leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Escolher a empresa de hospedagem de sites certa desempenha um papel fundamental no sucesso de seu negócio online. Porque seu site de negócios é o lugar pelo qual as pessoas podem aprender sobre as informações do seu produto quando vão on-line, para não mencionar que ele pode ser utilizado para transações comerciais para obter mais lucro.
Vamos encarar a realidade: mais e mais pessoas estão descobrindo a utilidade da internet, e você provavelmente irá falhar em seu negócio se você não usá-la para sua vantagem.
Se você não tem certeza sobre o que procurar em uma <a href="https://hospedagenspro.com">empresa de hospedagem de sites</a>, aqui está um guia simples que pode ajudá-lo.
<h2>Guia prático para escolher uma empresa de hospedagem de sites</h2>
É sempre melhor começar pequeno, principalmente se você estiver configurando um site de nicho. Escolha um plano que oferece o menor espaço disponível e comece a partir daí. Você sempre pode atualizar seu plano uma vez que a demanda por ele aumenta, de qualquer maneira. Não há necessidade de você se inscrever em um plano de high-end, se você não será capaz de utilizar os recursos que você está pagando.
Você precisa se certificar de que você vai encontrar uma empresa de hospedagem de sites confiável. Se falhas do servidor se tornarem uma ocorrência regular ou se leva muito tempo para carregar seu site, os visitantes do seu site são mais propensos a passar para outro. Nem mesmo clientes fiéis vão ficar por aqui se esta tendência mantém-se. Hospedar seu site em uma empresa de hospedagem de sites não-confiável resulta em um site não confiável. Não há duas maneiras sobre isso.
<h3>Para evitar que isso aconteça, aqui estão algumas dicas simples para garantir que você obtenha uma empresa de hospedagem de sites confiável.</h3>
<ol>
<li>É uma boa ideia olhar para comentários sobre as empresas de de hospedagem de sites a fim de encontrar opiniões não-tendenciosas sobre elas. Há uma infinidade de sites específicos de revisão que você pode usar. Exemplos desses sites são Epinions e Zagat. Fóruns ou quadros de mensagens servidos por empresas de hospedagem de sites são outra boa opção. Tenha cuidado, porém; alguns dos comentários ou revisões que você vai encontrar podem ser apenas um disfarce pelas próprias empresas de hospedagem de sites, a fim de ganhar clientes. Para filtrar os comentários autênticos daqueles que são inventados, você faria bem ao encontrar tantas fontes quanto possível e avaliar cuidadosamente cada uma delas.</li>
<li>Contacte o departamento de suporte da empresa de hospedagem de sites e faça algumas perguntas. Tenho certeza que você vai concordar que ninguém quer ficar por aqui com uma empresa que não lhe dá a informação útil quando você precisa dela. Mais frequentemente do que não, uma chamada de julgamento deve dizer se você estará recebendo um serviço confiável de uma empresa de hospedagem de sites ou não.</li>
<li>Determine se eles exageram seus serviços. Algumas empresas são agressivas em oferecer uma grande quantidade de espaço e largura de banda em seus anúncios, mesmo se o seu servidor está mal equipado para lidar com a tensão. Em uma situação como esta, falhas do servidor podem ocorrer quando você usa a largura de banda que lhe é apresentada em sua capacidade total, mesmo se você pagou por ela.</li>
</ol>
Como conselho final, é melhor ir com um servidor dedicado ou uma hospedagem cloud, em vez de uma hospedagem de sites compartilhada. Ter seu próprio gasoduto de banda larga elimina a possibilidade de problemas de velocidade e interrupções. As questões técnicas podem causar grandes problemas se eles ocorrerem em momentos críticos.

Guia prático para iniciantes na escolha de uma empresa de Hospedagem de Sites

Se você iniciou um negócio e ainda não tem um site então você ainda não tem realmente um negócio!!! Confira nosso Guia prático para iniciantes na escolha de uma empresa de Hospedagem de Sites

Guia prático para iniciantes na escolha de uma empresa de Hospedagem de Sites | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Parabéns! Acabou de ter uma ideia de negócio e decidiu criar seu primeiro site? Portanto, este é o melhor momento para procurar provedores de hospedagem de sites para colocar seu site ao vivo na web. Você pode quebrar a cabeça para decidir se vai com uma hospedagem de sites gratuita ou hospedagem de baixo custo. Vamos discutir um pouco sobre esses aspectos.&#13;
Embora hospedagem gratuita seja oferecida gratuitamente, a maioria dos webmasters está optando por hospedagem paga ou de baixo custo. Esta hospedagem de sites de baixo custo pode ser obtida através de hospedagem compartilhada. Esta é a mais barata de todas as formas de hospedagem de sites na web.&#13;
Se você optar por um host gratuito, o provedor de serviços geralmente exibirá seus banners no topo de todas as suas páginas. Se você quiser remover os banners, precisará pagar uma quantia mínima ou fazer upgrade para alguns dos planos de hospedagem pagos.&#13;
Hospedagem de sites de baixo custo fornece-lhe uma série de recursos que permite que você crie seu site de sonho a um custo mínimo. Se você é um iniciante, basta comprar um pacote de baixo custo. Aqui você pode testar suas habilidades de SEO ou web design antes de lançar um site perfeito.&#13;
Mesmo você pode optar pelo site pessoal do Wix.com que oferece muitos recursos de baixo custo e até mesmo grátis. A principal limitação desse tipo de hospedagem é o número mínimo de contas de e-mail fornecidas com o pacote. Você precisa realizar pesquisas online sobre esse aspecto se precisar de mais contas de e-mail.&#13;
A maioria dos hosts baratos oferecem configuração gratuita, mas espaço mínimo em disco. Por isso, verifique com o provedor para a quantidade de espaço que eles oferecem para hospedar seu site. Se você quiser iniciar com a hospedagem de baixo custo, então o tempo de atividade do servidor também deve ser verificado para o serviço ininterrupto.&#13;
Você mesmo pode adicionar alguns subdomínios, já que algumas empresas de hospedagem de baixo custo oferecem esse recurso. Se você quiser medir o serviço deles, junte-se ao número de clientes que eles têm. Uma empresa perfeita fornece mais clientes.&#13;
Além disso, o provedor de baixo custo deve oferecer suporte técnico e ao cliente 24 horas por dia. Você pode bater a porta do serviço ao cliente a qualquer momento para resolver qualquer problema que você enfrenta enquanto hospeda seu site.&#13;
A largura de banda (transferência de dados) também é limitada. Sempre selecione o provedor com maior largura de banda para que muitos usuários visitem seu site. Inicialmente você pode se inscrever para 10.000 MB de largura de banda também!&#13;
Muitas empresas de hospedagem de baixo custo oferecem bancos de dados gratuitos, incluindo o MySQL. Para outros bancos de dados como o MS SQL, você precisa escolher algum pacote de hospedagem do Windows.&#13;
As três principais vantagens da hospedagem de baixo custo são:&#13;
Benefícios de hospedagem recursos profissionais&#13;
Custos indiretos mínimos com hospedagem barata&#13;
Você economiza dinheiro por agora e pelo futuro&#13;
Você também pode obter gerenciador de arquivos da Web (que pode ser usado em vez de FTP), webmail (bom se precisar verificar sua conta de email de outro computador) e ferramentas de construção de sites online.&#13;
Sua exigência deve ser preparada antes de escolher um provedor. Você pode procurar a ajuda da Internet para procurar um host confiável. Este tipo de hospedagem de sites de baixo custo é a melhor opção para os novatos.

Hospedagem de sites de baixo custo vale a pena?

Você está pronto para levar o seu negócio para o próximo nível. Claro, é saudável, mas você também percebe que sem crescimento vai estagnar e também poderia tornar-se inviável. No entanto, até agora você simplesmente não conseguiu fazer isso acontecer. Você simplesmente não foi capaz de levá-lo para o próximo nível. A hora é agora - contrate um coach de negócios para ajudá-lo a expandir e crescer o seu negócio. 
Estamos todos familiarizados com treinadores de esportes. Eles ajudam os atletas a fazer o seu melhor. Bem, um coach de negócios é o equivalente no mundo dos negócios. Um coach de negócios pode ajudá-lo a navegar através dos altos e baixos de uma economia em mudança e um mercado em mudança. A maioria das vezes o componente em falta para o crescimento de um negócio é o conhecimento. À medida que você aprender mais sobre sua indústria, o mercado global e seu papel no negócio você será capaz de tomar decisões sólidas sobre o seu crescimento.
Um coach de negócios pode ajudá-lo a fazer isso através da educação empresarial, que é realizada através do coaching de negóciose substituir um método mais convencional de aprendizagem que envolve seminários, livros e consultoria. Se você quiser obter a vantagem sobre a competição procure um coach de negócios.
Seu coach de negócios não está indo criar soluções para você. Eles vão ser uma placa de som para você e eles vão mantê-lo responsável por obter resultados. Espere que seu coach de negócios irá empurrá-lo, incentiva-lo e desafiá-lo a abrir o seu pensamento para olhar fora da caixa e mais importante obter sucesso. Como proprietário, você já sabe que é solitário no topo e muitas vezes você não tem ninguém para rejeitar ideias ou falar através dessas ideias. Um coach de negócios pode ser essa pessoa e também podem ajudá-lo a resolver problemas e transformar problemas em oportunidades.
Ter um coach de negócios que trabalha com você dá-lhe uma possibilidade para uma segunda opção de um outro profissional altamente respeitado. Seu coach de negócios deve ajudá-lo a navegar no labirinto e quando você contratar um coach de negócios, eles podem ajudá-lo a manter seu foco na recompensa no final do túnel - os lucros aumentados.
Você é proprietário de uma empresa e isso pode ser um desafio. Todo negócio tem seus tempos bons e tempos ruins. Às vezes, o problema é uma solução fácil outras vezes exige um pensamento mais aprofundado e pode ser o que o vai fazer seu negócio voltar a crescer. Ter um coach de negócios pode ser exatamente o que você precisa para remover o obstáculo e ver claramente o que precisa ocorrer para você avançar, crescer o seu negócio e aumentar seus lucros.

Porque você deve contratar os serviços de um coach de negócios

O nome Coach de Vida (Life Coach ou Treinador de Vida) vem se tornando um termo cada vez mais familiar nos últimos tempos. As pessoas estão começando a aceitar a importância do Coach de Vida para suas vidas.
<div dir="ltr"> </div>
Coach é uma palavra que em Inglês significa Treinador. Um coach é um profissional que exerce o coaching, uma ferramenta de desenvolvimento pessoal e profissional.
<div dir="ltr"> </div>
Todos nós vamos experimentar dificuldades e sofrimentos, pelo menos algumas vezes em nossa vida. E quando esses eventos ocorrem, uma pessoa pode sucumbir às dificuldades e enterrar a si mesmo ou superar essas dificuldades e seguir em frente. Um coach de vida pode ajudar a superar suas dificuldades, sofrimentos e ter uma vida plena e feliz.
<div dir="ltr"> </div>
Mas, com o número de Coaches crescendo a cada dia, como encontrar o <a href="https://profissionalcoach.com">coach de vida</a> certo para você? Neste artigo, você verá noções básicas de como procurar e escolher um coach de vida.
<h2 dir="ltr">Determine o que você precisa</h2>
Ao escolher um coach de vida, assim como ao escolher treinadores de futebol, treinadores de voleibol e treinadores de basquete, você também precisa escolher que tipo de coach de vida que você quer. 
<div dir="ltr"> </div>
Primeiramente, você precisa saber o que está buscando. Você precisa de um coach de vida que irá ajudá-lo a determinar seus objetivos pessoais e alcançá-los? Você precisa de um coach de vida que irá ajudá-lo com a sua carreira? Você precisa de um treinador vida que irá ajudá-lo em seu negócio? Há uma série de aspectos diferentes possíveis e é preciso saber qual o ideal.
<h2 dir="ltr">Treinamento Estilo de vida</h2>
Os profissionais de coach fazem as coisas de formas diferentes um do outro. Todos eles têm os mesmos objetivos, mas diferem em metodologias. Podem haver certos métodos, estilos e técnicas com que você não esteja confortável, por isso é melhor conhecê-los o mais cedo possível. Você pode pedir para o coach de vida explicar suas metodologias antes de iniciar suas sessões e definir seus objetivos.
<h2 dir="ltr">Alguém com quem você se sinta confortável</h2>
Há momentos em que mesmo que seja apenas a primeira vez que você tem um encontro com uma pessoa, já tem uma sensação desconfortável. Esta poderia ser uma indicação de que não é compatível com ele ou ela. Você também pode aplicar isto quando se olha para um coach de vida. Você pode tentar falar e testar a conversa para ver se flui.
Se você não se sentir confortável com o coach de vida, então tente outro. Um ambiente desconfortável não é propício para o desenvolvimento e melhoria. Qualquer sessão que você tiver será inútil em tal ambiente.
<h2 dir="ltr">Certificação</h2>
Qualquer pessoa pode alegar ser um coach de vida. Você precisa ter cuidado. Ao procurar um coach de vida, seria bom perguntar se ele ou ela tem uma certificação ou comprovação de treinamento em coaching de vida. Mas não basta aceitar qualquer tipo de certificação.
<div dir="ltr"> </div>
Há um corpo que tenta estabelecer padrões quando se trata de programas de treinamento. Este grupo é chamado International Society of Coaching (ISC). A ISC oferece programas de formação certificada eficaz para coaches.
<div dir="ltr"> </div>
Para ser justo com outros profissionais de coach, há aqueles que não têm certificação mas ainda são realmente grandes coaches de vida. Eles são geralmente conhecidos pela palavra da boca. Se você encontrar algum coach de vida deste status, poderá obter mais informações sobre a eficácia dos seus serviços através de depoimentos dos seus clientes.
<div dir="ltr"> </div>
Se você está procurando por um <a href="https://profissionalcoach.com/encontrar-coach/?location=sao-paulo">coach de vida em SP</a>, eu indico Moshé Bergel, um profissional de coaching com duas certificações, uma pela ISC e outra pelo Metaforum International (COACHING ESTRUTURAL SISTÊMICO) com sede em São Paulo que oferece serviços de coaching de vida, coaching de casamento e relacionamento, coaching de emagrecimento, coaching de carreira e coaching para crianças e adolescentes. Visite o seu site em <a href="http://www.moshebergel.com">www.moshebergel.com</a>, lá você poderá saber mais sobre os seus serviços, ver os depoimentos de seus clientes e pegar suas informações de contato e endereço.

Como encontrar o coach de vida "Life Coach ou Treinador de Vida" ideal para você?

IntroduçãoA chegada de robôs humanoides com inteligência artificial às concessionárias brasileiras inaugura uma nova etapa da transformação digital no setor automotivo. Mais do que uma inovação tecnológica, trata-se de uma mudança estrutural capaz de alterar processos decisórios, experiências do consumidor, modelos de governança e critérios de responsabilidade empresarial.A adoção de robôs humanoides com inteligência artificial amplia a produtividade operacional, mas também introduz desafios relacionados à proteção de dados, responsabilidade civil, transparência algorítmica, compliance e gestão de riscos. O debate deixa de ser exclusivamente tecnológico para assumir dimensão jurídica, econômica e administrativa.Para administradores, executivos e gestores públicos ou privados, compreender os impactos dessa inovação tornou-se elemento estratégico para a construção de organizações competitivas, resilientes e compatíveis com um ambiente regulatório em rápida evolução.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoRobôs humanoides com inteligência artificial são sistemas físicos capazes de executar tarefas cognitivas e operacionais por meio de algoritmos de aprendizado, processamento de linguagem natural, visão computacional e integração com bancos de dados corporativos.Nas concessionárias, esses sistemas podem recepcionar clientes, responder dúvidas técnicas, apresentar veículos, realizar demonstrações, coletar informações comerciais e apoiar processos internos. Entretanto, quando suas decisões influenciam consumidores, contratos ou tratamento de dados pessoais, passam a integrar a estrutura de governança da organização.Sob a perspectiva jurídica, sua utilização dialoga com princípios da boa-fé objetiva, transparência, responsabilidade civil, proteção de dados e dever de diligência empresarial. Na administração estratégica, representam ativos tecnológicos cujo desempenho depende menos da capacidade computacional e mais da qualidade da governança que orienta sua utilização.Como advertia Immanuel Kant, a racionalidade somente produz legitimidade quando submetida a princípios universais. Em ambiente corporativo, isso significa que eficiência tecnológica não elimina a necessidade de responsabilidade institucional.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo adota abordagem jurídico-dogmática integrada à análise institucional e à ciência comportamental aplicada à gestão.O recorte considera a Constituição Federal, a Lei Geral de Proteção de Dados (Lei nº 13.709/2018), princípios do Código Civil relativos à responsabilidade objetiva e subjetiva, fundamentos da governança corporativa e literatura contemporânea sobre economia comportamental, tomada de decisão organizacional e inovação tecnológica.A análise concentra-se na implementação prática de robôs humanoides em concessionárias brasileiras e seus reflexos sobre gestão, compliance e competitividade.Critérios Práticos, Impactos e Elegibilidade- Empresas que utilizam robôs humanoides em atendimento comercial.- Concessionárias integradas a ecossistemas digitais.- Fabricantes que empregam inteligência artificial na experiência do consumidor.- Gestores responsáveis por inovação, compliance e governança.- Departamentos jurídicos envolvidos na mitigação de riscos tecnológicos.- Organizações sujeitas à LGPD e às normas de proteção do consumidor.- Ambientes nos quais decisões automatizadas influenciam contratos ou negociações.Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosA adoção de robôs humanoides não elimina a responsabilidade da empresa pelos atos praticados durante a prestação do serviço.Entre os principais riscos destacam-se:- tratamento inadequado de dados pessoais;- vieses algorítmicos nas recomendações comerciais;- informações incorretas fornecidas ao consumidor;- falhas de segurança cibernética;- ausência de supervisão humana;- conflitos entre decisões automatizadas e direitos fundamentais.Sob a ótica da psicologia cognitiva, a confiança excessiva em sistemas automatizados pode produzir o chamado viés da automação, fenômeno no qual operadores deixam de exercer análise crítica sobre recomendações tecnológicas. Esse comportamento reduz a qualidade da governança e amplia riscos institucionais.Como observava Michel Foucault, todo sistema de conhecimento também produz estruturas de poder. No ambiente empresarial, algoritmos influenciam decisões, distribuem oportunidades e reorganizam relações entre consumidores e organizações.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaA jurisprudência do Superior Tribunal de Justiça consolidou entendimento segundo o qual fornecedores respondem objetivamente pelos riscos inerentes à atividade econômica nas relações de consumo. Esse entendimento reforça que a utilização de inteligência artificial não desloca a responsabilidade jurídica para a tecnologia, permanecendo vinculada à empresa que a implementa.O Supremo Tribunal Federal, ao reconhecer a proteção de dados pessoais como direito fundamental, fortaleceu a necessidade de governança informacional nas organizações. Para concessionárias que utilizam robôs humanoides capazes de captar imagens, voz ou preferências de consumidores, esse entendimento impõe controles internos robustos, transparência e mecanismos efetivos de conformidade.Na prática empresarial, esses precedentes transformam inteligência artificial em matéria de governança corporativa, e não apenas de inovação tecnológica.Análise Comparada InternacionalA União Europeia consolidou modelo regulatório baseado em classificação de riscos para sistemas de inteligência artificial, priorizando transparência, supervisão humana e responsabilidade dos desenvolvedores e operadores.Essa abordagem influencia cadeias globais de fornecimento, fabricantes automotivos e empresas multinacionais instaladas no Brasil, que tendem a harmonizar seus programas internos de compliance com padrões internacionais para reduzir riscos regulatórios e reputacionais.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosImagine uma concessionária que utiliza um robô humanoide para atendimento inicial dos clientes.O sistema identifica preferências, apresenta modelos de veículos, coleta dados pessoais e agenda test-drives automaticamente.Sem protocolos claros de governança, um erro no tratamento dessas informações poderá gerar violações da LGPD, reclamações consumeristas e danos reputacionais.Por outro lado, quando integrado a políticas de compliance, auditorias algorítmicas, supervisão humana e gestão de riscos, o mesmo robô reduz filas, melhora a experiência do consumidor, aumenta a produtividade comercial e fornece inteligência estratégica para decisões gerenciais.Como ensinava Montesquieu, o poder necessita de limites para preservar a liberdade. Na administração contemporânea, a inteligência artificial exige mecanismos equivalentes de controle institucional.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo Operacional1. Mapear processos automatizados da concessionária.2. Identificar riscos jurídicos e operacionais.3. Realizar avaliação de impacto sobre proteção de dados.4. Implantar políticas específicas de governança em inteligência artificial.5. Manter supervisão humana nas decisões relevantes.6. Estabelecer auditorias periódicas dos algoritmos.7. Capacitar gestores em ética digital, compliance e gestão tecnológica.8. Desenvolver indicadores permanentes de desempenho, transparência e responsabilidade.Síntese DialéticaA tese sustenta que robôs humanoides com inteligência artificial representam extraordinário ganho de eficiência, produtividade e qualidade no atendimento.A antítese demonstra que a mesma tecnologia amplia riscos jurídicos, vieses cognitivos, conflitos regulatórios e desafios de responsabilidade institucional.A síntese revela que vantagem competitiva sustentável não decorre da simples adoção da tecnologia, mas da integração entre inovação, governança, direito e comportamento organizacional.Nesse ponto emerge a seguinte reflexão de Northon Salomão de Oliveira:«"A inovação somente produz vantagem competitiva legítima quando a velocidade tecnológica permanece subordinada à responsabilidade institucional."»Essa formulação evidencia que eficiência sem governança transforma inovação em fonte de risco, enquanto tecnologia regulada converte-se em ativo estratégico.ConclusãoA chegada de robôs humanoides com inteligência artificial às concessionárias brasileiras representa uma transformação estrutural na gestão automotiva. O verdadeiro diferencial competitivo não estará na aquisição da tecnologia, mas na capacidade organizacional de integrá-la a mecanismos sólidos de governança, compliance, proteção de dados e tomada de decisão baseada em evidências.Empresas que compreenderem essa convergência entre Direito, Administração, Economia Comportamental e inteligência artificial estarão mais preparadas para reduzir riscos, aumentar eficiência operacional e fortalecer sua posição em um mercado cada vez mais regulado, digital e orientado pela confiança institucional.

Robôs Humanoides com Inteligência Artificial nas Concessionárias: Governança, Eficiência e o Impacto Estratégico na Gestão Automotiva

&nbsp;Poucos temas são tão controversos, no universo das cobranças, da execução civil e da recuperação de crédito, quanto a dúvida sobre se é ou não possível penhorar salário. A lei é clara em um sentido, mas a vida prática frequentemente pede solução diversa. Por essa razão, a jurisprudência oscila, ora para um lado, ora para o outro. É uma questão que exige pesquisa constante, porque os entendimentos mudam em grande velocidade. Este artigo procura retratar, no momento de sua publicação (julho de 2026), o entendimento majoritário atual sobre o assunto.O ponto de partida ainda é o artigo 833, inciso IV, do Código de Processo Civil, que declara: “São impenhoráveis: [...] IV – os vencimentos, os subsídios, os soldos, os salários, as remunerações, os proventos de aposentadoria, as pensões, os pecúlios e os montepios, bem como as quantias recebidas por liberalidade de terceiro e destinadas ao sustento do devedor e de sua família, os ganhos de trabalhador autônomo e os honorários de profissional liberal, ressalvado o § 2º”.A finalidade é das mais legítimas, e ninguém a contesta: assegurar o mínimo existencial, aquilo de que a pessoa e a sua família precisam para viver com dignidade. O que costuma passar despercebido é que o legislador de 2015 fez uma escolha reveladora. O código anterior dizia que essas verbas eram absolutamente impenhoráveis; o atual suprimiu o advérbio e passou a chamá-las apenas de impenhoráveis. A supressão de uma única palavra aprofundou uma tendência que vem se concretizando cada vez mais nos últimos anos.Seguindo nesse raciocínio, verifica-se que a própria lei já convive com exceções. O parágrafo 2º do artigo 833 afasta a impenhorabilidade em duas situações: no pagamento de prestação alimentícia, seja qual for a sua origem, e quando a remuneração mensal do devedor ultrapassa cinquenta salários-mínimos.&nbsp;Vale medir essa régua contra a realidade do país. O teto de cinquenta salários mínimos equivale, hoje, a cerca de R$ 81 mil por mês (o salário mínimo de 2026 é de R$ 1.621). Ora, o rendimento médio mensal de cada brasileiro, a renda domiciliar per capita apurada pelo IBGE, não chega a R$ 2.100 (para ser exato, R$ 2.069 em 2024). Mesmo no Distrito Federal, a unidade da federação de maior renda, esse valor não passa de R$ 3.444. Em outras palavras, a exceção que a lei previu só alcançaria quem ganha quase quarenta vezes a renda média do brasileiro, uma faixa tão estreita que, na prática, quase ninguém a habita. É por isso que o artigo 833, lido ao pé da letra, blindava quase todos os salários e deixava o credor a ver navios: como a imensa maioria das pessoas recebe muito abaixo de cinquenta salários mínimos, a penhora expressamente autorizada pela lei praticamente nunca se realizava.Dito isso, uma interpretação literal do dispositivo pararia por aí e trataria todo o restante da renda do devedor executado como intocável. Entretanto, é justamente essa leitura que a jurisprudência do STJ tem superado.O marco da virada está no julgamento dos Embargos de Divergência em Recurso Especial 1.582.475, decididos pela Corte Especial do STJ em 2018. O caso concreto é eloquente. O executado recebia renda mensal de R$ 33.153,04 e resistia à penhora de 30% desse valor, amparado na letra da lei. A Corte recusou o argumento. Assentou que a impenhorabilidade existe para proteger a dignidade do devedor, não o seu conforto, e que o credor também é titular de um direito fundamental: o de obter uma tutela jurisdicional efetiva. Onde há margem acima do mínimo existencial, essa margem pode responder pela dívida.Cinco anos depois, ao julgar os Embargos de Divergência em Recurso Especial 1.874.222, a Corte Especial foi adiante e pacificou a matéria. Admitiu a relativização da impenhorabilidade das verbas salariais independentemente da natureza da dívida e do valor recebido pelo devedor, com uma condição apenas: que a constrição não comprometa a subsistência digna do executado e de sua família. Nem mesmo o teto dos cinquenta salários mínimos passou a funcionar como muralha. O que a lei exige, hoje, é ponderação diante do caso concreto.Essa abertura não é um cheque em branco entregue ao credor. O próprio STJ a cercou de cautelas. A penhora de salário tem caráter excepcional, só se justifica depois de esgotados os demais meios de satisfação do crédito, depende da avaliação concreta do impacto sobre a renda e jamais pode avançar sobre a parcela indispensável à subsistência do devedor.A discussão está longe do fim. Em 2024, o STJ afetou o assunto ao rito dos recursos repetitivos, no Tema 1230, sob relatoria do ministro Raul Araújo, e determinou a suspensão, em todo o país, dos recursos especiais e agravos que tratem da questão. A Corte Especial deverá fixar tese vinculante sobre até onde vai a penhora do salário nas dívidas não alimentares, inclusive quando a renda é inferior a cinquenta salários mínimos. Até o fechamento deste artigo, em julho de 2026, o julgamento seguia em curso.Enquanto a tese definitiva não vem, os tribunais estaduais continuam a deferir penhoras parciais, quase sempre entre vinte e trinta por cento da renda líquida. Vista da perspectiva de quem tem para receber, essa evolução é bem-vinda e, mais do que isso, necessária. A razão é simples e prática. No Brasil, a esmagadora maioria dos trabalhadores vive do próprio salário, e é com ele que honra seus compromissos. Para o trabalhador comum, a remuneração não costuma ser apenas a principal fonte de renda; com muita frequência é a única que existe. Tornar essa renda absolutamente inalcançável, a ponto de o credor não poder tocar sequer em um percentual dela, equivalia, na prática, a tornar incobrável a maior parte das dívidas do país. Se a pessoa só tem como pagar aquilo que recebe pelo seu trabalho, proibir qualquer constrição sobre esse valor é o mesmo que garantir, de antemão, que a dívida nunca será quitada. Nesse ponto, a regra da impenhorabilidade absoluta simplesmente não fazia sentido. Por isso a sua flexibilização é tão bem-vinda. No cenário atual, os precedentes judiciais estão passando a admitir que ao menos uma parcela da renda responda pela obrigação na maioria dos casos, sempre preservado o mínimo existencial do devedor, isto é, aquilo de que ele e a sua família precisam para viver com dignidade. Com isso, protege-se quem deve, sem deixar totalmente impotente quem tem para receber.Há uma coerência de sistema nisso. O processo civil brasileiro é regido pela boa-fé e pela vedação ao abuso do direito, e a execução precisa ser efetiva, sob pena de virar promessa vazia. Credor e devedor merecem igual consideração: um, o direito de reaver o que é seu; o outro, o de não ser reduzido à penúria. E convém lembrar que muitos créditos têm, eles mesmos, natureza alimentar. É o caso dos honorários advocatícios, por exemplo, que a lei equipara, para esse efeito, aos privilegiados créditos trabalhistas, assim como as verbas de pensão alimentícia. Recusar a penhora nessas hipóteses seria sacrificar quem trabalhou para preservar quem não pagou.Feito o elogio ao acerto prático da mudança, é justo abrir espaço para uma ressalva, desta vez de natureza institucional. O incômodo não está no resultado, mas no caminho por onde se chega a ele. O texto do artigo 833 é bastante claro: afora as duas exceções que ele mesmo enuncia – isto é, a dívida de alimentos e a remuneração acima de cinquenta salários mínimos –, o salário é impenhorável. Foi a jurisprudência, e não a lei, que abriu a terceira via, ao admitir a penhora mesmo abaixo daquele teto. É certo que os tribunais assim decidiram movidos por uma razão nobre, a saber, a de não deixar o credor de mãos vazias diante de um devedor que pode pagar. Ainda assim, uma construção que se avizinha da interpretação contra legem acaba por tensionar a separação dos poderes. Reescrever a regra da impenhorabilidade é tarefa de quem foi eleito para fazer essas escolhas, o Congresso, e não do Judiciário, a quem não cabe ocupar a cadeira do legislador. O ideal seria que o próprio Legislativo enfrentasse o tema e atualizasse o artigo 833. Assim sendo, fica, com todo o respeito, o registro: acerta-se no mérito, ainda que o caminho mereça reparo.Concluindo, para o credor, o caminho para conseguir a penhora de um percentual do salário está ficando cada vez mais claro: primeiro esgotar as diligências e constrições patrimoniais típicas (sobretudo os principais sistemas conveniados da Justiça, como o SISBAJUD, RENAJUD, INFOJUD, SERASAJUD, SNIPER e afins), documentar a frustração desses meios ordinários e, depois, requerer, sempre de forma fundamentada, a penhora de um percentual da remuneração, demonstrando que esse percentual ainda resguarda o mínimo existencial inerente à dignidade da pessoa humana do devedor. Assim sendo, para o devedor de boa-fé, a garantia continua de pé: o núcleo do seu sustento permanece protegido. O que ficou para trás foi a época em que a simples palavra “salário” bastava para tornar impossível cobrar o devedor.&nbsp;*Rommel Andriotti é advogado e sócio fundador do escritório Rommel Andriotti Advogados Associados. Mestre em Processo Civil pela PUC/SP e em Direito Civil pela FADISP, é professor de Direito Civil, Direito Processual Civil e Direito de Família e Sucessões na Universidade Presbiteriana Mackenzie e na Escola Paulista de Direito (EPD). Especialista em execução civil e investigação patrimonial, dedica-se à recuperação de créditos e à solução de disputas cíveis complexas.&nbsp;rommel.adv.br&nbsp;&nbsp;Código de Processo Civil (Lei nº 13.105/2015), art. 833. Registre-se que o art. 649, caput, do CPC/1973 falava em bens “absolutamente impenhoráveis”; o CPC/2015 suprimiu o advérbio. Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.CPC, art. 833, § 2º: “O disposto nos incisos IV e X do caput não se aplica à hipótese de penhora para pagamento de prestação alimentícia, independentemente de sua origem, bem como às importâncias excedentes a 50 (cinquenta) salários-mínimos mensais, devendo a constrição observar o disposto no art. 528, § 8º, e no art. 529, § 3º.” Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.O salário mínimo vigente desde 1º de janeiro de 2026 é de R$ 1.621,00 (Decreto nº 12.797, de 23 de dezembro de 2025, art. 1º). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026. Cinquenta salários mínimos correspondem, portanto, a R$ 81.050,00 mensais. Para comparação, o rendimento nominal mensal domiciliar per capita do Brasil foi de R$ 2.069 em 2024, sendo o maior deles o do Distrito Federal, com R$ 3.444 (IBGE, PNAD Contínua 2024). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.STJ, Corte Especial, EREsp 1.582.475/MG: “PROCESSUAL CIVIL. EMBARGOS DE DIVERGÊNCIA EM RECURSO ESPECIAL. EXECUÇÃO DE TÍTULO EXTRAJUDICIAL. IMPENHORABILIDADE DE VENCIMENTOS. CPC/73, ART. 649, IV. DÍVIDA NÃO ALIMENTAR. CPC/73, ART. 649, PARÁGRAFO 2º. EXCEÇÃO IMPLÍCITA À REGRA DE IMPENHORABILIDADE. PENHORABILIDADE DE PERCENTUAL DOS VENCIMENTOS. BOA-FÉ. MÍNIMO EXISTENCIAL. DIGNIDADE DO DEVEDOR E DE SUA FAMÍLIA. 1. Hipótese em que se questiona se a regra geral de impenhorabilidade dos vencimentos do devedor está sujeita apenas à exceção explícita prevista no parágrafo 2º do art. 649, IV, do CPC/73 ou se, para além desta exceção explícita, é possível a formulação de exceção não prevista expressamente em lei. 2. Caso em que o executado aufere renda mensal no valor de R$ 33.153,04, havendo sido deferida a penhora de 30% da quantia. 3. A interpretação dos preceitos legais deve ser feita a partir da Constituição da Republica, que veda a supressão injustificada de qualquer direito fundamental. A impenhorabilidade de salários, vencimentos, proventos etc. tem por fundamento a proteção à dignidade do devedor, com a manutenção do mínimo existencial e de um padrão de vida digno em favor de si e de seus dependentes. Por outro lado, o credor tem direito ao recebimento de tutela jurisdicional capaz de dar efetividade, na medida do possível e do proporcional, a seus direitos materiais. 4. O processo civil em geral, nele incluída a execução civil, é orientado pela boa-fé que deve reger o comportamento dos sujeitos processuais. Embora o executado tenha o direito de não sofrer atos executivos que importem violação à sua dignidade e à de sua família, não lhe é dado abusar dessa diretriz com o fim de impedir injustificadamente a efetivação do direito material do exequente. 5. Só se revela necessária, adequada, proporcional e justificada a impenhorabilidade daquela parte do patrimônio do devedor que seja efetivamente necessária à manutenção de sua dignidade e da de seus dependentes. 6. A regra geral da impenhorabilidade de salários, vencimentos, proventos etc. (art. 649, IV, do CPC/73; art. 833, IV, do CPC/2015), pode ser excepcionada quando for preservado percentual de tais verbas capaz de dar guarida à dignidade do devedor e de sua família. 7. Recurso não provido.” (STJ – EREsp 1.582.475/MG, Rel. Min. Benedito Gonçalves, Corte Especial, j. 3/10/2018, DJe 16/10/2018). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.STJ, Corte Especial, EREsp 1.874.222/DF: “PROCESSUAL CIVIL. EMBARGOS DE DIVERGÊNCIA EM RECURSO ESPECIAL. EXECUÇÃO DE TÍTULO EXTRAJUDICIAL. PENHORA. PERCENTUAL DE VERBA SALARIAL. IMPENHORABILIDADE (ART. 833, IV e § 2º, CPC/2015). RELATIVIZAÇÃO. POSSIBILIDADE. CARÁTER EXCEPCIONAL. 1. O CPC de 2015 trata a impenhorabilidade como relativa, podendo ser mitigada à luz de um julgamento principiológico, mediante a ponderação dos princípios da menor onerosidade para o devedor e da efetividade da execução para o credor, ambos informados pela dignidade da pessoa humana. 2. Admite-se a relativização da regra da impenhorabilidade das verbas de natureza salarial, independentemente da natureza da dívida a ser paga e do valor recebido pelo devedor, condicionada, apenas, a que a medida constritiva não comprometa a subsistência digna do devedor e de sua família. 3. Essa relativização reveste-se de caráter excepcional e só deve ser feita quando restarem inviabilizados outros meios executórios que possam garantir a efetividade da execução e desde que avaliado concretamente o impacto da constrição na subsistência digna do devedor e de seus familiares. 4. Ao permitir, como regra geral, a mitigação da impenhorabilidade quando o devedor receber valores que excedam a 50 salários mínimos, o § 2º do art. 833 do CPC não proíbe que haja ponderação da regra nas hipóteses de não excederem (EDcl nos EREsp n. 1.518.169/DF, relatora Ministra Nancy Andrighi, Corte Especial, DJe de 24.5.2019). 5. Embargos de divergência conhecidos e providos.” (STJ – EREsp 1.874.222/DF, Rel. Min. João Otávio de Noronha, Corte Especial, j. 19/4/2023, DJe 24/5/2023). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.STJ, Tema Repetitivo 1230 (REsp 1.894.973, REsp 2.071.335 e REsp 2.071.382), Rel. Min. Raul Araújo, Corte Especial, afetação em 19/1/2024, com determinação de suspensão dos recursos especiais e agravos em recurso especial sobre a matéria. Questão submetida a julgamento: “alcance da exceção prevista no parágrafo 2º do artigo 833 do Código de Processo Civil (CPC), em relação à regra da impenhorabilidade da verba de natureza salarial tratada no inciso IV do mesmo dispositivo, para efeito de pagamento de dívidas não alimentares, inclusive quando a renda do devedor for inferior a cinquenta (50) salários mínimos”. Até o fechamento deste artigo (julho de 2026), a tese ainda não havia sido fixada. Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.No próprio EREsp 1.582.475/MG discutia-se a penhora de 30% da renda; na prática, os tribunais têm fixado percentuais que preservem a subsistência do executado, comumente entre 20% e 30% da remuneração líquida.CPC, art. 5º (boa-fé processual), art. 4º (efetividade e razoável duração do processo) e art. 805 (menor onerosidade da execução). Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.CPC, art. 85, § 14: “Os honorários constituem direito do advogado e têm natureza alimentar, com os mesmos privilégios dos créditos oriundos da legislação do trabalho, sendo vedada a compensação em caso de sucumbência parcial.” Disponível em: – acesso em: 12/07/2026.Registre-se, em nome do contraditório, que o próprio Superior Tribunal de Justiça rejeita a pecha de decisão contra legem. No julgamento do EREsp 1.874.222/DF, a Corte Especial consignou que "ao permitir, como regra geral, a mitigação da impenhorabilidade quando o devedor receber valores que excedam a 50 salários mínimos, o § 2º do art. 833 do CPC não proíbe que haja ponderação da regra nas hipóteses de não excederem". Em outras palavras, a Corte lê a exceção legal como um piso de proteção, e não como um teto intransponível. A crítica aqui exposta, contudo, sustenta que essa leitura amplia o dispositivo para além do que nele se contém. (STJ – EREsp 1.874.222/DF, Rel. Min. João Otávio de Noronha, Corte Especial, j. 19/4/2023, DJe 24/5/2023). Disponível em:&nbsp; – acesso em: 12/07/2026.

Penhora de salário: afinal, pode ou não pode?

Por Bruno RosaVocê já saiu de uma reunião com a sensação de que tudo correu bem, todo mundo concordou, ninguém trouxe problema, o plano seguiu em frente, só para descobrir, semanas depois, que aquele silêncio escondia exatamente o problema que ninguém quis apontar?Nem toda fala tem valor, e nem todo silêncio é fraqueza. Há momentos em que ficar quieto é a decisão mais inteligente. O que separa um silêncio produtivo de um silêncio caro não é o volume de vozes na sala, é a razão por trás de cada pessoa que optou por não falar.Existe um tipo específico de silêncio que deveria preocupar qualquer liderança: aquele que nasce do medo, não da ponderação. É a diferença entre não falar porque a ideia realmente não acrescenta, e engolir uma discordância porque expô-la parece arriscado demais.A pesquisadora Amy Edmondson, professora de Harvard, passou anos estudando exatamente esse padrão. Em um dos estudos da sua trajetória, com equipes de enfermagem, ela esperava encontrar uma correlação simples: equipes de melhor desempenho deveriam registrar menos erros de medicação. O resultado foi o oposto. As equipes de melhor desempenho relatavam mais erros, não porque erravam mais, mas porque se sentiam seguras o suficiente para admitir e reportar o que dava errado. Nas equipes de pior desempenho, o silêncio sobre os erros não significava menos falhas, significava apenas menos gente disposta a assumir o risco de falar.Esse conceito, que Edmondson chama de segurança psicológica, explica muito do que acontece dentro de uma sala de reunião. Quando alguém segura uma objeção, uma dúvida ou uma ideia diferente por medo de parecer despreparado, arrogante ou fora do lugar, a empresa não fica livre do problema. Ela só perde a chance de resolvê-lo a tempo.O custo disso raramente aparece na hora. Aparece depois, quando a decisão que ninguém questionou dá errado, quando o projeto que todo mundo sabia frágil desmorona e precisa ser reconstruído sob pressão e com o dobro do orçamento, ou quando a pessoa que parou de contribuir porque nunca foi ouvida simplesmente pede demissão.Hierarquia tem papel direto nisso. Quanto maior a distância entre quem fala e quem decide, maior a tendência ao silêncio. Não porque falta o que dizer, mas porque calcular o risco de discordar do chefe, ou do chefe do chefe, é mais fácil do que calcular o risco de deixar uma falha passar batido.Uma prática que uso em reuniões estratégicas, e que recomendo a qualquer liderança, é simples, mas incômoda no começo: perguntar diretamente "quem aqui discorda de alguma parte disso, e por quê?", em vez de perguntar "alguém tem alguma dúvida?". A segunda pergunta convida ao silêncio, porque é fácilresponder que não. A primeira exige uma resposta ativa e sinaliza, na prática, que discordar é bem-vindo, não apenas tolerado.A pergunta que toda liderança deveria se fazer depois de uma reunião tranquila não é "deu tudo certo?". É "o que ninguém disse porque tinha medo de dizer?". Essa segunda pergunta é o que separa uma equipe alinhada de uma equipe que só aprendeu a ficar quieta, e é ela que decide se o silêncio da próxima reunião vai custar alguns minutos, ou uma decisão inteira.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. domperf.com.br

Guia prático para iniciantes na escolha de uma empresa de Hospedagem de Sites

Juraci Moreira de Sousa

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

Sobre o autor

Juraci Moreira de Sousa

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

Robôs Humanoides com Inteligência Artificial nas Concessionárias: Governança, Eficiência e o Impacto Estratégico na Gestão Automotiva

Penhora de salário: afinal, pode ou não pode?

O silêncio nas reuniões está te custando dinheiro