leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Os efeitos dos conflitos organizacionais são inúmeros, eles podem ser positivos ou negativos se relacionados aos resultados de uma organização.
Os impactos negativos são sempre relativos, dependerá sempre do nível do conflito para analisar de fato quais serão os aspectos negativos de um conflito organizacional. No entanto não fica difícil notar que ao ocorrer cria-se um clima de hostilidade levando às pessoas a sentirem certo desconforto em seu próprio ambiente de trabalho.
Muitas vezes pode resultar em queda de rendimento de um colaborador, por exemplo, como também criar um ambiente sem imparcialidade onde a equipe pode dividir-se de acordo com a afinidade.
Esse é um aspecto negativo de um conflito dentro de determinado setor, por exemplo, mas são inúmeras as formas que pode resultar um conflito organizacional dentro de determinada empresa ou até entre unidades de uma mesma empresa.
Já os efeitos positivos também são arrebatadores e levam a acreditar o quanto um conflito organizacional pode ser benéfico para uma organização.
Os efeitos positivos são importantes até para manter uma organização funcionando a todo vapor, o que o torna indispensável.
Há fatores como a discussão que oferece a oportunidade de expor ideias e opiniões sobre determinado assunto e muitas vezes isso é construtivo e alavanca formação de novos conceitos para a equipe de forma positiva e construtiva, claro quando não é nocivo para a equipe como um todo.
Já as competições entre os colaboradores os levam a querer alcançar resultados superiores ao do outro, elevando o desempenho de toda a equipe. Todo funcionário se sente prontamente motivado ao ver uma equipe motivada e procurando alcançar o objetivo, isso faz com que ele não queira ficar para trás, obtendo resultados inferiores, isso destina a uma competição altamente saudável para a organização, porém pode ser temporária e deve ser sempre abastecida.
A maioria dos conflitos surge de dentro para fora da organização, o que nem sempre deve ser visto de forma positiva, pois leva a perda da confiança, da honestidade e união entre os envolvidos e logo acarreta em queda do rendimento profissional e até da qualidade das atividades executadas.
Não se pode desconsiderar que as pessoas têm percepções diferentes em relação aos conflitos que acontecem dentro de uma organização e isso deve ser trabalhado de forma contínua.
A administração de conflitos torna-se então indispensável, sendo assim caracteriza-se conflitos construtivos aqueles que de alguma forma eleva o conhecimento de si mesmo, levando os envolvidos a resolverem um problema que foi aberto e tende a ser solucionado e nesse contexto é possível analisar novas competências que antes não estavam claras, traçar novos perfis profissionais dentro da própria equipe, aumenta o interesse dos envolvidos em relação ao assunto desenvolvendo suas capacidades de tomada de decisão, por exemplo. 
Já os efeitos destrutivos de um conflito são caracterizados por desavenças intensas e profundas que levam a ruptura de relacionamentos interpessoais, afetam o desenvolvimento de uma equipe e atrapalha o rendimento individual, traz enfoque nas posições hierárquicas, por exemplo, e minimiza considerável e gradativamente o funcionamento da equipe, muitas vezes levado para fora da organização.

Os impactos dos conflitos organizacionais e sua perspectiva

Os impactos causados pelos conflitos organizacionais e seus efeitos positivos e negativos, podem ser nocivos ou altamente agregadores para um determinado setor, unidade e até uma organização como um todo.

Os impactos dos conflitos organizacionais e sua perspectiva | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

No cenário contemporâneo é muito comum se ouvir falar em responsabilidade social, sustentabilidade e atitudes para mudar o mundo. Empresas, ONG’s, organizações e o país como um todo, seja para qualquer fim, procuram de forma contínua adequar-se a esses requisitos.
A responsabilidade social consiste em empresas que decidem contribuir voluntariamente para uma sociedade mais justa e limpa. Empresas essas, que buscam a todo custo adequar-se nesses novos padrões onde existe um foco em exercer suas atividades de forma sustentável e, acerca disso, elaborar projetos sociais.
Desde a década de 50 se iniciaram estudos que reivindicavam ações sociais que colocasse em foco buscas de melhorias socioambientais que trariam, sobretudo, benefícios para a sociedade como um todo.
A sustentabilidade por si só está crescendo de forma gradativa e precisa. Muito provavelmente alcançará metas cada vez maiores e com resultados crescentes. Construções civis sustentáveis é um exemplo que se expande a cada ano que passa e apesar de uma construção sustentável ainda sair mais cara, muitas pessoas já a aderiram e o governo já estuda baixar preços dos produtos que compõem essas construções.
Apesar da pouca relação entre as metas, não compete somente às empresas e organizações trabalhar em prol de melhorias ambientais ou que tratem da saúde do planeta, a própria Organização das Nações Unidas (ONU) elaborarou metas que visam mudanças.
A ONU sempre trata de questões como essa já que é emergencial, porém outras questões também são discutidas e sempre ressaltadas. Enaltecer as drásticas consequências da fome no mundo, erradicar de vez a pobreza são outras metas que a ONU impôs, daí surgiram as oito metas do milênio.
As oito metas do milênio trata de objetivos providenciais que devem ser consideradas em caráter de urgência e países desenvolvidos precisam arregaçar as mangas para alcançar esses resultados.
As oito metas do milênio que nasceu na reunião entre líderes de 189 países em setembro de 2002 consistem em: erradicar a extrema pobreza e a fome, garantir o ensino básico fundamental a todos, promover a igualdade de gêneros e a autonomia a mulheres, reduzir a mortalidade infantil, melhorar a saúde materna, combater a AIDS, malária e outras doenças, assegurar a sustentabilidade ambiental, promover uma parceria mundial para o desenvolvimento.
Muitas dessas metas estão longe de serem conquistadas, inclusive recentemente foi divulgado um relatório pelo secretário geral Ban Ki-moon que os países deverão esforçar-se mais para alcançar essas metas, pois estamos longe.
Essas metas não só nos fazem avaliar o quanto existem problemas no nosso planeta, como o quanto estamos longe de resolvê-los. Então pensando de forma reflexiva não é somente o governo que deve agir, apesar dos grandes esforços dependerem dele, mas nós também podemos trabalhar isso no dia-dia.
São pequenos atitudes e passos discretos que levarão a resultados grandes, muitas vezes organizações buscam incessantemente fazer grandes feitos em prol do planeta e da sociedade em que vivemos, mas esquecem-se dos pequenos detalhes que precisam ser trabalhados diariamente.

A relação e necessidade da responsabilidade social, sustentabilidade e as oito metas do milênio

Que o mundo está cada vez mais modernizado ninguém pode negar, mas será que isso realmente traz os benefícios no mundo corporativo?
A resposta é simples: Sim! Muitos benefícios e em vários aspectos! Claro que como qualquer coisa nessa vida, tudo que é demais pode atrapalhar, mas a praticidade da tecnologia nos dias de hoje tem sim suas vantagens grandiosas no mundo empresarial.
As empresas utilizam cada vez mais e melhor os artifícios da tecnologia para alcançar seu público alvo, tanto para retenção, como para a prospecção de clientes. Na hora de recrutar e selecionar seu pessoal não é diferente, principalmente nos dias de hoje em que o capital humano está cada vez menos preparado para as oportunidades e encontrar um candidato ideal tem sido cada vez mais difícil. Então, uma boa pesquisa sobre os candidatos pode trazer resultados ainda mais eficazes na hora da contratação.
Todos sabem que as organizações têm adotado cada vez mais o hábito de analisar perfis dos candidatos em redes sociais e tomar ciência de tudo o que o candidato expõe na internet. Através disso, o recrutador consegue perceber traços do perfil profissional que nem sempre são expostos em currículos, dinâmicas ou entrevistas.
Além de conhecer um pouco mais os candidatos que já se inscreveram para as vagas, algumas organizações observam os atos online de funcionários recém contratados e, o que tem sido mais comum, procuram grandes talentos para determinadas vagas.
Tendo em vista que isso tem se tornado cada vez mais comum na geração Y, presumimos que na geração Z a internet, na hora de selecionar e recrutar, será indispensável. Então o truque é aproveitar a oportunidade de mostrar suas qualidades também fora dos currículos e entrevistas, ter postura e filtrar seus atos online, atitudes como essas podem fazer grande diferença na hora de uma contratação.
Então a dica é: analise o que posta em seus perfis em redes sociais, aproveite o acesso à internet para expandir seus conhecimentos e explore o que você tem de bom, como: suas ideias, opiniões, críticas, seja autêntico e ético. Use a internet a seu favor, ela pode ser uma grande aliada, apesar de não ser a única, na busca pela colocação profissional desejada.
Para quem deseja alcançar um lugar diferenciado no mercado de trabalho precisa ser diferenciado também em todas as áreas, não só no âmbito acadêmico e nas experiências profissionais, mas também saber como se portar na internet!
Boa sorte!

Internet: grande aliada para um recrutamento e seleção eficazes

Historiador fala sobre como minimizar impactos negativos das novas tecnologias no HSM+



O mundo vive uma grande crise de confiança, de acordo com Yuval Noah Harari, autor de best-sellers, que esteve presente nesta quinta-feira, dia 06, no HSM+, evento que reuniu mais de 4 mil executivos em São Paulo.&nbsp;



Segundo ele, as pessoas estão transferindo a confiança que tinham em bancos, governos e imprensa para os algoritmos, o que representa um grande perigo, visto que estes são ensinados a despertar medo, raiva e indignação porque são sentimentos que geram engajamento – o que faz com que as pessoas passem cada vez mais tempo conectadas.



Além de roubar nosso tempo, a IA tem criado uma “coleção de fortalezas”, onde “cada nação cria muros culturais, militares e até físicos”, fazendo com que cada uma lute para expandir seu território em detrimento dos vizinhos. “Historicamente, os impérios lutam entre si pela soberania. Mas, guerras eram tabu desde 1945, e agora voltaram a acontecer. O colapso da civilização abre espaço para o domínio da IA”, afirma.





Soma-se a isso o fato de que estamos diante de problemas globais que dependem de soluções conjuntas, e não individuais, como é o caso das mudanças climáticas. “Políticos estão usando isso a seu favor, promovendo verdadeiros reality shows não geridos por humanos”.&nbsp;



Contudo, mais do que emitir alertas, o escritor apresentou propostas. O primeiro passo, segundo ele, é recuperarmos a confiança e, isso deve começar pelos líderes com seus colaboradores, clientes e fornecedores. “Negócios baseados em pressão, mentiras e medo foram efetivos no passado, mas já não são mais. O impacto acontece onde o dinheiro circula. É preciso ganhá-lo de forma honesta”.



Para Harari, apostar no livre mercado é a solução, ajudando a sociedade a superar o déficit de confiança. “Acordos e normas não devem ser quebrados. A justiça e a verdade não podem ser vendidas ou compradas. Se só pensarmos em quantidade de dinheiro, seremos ricos entre ladrões”.



Ironicamente, de acordo com o escritor, os bilionários estão com medo do apocalipse, da terceira guerra mundial, das mudanças climáticas e da própria IA. “Eles estão construindo bunkers para se proteger. Mas, e nós? Nós precisamos construir bunkers nas nossas próprias mentes, contra o ódio e a desconfiança”.



Ter uma atitude positiva e de caridade é o melhor caminho, mas obviamente, deixando a ingenuidade de lado. “Há pessoas não confiáveis, mas o que nos diferencia dos chimpanzés é que temos capacidade de cooperar, confiando, inclusive, em estranhos. Foi por isso que progredimos”.&nbsp;



Resgatar os sentimentos humanos é o que vai nos garantir um futuro melhor. “As profissões devem combinar corpo, mente e coração porque a IA sempre será melhor do que nós no que tange a análise de dados. Os algoritmos não precisam de tempo de descanso e, erroneamente, estamos querendo imitá-los. Se não tivermos tempo, seremos pobres, independentemente da quantidade de dinheiro que tivermos. Tempo é a verdadeira moeda da vida”.&nbsp;



Por Alexandre Pierro e Marília Cardoso.&nbsp;

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Enquanto o mundo lança satélites, o Brasil terceiriza sua própria conectividade e transforma soberania em assinatura mensal



O Brasil segue atrasado nos pilares que definem a soberania digital e de telecomunicações. Enquanto nações emergentes já tratam o domínio do espaço e da infraestrutura de dados como questão de segurança nacional, seguimos dependentes de satélites estrangeiros e de empresas que controlam, de fora, o fluxo de informação sobre o nosso próprio território. Falta uma política clara que una defesa, conectividade e inovação tecnológica. O resultado é um país gigante em extensão, mas pequeno em autonomia digital.



O Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas (SGDC), lançado em 2017, poderia ter sido o início de uma estratégia robusta. Mas ficou subutilizado, sem continuidade industrial, sem integração com políticas de inclusão digital ou defesa cibernética. Enquanto isso, o mundo avança para constelações de satélites de baixa órbita (LEO) e para comunicações direct-to-device, que permitem conectar diretamente celulares via satélite uma revolução que o Brasil assiste de longe, com regulação lenta e investimentos fragmentados.



Empresas privadas, como a Starlink, de Elon Musk, já possuem autorização da Anatel para operar milhares de satélites de baixa órbita sobre o território brasileiro garantindo conectividade em regiões onde o Estado é ausente. No entanto, esses satélites não pertencem ao governo do Brasil, nem a empresas nacionais. Hoje, o país conta com pouquíssimos ativos espaciais próprios e depende, em larga escala, de constelações estrangeiras para se manter conectado. É o retrato de uma soberania que terceirizou sua própria órbita.





A ausência de uma agenda nacional de soberania digital não é apenas um problema técnico, é uma vulnerabilidade estratégica. Cada gigabyte que depende de redes ou satélites estrangeiros representa dados, decisões e defesas que não estão sob o nosso controle. Fala-se muito em 5G e inteligência artificial, mas sem infraestrutura própria, o país continuará apenas consumindo tecnologia, sem dominar sua base crítica. A soberania digital começa onde termina a dependência tecnológica.



Para o cidadão comum, o tema pode parecer distante, mas é simples: quando o Brasil “aluga” infraestrutura digital, está literalmente pagando para usar o que deveria ser seu. É como depender de um país vizinho para acender a luz da sua própria casa. Sai mais fácil e rápido assinar contratos com empresas estrangeiras do que planejar, investir e construir nossos próprios sistemas. Essa lógica imediatista destrói a autonomia nacional e impede o país de formar uma base tecnológica sólida. O governo precisa entender que soberania não se terceiriza se constrói, com visão de Estado e investimento contínuo.



O Brasil precisa voltar a pensar grande. Investir em satélites próprios, em centros de controle nacionais, em regulação proativa e em políticas industriais que formem uma cadeia produtiva nacional. Não se trata de nacionalismo digital, mas de visão estratégica. Sem domínio do espaço e das redes, o país seguirá preso à lógica da terceirização do futuro e nenhuma nação se torna potência alugando sua própria conectividade.



Por : Alek Maracajá Presidente da ABRADi-PB, professor da ESPM e da Faculdade Republicana, fundador da Ativaweb e autor do livro “Brasil Digital — Nas Entrelinhas da Polarização Política” (semifinalista do Prêmio Jabuti 2025).



“Analisar dados é compreender o comportamento de uma sociedade em tempo real.”

Soberania Digital: o Brasil continua alugando o próprio futuro

O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo



Em um ambiente de negócios cada vez mais incerto, com mudanças rápidas, crises inesperadas e alta pressão por resultados, a filosofia dos estoicos, nascida há mais de dois mil anos, nunca foi tão atual. Sêneca, Epicteto e Marco Aurélio já ensinavam que não é o que acontece que define o nosso destino, mas sim a forma como reagimos aos acontecimentos. Essa ideia simples é poderosa para qualquer profissional ou empresa que precise tomar decisões sob pressão.



O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo. O foco deve estar naquilo que podemos realmente influenciar: a estratégia, a qualidade do produto, o relacionamento com clientes, a cultura interna. Essa mentalidade reduz o estresse e aumenta a eficiência, porque direciona o esforço para o que realmente importa.





Outro ponto importante é o Amor Fati, que significa “amar o destino”. No mundo corporativo, isso pode ser entendido como aceitar os desafios do caminho: um mercado difícil, um projeto que falhou, uma meta não batida, como parte do processo de crescimento. Empresas que encaram erros como aprendizado e não como derrota têm mais chances de inovar e evoluir. As startups de sucesso sabem disso: o fracasso é parte natural da inovação.



Os estoicos também falavam sobre o Memento Mori: lembrar que o tempo é limitado. No dia a dia das empresas, esse conceito se traduz em foco e prioridade. É fácil se perder em reuniões intermináveis e tarefas sem propósito, mas o líder que entende o valor do tempo concentra seus esforços no que gera impacto real. Essa clareza ajuda times a serem mais produtivos e engajados.



O estoicismo, no fim das contas, é sobre autodomínio e propósito. Um líder estoico não reage com impulsividade a crises, não toma decisões movido pela raiva ou pelo medo. Ele observa, analisa e age com calma. Essa postura inspira confiança nas equipes e fortalece a cultura organizacional. Em tempos de incerteza, serenidade é uma vantagem competitiva.



Empresas brasileiras já aplicam, mesmo sem usar esse nome, muitos princípios estoicos. Quando priorizam o que podem controlar, quando aceitam os erros como parte da jornada e quando mantêm o foco em valores sólidos, estão praticando o estoicismo na prática.



Aprender com os estoicos é aprender a liderar com equilíbrio, a empreender com resiliência e a inovar com propósito. Em um mundo onde tudo muda o tempo todo, talvez o diferencial mais valioso não seja reagir mais rápido ,e sim reagir melhor.

Os impactos dos conflitos organizacionais e sua perspectiva

Renata Candelário Aguiar Toaiari

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Sobre o autor

Renata Candelário Aguiar Toaiari

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Soberania Digital: o Brasil continua alugando o próprio futuro

O que as empresas podem aprender com os estoicos