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“Dor de dono” é uma expressão cada vez mais comum no ambiente corporativo, geralmente associada ao sentimento experimentado por alguém que se envolve profundamente com alguma coisa – seja um projeto, uma causa ou um negócio –, como se fosse, de fato, o seu dono. Esse envolvimento resulta na economia dos recursos, na otimização do tempo, no conserto de algo que foi danificado e na motivação de todos.
Dentro de uma organização, ter “dor de dono” implica em um envolvimento genuíno com os valores e as diretrizes do negócio. O funcionário com “dor de dono” é um parceiro da organização, comportando-se naturalmente como um verdadeiro porta-voz do negócio e transmitindo a missão e a cultura da empresa. Significa sentir-se responsável pela qualidade dos serviços, pelo bem-estar das equipes e pelo crescimento da companhia.
Ter “dor de dono” implica em dar sempre o melhor de si, buscando o aprendizado permanente e a melhoria de performance. Quando esse sentimento se expande entre os colaboradores, trabalha-se com mais cuidado, comprometimento e devoção, acompanhando tudo de perto. A organização se fortalece e cresce como um todo.
Na teoria é lindo, mas na prática nem sempre é fácil! A grande questão é como despertar esse sentimento nas pessoas. Um bom começo é criar um clima de confiança entre todos os membros do grupo, demonstrar preocupação com as pessoas, fazendo com que cada colaborador de sinta único. Essa sensação de confiança se reflete no engajamento da equipe, na liberdade de criar e encontrar melhores maneiras para fazer as coisas ou solucionar os problemas.
Para que tudo isso aconteça, é fundamental uma liderança forte e presente, capaz de influenciar o comportamento dos colaboradores e orientar o processo de transformação cultural das equipes. Delegar responsabilidades, desenvolver autonomia e oferecer as diretrizes de atuação são formas eficientes para criar confiança, num ambiente propício à inovação e ao desenvolvimento da “dor de dono” nas pessoas.
Em um cenário corporativo de concorrências cada vez mais acirradas, o grau de envolvimento e integração com a organização pode fazer toda a diferença. Um funcionário com “dor de dono” é mais eficiente, mais criativo e comprometido, o que contribui não só para o seu desenvolvimento pessoal, mas também para a criação de procedimentos de alto padrão, fortalecimento e diferenciação da empresa no mercado.
Andreza Araujo &#8211; Executiva de multinacional de bens de consumo na América Latina e professora dos MBA da Tear Escola de Negócios.

O que é “Dor de Dono”?

Quando esse sentimento se expande entre os colaboradores, trabalha-se com mais cuidado, comprometimento e devoção, acompanhando tudo de perto

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Evento contará com 32 expositores e a presença de todas as empresas do ecossistema Sankhya, trazendo soluções voltadas para vendas, gestão de pessoas e gestão empresarial



O cenário de negócios brasileiro vive um momento de transformação acelerada, impulsionada pela tecnologia e pela necessidade de adaptação a novos modelos de gestão. É nesse contexto que o Sankhya Connection 2025 se consolida como um dos eventos mais relevantes do país, reunindo executivos e especialistas para discutir tendências, inovação e práticas de gestão.



Marcado para o dia 14 de outubro, no Transamerica Expocenter, em São Paulo, o encontro deve receber mais de 2 mil participantes em três palcos simultâneos, dedicados a Gestão Empresarial, Pessoas e Vendas.



<h2 class="wp-block-heading">Um espaço de aprendizado e networking estratégico</h2>



Na edição anterior, o Sankhya Connection já havia reunido gestores, diretores, coordenadores e sócios de médias e grandes empresas de setores como indústria, atacado, serviços e varejo. Este ano, a proposta é expandir ainda mais a audiência e fortalecer a troca de experiências entre líderes de diferentes áreas.



Além de conteúdos práticos sobre gestão de vendas e pessoas, os participantes terão acesso a networking estratégico com tomadores de decisão de destaque, criando oportunidades de negócios e parcerias.



Entre os palestrantes, estão nomes como Lucia Haracemiv, CEO DNA de Vendas e SalesMeet, Felipe Titto, investidor e sócio em mais de 11 empresas de diferentes segmentos, Carol Paiffer, CEO da Atom e investidora no Shark Tank Brasil, e Daniel Loria, ex-diretor da Secretaria Extraordinária da Reforma Tributária do Ministério da Fazenda.



<h2 class="wp-block-heading">Expositores e lançamentos de destaque</h2>



O evento contará com 32 expositores e a presença de todas as empresas do ecossistema Sankhya, trazendo soluções voltadas para vendas, gestão de pessoas e gestão empresarial. Entre os destaques está o Deploy Agente, inovação que elimina definitivamente a implantação do ERP, reforçando o posicionamento da Sankhya como referência em transformação digital no Brasil.



<a href="https://www.sympla.com.br/evento/sankhya-connection-2025/2847667?d=ADM40" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e garanta sua presença no Sankhya Connection 2025 com 40% de desconto exclusivo para os leitores do portal Administradores.</a>



* Conteúdo publieditorial

Sankhya Connection 2025 promete reunir 2 mil líderes para debater o futuro da gestão empresarial

Empreender não é apenas abrir um negócio: é desenvolver visão, resiliência e criatividade para transformar ideias em resultados. Muitos empreendedores encontram nos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-tomar-melhores-decisoes-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> inspiração prática para tomar decisões, inovar e superar desafios diários.



A leitura contínua ajuda líderes a ampliar repertório e a desenvolver uma mentalidade mais crítica diante das incertezas do mercado. Essas obras oferecem perspectivas que podem transformar a forma de empreender.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mpZwk1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O mito do empreendedor – Michael E. Gerber</a></h3>



Mostra por que muitos negócios fracassam e ensina como criar empresas sustentáveis. Apresenta um guia para estruturar processos e crescer com consistência.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47OTDt2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



Conta a trajetória dos fundadores da Ambev, destacando disciplina, ousadia e visão estratégica. Um retrato inspirador do empreendedorismo brasileiro.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46oGyEm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. De zero a um – Peter Thiel</a></h3>



Explora como criar empresas verdadeiramente inovadoras, em vez de replicar modelos existentes. Defende a originalidade como chave para empreender em alto nível.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3K21FVH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Organizações exponenciais – Salim Ismail</a></h3>



Explica como empresas modernas crescem de forma acelerada usando tecnologia e novos modelos de gestão. Uma leitura essencial para entender inovação disruptiva.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3K9MjOK" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Armas da persuasão – Robert Cialdini</a></h3>



Apresenta princípios da psicologia da influência que podem ser aplicados em vendas e liderança. Mostra como entender comportamentos ajuda a conquistar clientes.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KrIMve" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. A startup enxuta – Eric Ries</a></h3>



Defende o desenvolvimento ágil de produtos, testando hipóteses e reduzindo riscos. Ferramenta prática para empreendedores em fase inicial.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IuAQsy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Fora de série – Malcolm Gladwell</a></h3>



Analisa como contexto, prática e oportunidades moldam trajetórias de sucesso. Ajuda a compreender o papel do esforço e da visão empreendedora.



<h3 class="wp-block-heading">Empreender é aprender continuamente</h3>



Esses livros mostram que empreender é um processo de aprendizado constante. Para quem deseja pensar grande e agir com estratégia, cada leitura pode ser um ponto de virada na carreira.

7 livros que todo empreendedor deveria ler para pensar grande

Em vez de “reinventar a roda”, o fundador da Microsoft recomenda aprender com quem já resolveu o problema — uma estratégia com respaldo de pesquisas em criatividade e estratégia



A maioria de nós é bem melhor em pensamento convergente (enxergar padrões e aplicar soluções) do que em pensamento divergente (criar ideias novas do zero). E tudo bem. Em muitos casos, buscar um “novo caminho” é menos eficaz do que adotar um caminho que já funcionou — desde que você saiba onde procurar.



No <a href="https://www.gatesnotes.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">GatesNotes</a>, Bill Gates resume seu método em duas perguntas diretas: “Quem já lidou bem com esse problema? E o que podemos aprender com essa experiência?” Ele diz usar essa abordagem desde a adolescência, na Microsoft e até hoje, ao encarar desafios complexos. É benchmarking inteligente, não cópia cega.



<h2 class="wp-block-heading">Sair da bolha acelera soluções</h2>



Isolar-se no próprio setor estreita o repertório. Estudos clássicos em estratégia mostram que analogias entre indústrias diferentes ajudam a destravar soluções — a chamada “pensar por analogias”, que encurta o caminho entre problema e ação. Organizações de referência em melhoria contínua também reforçam o valor do benchmarking cruzado para elevar produtividade e qualidade.



Na prática, visitar uma fábrica de bebidas pode inspirar melhorias em uma gráfica; observar um pronto-socorro pode sugerir fluxos mais enxutos para uma fintech. O objetivo não é copiar processos, e sim importar princípios: sequência, cadência, visibilidade do trabalho, padrões claros e feedback rápido.



<h2 class="wp-block-heading">Por que funciona (segundo a ciência)</h2>



A psicologia da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-entender-o-futuro-do-trabalho-e-liderar-com-inovacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criatividade</a> indica que novas combinações de conhecimentos existentes são a base de boa parte das inovações. Teresa Amabile, da Harvard, mostra que criatividade nasce do encontro entre expertise, habilidades criativas e motivação — logo, ampliar repertório amplia o espaço de combinação.



Pesquisas sobre transferência analógica (como as de Gick &amp; Holyoak) demonstram que conseguimos resolver novos problemas quando reconhecemos estruturas profundas similares a casos conhecidos — mesmo quando a “superfície” é diferente. É exatamente isso que ocorre ao buscar “rodas excelentes” em outros domínios.





<h2 class="wp-block-heading">O playbook em 5 passos</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Formule as duas perguntas de Gates para cada iniciativa crítica. Liste setores/empresas que “resolveram parecido”.</li>



<li>Colete casos análogos em 3–4 indústrias não óbvias. Use relatórios setoriais, visitas técnicas, eventos e entrevistas curtas com operadores (não só executivos).</li>



<li>Extraia princípios, não receitas: o que é invariável no sucesso? Filas mais curtas? Padrões visuais? Automação do gargalo?</li>



<li>Prototipe em pequeno: traduza o princípio para seu contexto, rode um piloto de 2–4 semanas com métricas claras de antes/depois.</li>



<li>Padronize e escale o que funcionou; abandone rápido o que não funcionou. Documente o aprendizado para próximos ciclos.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Evite dois erros comuns</h2>



Cópia literal. Analogias são guias, não “Ctrl+C/Ctrl+V”. Adapte ao seu mix de clientes, tecnologia e regulações. Confundir brilho com fit. Nem toda prática “brilhante” serve ao seu estágio. Use critérios de seleção (impacto esperado, custo de adoção, risco, tempo de payback) antes de investir pesado.



Para líderes e empreendedores, a lição é pragmática: você não precisa “ter um lampejo genial” para destravar crescimento. Precisa ser sistemático em buscar quem já venceu o mesmo tipo de desafio e aprender rapidamente com essas evidências. Ao começar pelo fim — soluções comprovadas — e trabalhar para trás, você reduz incerteza, acelera a execução e aumenta a taxa de acerto. Em mercados mais apertados e com menos margem para erro, essa disciplina vale ouro.

O que é “Dor de Dono”?

Andreza Araujo (Administradores.com)

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