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O governo federal cedeu à pressão das montadoras de automóveis e indústrias de móveis e prorrogou mais uma vez as alíquotas tributárias reduzidas para estes setores, em uma tentativa de evitar demissões a poucos meses da eleição presidencial.
As alíquotas menores do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), que deveriam subir a partir de terça-feira, valerão até o fim de 2014. Somados, os benefícios para ambos os setores implicarão renúncia fiscal de quase 1 bilhão de reais.
&#8220;Temos que tomar medidas para viabilizar um segundo semestre melhor&#8221;, disse o ministro da Fazenda, Guido Mantega, a jornalistas, ao lado do presidente da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), Luiz Moan, com quem se reunira minutos antes para negociar as condições do novo apoio estatal. Pouco depois, Mantega reuniu-se com representantes da indústria de móveis para em seguida anunciar o mesmo benefício para o setor.
A contrapartida das fabricantes de veículos será manter os empregos nessa indústria, que enfrenta queda das vendas e da produção, refletindo a pálida expansão da economia doméstica, maior seletividade dos bancos na oferta de crédito e uma queda abrupta nas exportações.
&#8220;Se a medida (extensão da alíquota menor) não viesse, seria extremamente negativo&#8221;, disse Moan.
A indústria automotiva, que representa cerca de um quarto do PIB industrial do país, tem ajustado a produção com medidas que incluem antecipação de férias, programas de demissão voluntária e suspensão de contratos de trabalho. Mas já vinha indicando que poderia fazer demissões, caso as vendas continuassem em queda.
Mais cedo nesta segunda-feira, uma fonte com acesso a números preliminares do setor afirmou que as vendas de veículos novos no Brasil em junho recuaram 11 por cento ante igual mês de 2013, pela média de licenciamentos de carros e comerciais leves por dia útil. No ano até maio, a produção de veículos do Brasil acumula queda de mais de 13 por cento sobre o mesmo período de 2013.
A Anfavea divulga dados consolidados do setor referentes a junho na próxima segunda-feira. A associação de concessionários, Fenabrave, publica dados de vendas na quarta-feira.
FISCAL FRACO
A prorrogação do IPI reduzido sobre veículos vai representar renúncia fiscal de cerca de 800 milhões de reais, semelhante à registrada na primeira metade do ano, colocando ainda mais pressão sobre as contas públicas, que já passam por um momento delicado.
A arrecadação tributária caiu 6 por cento em maio na comparação anual, levando o setor público consolidado a ter no mês o pior resultado fiscal em cinco anos, com déficit primário de 11 bilhões de reais, de acordo com dados divulgados nesta segunda-feira.
O fraco desempenho das contas públicas até agora dificulta o atingimento da meta de superávit primário previsto para o ano.
&#8220;Maio é um mês fraco para a arrecadação (de impostos)&#8221;, minimizou Mantega, lembrando que em abril o resultado primário foi superavitário em 16,896 bilhões de reais.
&#8220;O que interessa sobre o primário é o resultado que teremos em dezembro deste ano&#8221;, disse o ministro a jornalistas, referindo-se à meta consolidada do governo para o ano, que é de 99 bilhões de reais, ou 1,9 por cento do Produto Interno Bruto (PIB).
O ministro, no entanto, descartou medidas de estímulos para o setor de varejista, argumentando que a inflação dá mostras de desaceleração e que a confiança do consumidor começa a melhorar, quadro que por si só deve se refletir em recuperação do segmento nos próximos meses.
Mantega também descartou um novo aporte de recursos para ajudar distribuidoras de energia elétrica, que vêm sofrendo os efeitos da falta de chuvas no país e têm pago mais caro por energia de curto prazo. No início do ano, o governo orquestrou um empréstimo bancário de 11 bilhões de reais com um grupo de bancos para cobrir o rombo do setor elétrico.
&#8220;Não estamos considerando um novo aporte para o setor&#8221;, disse. &#8220;As chuvas estão voltando e os preços do setor caminham para a regularização.&#8221;
FAIXAS
O governo reduziu as alíquotas do IPI sobre automóveis e comerciais leves, para incrementar o consumo e estimular a economia, em maio de 2012, utilizando o mesmo recurso adotado pela admnistração anterior para mitigar os efeitos da crise econômica global de 2008/09.
O benefício fiscal foi prorrogado várias vezes, e no começo deste ano as alíquotas foram recompostas parcialmente e deveriam voltar aos níveis normais em 1o de julho.
Com a decisão anunciada nesta segunda-feira, o IPI sobre veículos de até 1 mil cilindradas continuará em 3 por cento até o fim de dezembro. A alíquota normal é de 7 por cento.
Para veículos flex com motores de 1 mil a 2 mil cilindradas, a alíquota continuará em 9 por cento, em vez de ser elevada para 11 por cento. No caso dos veículos com motores até 2.0 a gasolina, o IPI seguirá até o fim de dezembro em 10 por cento, ante os 13 por cento regulares.
O governo Dilma Rousseff já adotou mais de 20 medidas de estímulos à economia desde 2011, com grande renúncia e sem ter efeito desejado no crescimento da economia. Somente até maio, a renúncia fiscal soma 42 bilhões de reais, muito acima dos 28,6 bilhões de reais em igual período de 2013.
Ainda assim, no ano passado, a economia brasileira cresceu 2,5 por cento e, para este ano, a projeção de economistas é de que a expansão fique próxima a 1 por cento.

Governo federal prorroga alíquotas reduzidas do IPI de veículos e móveis

Alíquotas menores do Imposto sobre Produtos Industrializados, deveriam subir a partir de terça-feira, mas valerão até o fim de 2014

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No ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência



Por Guilherme Almeida



Nenhum paciente acorda e decide ir a um Pronto-Socorro ou a uma UTI por vontade própria. Quando o ser humano cruza a porta de um hospital, ele traz consigo não apenas uma dor física, mas uma bagagem pesada de medo e vulnerabilidade. Nesse momento crítico, tudo o que essa pessoa precisa é de um olhar atento e da certeza de que será bem cuidada. No entanto, o que esse paciente — e a equipe médica que o recebe — encontram pela frente costuma ser um adversário silencioso e implacável: a ineficiência operacional.



Como médico intensivista e gestor, já vi de perto o desespero de quem aguarda horas em uma fila de triagem, mas também conheço a fundo a aflição de lideranças e equipes de saúde lutando contra um sistema travado. Por muito tempo, aceitamos essa realidade como um "mal crônico" brasileiro. Acostumamo-nos a ver médicos e enfermeiros exaustos, transformados em apagadores de incêndio, perdendo energia vital contra a burocracia, transferências desnecessárias e a falta de comunicação entre os setores.



Mas a verdade é que o custo humano (e financeiro) gerado pela desorganização não pode mais ser tolerado. É aqui que a conversa sobre gestão hospitalar deixa de ser um assunto frio de planilhas e passa a ser, indiscutivelmente, uma questão de liderança, inteligência emocional e empatia.



Temos acompanhado debates sobre como as novas gerações exigem ambientes mais digitais, mas a tecnologia na saúde vai muito além da automação de agendamentos. Hoje, o uso da Inteligência Artificial nos bastidores dos hospitais é o que tem garantido a preservação da saúde mental das equipes e, consequentemente, o cuidado humano na ponta.



Quando implementamos plataformas de inteligência de dados — como temos feito na gestão de dezenas de unidades críticas pelo país —, o objetivo não é substituir o julgamento clínico por uma tela. É exatamente o oposto. Ao deixarmos que algoritmos organizem o fluxo de leitos, prevejam o agravamento de quadros e eliminem o caos logístico, nós devolvemos ao profissional o seu ativo mais escasso: o tempo.



Uma fila de espera de 75 dias por uma consulta não é apenas um dado estatístico de má gestão; são 75 dias de dor e agravamento de uma doença. Quando a tecnologia e a governança clínica zeram essa fila, estamos, na prática, salvando vidas e blindando a equipe médica da sobrecarga. Da mesma forma, quando a telemedicina conecta um plantonista isolado a um especialista em tempo real, garantimos um suporte técnico e emocional inestimável para quem está na linha de frente.



A verdadeira humanização da medicina e a excelência na liderança não acontecem apenas quando o médico segura a mão do paciente. Elas começam muito antes, nos bastidores, garantindo que haverá um leito limpo, um medicamento disponível e uma equipe com fôlego para trabalhar.



A empatia é, e sempre será, a essência da saúde. Mas, no ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência. Somente quando a máquina assume o peso da burocracia é que o líder tem a estrutura necessária para gerir sua equipe, e o ser humano tem a verdadeira liberdade para cuidar do outro ser humano.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Dr. Guilherme de Almeida</h2>



Dr. Guilherme Ferreira de Almeida (CRM-SP 262529), 37 anos, é médico intensivista, gestor em saúde e Diretor Técnico da H2 Soluções em Saúde, empresa referência nacional em gestão médica na linha de cuidado crítico. Formado em Medicina pela Escola Superior de Ciências da Saúde (ESCS/DF) e com residência médica em Clínica Médica e Medicina Intensiva pelo Hospital Geral de Goiânia (HGG).



Há mais de uma década atua na liderança de equipes, coordenação de UTIs em grandes redes, implementação de modelos de governança clínica e padronização de protocolos que elevam a segurança do paciente e a eficiência operacional em hospitais de diferentes portes. Dr. Guilherme é referência em assuntos relacionados a eficiência hospitalar, tecnologia aplicada ao cuidado crítico, formação de equipes de elite e democratização do acesso à saúde no Brasil.



LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/</a>

A organização eficiente dos bastidores é o primeiro passo para a humanização na saúde

11 histórias reais para te inspirar a empreender no franchising

O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo



Por Juliana Paes Garcia*



Há uma conversa que está acontecendo em silêncio em salas de reunião, que é a conversa de profissionais altamente competentes percebendo que o mercado corporativo mudou, e que talvez o movimento mais inteligente não seja encontrar a próxima empresa, mas construir algo próprio.



Não é uma conversa sobre crise. É uma conversa sobre oportunidade.



<h2 class="wp-block-heading">O ativo que ninguém ensinou a usar</h2>



Décadas de carreira constroem algo que não aparece no currículo com clareza suficiente: capacidade de tomar decisão em ambiente complexo. Visão sistêmica. Repertório real de situações que só o tempo e a experiência produzem.



Esse é um ativo raro. E o mercado está faminto por ele.



Pequenas e médias empresas crescem sem estrutura de gestão. Empreendedores tocam operações inteiras sem nunca ter tido acesso a alguém que já resolveu aquele problema antes. Negócios travam em decisões que um executivo experiente resolveria em uma tarde.



O problema não é falta de demanda. É falta de oferta organizada.



Porque a maioria dos profissionais seniores nunca aprendeu a transformar o que sabe em serviço. A carreira corporativa não ensina isso. Ensina a entregar dentro de uma estrutura - não a construir a própria.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre experiência e valor percebido</h2>



Experiência é matéria-prima. Valiosa, legítima, densa. Mas matéria-prima sem estrutura não vira ativo. Não vira posicionamento. Não vira demanda. Não vira negócio.



O executivo que decide entrar no mercado de consultoria ou mentoria não precisa aprender a ser competente: ele já é. Precisa aprender a nomear o que sabe, para quem isso resolve algo específico, e como apresentar isso de forma que o mercado entenda e pague.



Essa é uma habilidade diferente. E é exatamente onde está o gargalo.



Profissionais com 20, 25, 30 anos de trajetória chegam a esse movimento com repertório robusto - e com um posicionamento vago. "Ajudo empresas a crescer." "Tenho experiência em gestão." "Posso contribuir em várias áreas."



Isso não é oferta. É currículo reembalado.



Oferta é especificidade: quem você atende, qual problema você resolve, qual resultado concreto a pessoa pode esperar ao trabalhar com você.



<h2 class="wp-block-heading">O mercado que está sendo formado agora</h2>



O Brasil vive um momento particular. Mais de 322 mil vagas de gerência e diretoria foram eliminadas nos últimos seis anos - não porque faltaram bons profissionais, mas porque as estruturas corporativas se transformaram. Ao mesmo tempo, o ecossistema de pequenas e médias empresas segue crescendo, carente de orientação qualificada.



De um lado, profissionais com bagagem. Do outro, empresas com problemas que essa bagagem resolve.



O que falta, quase sempre, é a ponte entre os dois.



Consultoria e mentoria são essa ponte. E o momento para construí-la é agora - quando a demanda é alta, a concorrência qualificada ainda é baixa, e o custo de entrada nunca foi tão acessível.



<h2 class="wp-block-heading">Não é recomeço. É expansão.</h2>



A narrativa de que sair do corporativo para empreender é um recomeço do zero precisa ser revista.



Para o profissional que tem trajetória real, não se trata de começar de novo. Trata-se de transferir estatura, de um ambiente que a abrigava para um mercado que vai reconhecê-la, quando bem apresentada.



O que muda não é a competência. É o modelo.



Em vez de entregar dentro de uma estrutura, você passa a construir a sua. Em vez de depender de um cargo para ter autoridade, você constrói uma autoridade que pertence a você, independente de empresa, de vínculo, de ciclo econômico.



Isso tem nome. Tem método. E tem mercado.



O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo e gerando valor fora do sistema que a abrigou por tanto tempo.



*Juliana Paes Garcia é especialista em transição de carreira executiva e criação de negócios de consultoria e mentoria. Fundadora do Devolvi Meu Crachá e referência em estruturação de negócios de serviços de alto valor (consultoria e mentoria). Depois de mais de uma década liderando no mundo corporativo, escolheu transformar sua experiência em propósito, atuando com mentorias, consultorias e treinamentos, e hoje ajuda outros profissionais a fazerem o mesmo. (e-mail <a href="mailto:gestao@devolvimeucracha.com.br">gestao@devolvimeucracha.com.br</a>)

O executivo que descobriu que sua bagagem vale mais fora do que dentro

Em um mercado onde escala e personalização precisam coexistir, tecnologia e processos eficientes deixam de ser suporte e assumem papel central na estratégia das empresas



Em um mercado publicitário cada vez mais orientado por dados e performance, a ineficiência operacional ainda segue como um dos principais gargalos das grandes marcas. Apesar dos avanços em mídia e criatividade, a execução continua sendo um ponto crítico, especialmente em operações que precisam escalar comunicação em múltiplos pontos de venda.



Um levantamento da Deskfy, plataforma SaaS voltada ao marketing multilocal, quantifica esse problema: cerca de R$ 11,3 bilhões são desperdiçados anualmente no Brasil devido a retrabalho, processos manuais e refações. O valor revela uma falha estrutural na forma como empresas gerenciam suas operações de marketing, equivalente ao valor de quatro startups unicórnios perdidos todos os anos.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a execução vira gargalo</h2>



O conceito, definido como “imposto invisível”, aponta para um problema pouco discutido: a dificuldade de operacionalizar campanhas em escala sem perder eficiência. Em redes com grande capilaridade, o desafio está em adaptar materiais para centenas de unidades sem comprometer tempo, custo ou consistência de marca.



“O marketing moderno não sofre de falta de criatividade, mas sim de uma logística de execução arcaica. O que chamamos de ‘Imposto Invisível’ é o dreno de recursos que acontece quando marcas nacionais tentam controlar cada detalhe regional de forma manual, ignorando que a agilidade na ponta é o que realmente move o ponteiro do varejo hoje”, afirma Victor Dellorto, CEO da Deskfy.



O cálculo do impacto financeiro considerou dados do Cenp-Meios (2025) e o modelo Gartner de CMO Spend. A análise parte do princípio de que cerca de 31% do orçamento é destinado à mídia e que aproximadamente 35% desse valor vai para produção, área onde o retrabalho consome uma parcela significativa dos recursos.



<h2 class="wp-block-heading">Escala sem controle custa caro</h2>



A dificuldade de equilibrar padronização e agilidade é especialmente evidente em marcas com presença nacional. O excesso de demandas manuais sobrecarrega equipes centrais e, ao mesmo tempo, abre espaço para soluções improvisadas nas pontas, o que compromete a consistência da comunicação.



O caso do Clube Melissa ilustra esse cenário. Com mais de 400 lojas, a rede enfrentava gargalos operacionais devido ao volume de solicitações de adaptação de materiais. O resultado era atraso nas entregas e produção descentralizada sem padronização, impactando diretamente o branding.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como resposta operacional</h2>



A adoção de uma estratégia de marketing multilocal baseada em tecnologia alterou essa dinâmica. Com o uso de modelos inteligentes e pré-aprovados, os lojistas passaram a customizar suas próprias peças, mantendo alinhamento com a identidade da marca.



Esse modelo descentralizado, mas com governança, reduziu a dependência do time central e eliminou o fluxo contínuo de micro-demandas. Hoje, a rede garante que todos os materiais produzidos nas lojas seguem o padrão visual definido, ao mesmo tempo em que ganha velocidade na execução.



“A tecnologia SaaS da Deskfy não é apenas um software, é o motor que permite a autonomia com governança. O sucesso de parceiros como o Clube Melissa prova que, ao dar voz para quem está na linha de frente, as marcas não ganham apenas agilidade, mas também eliminam bilhões em retrabalho e protegem a integridade da marca”, afirma Victor Dellorto.



Segundo dados da plataforma, a automação pode reduzir até 80% das alterações manuais e ampliar em até dez vezes o uso de materiais de campanha nos pontos de venda.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência como vantagem competitiva</h2>



O avanço do marketing multilocal aponta para uma mudança estrutural no setor. Em um ambiente mais fragmentado, onde relevância local impacta diretamente a conversão, a capacidade de executar com agilidade e consistência se torna tão importante quanto o investimento em mídia.



Mais do que uma questão operacional, a eficiência passa a ser um diferencial competitivo. Reduzir o “imposto invisível” significa não apenas economizar recursos, mas também liberar equipes para atividades estratégicas e garantir maior alinhamento entre marca e execução.



No fim, o desafio deixa de ser apenas comunicar bem e passa a ser executar melhor. Em um mercado onde escala e personalização precisam coexistir, tecnologia e processos eficientes deixam de ser suporte e assumem papel central na estratégia das empresas.

O “imposto invisível” que drena bilhões do marketing no Brasil

Um boneco que une design, propósito e significado para transformar um simples objeto em um símbolo presente no dia a dia



Nem todo produto nasce para atender uma tendência. Alguns surgem como resposta a uma inquietação mais profunda. O Buddy Christ é um exemplo disso. A ideia começou de forma simples, dentro de casa, a partir de um questionamento sobre o tipo de referências que estão sendo construídas no imaginário das novas gerações.



Diante da popularização de colecionáveis sem propósito claro, surgiu a reflexão: por que não criar algo que carregasse valores e pudesse permanecer ao longo do tempo? Foi dessa pergunta que nasceu o Buddy Christ, uma linha de bonecos inspirada na figura de Jesus Cristo, pensada para ir além do consumo imediato e ocupar um espaço de significado na rotina das pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">Um colecionável que propõe mais do que estética</h2>



A proposta do Buddy Christ não está apenas no design, mas no que ele representa. Cada peça foi concebida para simbolizar virtudes associadas aos ensinamentos de Jesus, funcionando como um convite à reflexão dentro do ambiente familiar.



O diferencial está na forma como essa mensagem é transmitida. O boneco não traz discursos prontos nem explicações diretas. Ele existe como presença. Um elemento que, ao fazer parte do cotidiano, abre espaço para conversas, conexões e interpretações pessoais.



Esse posicionamento amplia o alcance do projeto. Em vez de se limitar a um público específico, o Buddy Christ dialoga com diferentes perfis que compartilham valores como fé, propósito e construção de significado.



<h2 class="wp-block-heading">Da ideia ao movimento</h2>



Com o desenvolvimento do projeto, a iniciativa passou a atrair outros empreendedores que se identificaram com sua proposta. Entre eles está Jorge Gonçalves, que reforça a visão de que o cristianismo pode ser compreendido como um estilo de vida, e não apenas como uma prática religiosa.



O projeto também ganhou o apoio de Leandro Vieira, fundador do Administradores e do <a href="http://empreendedores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreendedores.com.br</a>, que viu na iniciativa uma combinação rara entre propósito claro e potencial de impacto. Esse alinhamento fortaleceu a construção do Buddy Christ como algo maior do que um produto isolado.



Ao mesmo tempo, a operação foi estruturada com foco em consistência. O modelo direto ao consumidor, com e-commerce próprio e logística integrada, permitiu que a marca chegasse ao mercado com controle sobre toda a experiência do cliente.



<h2 class="wp-block-heading">Um projeto pensado para permanecer</h2>



A primeira versão da linha, chamada “Nazareno”, marca o início de uma jornada mais ampla. O planejamento inclui novas edições e variações, criando não apenas um portfólio de produtos, mas uma comunidade em torno da marca.



Em um cenário dominado por tendências passageiras, o Buddy Christ segue um caminho diferente. Ele foi criado para durar, acompanhar a rotina e representar algo que não se esgota no momento da compra.



Mais do que um colecionável, o projeto se propõe a ser um símbolo. Algo que conecta gerações, estimula conversas e reforça valores que continuam relevantes independentemente do tempo.



Quer conhecer o Buddy Christ e fazer parte desse movimento?



Acesse o site oficial e garanta o seu:<a href="https://www.buddychrist.com.br/loja" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.buddychrist.com.br/loja</a>



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Buddy Christ: Conheça a história de um colecionável criado para representar fé e valores de Jesus Cristo

O que limita sua expansão não é falta de capacidade. É a repetição de um padrão que já foi suficiente — mas que agora se tornou o seu limite



Expandir na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-sua-carreira-cresce-mas-sua-relevancia-nao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> não é apenas crescer em volume. É aumentar impacto, influência e alcance. E existe um padrão silencioso que impede exatamente isso: continuar operando apenas dentro do que já está definido.



Você evolui. Mas não se expande.



<h2 class="wp-block-heading">Quando você melhora sem ampliar seu espaço</h2>



Você entrega mais, aprende mais e ganha experiência. Sua performance é consistente.



Mas expansão profissional está ligada à capacidade de atuar além do escopo atual. Se você permanece dentro dele, seu crescimento não escala.



Você melhora. Mas dentro de um limite.



<h2 class="wp-block-heading">A repetição que mantém você no mesmo lugar</h2>



Esse padrão é sustentado pela repetição do que já funciona.



O cérebro tende a reforçar comportamentos que trazem resultado. Isso cria eficiência, mas também reduz questionamento.



Você continua fazendo bem — o que já não te leva além.



<h2 class="wp-block-heading">Quando você responde mais do que propõe</h2>



Outro sinal claro é a forma de atuação. Você executa demandas, resolve problemas e mantém o fluxo.



Mas não participa da definição do que deve ser feito.



Impacto real está na escolha de prioridades, não apenas na execução delas.



Sem essa mudança, sua atuação não se expande.



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que não amplia seu alcance</h2>



Você é valorizado, confiável e consistente. Mas sempre pelo mesmo tipo de contribuição.



Esse reconhecimento reforça sua posição atual. Quanto melhor você performa nesse padrão, mais o ambiente depende disso.



E menos espaço você tem para mudar.





<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de crescimento</h2>



Como há movimento e evolução, a sensação é positiva. Você está melhorando, aprendendo e entregando mais.



Mas, na prática, está apenas aprofundando o mesmo tipo de atuação.



Crescimento exige exposição ao que ainda não é dominado. Sem isso, não há expansão real.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ambiente define seus limites</h2>



Se sua forma de atuar não muda, a percepção sobre você também não muda.



Você pode ter mais experiência, mas continua sendo visto dentro do mesmo papel.



E isso define até onde você pode ir.



<h2 class="wp-block-heading">Expandir exige mudar o tipo de contribuição</h2>



Romper esse padrão não é sobre trabalhar mais, mas sobre atuar diferente. Isso envolve:



<ul class="wp-block-list">
<li>Propor caminhos, não apenas executar</li>



<li>Participar de decisões estratégicas</li>



<li>Buscar problemas que exigem outro nível de pensamento</li>



<li>Tornar seu raciocínio mais visível</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Seu alcance cresce quando seu padrão muda</h2>



No fim, o que limita sua expansão não é falta de capacidade.



É a repetição de um padrão que já foi suficiente — mas que agora se tornou o seu limite.



E crescimento começa quando você decide sair dele.

Governo federal prorroga alíquotas reduzidas do IPI de veículos e móveis

Aluísio Alves e Patricia Duarte (Reuters)

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