Estratégia: conceito sob ponto de vista de autores brasileiros

Eduardo Damião propõe um
conceito abrangente de estratégia, composto por diversos elementos: objetos de
longo prazo, propósitos, metas, planos
de ação e alocação de recursos. Sob seu ponto de vista, a articulação coerente
e consistente entre estes elementos é imprescindível para a conquista de
situação futura pretendida pela empresa. Neste sentido, a uma estratégia
organizacional correspondem diversas ações estratégicas que contribuirão, de
forma concorrente, para a concretização dos propósitos definidos previamente.
Com relação à dicotomia determinismo versus indeterminismo ambiental,, Damião
assume uma posição intermediária e critica a separação dos dois extremos. De
acordo com ele, alguns fatores ambientais podem ser considerados como
determinísticos, ou seja, afetam a organização “de foram para dentro”.
Entretanto, as escolhas estratégicas também dependem da interpretação interna
que se faz do ambiente. Provavelmente, serão levadas em consideração as
alternativas que foram vislumbradas pela organização, de acordo com sua
capacidade de percepção, experiências anteriores e modelos mentais. Em resumo,
o processo de decisão é a soma de componentes técnicos e políticos com a
análise subjetiva e, ainda, com os estilos pessoais dos técnicos e políticos
com a análise subjetiva e, ainda, com os estilos pessoais dos tomadores de
decisão.

Questionado a respeito das tendências para o futuro do
campo da estratégia, Damião cita a preocupação com medidas de desempenho das
estratégias empresariais e a necessidade de novas pesquisas a respeito de:
processo de implementação de estratégias; impacto de ferramentas de consultoria
na estratégia organizacional; modelos mentais de estrategistas; racionalidade
limitada e estratégia; aplicações de teoria institucional nos estudos de
estratégia. Um estudo interessante recentemente na área de estratégia, de
acordo com o pesquisador, foi uma dissertação de mestrado a respeito do
processo decisório na CLAC Cooperativa Paranaense de Laticínios. Demonstrou-se,
através da pesquisa, a importância da variável política no processo decisório,
com pouca influência de importância da variável política no processo decisório,
com pouca influência de fatores técnicos, sociais, entre outros. Damião citou
também a relevância empírica dos estudos de Kaplan a respeito das barreiras ao
processo de implantação estratégica, especialmente o impacto do Balance
Scorecard (BSC). Percebeu-se, a partir da análise da evolução da obra de
Kaplan, que o BSC exerce um impacto significativo na implementação de
estratégias em empresas adotantes da ferramenta. Os principais grupos de
pesquisa focados em ferramentas capazes de medir o desempenho organizacional estão
localizados atualmente em Cambridge, Stanford e Harvard. Robert Simons,
pesquisador desta última universidade, tem trabalhado em torno dos temas níveis
de controle, processos de aprendizagem organizacional, modelos de análise não
prescritivos e sistema de controle interativos.

Ainda com respeito às tendências para a área, o
pesquisador alerta para a importância da aproximação entre fatores internos e
externos – ambiente e organização – nos estudos de estratégia. Além disso, há
uma tendência prática de descentralização das atividades anteriormente
centralizadas em torno de equipes de planejamento estratégico em direção a
todos os níveis de organização. Parece que esta é uma iniciativa emergente no
sentido de desenvolver sistemas e estruturas organizacionais capazes de aproveitar
a inteligência e o conhecimento coletivamente produzidos.

Outro pesquisador entrevistado, Bruno Fernandes, define
estratégia como o “processo de análise, formulação e implantação de ações que
direcionam a empresa a um futuro almejado”. O processo pode ser deliberado ou
semiconsciente, sem uma estratégia detalhada por trás, apenas uma visão
abrangente. Da mesma forma; análise, formulação e implantação não são
necessariamente sequenciais e desconexas. Ao contrário; são movimentos, de idas
e vindas, que muitas vezes se sobrepõem”. Com relação ao seu posicionamento em
termos de abordagem de pesquisa, ele se desloca em um ponto entre dois extremos
– determinismo e indeterminismo. Na sua opinião, não se pode argumentar em
favor de um extremo e desprezar outro, pois são pontos de vista complementares.
O autor acredita que o ambiente é determinante quando impõe algumas condições
de funcionamento à organização, sendo que este fenômeno é mais facilmente
observável em alguns setores do que em outros. O indeterminismo, ou
voluntarismo, surge na medida em que algumas empresas reconfiguram suas
próprias indústrias de tempos em tempos.

Para Sergio Bulgacov, “estratégias são decisões
antecipadas que envolvem produtos, mercados e processos organizacionais, com a
finalidade de obterem-se resultados socioeconômicos”. Com relação à abordagem
de investigação, o pesquisador se diz determinista ao mesmo tempo, considerando
principalmente a tendência de absorção de ambas a concepções teóricas na
pesquisa em geral. Entre suas preferências, encontra-se também o caráter
multimétodo das investigações, em função da complexidade peculiar ao fenômeno
estratégico.

Fernando Gimenez define estratégia como um “conjunto de
decisões sobre atividades a serem desenvolvidas, incluindo a alocação de
recursos e competências organizacionais no sentido de garantir a permanência da
organização em um contexto mutável e a realização de sua missão”. Seus estudos
no campo da estratégia, em geral, focam a atenção no papel do estrategista e em
suas possibilidades de ação face a um contexto ambiental dinâmico e mutável.
Com relação às abordagens em estratégia, o autor prefere classificar-se como
voluntarista, e aponta a evolução do campo em direção a um foco cada vez mais
amplo dos conceitos relacionados à ideia de estratégia como uma elaboração
cognitiva compartilhada entre os principais atores das organizações. A tendência
de alinhamento entre o conceito de estratégia e a prática, na sua opinião,
torna a apreensão do fenômeno extremeamente difícil sob o ponto de vista
metodológico.

Outro pesquisador brasileiro na área de estratégia,
Alexandre de Pádua Carrieri, afirma que a definição de estratégia ainda não
está consolidada entre os investigadores da área. Em suas pesquisas, o autor se
identifica predominantemente com as abordagens interpretativas, aquelas que
buscam conferir significados em lugar de explicar causalmente os fenômenos
organizacionais. Seu maior interesse está concentrado a abordagem sociológica,
seja pela via interacionismo, seja fenometotologia, seja etnometodologia. Em sua
opinião, é preciso superar a pressão pela busca de explicações causais e passar
a um outro nível de compreensão e combinação das perspectivas de ambiente e
estrutura. Da mesma forma, será possível conferir significado aos elementos
constitutivos das investigações em estratégia.

Para Romeu Rossler Telma, por sua vez, estratégia é a “implementação
de todo o contexto estabelecido da política empresarial – missão, visão,
princípios – expressos por meio de objetivos. É a forma de implementação, o ‘como’
se implementam as coisas. Envolve alternativas estratégicas, que são avaliadas
em um primeiro momento e depois são implementadas via processo estratégico”. Em
sua opinião, o ambiente é o responsável pela definição das estratégias
empresariais, demonstrando uma tendência predominantemente determinista de
abordagem. A exceção ocorre sob seu ponto de vista, no caso de organizações
excepcionalmente influentes na sociedade, capazes de provocar mudanças
estruturais mais amplas no ambiente externo e competitivo. Com relação às
tendências para o futuro do campo da estratégia, o autor destaca as áreas de
modelagem e simulação, visão sistêmica e tecnologia da informação. Conceitos
desenvolvidos a partir dos anos 80 alcançaram suporte nas novas ferramentas
computacionais, mais recentemente com os softwares PowerThink, Vensim, Stella,
I.Think, sucessores do pioneiro Dínamo. Telma cita, ainda, a importância de
autores como Peter Senge (organizações em aprendizagem) e John Sterman (simulação).
O grande desafio dos modelos e simulações, diz o pesquisador, consiste na
discussão em torno da possibilidade de “fechar” sistemas de modo a permitir que
os cálculos sejam realizados.

Mais em:

http://www.administradores.com.br/artigos/academico/estrategia-conceitos-de-gestao-estrategica/69603/

http://ruilanhoso.blogspot.com.br/2013/04/estrategia-conceito-sob-ponto-de-vista.html

Outras informações podem ser obtidas no livro
“Administração estratégica- teoria e prática” de autoria de Sergio Bulgacov.