leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A cronoanálise é Indicada quando a necessidade do cliente é melhorar a produtividade, entender detalhadamente o que ocorre no processo, a real capacidade de produção, eficiência do balanceamento, pontos de ineficiência, interações entre os postos de trabalho, desperdícios de tempo e afins.
As principais técnicas e princípios de que consiste um trabalho de Cronoanálise são: &#8211; Cronometragens. &#8211; Avaliação de Ritmo de Trabalho. &#8211; Determinação de carga homem-máquina (saturação dos operadores). &#8211; Avaliação de Fadiga de Trabalho. &#8211; Cálculo do Tempo Padrão. &#8211; Análise Crítica em postos de trabalho, máquinas e dispositivos. &#8211; Avaliação Ergonômica. &#8211; Redução de Setup. &#8211; Aperfeiçoamento do layout da linha de produção. &#8211; Determinação do melhor método de trabalho (mais eficiente). &#8211; Uso de técnicas para Padronização do trabalho. &#8211; Aplicação de conceitos dos &#8220;7 desperdícios&#8221;. &#8211; Takt Time e Coligação de Postos de Trabalho para balanceamento de linha. &#8211; Princípios de Administração Visual.
Programação Após definir as vendas, a necessidade de produção, define-se o equilíbrio de produção de máquinas e horas necessárias. De acordo com as horas previstas necessárias, calcula-se a mão-de-obra necessária para cumprimento da demanda. Calcula-se a produtividade obtendo-se a relação da produção realizada e das horas trabalhadas.
Pessoal Necessário O pessoal necessário é calculado levando-se em conta: a) Cargas de Trabalho; As Cargas de trabalho têm uma relação direta com: &#8211; Freqüências operacionais. &#8211; Condições das máquinas. &#8211; Métodos de trabalho. &#8211; Elementos utilizados. &#8211; Treinamento do pessoal. &#8211; Tempos de operação. b) Máquinas necessárias definidas no balanço de produção; c) Horas de trabalho das máquinas definidas no balanço de produção.
Dados do Processo Consideramos como dados de processo todas as informações pertinentes ao modo como devem trabalhar as máquinas. Nesse campo é indicado: &#8211; Velocidade. &#8211; Eficiência. &#8211; % de Paradas para manutenção. &#8211; % de Desperdícios. &#8211; Dados da produção. &#8211; E todo dado necessário para planejar a produção ou calcular as cargas de trabalho.
Descrição do Trabalho por Função A descrição do trabalho tem como finalidade relacionar as tarefas de cada pessoa em seu posto de trabalho e avaliar o método de trabalho, que permitirá calcular os tempos padrão. Classifica-se o que é feito, as freqüências operativas e, finalmente, as cargas de trabalho. O estudo da carga de trabalho leva-se em conta: &#8211; Descrição do trabalho. &#8211; Dados do processo. &#8211; Tempos padrão a ritmo 100. &#8211; Freqüências operativas.
Enfim, todos esses princípios têm como objetivo proporcionar às empresas maior capacidade de agregação de valor ao negócio além de melhores condições de trabalho à mão-de-obra, através da redução de desperdícios e a racionalização de processos.

Estudo dos Tempos e Métodos, Cronoanálise e Racionalização Industrial

Frederick Taylor foi o grande precursor da Administração Científica, e o Estudo dos Tempos e Métodos foi uma de suas grandes contribuições, evoluindo para a Cronoanálise e a Racionalização Industrial. Embora o fenômeno Taylorismo tenha tido uma conotação pejorativa, sua utilidade é indiscutível!

Estudo dos Tempos e Métodos, Cronoanálise e Racionalização Industrial | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Considerado como a sétima arte, o cinema é uma forma de narrar histórias, mundialmente popular sobretudo por sua capacidade de entreter e influenciar pessoas. <img title="Cinema" width="270" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27192447/Cinema.jpg" alt="Cinema" height="202" /> Sendo dotados de características fantasiosas, verossímeis ou reais, os filmes instilam a criatividade, fornecem informações e promovem a reflexão e o conhecimento. É um excelente instrumento para o desenvolvimento pessoal e profissional.
Tudo que nós vemos ou ouvimos deve ser, evidentemente, processado com bom senso, pois em uma só situação é possível ter diversas interpretações e nem sempre conseguimos extrair sua essência. Por vezes, quando assistimos um filme, o entendimento pode ser exatamente o inverso do que os articulistas pretendiam propiciar. Em outros casos a compreensão pode ser ainda mais ampla do que os autores almejavam, e isso é formidável.
Quando temos a oportunidade de expor para outras pessoas nossas percepções, promovendo um debate imparcial e amigável, a reflexão é ainda mais rica. Os cinéfilos que o digam!
É indiscutível que existam filmes com maior capacidade de promover o desenvolvimento do que outros, sendo que alguns podem até representar uma grande perda de tempo, vai depender dos objetivos de cada pessoa. Não é justo comparar, diga-se de passagem, "O Senhor dos Anéis" com "Uma Noite Alucinante", não somente pelo gênero dos filmes, mas pelo que se pode ganhar de aprendizado.
Para muitos, assistir filme é visto somente como um passatempo. Nesse caso, para aproveitar melhor os benefícios desse hobby, recomendo adotar uma ótica diferente, a incitada por este artigo. Outra sugestão é utilizar os recursos de áudio e legenda disponíveis nos filmes e aproveitar para exercitar outro idioma. Você quer praticar o inglês? Assista o filme com o áudio e legenda em inglês. O mesmo vale para outras línguas. Entretanto, para quem não domina o idioma, mesmo usando um dicionário, vai ficar bem mais difícil captar as mensagens subliminares dos filmes. Para tal, vai requerer muito treino.
Eis aqui algumas dicas de filmes que considero de grande potencial para o aprendizado e simultânea diversão. Vale a pena transitar neste universo!
DICAS DE FILMES
<img title="Top10ação" width="250" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27192447/Top-10-AC3A7C3A3o.jpg" alt="Filme" height="405" style="float:right;" />Top 10 Ação Missão Impossível 4: Protocolo Fantasma
Os vingadores
Avatar
Batman: O Cavaleiro das Trevas
O Senhor dos Anéis
300
Gladiador
Planeta dos macacos: A Origem
A Liga Extraordinária
Tropa de Elite 2: O inimigo agora é outro
 <img title="Top10emoção" width="250" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27192448/Top-10-Emocao.jpg" alt="Filmes" height="403" style="float:right;" /> Top 10 Emoção A Procura da Felicidade
Um sonho possível
O Conde de Monte Cristo
A.I.: Inteligência Artificial
À Prova de fogo
Tudo por amor
Sete Vidas
PS.: eu te amo
Cartas para Deus
Uma lição de amor
 <img title="Top10comédia" width="250" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27192448/Top-10-Comedia.jpg" alt="Filmescomédia" height="398" style="float:right;" />Top 10 Comédia Sim Senhor
O amor é Cego
Gente Grande
Todo Poderoso
Click
O Mentiroso
O zelador animal
Golpe Baixo
Como treinar seu dragão
Bolt – O supercão
 Diversos atributos de sucesso como criatividade, quebra de paradigmas, autoconhecimento, liderança, trabalho em equipe, resiliência, inovação, ética, persuasão, coragem, responsabilidade, paciência, objetivos, planejamento, foco, intuição, persistência, estratégia, discernimento, princípios, comprometimento e empreendedorismo podem ser percebidos nitidamente dentre os filmes listados. E é claro, muitas vezes com uma alta dose de humor e emoção.
Espero que você faça um bom proveito destas dicas. Prometo publicar futuramente uma segunda lista de filmes.

Cinefilia e Desenvolvimento Pessoal

Desde crianças somos apresentados a alguns ditos populares que nos motiva ao pensamento errôneo de que o desconhecido, por não ser garantido, é um risco que não vale à pena. Frases como “em time que está ganhando não se mexe” e “mais vale um pássaro na mão do que dois voando” eram muito empregadas, no entanto atualmente são tomadas com ojeriza por muitos, principalmente por visionários.
Fica fácil compreender a obsolescência dessas expressões quando vemos profissionais de sucesso tendo suas carreiras arruinadas ou grandes empresas, que antes eram tidas como modelo, passando por dificuldades financeiras.
Não podemos confundir “zona de conforto” com “zona de acomodação”. A zona de conforto é nível mais alto da pirâmide das necessidades. É onde você se sente seguro e autorrealizado. É o nível que todos desejam alcançar, mas para isso é necessário que, primeiramente, retirem-se da zona de acomodação, o que significa sair da inação, do conformismo, correr riscos, pois chegamos à zona de conforto quando transcendemos os problemas. Todavia, não devemos nos aventurar a esmo. Todo risco deve ser previamente calculado.
Ao se arriscar é natural que o círculo de preocupação aumente, pois entramos em um âmbito desconhecido onde pequenas dificuldades podem parecer grandes. Ao focarmos em objetivos, nos encorajamos a enfrentá-las. Quando o foco é nos potenciais problemas a tendência é entrar na esfera da acomodação onde os percalços podem até ser protelados, mas avaliando por outro prisma, a perda de oportunidades é um fato. “O número de problemas é sempre igual ao número de oportunidades”.
Concluo este artigo parafraseando Shinyashiki: “às vezes, quando tudo dá errado acontecem coisas maravilhosas que jamais teriam acontecido se tudo tivesse dado certo”.
Seja empreendedor, corra riscos calculados!

Riscos Calculados

Para as empresas aumentarem seu potencial de ganho e serem cada vez mais competitivas é crucial que tenham um planejamento estratégico bem estruturado além de objetivos coerentes com a sua missão, pois da mesma forma que se define o que será feito e como deve ser feito deve-se estabelecer onde se quer chegar. Esse princípio vale tanto para o âmbito empresarial quanto pessoal, conforme a famosa frase da quimera 'Alice no país das maravilhas' (Lewis Carol) "se você não sabe para onde quer ir, então qualquer caminho serve".
 Quando as metas são claramente definidas a contribuição para geração de sinergia, canalizar os esforços e reduzir os percalços é eminente. E um bom planejamento é categórico para nortear as ações rumo à eficácia, pois organiza seus objetivos de modo que você consiga vislumbrar perspectivas de longo prazo assim como manter o foco, um dos elementos essenciais para conquistar o que queremos. Sem foco tentamos conquistar várias coisas ao mesmo tempo, ou mudamos constantemente de direção diante às vicissitudes, o que pode gerar frustração devido ao consequente insucesso.
Vale lembrar que quanto mais ambiciosa for a meta, maiores serão os sacrifícios e abdicações, o que presume-se aumento de stress emocional. Por isso todo profissional deve se comprometer a buscar oequilíbrio de seus papéis na vida pessoal e profissional respeitando os seus limites e os alheios.
Digo com grande convicção que um bom planejamento, o que inclui estabelecer seus objetivos, metas e missão, é um dos grandes ingredientes para o sucesso, sem distinção entre homem e empresa. Entretanto, de nada adiantam se forem exclusivamente intenções. Intenções menos ações é igual a nada. Destarte, concentrar esforços é fundamental. Dedique-se, tenha atitude e boa sorte.

Virtudes para o sucesso

Luciano Weber, CEO da Device, revela como relacionamento presencial e decisões rápidas superam automação e análise infinita na geração de receita



Luciano&nbsp;Weber&nbsp;é CEO da Device, empresa que transformou relacionamento em vantagem competitiva num mercado dominado por automação. Com mais de duas décadas liderando operações complexas, ele construiu uma reputação incomum: a de líder que prefere corrigir decisões erradas rapidamente do que acertar lentamente. Sua trajetória desafia o consenso corporativo moderno que transformou reuniões em escudos contra responsabilidade. E é exatamente esse contraste entre ação e paralisia que oferece insights valiosos para C-Levelsque buscam velocidade sem perder direção estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">1. Feeling Estratégico: Quando a Proximidade com o Cliente Vale Mais Que Dashboards</h2>



Pergunta:&nbsp;Como você define os parâmetros para tomar as decisões mais críticas de negócio?



Insight de Luciano:&nbsp;“A maior parte das minhas decisões vem de feeling. E isso só funciona porque estou sempre próximo do cliente para ter essa percepção. Não é intuição vazia — é intuição alimentada por conversas reais.”



A diferença entre “achismo” e feeling estratégico está na fonte de dados. Enquanto a maioria dos CEOs confia exclusivamente em relatórios filtrados por três camadas hierárquicas, líderes como Luciano usam proximidade como metodologia. Isso não significa ignorar dados quantitativos, mas reconhecer que números atrasados contam apenas metade da história. A outra metade está nas hesitações durante negociações, nas perguntas não feitas em reuniões, no tom de voz quando um cliente menciona concorrentes. Esse tipo de inteligência qualitativa é o que permite decisões rápidas com convicção — porque você já sabe o que os dados vão confirmar depois.



<h2 class="wp-block-heading">2. Convicção vs Consenso: Por Que Grandes Estratégias Morrem em Comitês</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual o segredo para garantir que uma estratégia seja realmente executada?



Insight de Luciano:&nbsp;“Preciso ter muita convicção. Eu discuto muito, analiso, essa provocação é ampla. Mas depois que decido, consigo seguir. Gosto de estar olho no olho com os líderes, entender as dores, para saber como vender as estratégias. A relação de confiança é fundamental — sou mais&nbsp;old&nbsp;school&nbsp;nisso.”



Aqui está o paradoxo que poucos CEOs resolvem: convicção não é o oposto de discussão, é o resultado dela. Luciano separa claramente duas fases — debate amplo (onde todas as vozes importam) e execução focada (onde uma voz lidera). O erro mais comum na alta gestão é manter a primeira fase indefinidamente, transformando estratégia em negociação perpétua. A abordagem “old&nbsp;school” de olho no olho não é nostalgia — é reconhecer que comprometimento humano não se constrói via Slack. Quando você entende as dores reais dos seus líderes, consegue desenhar estratégias que eles&nbsp;querem&nbsp;executar, não apenas estratégias que&nbsp;devem&nbsp;executar.



<h2 class="wp-block-heading">3. A Epidemia da Paralisia Corporativa: Quando o Medo de Errar Custa Mais Que Qualquer Erro</h2>



Pergunta:&nbsp;Onde você vê os líderes errando mais nas suas decisões hoje?



Insight de Luciano:&nbsp;“Falta coragem. Hoje fazem reunião para marcar outra reunião, ninguém se expõe mais, não querem correr risco. Estamos carentes de pessoas correndo risco. Tudo é ‘vou ver’, ‘vamos fazer outra reunião’. É preferível tomar uma decisão equivocada a tempo que possa corrigir do que nenhuma.”



Esse é o custo invisível da cultura corporativa moderna: a ilusão de que mais análise reduz risco, quando na verdade apenas transfere o risco de “decisão errada” para “oportunidade perdida”. A matemática é brutal — uma decisão 70% correta implementada hoje vale mais que uma decisão 90% correta implementada em três meses, porque você tem 90 dias para corrigir os 30% de erro. O mercado não pune quem erra rápido e corrige. Pune quem hesita enquanto concorrentes menores, mais ágeis e com menos a perder capturam território. A pergunta para qualquer C-Level&nbsp;não é “qual o risco de estarmos errados?”, mas “qual o custo de descobrirmos tarde demais que estávamos certos?”



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas como&nbsp;Amazon, Netflix e Microsoft não chegaram ao topo do Fortune 500 por terem os melhores comitês de análise. Chegaram por institucionalizar velocidade de decisão como vantagem competitiva. Jeff Bezos famosamente defendia decisões “Tipo 2” (reversíveis) tomadas por indivíduos, não comitês. Reed Hastings eliminou aprovações em camadas na Netflix para que líderes pudessem falhar rápido e aprender mais rápido ainda.



A diferença entre empresas que&nbsp;usam&nbsp;metodologias ágeis e empresas que&nbsp;são&nbsp;ágeis está aqui: não é sobre ferramentas (OKRs, sprints,&nbsp;kanban), é sobre coragem cultural. Você pode ter o melhor framework de gestão do mercado, mas se seus líderes precisam de três reuniões e dois comitês para aprovar uma campanha, você não é ágil — você é lento com vocabulário moderno.



O trabalho remoto amplificou esse problema. Como Luciano observa, credibilidade se constrói “usando o capacete e indo na obra”. Transferência de conhecimento real — aquela que inclui erros, correções ao vivo, leitura de linguagem corporal — não acontece via Zoom. Empresas que confundiram “trabalho remoto” com “relacionamentos remotos” estão descobrindo que podem ter produtividade sem comprometimento, o que é receita para mediocridade de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua empresa está perdendo mercado porque toma decisões erradas… ou porque não toma decisão nenhuma?

Por que o "old school" está vencendo a revolução digital dos negócios?

A gestão de contratos não é apenas uma obrigação legal, mas um diferencial estratégico para organizações que buscam qualidade



<h2 class="wp-block-heading">Operação: reflexo direto do contrato</h2>



Na vivência diária da gestão de serviços contínuos, um ponto se torna evidente: a operação reflete exatamente aquilo que o contrato exige, mede e acompanha. A qualidade entregue no dia a dia não nasce da improvisação, mas da forma como o contrato foi estruturado, monitorado e gerido ao longo de todo o seu ciclo.



<h2 class="wp-block-heading">O que caracteriza contratos maduros</h2>



Contratos maduros vão além da simples formalização. Eles definem escopo e níveis de serviço com clareza, estabelecem indicadores alinhados à realidade operacional, preveem mecanismos de correção (não apenas penalidades) e criam rituais consistentes de acompanhamento e análise de desempenho. Esse conjunto dá sustentação à qualidade e reduz a dependência de esforços individuais.



<h2 class="wp-block-heading">Impactos da presença (ou ausência) de estrutura</h2>



Quando esses elementos estão presentes, o serviço flui com previsibilidade, estabilidade e capacidade de resposta. Quando não existem, a qualidade passa a depender exclusivamente do empenho das equipes envolvidas, tornando-se frágil, pouco escalável e insustentável ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de contratos e governança operacional</h2>



O mercado tem reforçado essa lógica ao apontar a gestão de contratos como um dos principais pilares da governança operacional. Organizações que adotam práticas estruturadas, como padronização de modelos, centralização de contratos e definição clara de responsabilidades, ampliam a visibilidade sobre obrigações, prazos, indicadores e riscos, transformando o contrato em um instrumento ativo de gestão e não apenas em um documento formal.



<h2 class="wp-block-heading">Indicadores, dados e melhoria contínua</h2>



Além disso, a definição de indicadores claros e rastreáveis, acompanhados por rotinas de análise e acompanhamento, permite antecipar desvios, orientar decisões com base em dados e promover a melhoria contínua. Estudos de mercado indicam que empresas com maior maturidade na gestão contratual alcançam ganhos relevantes de eficiência administrativa, redução de custos operacionais e maior conformidade regulatória.



<h2 class="wp-block-heading">O contrato como elo entre áreas</h2>



Nesse contexto, a gestão de contratos atua como elo entre planejamento, execução e controle, integrando áreas como operações, compras, jurídico e gestão financeira. Esse alinhamento fortalece o relacionamento com fornecedores, reduz riscos operacionais e reputacionais e cria um ambiente mais transparente e colaborativo.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: contrato como instrumento de governança</h2>



Em um cenário cada vez mais orientado por dados e eficiência, a gestão de contratos não é apenas uma obrigação legal, mas um diferencial estratégico para organizações que buscam qualidade, previsibilidade e governança sólida. Contratos bem estruturados deixam de ser instrumentos estáticos e passam a funcionar como verdadeiras ferramentas de governança, sustentando a qualidade do serviço e permitindo que a gestão seja estratégica, orientada por critérios objetivos e decisões consistentes ao longo de todo o ciclo.



&nbsp;

Gestão de contratos: o eixo central para garantir qualidade nos serviços

Em janeiro de 2026, a NFS-e nacional se torna obrigatória, sendo necessário todos os municípios se atualizarem



A padronização da NFS-e Nacional&nbsp;veio através da reforma tributária, esta iniciativa busca a desburocratização e &nbsp;&nbsp;padronizar a emissão da Nota Fiscal de Serviço eletrônica e o recolhimento do ISS em todo território nacional.



Em janeiro de 2026, a NFS-e nacional se torna obrigatória, sendo necessário todos os municípios se atualizarem. No modelo atual, cada município pode estabelecer um modelo de documento fiscal para registro de prestação de serviço, gerando custos com treinamentos e apurações de impostos para empresas.&nbsp;



A Reforma Tributária tende à simplificar as obrigações tributárias e facilitar as informações entre os entes municipais, estaduais e federais, assim as informações estarão disponíveis de imediato para uma fiscalização ou levantamento de dados.



Na prática muitos municípios estão adequando os seus sistemas para que consiga fazer as transmissões conforme determina o padrão nacional, sendo que não vão utilizar o portal nacional para emissão de nota fiscal de serviços, será utilizado o mesmo sistema, apenas estará no layout do padrão nacional, isso irá facilitar na captura de documentos fiscais deste tipo, porém o custo com treinamentos para adequações nas emissões de notas e apurações de impostos irá continuar ou até mesmo aumentar.



No atual cenário, com estas mudanças, seria ideal as emissões de notas e impostos serem feitas direto no portal nacional, sendo um padrão, facilitando o dia a dia dos contribuintes e profissionais da área, reduzindo os custos de conformidade para as empresas.



Assim, sempre esteja assessorado por um&nbsp;profissional da área contábil e tributária, com expertise e experiência,&nbsp;para que possa orientar com os procedimentos, dentro da legislação vigente.



Alexandre Dell' Orti - Contador

Estudo dos Tempos e Métodos, Cronoanálise e Racionalização Industrial

Julio Cesar Gravito de Oliveira

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

Sobre o autor

Julio Cesar Gravito de Oliveira

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Por que o "old school" está vencendo a revolução digital dos negócios?

Gestão de contratos: o eixo central para garantir qualidade nos serviços

Entenda o Modelo Nacional da Nota Fiscal de Serviços Eletrônica