Tomada de decisão estratégica

Eficácia da tomada de decisão estratégias em negócios
por Débora Santille, 30/03/2015

Para que uma organização para funcionar sem problemas, as decisões devem ser feitas constantemente. Como essas decisões são feitas é um fator importante para o sucesso de uma decisão. O líder de uma organização deve decidir se vai assumir o controle total do processo de tomada de decisão ou para permitir a entrada de outros funcionários na tomada de decisões.

As decisões podem ser feitas com seu intestino, ou os baseadas em fatos, mas o melhor é quando são feitas com ambos.

Você toma decisões todos os dias, muito provavelmente usando uma dessas estratégias. Em um negócio, o conselho de administração ou o presidente geralmente toma decisões estratégicas em relação ao futuro da empresa, mas a tomada de decisão ocorre em todos os níveis. As decisões envolvem um alto grau de incerteza e risco, mas uma boa estratégia pode ajudar a reduzir esse risco. “A tomada de decisão pode ser afetado não só pelo julgamento racional, mas também por fatores não-racionais, tais como a personalidade do tomador de decisão, pressão dos pares, a situação organizacional e outros”, reporta referências para o site de negócios.

Tipos
São programadas, os principais tipos de decisões de negócios, não-programada, estratégica, tática e operacional. Decisões de rotina, chamados de decisões programadas, tem um método específico que qualquer um pode seguir. Decisões não programadas são aqueles que são diferentes de qualquer decisão anterior ou padrão. As decisões que afetam a estratégia e os objetivos do negócio a longo prazo são chamados de decisões estratégicas. Decisões táticas concentrar em objetivos de médio prazo que empurram para os objetivos estratégicos de longo prazo. As decisões operacionais ou administrativas, são decisões de curto prazo que se acumulam em direção às metas de longo prazo.

Análise Intuitiva; Referencias de Negocios relatam que “Os empresários são famosos pela tomada de decisões “seat-of-the-pants’, o que significa que tomar decisões rápidas com base em um pressentimento ou intuição. “Muitas vezes, você toma decisões sem todos os dados necessários; você tem que confiar em seus instintos. A tomada de decisão intuitiva pode ser perigosa, por isso tome cuidado e tentar obter o máximo de informação possível.

Análise Sistemática : Você não tem que sacrificar a análise e informações para tomar decisões rapidamente. A análise sistemática envolve coletar o máximo de informações possível e analisá-la de uma maneira ordenada e lógica para encontrar a melhor opção. “Os gestores podem preparar-se para tomar decisões rápidas, praticando tomada de pré-decisão”, reposte para o site de negócios. Sua análise e intuição podem não corresponder. Se a análise parece errado, continue procurando até que todos os resultados fazem sentido.

Princípio decisão baseada Fazer : A tomada de decisão baseada em princípios, enquanto não é amplamente utilizado, se baseia em crenças pessoais e princípios como a ética. Ao contrário de tomada de decisão ética ou moral, os princípios utilizados podem ser antiético ou pode levar a resultados antiéticas. O processo de duas etapas começa com a seleção e comunicação dos princípios de usar e termina com a aplicação desses princípios para a situação na mão. Companhia declarações e os objetivos da missão, muitas vezes fornecem princípios que orientam a tomada de decisões. De acordo com a referência para as empresas, “Tais princípios, quando usado na tomada de decisões, pode ajudar a organização a lidar melhor com as mudanças ao longo do tempo: mudanças nos líderes, flutuações nos estilos de liderança e mudanças nas condições de mercado.”

Tomada de Decisão Estratégica : As decisões estratégicas são as principais decisões que dizem respeito à direção da empresa como um todo. Estes incluem novos produtos, fusões, alianças estratégicas; geralmente tratado pelo CEO, presidente ou conselho de administração para a empresa. De acordo com a referência para as empresas, “As empresas estão sendo obrigadas a competir na borda … gestão de topo está envolvida na criação de um fluxo contínuo de mudança temporária e vantagens competitivas em relação a outros concorrentes e os mercados atendidos.”

Investigando o Processo de tomada de Decisão : Reduz a incerteza e melhora os resultados de tomada de decisão. É indispensável em inúmeras situações de tomada de decisões estratégicas, como a definição atuais desafios competitivos, melhorar as práticas empresariais e busca de oportunidades de negócios. Com recursos limitados, as pequenas empresas são vulneráveis ​​a erros de tomada de decisões estratégicas;como resultado, ter o domínio da investigação para negócios processo de tomada de decisão é vital para os gestores empresarias.