Aceitar desafios antes de dominar todas as respostas parece arriscado, mas algumas competências profissionais só aparecem depois que a responsabilidade chega.

Você dificilmente receberá um aviso dizendo:

“Pronto. Agora você já tem experiência suficiente para tentar algo maior.”

Na carreira, muitas oportunidades chegam antes dessa sensação.

É o convite para apresentar um projeto importante. A chance de atender um cliente maior. Uma vaga que exige competências que você ainda está desenvolvendo. A possibilidade de coordenar uma entrega pela primeira vez.

Nesse momento, é comum comparar tudo o que a oportunidade exige com aquilo que você já domina e enxergar principalmente as lacunas.

Em A coragem para liderar, Brené Brown trabalha a relação entre coragem e vulnerabilidade, defendendo que situações importantes frequentemente exigem exposição à incerteza e ao risco emocional. No ambiente profissional, isso ajuda a explicar por que crescimento e desconforto aparecem tantas vezes juntos.

Estar preparado não significa eliminar a possibilidade de errar

Existe uma preparação necessária.

Um analista não precisa aceitar comandar um projeto sobre o qual não entende absolutamente nada. Um profissional também não deveria assumir responsabilidades para as quais não possui condições mínimas de entrega.

Mas existe uma diferença entre não estar preparado e ainda não ter feito aquilo antes.

A primeira apresentação para a diretoria necessariamente acontecerá antes de você ter experiência apresentando para a diretoria.

O primeiro projeto liderado acontecerá quando seu histórico como líder de projetos ainda for zero.

Em algum momento, experiência precisa começar sem experiência anterior.

Uma resposta consegue mudar completamente a oportunidade

Quando recebe um desafio novo, o profissional não precisa escolher apenas entre:

“Sim, eu sei fazer.”

e:

“Não, nunca fiz.”

Existe uma terceira resposta muito mais interessante:

“Ainda não fiz algo exatamente assim, mas quero assumir. Preciso entender estes pontos para executar bem.”

Ela não esconde a lacuna.

Também não transforma falta de experiência em impedimento definitivo.

Para quem quiser aprofundar essa relação entre coragem, vulnerabilidade e desenvolvimento profissional, o novo Administradores Premium oferece um playbook em áudio que explora conceitos importantes de A coragem para liderar e os aproxima de situações concretas envolvendo responsabilidade, comunicação e crescimento.

A confiança também consegue chegar depois

Esperar confiança completa antes de agir cria um problema: parte da confiança nasce justamente da experiência que você está evitando.

A primeira vez exige mais preparação.

A segunda já possui uma referência.

Na décima, aquilo que antes parecia enorme talvez tenha virado parte normal do trabalho.

Isso não significa aceitar qualquer responsabilidade para provar coragem. Significa reconhecer que algumas oportunidades relevantes chegam enquanto ainda existe dúvida.

O conteúdo relacionado a A coragem para liderar também integra a Biblioteca do novo Administradores Premium, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.

O playbook apresenta algumas das reflexões de Brené Brown e pode despertar o interesse pelo aprofundamento delas na obra original.

Algumas competências abrem portas. Outras só começam a ser construídas depois que você decide atravessar uma porta sem dominá-las completamente.