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O que mantém você no mesmo nível não é falta de capacidade. É a repetição de um padrão que já foi suficiente — mas que agora se tornou o seu limite



Existe um tipo de comportamento que não trava sua carreira de forma evidente. Você entrega, cresce e mantém resultados. Ainda assim, algo não muda: o seu nível de atuação.



Esse padrão é simples — repetir o que já funciona, sem alterar o tipo de contribuição.



<h2 class="wp-block-heading">Quando melhorar não é suficiente</h2>



Você fica mais eficiente, mais rápido e mais confiável. Sua performance evolui.



Mas crescimento real está ligado ao aumento de complexidade e responsabilidade. Se isso não muda, você melhora dentro do mesmo espaço.



Você evolui. Mas não avança.



<h2 class="wp-block-heading">A repetição que parece progresso</h2>



O cérebro tende a automatizar comportamentos que já deram certo. Isso reduz esforço e aumenta consistência.



O problema é que também reduz questionamento. Você continua aplicando o mesmo modelo, mesmo quando o contexto exige outro.



Você repete. E chama isso de evolução.



<h2 class="wp-block-heading">Quando você faz mais, mas não muda de papel</h2>



Outro sinal claro é o aumento de volume sem mudança de impacto. Você assume mais tarefas, participa de mais projetos, resolve mais problemas.



Mas continua sendo acionado para o mesmo tipo de contribuição.



Impacto não cresce com quantidade, mas com mudança de escopo.



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que te mantém onde está</h2>



Você é valorizado exatamente pelo que já faz bem.



Isso reforça sua posição atual. Quanto melhor você performa nesse padrão, mais o ambiente depende disso.



E menos espaço você tem para mudar.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de crescimento contínuo</h2>



Como há movimento, aprendizado e entrega, a sensação é de progresso.



Mas, na prática, você está apenas aprofundando o mesmo tipo de atuação.



Crescimento exige exposição ao que ainda não é dominado. Sem isso, a evolução se limita.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ambiente te enxerga sempre igual</h2>



Se sua forma de atuar não muda, a percepção sobre você também não muda.



Você pode ter mais experiência, mas continua sendo visto como alguém que executa, não como alguém que direciona.



E isso define até onde você chega.



<h2 class="wp-block-heading">Romper o padrão exige mudar o tipo de contribuição</h2>



A virada não está em trabalhar mais, mas em atuar diferente. Isso envolve:



<ul class="wp-block-list">
<li>Participar da definição do que deve ser feito</li>



<li>Assumir decisões, não apenas entregas</li>



<li>Buscar problemas que exigem outro nível de pensamento</li>



<li>Tornar seu raciocínio mais visível</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Seu nível muda quando seu padrão muda</h2>



No fim, o que mantém você no mesmo nível não é falta de capacidade.



É a repetição de um padrão que já foi suficiente — mas que agora se tornou o seu limite.



E crescimento começa exatamente quando você decide romper com ele.

O padrão que mantém você sempre no mesmo nível

O que mantém você no mesmo nível não é falta de capacidade. É a repetição de um padrão que já foi suficiente — mas que agora se tornou o seu limite

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Instituição inicia novo ciclo com expansão da formação prática, uso de tecnologias e uma Clínica Acadêmica projetada para realizar até 60 mil atendimentos por ano



A Afya Faculdade de Ciências Médicas da Paraíba completa 24 anos de atuação nesta sexta-feira (18) com mais de 1,8 mil médicos formados em 33 turmas. Fundada em 2002 e credenciada pelo Ministério da Educação pela Portaria nº 2.625, a instituição iniciou o curso de Medicina em 2004 e ampliou, ao longo desse período, sua atuação em ensino, assistência, pesquisa e extensão.



Atualmente, a unidade reúne 1.362 estudantes, dos quais 559 estão no internato, entre o 9º e o 12º períodos. O corpo docente é formado por 92 professores, em sua maioria médicos mestres e doutores com experiência acadêmica e assistencial.



<h2 class="wp-block-heading">Formação prática alcança diferentes cidades da Paraíba</h2>



“Ao completar 24 anos de atuação na Paraíba, a Afya tem uma trajetória marcada pela evolução contínua e pelo compromisso de transformar vidas por meio da educação e da saúde. O que começou como um projeto voltado à formação médica tornou-se uma instituição de referência, reconhecida pela excelência acadêmica, pela inovação e pelo impacto social gerado junto à comunidade”, afirma Sérgio Santos, diretor geral da Afya Paraíba.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-18-at-08.33.31.jpeg" alt="" class="wp-image-430486" style="aspect-ratio:1.4859038142620231;width:678px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Sérgio Santos, diretor-geral da Afya Paraíba | Foto: Divulgação/Afya Paraíba</figcaption></figure>



A formação combina atividades teóricas e práticas desde os primeiros períodos. Atualmente, os estudantes têm contato com serviços de saúde em cidades como João Pessoa, Cabedelo, Mamanguape, Santa Rita, Bayeux e Itabaiana.



A instituição mantém aproximadamente 130 serviços de saúde conveniados e mais de 360 preceptores. Segundo a Afya, esses cenários registram cerca de 130 mil atendimentos por ano e permitem que os alunos acompanhem diferentes realidades assistenciais.



“A integração entre teoria e prática ocorre desde os primeiros períodos do curso, por meio da vivência em cenários reais de atenção à saúde. Isso favorece o desenvolvimento do raciocínio clínico, da capacidade de tomada de decisão e do trabalho em equipe”, explica Santos.



A atuação acadêmica inclui ainda pesquisa, extensão, internacionalização e ligas acadêmicas, com atividades de educação em saúde, prevenção e promoção da qualidade de vida.



“Por meio de atendimentos, feiras de saúde, corridas de rua, projetos de extensão e outras iniciativas voltadas à promoção da saúde, ampliamos o acesso da população a serviços, informação e acolhimento. Essa vivência também contribui para a formação dos nossos estudantes, permitindo que compreendam diferentes realidades e desenvolvam uma prática médica cada vez mais humanizada, ética e socialmente responsável”, destaca.



<h2 class="wp-block-heading">IA, simulação e metodologias ativas entram na formação</h2>



Nos últimos anos, a instituição ampliou o uso de metodologias ativas e recursos digitais na formação médica.



Entre as abordagens utilizadas estão Problem Based Learning (PBL), Team Based Learning (TBL), Peer Instruction, estudos de caso, práticas laboratoriais, rotação por estações, gamificação, hackathons em saúde, Arco de Maguerez, sala de aula invertida, podcasts educacionais e simulação realística.



Os estudantes também utilizam plataformas e recursos como Academia de Idiomas Afya, Afya+, Athena Hub, BiAtlas, Canvas, DreamShaper, DynaMed, EBSCO, LT Instruments, Minha Biblioteca, QStione e Whitebook.



A proposta é preparar os futuros médicos para um ambiente profissional cada vez mais impactado por inteligência artificial, análise de dados, sistemas de apoio à decisão e novas modalidades de atendimento.



“A evolução da inteligência artificial e dos sistemas de apoio à decisão clínica exige profissionais capazes de utilizar essas tecnologias de forma ética, segura e eficiente, sempre preservando o olhar humanizado que é essencial à prática médica. A telemedicina também integra esse novo ambiente de formação e assistência”, afirma Sérgio Santos.



Segundo o diretor, a integração da instituição ao ecossistema Afya também ampliou iniciativas de educação continuada, pós-graduação médica, internacionalização e assistência à comunidade.



<h2 class="wp-block-heading">Nova clínica terá capacidade para 60 mil atendimentos por ano</h2>



Um dos principais projetos do novo ciclo é a Clínica Acadêmica Afya Paraíba, criada para ampliar a integração entre ensino e assistência.



Quando estiver em plena operação, a unidade terá capacidade estimada para realizar cerca de 60 mil atendimentos por ano e deverá oferecer serviços em mais de 24 especialidades, além de exames, pequenos procedimentos, atendimento multiprofissional, práticas integrativas e telemedicina.



Entre as especialidades previstas estão endocrinologia, psiquiatria, geriatria, cardiologia, dermatologia, otorrinolaringologia, nefrologia, ginecologia e obstetrícia, reumatologia, urologia, proctologia, gastroenterologia, neurologia, clínica médica, pneumologia, ortopedia, cirurgia geral, pediatria e infectologia.



Segundo Bárbara Wanderley, diretora acadêmica da Afya Paraíba, o espaço também será utilizado em atividades de formação prática e avaliações pelo método Objective Structured Clinical Examination (OSCE), incluindo estações destinadas a Pediatria e Clínica Médica.



“A Clínica Acadêmica representa um novo marco para a formação médica na Afya Paraíba. Mais do que ampliar nossos cenários de prática, ela cria um ambiente próprio de ensino, assistência e inovação, no qual o estudante poderá desenvolver, de forma progressiva e supervisionada, competências clínicas, técnicas e relacionais essenciais à profissão. É um projeto que aproxima ainda mais a formação médica das necessidades reais da população e reforça nosso compromisso com uma Medicina de excelência, humanizada e conectada às transformações da saúde”, afirma.



A estrutura também deverá apoiar o desenvolvimento de competências relacionadas a comunicação, acolhimento, exame clínico, raciocínio diagnóstico, tomada de decisão, ética e segurança do paciente.



Para os próximos anos, a instituição pretende ampliar a utilização de tecnologias, metodologias educacionais e oportunidades de aprendizagem prática.



“Queremos ampliar projetos que aproximem nossos alunos das demandas reais da população, contribuindo tanto para a formação de médicos mais humanizados quanto para a promoção da saúde e da qualidade de vida no estado. Nos próximos anos, queremos expandir nossa capacidade de inovação, fortalecer o uso responsável das novas tecnologias na educação e na prática médica e preparar nossos alunos para os desafios atuais e futuros da profissão”, conclui Sérgio Santos.

Afya Paraíba completa 24 anos com mais de 1,8 mil novos médicos formados e amplia estrutura de saúde

Se você está pensando em dar uma pausa no YouTube Premium ou simplesmente quer economizar um pouco no orçamento mensal, saiba que é possível encerrar o serviço de forma rápida e descomplicada. Muitas pessoas não sabem exatamente <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-cancelo-assinatura-youtube">como cancelar assinatura do youtube</a> e acabam mantendo a cobrança ativa por meses sem necessidade.



A boa notícia é que o processo é simples, pode ser feito direto pelo celular ou computador, e você mantém acesso aos benefícios até o final do período já pago. Entender esse procedimento ajuda a ter mais controle sobre suas finanças digitais e evita surpresas desagradáveis na fatura do cartão.



<h2 class="wp-block-heading">Por que as pessoas cancelam o YouTube Premium</h2>



Existem diversos motivos pelos quais os usuários decidem encerrar sua assinatura do serviço premium da plataforma de vídeos mais popular do mundo. Um dos principais é a necessidade de reorganizar as despesas mensais, especialmente quando surgem outras prioridades financeiras ou quando se percebe que o uso do aplicativo diminuiu consideravelmente. Muitos assinantes também optam pelo cancelamento após aproveitarem o período de teste gratuito, que geralmente dura um mês, e concluem que os recursos oferecidos não justificam o investimento contínuo.



Outro fator relevante é a disponibilidade de alternativas gratuitas ou mais econômicas para consumir conteúdo audiovisual. Com tantas plataformas competindo pela atenção do público, é natural que as pessoas avaliem constantemente se vale a pena manter múltiplas assinaturas ativas simultaneamente. Além disso, alguns usuários simplesmente preferem conviver com os anúncios em troca de não ter mais um débito recorrente na conta bancária, principalmente quando o orçamento está apertado.



A mudança de hábitos de consumo também influencia essa decisão. Quem costumava assistir vídeos longos e podcasts frequentemente pode ter migrado para outros formatos de entretenimento, tornando os benefícios do Premium menos atrativos. Da mesma forma, pessoas que inicialmente contrataram o serviço para ouvir música sem interrupções podem ter encontrado outras plataformas especializadas que atendem melhor suas necessidades específicas.



<h2 class="wp-block-heading">Passo a passo para cancelar pelo celular</h2>



O processo de cancelamento através do smartphone é extremamente prático e pode ser concluído em poucos minutos. Primeiro, abra o aplicativo do YouTube no seu dispositivo móvel e certifique-se de estar conectado com a conta que possui a assinatura ativa. Toque na sua foto de perfil, localizada no canto superior direito da tela, para acessar o menu de opções disponíveis.



Dentro desse menu, procure pela opção "Compras e assinaturas" ou "Assinaturas pagas", dependendo da versão do aplicativo que você está utilizando. Ao tocar nessa seção, você verá uma lista com todos os serviços ativos vinculados à sua conta. Localize especificamente a assinatura do YouTube Premium e selecione-a para visualizar os detalhes completos do plano contratado.



Na tela seguinte, você encontrará informações sobre a data de renovação, o valor cobrado e as formas de pagamento cadastradas. Procure pelo botão ou link que indica "Cancelar assinatura" ou "Desativar renovação automática". O sistema pode solicitar que você confirme sua decisão e, em alguns casos, oferecerá descontos ou períodos promocionais para tentar reter você como cliente. Avalie cuidadosamente essas ofertas, mas se sua decisão estiver tomada, prossiga com a confirmação do cancelamento.



Após concluir o processo, você receberá uma mensagem de confirmação na própria plataforma e, geralmente, um e-mail no endereço cadastrado informando que a renovação automática foi desativada. É importante ressaltar que você continuará tendo acesso a todos os recursos premium até o final do período pelo qual já pagou, então não há perda imediata dos benefícios.



<h2 class="wp-block-heading">Como proceder pelo computador</h2>



Para quem prefere realizar esse tipo de procedimento usando um navegador web no computador, o caminho é igualmente simples e direto. Acesse o site oficial do YouTube através do seu navegador preferido e faça login com as credenciais da conta que possui a assinatura ativa. Uma vez dentro da plataforma, clique na sua foto de perfil, que fica posicionada no canto superior direito da página.



No menu suspenso que aparecerá, selecione a opção "Compras e assinaturas" para ser direcionado à área onde são gerenciados todos os serviços pagos vinculados ao seu perfil. Nessa seção, você visualizará detalhes sobre sua assinatura atual, incluindo o tipo de plano, a data da próxima cobrança e o método de pagamento utilizado. Identifique o YouTube Premium na lista e clique sobre ele para expandir as opções de gerenciamento.



Dentro das configurações específicas da assinatura, procure pelo link ou botão identificado como "Cancelar assinatura" ou algo similar. O sistema pode apresentar uma série de perguntas sobre os motivos do cancelamento, o que ajuda a plataforma a entender melhor as necessidades dos usuários e aprimorar seus serviços. Responda conforme sua preferência, lembrando que essas informações são opcionais na maioria dos casos.



Após confirmar sua intenção de cancelar, o sistema processará a solicitação imediatamente e você receberá uma notificação confirmando que a renovação automática foi desativada. Assim como no processo pelo celular, seus benefícios premium permanecerão ativos até o término do ciclo de cobrança atual, garantindo que você aproveite integralmente o período pelo qual já efetuou o pagamento.



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece após o cancelamento</h2>



Depois de concluir o processo de desativação da renovação automática, sua experiência na plataforma passará por algumas mudanças graduais. Durante o restante do período já pago, você continuará desfrutando de todos os recursos exclusivos do Premium, como reprodução em segundo plano, downloads para assistir offline e navegação sem interrupções publicitárias. Essa é uma política justa que garante que você receba exatamente aquilo pelo qual pagou.



Quando o ciclo de cobrança atual chegar ao fim, sua conta retornará automaticamente ao modelo gratuito padrão do YouTube. Isso significa que você voltará a visualizar anúncios antes e durante os vídeos, perderá a capacidade de reproduzir conteúdo com a tela do celular bloqueada e não poderá mais baixar vídeos para visualização offline. O acesso ao YouTube Music Premium também será encerrado, caso você utilize esse serviço integrado.



Vale mencionar que todos os seus dados pessoais, histórico de visualizações, playlists criadas e inscrições em canais permanecerão intactos. O cancelamento afeta apenas os recursos premium, não sua conta como um todo. Você pode continuar usando a plataforma normalmente, criando conteúdo, comentando e interagindo com a comunidade exatamente como fazia antes de se tornar assinante.



Se em algum momento você decidir retornar ao serviço premium, basta acessar novamente as configurações de assinatura e reativar o plano desejado. Muitas vezes, a plataforma oferece promoções especiais para usuários que retornam, então fique atento às ofertas que podem aparecer. O processo de reativação é tão simples quanto o de cancelamento, permitindo flexibilidade total para gerenciar sua experiência conforme suas necessidades e possibilidades financeiras mudam ao longo do tempo.

Descubra como cancelar sua assinatura do YouTube sem complicações

Rede analisa o uso real de equipamentos para ajustar estruturas, reduzir excessos e melhorar a experiência dos alunos sem ampliar necessariamente o espaço físico



A gestão das academias começa a mudar à medida que dados operacionais passam a substituir decisões baseadas apenas em percepção. Sensores, aplicativos e sistemas de monitoramento ajudam redes do setor fitness a entender como os espaços são utilizados e onde os investimentos geram mais retorno.



Na Selfit, que possui 212 unidades, essa lógica já influencia a definição do mix de equipamentos. A empresa utiliza sensores para identificar padrões de uso, medir a demanda por aparelhos e ajustar a estrutura das academias de acordo com o comportamento real dos clientes.



<h2 class="wp-block-heading">Dados revelam excessos e gargalos</h2>



O monitoramento mostrou, por exemplo, que algumas unidades tinham mais esteiras do que o necessário. Em determinados casos, cerca de 15 equipamentos eram suficientes para atender à demanda, embora o projeto inicial previsse aproximadamente 30.



Ao mesmo tempo, outros aparelhos registravam utilização superior à esperada, o que levou a rede a ampliar sua disponibilidade.



Com isso, a Selfit passou a reduzir a dependência de configurações padronizadas e a adaptar cada academia a partir das informações coletadas durante a operação.



Segundo Fernando Menezes, CEO da Selfit, “o monitoramento ajuda a direcionar os investimentos para os aparelhos mais utilizados, contribuindo para reduzir gargalos nos horários de maior movimento”.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência também passa pelo uso do espaço</h2>



A estratégia está conectada ao modelo HVLP, sigla para High Value, Low Price, adotado pela rede.



Nesse formato, a eficiência na utilização dos recursos tem peso direto sobre o negócio. O objetivo é oferecer uma estrutura compatível com a demanda dos alunos sem depender necessariamente da ampliação da área física ou da compra indiscriminada de equipamentos.



Na prática, entender quais aparelhos são mais utilizados permite decidir melhor onde alocar capital e como aproveitar cada metro quadrado da unidade.



“Os dados nos permitem sair da percepção e entender o que de fato acontece dentro das academias. A partir disso, conseguimos ajustar a estrutura e tomar decisões mais alinhadas ao comportamento dos nossos clientes”, afirma Menezes.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também muda o comportamento dos alunos</h2>



O uso de dados não está restrito às próprias academias.



Segundo o Panorama Setorial Fitness Brasil, 43% dos praticantes latino-americanos analisados utilizam dispositivos vestíveis, como relógios inteligentes e outros wearables, para acompanhar seu desempenho.



Outros 38% recorrem a aplicativos para monitorar treinos, evolução e metas pessoais.



Esse comportamento amplia a presença da tecnologia em toda a jornada fitness, tanto do lado de quem administra as unidades quanto de quem utiliza os serviços.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento do mercado aumenta pressão por eficiência</h2>



A busca por decisões mais precisas acontece em um setor que cresceu de forma expressiva nos últimos anos.



Dados do Panorama Setorial Fitness Brasil mostram que o país passou de aproximadamente 22 mil centros de atividades físicas em 2015 para mais de 62 mil em 2025, atendendo a quase 15 milhões de praticantes.



No mesmo período, a penetração das academias avançou de 5% para 7%.



Com mais empresas disputando espaço e um número maior de consumidores utilizando academias e soluções digitais de acompanhamento, eficiência operacional deixa de ser apenas uma questão de redução de custos.



Para redes em expansão, dados sobre fluxo, demanda e comportamento passam a influenciar decisões de investimento, experiência do cliente e capacidade de crescer sem carregar estruturas maiores do que o necessário.

Selfit usa sensores para decidir onde investir e ganhar eficiência nas academias

Com projetos que reduziram custos e ampliaram a participação de equipes, Ricardo Hilgenberg reúne experiência em educação, negócios e formação de lideranças para estruturar consultoria nos Estados Unidos



Como saber se o investimento em treinamento está produzindo resultados? Essa pergunta orienta o trabalho do executivo Ricardo Hilgenberg, que há mais de duas décadas atua na conexão entre aprendizagem e desempenho empresarial. Em projetos para grandes companhias, sua experiência reúne soluções para desafios como capacitar equipes dispersas, acompanhar a participação dos funcionários e reduzir custos.



No momento, ele estrutura o lançamento do Hilgenberg Consulting Group, consultoria com atuação inicial prevista em Wisconsin, nos Estados Unidos. A proposta é aplicar a experiência acumulada ao longo de sua trajetória internacional a demandas de aprendizagem e desenvolvimento que vão além dos idiomas, apoiando empresas no diagnóstico de necessidades, no desenho e na implementação de programas e na avaliação de resultados.



"Treinamento não pode ser tratado como uma atividade isolada. Ele precisa partir de uma necessidade real da organização, ter objetivos claros e ser acompanhado por indicadores que mostrem o que mudou para as pessoas e para o negócio", afirma Hilgenberg.



<h2 class="wp-block-heading">Experiências acumuladas</h2>



Na EF Corporate Language Training, Hilgenberg liderou um programa online para 750 profissionais da GOL Linhas Aéreas, adaptado a jornadas irregulares e com engajamento superior a 85%. No Citibank Brasil, a centralização da capacitação permitiu reduzir os custos em mais de 50%.



Os resultados comerciais na EF também renderam reconhecimento internacional. Hilgenberg foi selecionado para o President’s Club em 2010 e 2011, o mais alto reconhecimento anual da organização comercial global da divisão. O grupo reunia aproximadamente dez profissionais por ano e exigia, como condição de elegibilidade, ao menos US$ 1 milhão em vendas anuais. Hilgenberg passou também a orientar novos consultores e compartilhar práticas com colegas de outros mercados.



Em 2012, foi escolhido para liderar a implantação da alemã Speexx no Brasil, da estratégia de entrada à estruturação da operação e conquista de clientes. Nesse período, um programa para a Voith Paper Brasil, pioneiro no Brasil no treinamento de alemão em larga escala no segmento corporativo, reduziu os custos de treinamento em 55%, com participação superior a 90%.



A experiência de construir operações ganhou outra dimensão com a criação de uma unidade Yázigi em São Paulo, que superou em 20% a meta de matrículas do primeiro ano. Nesse período, Hilgenberg também conduziu uma avaliação estratégica do mercado brasileiro para a australiana E2Language, aproximando a empresa de potenciais parceiros e clientes.



No Canadá, a atuação na Enterprise Holdings levou essa visão para a gestão de serviços. Sob sua responsabilidade, a filial registrou crescimento superior a 20% no ano fiscal de 2023/2024. A formação de pessoas continuou presente: cinco profissionais que treinou e orientou foram posteriormente promovidos a funções de gestão.



"Treinamento eficaz transforma pessoas e organizações, mas essa transformação precisa estar conectada às prioridades da empresa", diz. A futura consultoria dará continuidade a esse foco: aproximar o desenvolvimento das equipes das necessidades concretas do negócio.

Executivo brasileiro conecta treinamento corporativo a resultados em trajetória internacional

Em sua 12ª edição, evento da Gomes de Matos coloca estratégia, governança, inovação, pessoas e inteligência artificial no centro das discussões sobre como empresas podem se preparar para 2027



Em um cenário marcado por incertezas políticas, eleitorais e econômicas, a capacidade de tomar decisões de longo prazo tende a ganhar ainda mais peso para empresas que desejam crescer com consistência. É a partir dessa discussão que o Fórum Novo Mercado 2026 – A Arquitetura do Sucesso, promovido pelo GM Group/Gomes de Matos Consultoria, reunirá cerca de mil líderes nos dias 23 e 24 de setembro, no Teatro RioMar Fortaleza.



Em sua 12ª edição, o encontro propõe uma reflexão sobre como empresas podem construir estruturas mais preparadas para atravessar as incertezas de 2027 e, ao mesmo tempo, identificar oportunidades de expansão em períodos de maior instabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento passa por diferentes pilares</h2>



A programação foi estruturada em torno de temas que impactam diretamente a capacidade de crescimento dos negócios, entre eles marketing, estratégia, governança, cultura, pessoas, vendas, inovação e inteligência artificial.



A proposta do evento é ir além de tendências isoladas e discutir como esses elementos podem funcionar de forma integrada dentro das empresas.



A tese central é que períodos de maior incerteza também podem abrir espaço para organizações com maior clareza estratégica, processos mais maduros e melhor capacidade de execução.



“2027 não precisa ser um ano para as empresas terem medo. Pode ser um dos melhores anos para crescer. Em momentos de incerteza, muita gente paralisa investimentos, posterga decisões e passa a administrar apenas o curto prazo. É justamente aí que surgem oportunidades para quem chega preparado. A nossa provocação no Fórum é: enquanto seus concorrentes estiverem esperando o cenário ficar mais claro, o que você estará construindo? As empresas que tiverem estratégia, pessoas, processos e capacidade de execução podem sair desse período muito mais fortes do que entraram”, afirma Eduardo Hamdan, VP da Gomes de Matos e idealizador do Fórum Novo Mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Evento acompanha momento de transição da Gomes de Matos</h2>



A participação de Hamdan também acontece em um momento de transformação dentro da própria companhia.



A Gomes de Matos passa por um processo de sucessão conduzido pelo fundador Eduardo Gomes de Matos, que prepara a transição do comando para uma nova geração de lideranças.



Nesse contexto, temas como governança, continuidade, construção de legado e preparação de lideranças ganham ainda mais espaço dentro da programação.



<h2 class="wp-block-heading">Fórum já reuniu mais de 10 mil participantes</h2>



Ao longo de 12 edições, o Fórum Novo Mercado acumulou mais de 10 mil participantes, mil empresas e 30 mil conexões, além de registrar NPS superior a 90.



Em 2026, o evento amplia essa proposta ao reunir empresários e especialistas com experiências em diferentes áreas de crescimento e gestão.



Entre os principais nomes confirmados está José Salibi Neto, cofundador da HSM, coautor de dez livros e referência em gestão e inovação. Ele será responsável pelo workshop exclusivo de abertura, no dia 22 de setembro.



<h2 class="wp-block-heading">Nelson Lins e Rodrigo Carvalho estão entre os convidados</h2>



Outro nome da programação é Nelson Lins, cofundador da Selfit e fundador da Face Doctor, rede de clínicas de estética premium que conta atualmente com cerca de 150 unidades e avança em seu processo de internacionalização.



A programação também terá Rodrigo Carvalho, cofundador e Co-CEO da Positive Company, grupo responsável por marcas como A Tal da Castanha e Plant Power. A companhia cresceu 12 vezes e tem como meta alcançar R$ 1 bilhão em faturamento até 2030.



Já Allan Barros, fundador do Aceleraí, participa das discussões sobre marketing, construção de marcas e crescimento. Ao longo de sua trajetória, o executivo já impactou mais de 11,5 mil pequenas e médias empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças cearenses também ganham espaço</h2>



O empreendedorismo local terá destaque no painel “Construtores de Legados com Líderes Cearenses”.



A conversa reunirá João Fiúza, diretor-presidente da Diagonal Empreendimentos e Engenharia, e Beto Studart, diretor-presidente das empresas BSPAR.



O painel discutirá trajetórias empresariais, construção de legado e os desafios de liderar negócios a partir do Ceará, conectando experiências regionais às transformações que afetam empresas em todo o país.



Entre os representantes da própria Gomes de Matos estão ainda o fundador Eduardo Gomes de Matos, além de Arthur Lídio, Guilherme Pequeno e outros executivos, conselheiros e especialistas convidados.



<h2 class="wp-block-heading">Programação soma 16 horas de conteúdo</h2>



As atividades começam em 22 de setembro com o workshop exclusivo de José Salibi Neto.



Nos dias 23 e 24, o Fórum concentra 16 horas de conteúdo, além de três horas destinadas à feira de negócios, networking e experiências na área VIP.



No primeiro dia, os participantes também terão acesso a um jantar de NetBusiness com palestrantes e convidados.



A estrutura acompanha uma mudança no comportamento das lideranças. Decisões relacionadas a tecnologia, pessoas, investimentos e expansão precisam ser tomadas em ciclos cada vez mais rápidos, o que aumenta a necessidade de distinguir tendências relevantes de movimentos passageiros.



<h2 class="wp-block-heading">“Arquitetura do Sucesso” conecta estratégia e execução</h2>



É nesse contexto que o conceito de “arquitetura” orienta a edição de 2026.



Em vez de apostar em uma única solução para crescimento, o Fórum propõe discutir como diferentes elementos precisam funcionar de forma coordenada dentro das organizações.



“Quando criamos o Fórum, nossa ambição nunca foi fazer apenas mais um evento de palestras. Queríamos criar um ambiente onde o empresário pudesse sair diferente de como entrou: com novas perguntas, novas conexões e, principalmente, decisões melhores para o seu negócio. Depois de 12 edições, o Fórum amadureceu junto com o mercado. Em 2026, queremos ir ainda mais longe. A Arquitetura do Sucesso representa exatamente isso: não existe uma única alavanca capaz de construir uma grande empresa. Crescimento sustentável acontece quando estratégia, pessoas, governança, vendas, inovação, tecnologia e execução funcionam como um sistema. Quero que cada empresário saia do Fórum se perguntando: qual parte da arquitetura da minha empresa eu preciso reconstruir agora para estar muito mais forte em 2027?”, completa Eduardo Hamdan.



Com presença consolidada no calendário empresarial de Fortaleza, o Fórum Novo Mercado busca manter a capital cearense como ponto de encontro entre empresários, executivos e lideranças interessadas em antecipar movimentos e discutir os próximos ciclos do mercado.

Fórum Novo Mercado 2026 reúne cerca de mil líderes em Fortaleza para discutir estratégias de crescimento

Quando presença vira sinônimo de produtividade, fazer uma tarefa em quatro horas pode valer menos do que passar oito horas parecendo ocupado



Dois profissionais recebem a mesma tarefa.



O primeiro termina às 15h.



O segundo passa o restante do expediente trabalhando nela, envia mensagens às 19h e entrega o resultado à noite.



Se a qualidade for semelhante, quem parece mais comprometido?



Em muitas empresas, o segundo funcionário deixa sinais muito mais visíveis de esforço.



O primeiro enfrenta uma situação curiosa: como terminou cedo, provavelmente receberá outra tarefa.



A recompensa pela eficiência acaba sendo mais trabalho.



Essa lógica conversa diretamente com uma das provocações de <a href="https://link.amazon/B0cYrsnY3">Previsivelmente Irracional</a>, de Dan Ariely. O autor explora como nossas avaliações são influenciadas por referências e sinais contextuais, mesmo quando acreditamos estar julgando situações de maneira objetiva.



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro enxerga esforço com mais facilidade do que eficiência</h2>



Resultados nem sempre são fáceis de observar.



Esforço, sim.



Uma pessoa permanece conectada até tarde. Responde rapidamente no grupo. Participa de muitas reuniões. Produz documentos extensos.



Tudo isso deixa rastros.



Já um profissional que automatizou uma tarefa de três horas e agora a executa em 20 minutos produz um sinal visualmente menos impressionante.



Ele parece ter feito menos.



Mas justamente aí mora a distorção: tempo gasto e valor produzido não são necessariamente a mesma coisa.



<h2 class="wp-block-heading">A eficiência começa a esconder a si mesma</h2>



Imagine alguém que percebe que entregar rapidamente significa ganhar imediatamente uma nova demanda.



Depois de algumas semanas, esse profissional aprende o funcionamento informal da empresa.



Não existe grande vantagem em terminar às 15h.



É melhor revisar mais uma vez.



Responder algumas mensagens.



Esperar um pouco antes de comunicar que terminou.



O incentivo deixou de ser produzir da melhor maneira possível e passou a ser administrar a aparência de ocupação.



Para quem quiser aprofundar como referências, incentivos e contexto influenciam comportamentos aparentemente racionais, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que explora conceitos importantes de Previsivelmente Irracional e os conecta a situações práticas de decisão no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">O funcionário que sai às 17h também merece atenção</h2>



Não necessariamente porque esteja fazendo pouco.



Talvez ele tenha organizado melhor o trabalho.



Talvez tenha eliminado etapas desnecessárias, criado automações ou simplesmente desenvolvido tanta experiência que já não precisa das mesmas oito horas para produzir o que antes levava dez.



O Playbook relacionado a Previsivelmente Irracional também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele funciona como uma introdução a algumas das provocações de Dan Ariely e abre caminho para aprofundá-las posteriormente na leitura da obra original.



Empresas que premiam esforço visível acabam ensinando seus profissionais a demonstrar esforço.



E um funcionário realmente eficiente aprende rápido que terminar às 15h só vale a pena quando ninguém percebe.

O padrão que mantém você sempre no mesmo nível

Jefferson Cavalcante

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