscal. A bebida que inspirava monges e bispos, agora inspira estrategistas e empreendedores.



E se outrora os mosteiros controlavam as videiras, hoje são os incentivos e a inovação que mantêm o vinho vivo — nas taças, nas notas fiscais e nas rotas comerciais que fazem do Espírito Santo o elo essencial entre a tradição europeia e o mercado brasileiro.



📜 Referência: Hugh Johnson, A História do Vinho (Companhia das Letras, 1999).

Construções verdes: eficiência energética aliada ao meio ambiente

Gustavo Rettore da Silva Paranhos

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Sobre o autor

Gustavo Rettore da Silva Paranhos

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