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Ele foi um gênio não porque deixou a sua corporação no topo do business global. Não, isso pode ser conseguido com alguns números fora do lugar e algumas ações do tipo &#8220;xadrez&#8221;. Não, isso não foi o importante na vida deste cara. O que realmente admiro na genialidade deste cara é que ele começou a vida no mundo dos negócios com uma ousadia e uma arrogância sem precedentes. Eles simplesmente achava que era filho dos deuses gregos. Essa ousadia levou a Apple (uma empresa literalmente de fundo de garagem) a ser uma das maiores empresas de business do mundo. Nós podemos admirar a genialidade de Bill Gates, mas não podemos negar que Bill Gates veio de uma família extremamente estruturada, de classe média alta e que esta deu uma baita força para o garoto iniciar-se no mundo dos negócios. Isso, de forma alguma, tira o mérito de Bill Gates, mas agora vamos dar uma olhada em Steve Jobs&#8230;
O garoto foi rejeitado pelos pais biológicos. Não me peça para usar meias palavras porque isso é o que significa ser &#8220;colocado para adoção&#8221;. Só esse fato já serviu de base para inúmeros psicólogos e psiquiatras justificarem casos de roubo, estupro, assassinato e drogas cometidos por crianças que &#8220;não tiveram um lar estruturado&#8221; ou &#8220;foram rejeitadas&#8221;. Mas, esse cara não somente superou rapidamente isso (os pais adotivos deles foram 10, segundo ele), mas ele ousou ir além disso. Ousou questionar a finalidade de sua existência. Ousou questionar a mediocridade do mundo corporativo contemporâneo (dos jovens em especial) que somente querem um terno e gravata, um cabelo engomado, um carro esportivo do ano para se tornarem &#8220;vencedores&#8221; . Jovens que se contentam em freqüentar bares badalados e beijarem uma dúzia de garotas em um dia. Não esse garoto era diferente!! Um garoto que ousou desafiar um dos maiores executivos da época com uma frase que se tornou a marca registrada de uma geração que acredita na revolução: &#8220;Você quer passar o resto de sua vida vendendo água com açúcar ou quer ter a chance de mudar o mundo?&#8221;– em entrevista a John Sculley para o livro &#8220;Odyssey: Pepsi&#8221;
Um cara que depois de ter sido endeusado como o gênio do business global antes mesmo dos 30 anos foi literalmente chutado da empresa que criara porque sua arrogância superou em muito a sua ousadia. Um cara que conviveu com o estigma de ser dirigente da &#8220;segunda melhor empresa&#8221; (a primeira sempre fora a Microsoft) e logo depois a sua expulsão da Apple com o estigma do &#8220;gênio fracasso e tomado pela loucura&#8221; tendo que viver a sombra do seu arqui-rival (não ousaria dizer arqui-inimigo, mas muitos sim) que desfrutava das capas de revistas e figurava na lista dos homens mais ricos e bem sucedidos do mundo. Esse cara viveu muito tempo sobre a sombra do rei dos Nerds: Bill Gates. Um cara que teve que assistir do lado de fora a empresa que criara se afundar na mediocridade (a qual ele tanto odiara e combatera) e despencar em sua lucratividade a ponto de ir quase a falência&#8230;
Mas, o incrível deste cara é que ele teve a capacidade de aprender com essa situação, ele teve a capacidade de se refazer no ostracismo, teve a capacidade de acreditar que ele poderia fazer diferente, que ele poderia fazer melhor. Ele teve a capacidade de olhar para Apple e acreditar que um dia ele seria grande mesmo com todas as evidências de que ela nunca chegaria ao status da Microsoft em termos de lucratividade e em termos de influência global. Esse cara viu o que ninguém viu, o que ninguém ousava ver: ele viu um futuro esplêndido para a Apple. Mas, antes de tudo ele viu que ele deveria mudar para se tornar o líder que a Apple necessitava. Ele teve a capacidade de reconhecer seus erros e assumi-los publicamente:
&#8220;Eu não percebi isso na época, mas ter sido demitido da Apple foi a melhor coisa que aconteceu comigo. (&#8230;) Foi um remédio com gosto horrível, mas acho que o paciente precisava dele&#8221;. – discurso durante entrega de diploma de Stanford, 2005
&#8220;Se eu estivesse liderando a Apple, eu apostaria tudo pelo Macintosh e depois me ocuparia com um próximo grande lançamento. A guerra do PC acabou, a Microsoft venceu há muito tempo&#8221; – Revista Fortune, 1996
Esse cara realmente acreditava que o importante não era o dinheiro, mas criar algo inovador. E para fazer algo assim ele precisava inovar a si mesmo! Chutado da própria empresa, sofrendo terríveis ataques da imprensa, sendo comparado como o lado Hyde (paródia do livro O Estranho Caso de Dr. Jekyll e Mr. Hyde) do mundo dos nerds esse cara se refez. Ele se reinventou! Ele comprou uma empresa praticamente falida e tornou em um dos maiores ícones da área de entretenimento. Ele acreditou em pessoas. Tirou caras da Disney que estavam desacreditados (tal como ele estava) e transformou esses caras rejeitados em uma das maiores equipes de criação da sociedade contemporânea. Depois de provar seu valor &#8220;fora&#8221; da Apple, voltou ovacionado a empresa. Ao invés de procurar vingança e se vangloriar ele simplesmente optou pela ousadia. Agora sem a gigantesca sombra da vaidade e da arrogância pessoal (sempre resta um pouco dela, é da natureza humana) ele somente se aplica apenas em ser ousado. O resultado disso podemos ver nas ruas do mundo todo, nas mãos dos jovens, dos velhos, das mulheres, dos ricos, dos pobres, nos números da bolsa de valores&#8230;
Não vou aplaudir Steve Jobs porque ele deixou a corporação mais lucrativa do mundo, mas vou aplaudir Jobs porque ele deixou uma das maiores lições de mudança de atitude e humildade do mundo corporativo. Vou aplaudir esse cara porque reconheço que a maior inovação que ele fez foi reinventar-se como pessoa e mostrar ao mundo que resultados não estão inquestionavelmente ligados a mercados, produtos ou estratégias, mas estão inquestionavelmente ligados a nossa própria atitude frente a esses fatores&#8230;
Faça como Steve Jobs, inove-se&#8230;

O maior legado de Steve Jobs foi sua própria reinvenção

Ele foi um gênio não porque deixou a sua corporação no topo do business global. Não, isso pode ser conseguido com alguns números fora do lugar e algumas ações do tipo xadrez. Não, isso não foi o importante na vida deste cara

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A colocação das pessoas certas nas posições certas é muito mais importante do que o desenvolvimento de estratégias. Essa verdade se aplica a todos os negócios. durante anos, observei estratégias promissoras nunca produzirem resultados. Tínhamos grandes planos para ultra-som, mas nunca os levamos avante, até que encontramos a pessoa perfeita, com ultra-som nas veias.
 
Aprendemos de maneira mais difícil que até poderíamos ter as melhores estratégias do mundo. Sem os melhores líderes para desenvolvê-las e promovê-las com um forte senso de propriedade, produziríamos grandes apresentações, mas os resultados seriam medíocres. Pag 431
 
Livro Jack Definitivo – os segredos do executivo do século – General Eletric – GE

Segundo Jack Welch Gestão de Pessoas primeiro, estratégia corporativa depois:

Fomos pioneiros nas "avaliações 360 graus" que levam em conta as opiniões dos pares e subordinados. Adoramos a idéia – nos primeiros anos, ela nos ajudou a localizar quem beijava os de cima e chutava os de baixo. Como qualquer processo só movido a insumo dos pares, o sistema é suscetível a manipulações a longo prazo. As pessoas começam a dizer amabilidades umas as outras, para que obtivessem boas avaliações. Hoje as "360 graus" são usadas apenas em situações especiais.
 
Esses julgamentos não são fáceis e nem sempre são precisos. Sim, perdemos alguns astros e desperdiçamos os frutos retardatários – mas, o processo aumenta drasticamente as chances de construir uma equipe de astros. É assim que se desenvolvem grandes organizações. Ano, após ano, a diferenciação aumenta cada vez mais o padrão e melhora o gabarito geral da organização. Trata-se de um processo dinâmico, e ninguém tem garantia de ficar no topo para sempre. Todos devem conquistar continuamente seu lugar ao sol e demonstrar a toda hora que fazem jus à posição. Pag 175
 
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Avaliação 360 graus na GE: pioneirismo com foco voltado para resultados práticos

De fato, tudo na GE tem a ver com identificar e desenvolver pessoas ótimas, não importa sua origem. Sou muito exigente em várias questões, mas nenhuma se compara com minha paixão por converter o desenvolvimento de pessoal na competência essencial da GE. Em um empresa com mais de 300.000 empregados e mais de 4.000 gerentes seniores, não bastam apenas boas intenções e sentimentos nobres. É preciso haver uma estrutura e lógica de forma que todos os empregados saibam quais são as regras do jogo. O núcleo do processo é o ciclo de recursos humanos.
 
Na GE, as pessoas são avaliadas todos os dias, de maneira tácita e informal – nos refeitórios, nos corredores, em todas as reuniões. Esse foco intenso nas pessoas – o teste constante de todo o mundo, nos mais variados ambientes é a essência da gestão de pessoas na GE. Afinal de contas isso é a própria GE. Desenvolvemos pessoas ótimas, que constroem grandes produtos e serviços. Pag 173
 
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O maior legado de Steve Jobs foi sua própria reinvenção

Ubiratan Carlos

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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