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Será mesmo que você é substituível ?
Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.
Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um, ameaça: &#8220;ninguém é insubstituível&#8221;.
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
&#8211; Alguma pergunta?
&#8211; Tenho sim. E Beethoven ?
&#8211; Como? &#8211; encara o gestor confuso.
&#8211; O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio&#8230;..
O funcionário fala então:
&#8211; Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.
Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo, continuam achando que os profissionais são peças dentro da &#8220;máquina&#8221; (organização) e que, quando sai um, é só encontrar outro para pôr no lugar.
Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? etc&#8230;
Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis.
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa.
Está na hora de os líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus &#8220;erros/deficiências&#8221;.
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico.
O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
Cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro.
Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.
Se o gerente/coordenador, ainda está focado em &#8220;melhorar as fraquezas&#8221; de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de líder/técnico que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E, na gestão dele, o mundo teria perdido todos esses talentos.
Seguindo esse raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos, não haveria montanhas, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados . . . apenas peças.
Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões &#8220;foi pra outra morada&#8221;. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: &#8220;Estamos todos muito tristes com a &#8220;partida&#8221; de nosso irmão Zacarias, e hoje, para substituí-lo, chamamos:&#8230; . Ninguém &#8230; pois nosso Zaca é insubstituível&#8221;.
Portanto, nunca esqueça: Você é um talento único. Com toda certeza ninguém substituirá você!
Sou um só, mas, ainda assim, sou um. Não posso fazer tudo, mas posso fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso.
No mundo sempre existirão pessoas que vão amar você pelo que você é, e outras que vão odiá-lo pelo mesmo motivo. Acostume-se a isso e viva sempre de cabeça erguida e com muita paz de espírito.
Texto Original escrito por: Célia Spangher Resumo do Texto escrito por: Adm. Talita Martins

Será mesmo que você é substituível?

Todo ser humano deveria olhar o lado bom das pessoas, deixar que suas qualidade se aflorem para que os talentos apareçam. Olhar o outro com um olhar sincero, buscar qualidades, fazer elogios sinceros e com fundamentos parece algo bobo e banal, mas que faz milagres, muda em 100% os relacionamentos

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E e se, são palavras que por si não representam nenhuma ameaça, mas se colocadas juntas, lado a lado, elas tem um poder de nos assombrar a vida toda. E se ... E se.. E se...eu não sei como está caminhando a sua história, porém se em algum momento desejar reeditá-la, nunca é tarde para recomeçar, só será necessário uma certa dose de coragem e boa vontade para escutar e seguir o coração. E se..., é o grande dilema na vida de todos, quantas vezes nos questionamos e se eu fizer isso, e se ao invés de seguir por este caminho fosse pelo outro? E se ... Oh, duvida cruel, eu quero, mas "existe algo mais forte do que eu...", "existe algo dentro de mim que não me permite seguir o caminho que realmente sonho, e desejo...", essa coisa que existe dentro de mim e que me impede de realizar coisas, posso chamar de medo, ou excesso de razão? Existem momentos na vida em que se faz necessário deixa de escutar a razão e ouvir o coração, seguir os sonhos, realizar nossos desejos que é bem maior do que qualquer medo, quando nos permitimos escutar nosso coração nos damos a chance de realmente realizarmos coisas esplendorosas, verdadeiras e que realmente podem fazer a diferença. Mas você deve estar se perguntando o que isso tem haver como o dia a dia das empresas, dos negócios, não se pode misturar emoções com negócio, isso é impossível! Ai eu pergunto, será que não podemos mesmo? Será que é impossível? As empresas são constituídas apenas por máquinas e robôs ou por pessoas de verdade? É muito comum escutarmos as pessoas dizerem que separam a vida pessoal da vida profissional, mas será que isso realmente é possível? Quantas vezes em meio de uma reunião sentiu vontade de apresentar um determinado ponto e na hora h se calou, não segui em frente, e se você tivesse apresentado suas idéias como estaria hoje, será que algo havia mudado, ou será que tudo estaria igual como está? Somos seres humanos dotados de sonhos e desejos tanto na vida pessoal como na vida profissional. Convido à todos que estiverem lendo este artigo a refletirem mais sobre esta questão, E se??????? Coragem, escute o seu coração e siga em frente, persiga seus sonhos e desejos e os transforme em algo real e concreto. Lembre-se sempre ... E se?!?!?!?!?!?!?!...... <div>
<div>Adm. Talita Martinss</div>
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<div>Consultora, Coaching e Palestrante</div>
<div>CRA 111526</div>

E se .....

É difícil, porém não impossível. Você é capaz de identificar suas reais preocupações? A principio o que é Preocupação, você sabe? Pode-se dizer que Preocupação refira-se a um certo anseio do que pode acontecer, do que possa dar errado e como reagiremos e iremos lidar com isso. Há preocupações, pelo menos para o cérebro límbico primitivo, alguma coisa de mágico. Como um amuleto que afasta o mal previsto, a preocupação ganha psicologicamente p credito de prevenir o perigo com o que se esta obcecado. Você sabe como lidar com as preocupações que te abatem no dia a dia? Pois bem, fique atento pois estaremos dando algumas dicas de como lidar com esse tormento chamado preocupação que na maioria das vezes nos impede de viver uma vida leve e tranqüila. 1° Passo: Identifique qual é o problema. Você é capaz de distinguir, com clareza e lucidez, sobre o que está sob o seu controle e sobre o que não está? Podemos dizer que este seja o ponto de partida, o ponto principal para o controle das preocupações. É fundamental que possamos identificar quais situações/problemas estão sobre o nosso controle e quais não estão. Uma vez identificados os problemas que estão sobre o nosso controle, vamos agir sobre eles, procurando resolvê-los quanto antes. O que não está sobre o nosso controle, simplesmente deixemos de lado . Segue abaixo quatro passos que te auxiliará na identificação dos problemas/preocupações: 2° Passo: Conheça quais são as causas do problema. 3° Passo: Verifique quais são as possíveis soluções para o problema. 4° Passo: Analise qual a melhor solução para o problema. Encontrada as respostas, se faz necessário encontrar uma forma de superar toda a preocupação e problemas que possamos enfrentar no dia a dia, e como fazer isso? Pergunte a si próprio: "o que de pior pode acontecer?", encontrada a resposta, prepare-se para o pior, quando estiver preparado, tente melhorar a situação partindo do pior. Mude o foco de seu pensamento: do problema para a solução. Busque sempre soluções positivas, reclamações e lamentações não levam a nada, só irá te afastar das coisas boas que podem acontecer . Observe que ao mudar o foco para as soluções , você estará trabalhando a ação por meio das respostas vindas das perguntas: O que fazer? Como fazer? Como devo agir? Viva um dia de cada vez. Procure concentrar sua energia no presente, no hoje, o passado é importante, porém já passou e dele só nos resta lembranças e lições do que vivemos, o futuro dependerá das atitudes, ações e decisões que tomarmos hoje, neste exato momento que estamos vivendo. Por isso, VIVA PLENAMENTE O HOJE, POIS O AMANHÃ SERÁ RESULTADO DO HOJE.
 Adm. Talita Martinss Consultora, Coaching e Palestrante CRA 111526

Viva sem preocupações e seja muito, muito feliz .... Sorria para a vida

O que você quer para a sua vida no prazo de 6 meses?
 Essa é uma pergunta fácil ou difícil de se responder?
Pois é, para muitos trata-se de uma pergunta boba, sem fundamento, de pouca importancia, porém poucos conseguem afirmar com segurança quais são os seus planos.
 É muito comum escurtarmos "Ah, eu vivo um dia de cada vez, nem sei se amanhã estarei vivo", ou ainda "Ah, eu deixo a vida me levar" - para onde?
 Nossos pais costumam fazer o planejamento de nossas vidas, quando nosso nascimentoou até mesmo quando descobrem que terão um filho abrem uma poupança pensando em nosso futuro, em nossos estudos, planejam suas vidas em paralelo as nossas, sempre que é possível nos pagam as melhores escolas, os melhores cursos, para que possamos estar preparados para o que nos espera. Terminamos o colégio é hora de ingressarmos em uma universidade, alguns optam por um cursinho antes de tentar um vestibular, outros arriscam prestá-lo direto sem cursinho algum, o curso escolhido pode variar entre 4 e 6 anos e depois disso, o que acontece?
 Quantas vezes você escutou alguém dizer: "quando completar 30 anos já serei um profissional formado, ocupando uma posição de destaque dentro da empresa em que trabalho, estarei com minha vida financeira já estável, pensando em construir uma familia...."
 É por meio do planejamento que traçamos os caminhos que desejamos seguir, que orienta nossas idéias, que nos mostra quais serão os métodos e recursos necessário, assim como os prazos para se chegar ao destino desejado.
 Ao planejar estamos decidindo com antecedencia o que fazer, como e quando fazer.
 O planejamento pode e deve ser revisado, quantas vezes forem necessárias, de forma que esteja sempre atualizado de acordo com seus desejos e ambições.
 No momento de iniciar um planejamento pessoal, deve ter em mente o que deseja ver concretizado,em seguida deverá listar suas intenções, suas vontades, seus objetivos de vida.
 Porém, não basta apenas escrever, desenhar o seu planejamento, é necessário algo mais, é preciso acreditar, visualizar e ter a certeza de que se concretizará.
 Adm. Talita Martinss
Consultora, Coaching e Palestrante CRA 111526
Reg. Abracem 50.122

Planejamento Pessoal

Fundador da FIND HR revela como uma única contratação ruim pode custar mais que a sua estratégia errada - e o método que CEOs usam para acertar sempre



Philipp Reisinger é fundador e CEO da FIND HR, empresa especializada em executive search que já posicionou centenas de executivos em startups e grandes corporações. Formado pelo MIT e com mais de uma década conectando talentos C-level com oportunidades estratégicas, Philipp desenvolveu uma visão única sobre o que separa contratações que aceleram negócios daquelas que os destroem. Sua expertise em identificar líderes transformacionais o coloca na linha de frente de uma revolução silenciosa: como CEOs de alto desempenho estão usando inteligência artificial para nunca mais errar uma contratação crítica.



<h2 class="wp-block-heading">O Arquiteto vs. O Administrador: por que CEOs geniais contratam errado</h2>



Pergunta: Para a estratégia funcionar, as pessoas certas nos lugares certos é essencial. Onde a maior parte dos CEOs e C-levels estão errando?



R: Para que a estratégia funcione, não basta ter pessoas competentes: é preciso ter as pessoas certas nos lugares certos. O erro mais comum entre CEOs e C-levels está na forma como contratam. Muitos selecionam executivos para preservar o status quo, quando o que realmente precisam é de alguém capaz de quebrar padrões e abrir novos caminhos.



O processo costuma se apoiar demais em currículos impressionantes e históricos de conquistas, mas ignora a pergunta-chave: “Quais decisões esse líder precisará tomar nos próximos 18 meses que podem mudar o rumo da empresa?”. É aí que nascem as escolhas equivocadas. Quando a cadeira pede um arquiteto de futuro, mas colocam nela um administrador do passado, a estratégia fica comprometida.



O erro é sutil, mas devastador. O sucesso passado não é garantia de performance futura. O administrador se concentra em otimizar o presente, enquanto o arquiteto constrói o que ainda não existe. Para empresas em crescimento ou em transformação, essa diferença pode significar milhões em oportunidades capturadas ou perdidas.



Mais do que experiência acumulada, é preciso buscar executivos que estejam se transformando junto com o mercado. Líderes que aprendem, desaprendem e reaprendem na mesma velocidade em que o mundo muda. O futuro não se constrói com base apenas no que alguém já fez, mas naquilo que essa pessoa é capaz de imaginar e decidir daqui para frente.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: quando uma contratação errada queima milhões</h2>



Pergunta: Qual é o verdadeiro custo de colocar alguém errado no time?



R: Não é só a rescisão. O verdadeiro custo de colocar alguém errado no time está no atraso estratégico, na desmotivação da equipe e nas oportunidades que evaporam. Um C-level equivocado não apenas custa caro: ele compromete o crescimento, fragiliza a cultura e coloca em risco o futuro da empresa.



O salário é apenas a ponta do iceberg. O impacto real está nas decisões não tomadas, no desalinhamento que afasta talentos e na perda de posicionamento competitivo. Quando um CMO não acelera o crescimento ou um CTO não entrega a transformação digital, as janelas de mercado se fecham e o prejuízo se multiplica.



Só para dar dimensão, o custo pode chegar a 10 a 20 vezes o salário anual da posição. Mas mais do que dinheiro, o que se perde é tempo, energia e confiança interna. Por isso trazer alguém alinhado ao presente e, sobretudo, aos objetivos futuros não é opcional, é questão de sobrevivência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução dos dados: como IA está mudando o jogo das contratações</h2>



Como a IA tem sido a diferença nos C-levels de mais alto desempenho?



R: Está na moda falar de inteligência artificial. Todos reconhecem sua importância, mas poucos sabem usá-la de forma estratégica. O diferencial não está apenas na ferramenta, e sim na capacidade de interpretar e transformar os dados em decisões melhores.



Na FIND e na Recrutaê, usamos IA para ir além da intuição: cruzamos dados de performance, nosso framework digital proprietário, comportamento e mercado em escala para identificar quem realmente vai acelerar a agenda do negócio. Isso reduz risco, encurta o processo e garante que cada contratação seja uma alavanca de valor.



A inteligência artificial não substitui o julgamento humano, mas o amplifica. Quando bem aplicada, revela padrões de performance, comportamento e fit cultural que escapam à intuição tradicional. CEOs de alto desempenho estão aproveitando essa combinação de tecnologia com expertise para mapear não apenas o que um executivo fez, mas como ele pensa, decide e executa sob pressão. O resultado é uma precisão cirúrgica na escolha de líderes alinhados ao presente e, principalmente, ao futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Google, Intel e Adobe já entenderam: a diferença entre usar tecnologia e ser transformado por ela está na qualidade das pessoas que lideram essa jornada. Não basta ter um framework de contratação - é preciso ter um sistema que identifica arquitetos do futuro, não administradores do passado. A metodologia que Philipp desenvolveu combina análise comportamental, dados de mercado e inteligência artificial para criar um “GPS” de talentos executivos.



A maioria das empresas ainda contrata como se estivéssemos em 2010: baseado em feeling, networking e currículos bonitos. Enquanto isso, os líderes mais inteligentes estão usando dados e IA para transformar cada contratação C-level em uma vantagem competitiva sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quantos milhões você está disposto a perder por contratar errado?

O gasto mais perigoso que todo CEO subestima - a pessoa errada

No fim, fica claro que não basta estar no palco principal. É preciso garantir que o espetáculo esteja à altura do investimento



O duelo entre Popó e Wanderlei Silva tinha tudo para ser um espetáculo memorável. Uma luta cercada de expectativa, marketing robusto e toda a preparação digna de um grande show. A Spaten, cervejaria que investiu pesado como patrocinadora, mobilizou campanhas, ativou a marca em diversos canais e buscou transformar o evento em um marco de engajamento com o público.



Mas o que deveria ser um case de sucesso se tornou um exemplo de como altos investimentos podem ser corroídos em segundos pela imprevisibilidade do fator humano. O desfecho da luta, marcado pela fúria e pelo desrespeito às regras, transformou celebração em frustração. Não apenas para os fãs, mas para as marcas que se associaram à ocasião.



Aqui está a grande lição: em marketing, por mais que haja estratégia, planejamento e investimento, o resultado nunca está 100% sob controle. Quando a narrativa construída colide com atitudes que vão contra valores como respeito e esportividade, o que sobra é um case de insucesso – uma lembrança negativa que, inevitavelmente, também cola na marca.





Para Spaten, o episódio não apaga sua força como player global, mas serve de alerta a todos nós: escolher eventos de alto risco exige não só investimento em visibilidade, mas também em gestão de crises e preparo para cenários adversos.



No fim, não fica claro se Wanderlei foi nocauteado por um anônimo ou por ele mesmo e se a Companhia acertou o alvo que desejava.



No fim, fica claro que não basta estar no palco principal. É preciso garantir que o espetáculo esteja à altura do investimento.

Spaten, Popó e Wanderlei:  Uma cerveja Medieval, nocauteada por um comportamento medieval: um case de (in)sucesso?

Se o marketing se apoia na IA como muleta, perdemos raciocínio crítico e diferenciação. Se a IA for parceira do repertório humano, ganhamos escala com sentido



O marketing sempre foi ponte — entre marcas e pessoas, entre intenção e resultado. Mas, nos últimos anos, essa ponte tem sido ocupada por atalhos rápidos, embalagens bonitas e promessas de viralização. A Inteligência Artificial (IA) chegou para acelerar esse cenário, e junto dela, uma pergunta essencial: como ser eficiente sem perder a essência? A tecnologia acelera. A IA cria possibilidades. Mas acelerar sem direção só amplifica o vazio. Se o marketing se apoia na IA como muleta, perdemos raciocínio crítico e diferenciação. Se a IA for parceira do repertório humano, ganhamos escala com sentido.



<h2 class="wp-block-heading">O risco da eficiência vazia</h2>



Um estudo da Microsoft em parceria com a Universidade Carnegie Mellon mostrou que o uso excessivo da IA pode levar ao “cognitive offloading” — a transferência do pensamento crítico para a máquina. Outro estudo do MIT apontou redução de aprendizado e conexões cerebrais em profissionais que delegam demais à tecnologia — quando delegamos tanto que atrofiamos o pensamento crítico. Em outras palavras: se usamos a IA sem repertório, corremos o risco de nos tornarmos menos inteligentes, menos estratégicos.



No marketing, isso se traduz em posts genéricos, campanhas que parecem cópias umas das outras e uma perda perigosa da identidade. A pressa por produzir faz com que as marcas esqueçam o essencial: ninguém se conecta com o que é vazio.



<h2 class="wp-block-heading">A equação: essência + IA = eficiência real</h2>



Eficiência não é velocidade. É velocidade com direção. E direção só existe quando partimos da essência — aquilo que já é valioso no negócio, mas precisa ser clareado e amplificado. Como gosto de dizer: posicionar não é inventar, é dar clareza ao que já existe.



Aqui entra a IA como aliada:



<ul class="wp-block-list">
<li>Analisar dados com profundidade: padrões de consumo, jornadas e insights que antes exigiam semanas podem ser entendidos em minutos.</li>



<li>Otimizar tempo: automatizar tarefas repetitivas, liberar o profissional para o que realmente importa — pensar.</li>



<li>Ampliar repertório: a IA gera possibilidades, mas cabe a nós filtrar com intencionalidade.</li>
</ul>



Mas a IA não entrega essência. Quem dá esse contorno é o humano.



<h2 class="wp-block-heading">O método E²: Essência + Estratégia + Eficiência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Essência — o que precede qualquer comando</h3>



Antes de abrir o ChatGPT, pergunte: quem somos e o que queremos transmitir? Essência é a raiz. É o que já é valioso, mas muitas vezes está mal embalado ou mal comunicado.



Checklist rápido:



<ul class="wp-block-list">
<li>Defina em uma frase quem é a marca como pessoa.</li>



<li>Liste 3 valores inegociáveis.</li>



<li>Identifique o que prova sua promessa (cases, clientes, diferenciais reais).</li>
</ul>



Sem essência clara, IA só repete padrões genéricos.



<h3 class="wp-block-heading">2) Estratégia — a lente que dá direção</h3>



Estratégia é a ponte entre essência e execução. É aqui que traduzimos identidade em plano, tom, jornada e escolhas conscientes.



Na prática:



<ul class="wp-block-list">
<li>Estabeleça objetivo mensurável (ex.: gerar 20 leads em 7 dias).</li>



<li>Mapeie público, tom de voz e contexto.</li>



<li>Estruture a jornada (descoberta, consideração, decisão).</li>
</ul>



Exemplo prático — Prompt genérico vs. estratégico



Genérico: “Crie um post de Dia das Mães para Instagram com legenda emotiva.”



Estratégico (E³):



“Crie uma social copy para o dia das mães da marca Lume Joias, que valoriza legado familiar e peças passadas entre gerações conforme nossa identidade comunicativa em anexo. Usar storytelling ou analogias. Público: mulheres 35–55, classe B/C. Tom: sincero, elegante e sem clichê. Objetivo: gerar 20 leads no site em 7 dias. Inclua CTA suave (‘conte a história por trás da sua joia’) e 3 opções de copy, com variação emocional e factual.”



O primeiro gera qualquer coisa. O segundo gera direção.





<h3 class="wp-block-heading">3) Eficiência — escala com consciência</h3>



Só depois vem a eficiência. A IA brilha na automação, nos relatórios, nos testes A/B, na personalização. Mas eficiência sem essência e sem estratégia é só aceleração do vazio.



Aqui, vale usar a IA para:



<ul class="wp-block-list">
<li>Testar headlines em escala.</li>



<li>Hooks para vídeos em reels</li>



<li>Personalizar mensagens por nicho.</li>



<li>Automatizar distribuição.</li>



<li>Centralizar dados para retroalimentar campanhas.</li>



<li>Analisa relatórios em arquivos para compor a estratégia conforme seu direcionamento.</li>
</ul>



O filtro humano continua indispensável: revisar, ajustar tom, validar alinhamento com cultura e essência.



<h2 class="wp-block-heading">Neuromarketing &amp; IA: ciência e filosofia juntas</h2>



Pesquisas em neuromarketing (Martin Lindstrom, Kahneman) mostram que nossas decisões não são racionais — elas são guiadas pela emoção. O papel da IA é organizar, mapear padrões emocionais e dados, mas o papel humano é conectar com emoção.



Por isso, o casamento é esse: dados + neurociência + IA + identidade. Um não substitui o outro — se completam.



É nesse ponto que o marketing se torna ponte: da lógica para o coração, da eficiência para a presença.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão + Ação</h2>



A reflexão é simples: eficiência sem essência é vazio. A ação é clara: antes de apertar o botão da IA, aperte o botão da verdade. Relembre quem você é, o que defende e para onde quer ir.



O futuro não será dominado pela IA. Será dominado por quem souber usar a IA para amplificar sua própria humanidade.



E é aí que mora o jogo.



<h2 class="wp-block-heading">Checklist prático — antes de apertar “gerar”</h2>



✅ Tenho clareza da essência da marca? ✅ Meu objetivo é mensurável? ✅ O prompt contém público, tom e restrições (direcionamento positivo e negativo)? ✅ A estratégia vem antes da execução? ✅ Planejei teste e revisão humana?



Se alguma resposta for “não”, não é hora de gerar.



<h2 class="wp-block-heading">IA sem essência é só barulho em alta velocidade</h2>



Alta performance exige visão de longo prazo. E a pergunta é: qual lente você está usando? A do julgamento — que paralisa no medo de errar. Ou a do executar — que testa, aprende e ajusta em movimento.



O marketing que sustenta hoje é o que integra essência, estratégia e eficiência. Porque a presença sem verdade não se sustenta. A IA pode acelerar, mas só você pode dar direção.



E caro leitor, que cruzou meu caminho neste artigo. Quero que se lembre: você pode. Há tempo. Há espaço.



Porque se o marketing é espelho, a vida também é. E toda vez que nos olhamos de frente, temos a chance de escolher quem seremos a partir de agora (na nossa vida pessoal e nos negócios).



Eu sou comunicadora, estrategista, empresária e locutora. Mas antes de tudo, sou alguém que acredita que profundidade ainda vai ser o diferencial mais raro da próxima década.



E é nessa profundidade que eu vou continuar mergulhando — em mim, nos negócios e no mundo.



Fonte &amp; Pesquisa: <a href="https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf">https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf</a>

Será mesmo que você é substituível?

Adm. Tallita Martinss

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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