leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Pesquisas apontam que 90% do que percebemos sobre o mundo é absorvido visualmente. E as percepções visuais influenciam muito a nossa impressão geral do ambiente. É por isso que o ambiente físico de uma empresa é tão importante.
Ao criar um ambiente de escritório, não existe uma “fórmula única”. Cada empresa é diferente e cada força de trabalho é única. Autenticidade é essencial. O espaço físico deve refletir a cultura da empresa e as necessidades dos colaboradores. E isso pode desempenhar um papel importante no engajamento dos funcionários.
Dois fatores principais abrangem o design do escritório: os valores da marca e a cultura da empresa. É preciso “conhecer a si mesmo” além de “conhecer seus funcionários”. Se possível, os colaboradores devem ser consultados sobre suas preferências. Acima de tudo, o design escolhido deve refletir a imagem da empresa e ajudar a facilitar os objetivos corporativos.
Moda vs. Função
Uma tendência atual do design de escritórios promove planos abertos com amplas vistas, áreas de trabalho colaborativo e alguns espaços fechados. Isso reflete uma cultura corporativa aberta, colaborativa e criativa.
No entanto, este tipo de design pode não funcionar para alguns tipos de organizações. Algumas podem ter uma maior necessidade por privacidade individual – por exemplo, escritórios de advocacia que realizam trabalho altamente confidencial – ou precisam reduzir as distrações se o foco for o trabalho orientado a prazos.
Projetar um espaço de escritórios com base nas necessidades dos usuários e da organização é a melhor maneira de garantir que os funcionários estejam engajados no trabalho e motivados a permanecerem na organização. Duas grandes decisões são fundamentais para o uso do espaço – espaços individuais versus espaços para equipes – e o uso da tecnologia e como melhor incorporá-la para satisfazer as necessidades da empresa. Outros atributos devem ser considerados com cuidado, incluindo iluminação, uso de cores e escolha dos móveis.
Criando um espaço que reflita a cultura
Então, como você cria um ambiente que reflita a cultura da sua empresa?
· Considere a necessidade por espaços individuais vs. equipes – Isto guiará a decisão de fechar partes do espaço para espaços privados ou abrir andares inteiros. Isto também ajudará a responder o debate sobre estação de trabalho versus escritório para determinar as repartições, se necessário, e até a escolha de móveis. Salas de conferência, espaços para colaboração, espaços para café e até espaços para “jogos” também podem ser considerados.
· Aproveite a luz do dia ao máximo e use as cores com cuidado – No passado, o espaço mais disputado em uma empresa era um escritório com janela. Muitos estudos foram feitos demonstrando que as pessoas são mais felizes quando o espaço delas conta com iluminação natural. O acesso à natureza (até plantas no escritório) também ajuda a melhorar o humor das pessoas. A escolha da cor é importante – considere contratar um psicólogo ambiental para ajudar nessas decisões.
· Permita a personalização – Este é um ponto importante para a retenção. Se os funcionários conseguem dar um toque pessoal em sua área de trabalho (fotos, prêmios etc), os estudos demonstram que a satisfação geral – com o emprego, o ambiente e a vida em geral – aumenta. Resumindo, ter um espaço para chamar de seu faz os funcionários se sentirem mais investidos na empresa.
· Garanta que a cultura corporativa esteja refletida por todo o espaço – Acima de tudo, garanta que todas as decisões de design ajudem a reforçar a cultura corporativa. Ao mesmo tempo em que você pode explicar a cultura para um candidato a emprego, o espaço físico precisa contar a mesma história. O espaço deve demonstrar que as necessidades dos funcionários são compreendidas e valorizadas.
Paul Wolfe é Vice-Presidente Sênior de Recursos Humanos da Indeed

Por que o design dos escritórios deve refletir a cultura corporativa?

Ao criar um ambiente de escritório, não existe uma “fórmula única”. Cada empresa é diferente e cada força de trabalho é única

Por que o design dos escritórios deve refletir a cultura corporativa? | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/14204225/noticia_120777.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Em carreiras longas, os maiores custos raramente vêm de erros escancarados. Vêm de decisões que ninguém questionou no momento certo



Algumas decisões profissionais não dão sinais imediatos de erro. Pelo contrário. Elas parecem lógicas, bem justificadas e até elogiadas no início. O problema aparece com o tempo, quando o custo oculto começa a pesar.



Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ajudam-a-decidir-melhor-quando-a-carreira-entra-em-fase-de-maturidade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ajudam justamente a enxergar o que costuma ficar invisível no momento da escolha. Não prometem decisões perfeitas, mas reduzem a chance de cair em armadilhas comuns que só revelam o prejuízo depois. 



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qnf4Hh" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O ponto da virada — Malcolm Gladwell</a></h2>



Gladwell mostra como pequenas decisões e mudanças aparentemente irrelevantes podem gerar efeitos desproporcionais no futuro.



Na carreira, o livro ajuda a perceber como escolhas que parecem neutras hoje podem definir trajetórias inteiras amanhã — sem que isso fique claro no momento da decisão.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4a94JbH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A lógica do cisne negro — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



Taleb discute eventos raros, imprevisíveis e de alto impacto que costumam ser ignorados em decisões “bem planejadas”.



Aplicado ao trabalho, o livro ajuda a questionar escolhas excessivamente baseadas em previsibilidade e histórico, alertando para riscos que não aparecem nas planilhas.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3ZREl1e" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rápido e devagar — Daniel Kahneman</a></h2>



Kahneman explora como o pensamento rápido, intuitivo, costuma dominar decisões importantes — mesmo quando acreditamos estar sendo racionais.



Na vida profissional, o livro ajuda a identificar decisões que parecem óbvias demais e, por isso mesmo, perigosas. É leitura-chave para quem decide muito sob pressão.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3NYqF1Q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O dilema da inovação — Clayton M. Christensen</a></h2>



Christensen mostra como empresas bem-sucedidas tomam decisões “certas” que, com o tempo, levam ao declínio.



Na carreira, o paralelo é direto: escolhas seguras, bem justificadas e elogiadas podem, aos poucos, limitar aprendizado, adaptação e relevância futura.



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



Todos esses livros mostram que o maior risco não está na decisão errada óbvia, mas na decisão “correta” mal examinada. Aquela que faz sentido no presente, mas cobra preço no futuro.



Eles ajudam a ampliar o horizonte temporal, a questionar certezas confortáveis e a perceber consequências que não aparecem no curto prazo.



No fim, decidir bem não é apenas escolher o que funciona agora. É evitar escolhas que parecem seguras demais para serem realmente boas.



Porque, em carreiras longas, os maiores custos raramente vêm de erros escancarados. Vêm de decisões que ninguém questionou no momento certo.

Estes livros ajudam a evitar decisões que parecem certas, mas custam caro depois

Decidir melhor não é pensar mais. É pensar diferente quando a mente tenta resolver tudo do jeito mais rápido — e menos consciente



Nem toda decisão ruim parece errada no momento em que é tomada. Muitas nascem de padrões mentais repetidos, quase automáticos, que passam despercebidos justamente porque já funcionaram antes. O problema é que contexto muda mais rápido do que o repertório interno.



Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ajudam-a-decidir-melhor-quando-o-risco-e-perder-o-que-ja-foi-construido" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a identificar esses padrões invisíveis e a decidir com mais critério quando a mente insiste em atalhos conhecidos. 



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tidU2n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A arte de pensar claramente — Rolf Dobelli</a></h2>



Dobelli apresenta dezenas de vieses cognitivos que distorcem decisões sem que a gente perceba.



Na carreira, o livro ajuda a identificar quando escolhas estão sendo guiadas por excesso de confiança, apego ao passado ou necessidade de confirmação — armadilhas comuns em profissionais experientes.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4th0TpJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rápido e devagar — Daniel Kahneman</a></h2>



Kahneman mostra como o pensamento rápido domina decisões importantes, mesmo quando acreditamos estar sendo racionais.



Aplicado ao trabalho, o livro ajuda a entender por que decisões “óbvias” costumam ser as mais perigosas — e como desacelerar o julgamento antes de agir.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4c85ODc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A lógica do Cisne Negro — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



Taleb discute eventos improváveis e de alto impacto que raramente entram no cálculo das decisões.



Na carreira, o livro ajuda a questionar escolhas baseadas apenas em histórico e previsibilidade, ampliando a leitura de risco além do que é confortável.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4c85VyC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Por que fazemos o que fazemos — Edward L. Deci</a></h2>



Deci explora motivação, autonomia e controle, mostrando como decisões são influenciadas por fatores menos racionais do que imaginamos.



Na carreira, ajuda a perceber quando escolhas estão sendo feitas para manter controle externo ou aprovação, não por convicção real.



<h2 class="wp-block-heading">O elo entre essas leituras</h2>



Todos esses livros apontam para o mesmo ponto: decidir mal raramente é falta de inteligência. É repetição de padrões mentais não questionados.



Eles ajudam a criar um pequeno distanciamento entre impulso e escolha, entre hábito e critério. E esse espaço costuma ser o que separa decisões defensivas de decisões mais maduras.



No fim, decidir melhor não é pensar mais. É pensar diferente quando a mente tenta resolver tudo do jeito mais rápido — e menos consciente.

Com estes livros você aprende a decidir sem cair nas mesmas armadilhas mentais

Mais do que cumprir uma norma, trata-se de incorporar a saúde mental como parte da estratégia de gestão e sustentabilidade do negócio



A atualização da NR-1 marca uma virada histórica na forma como a segurança e saúde do trabalho são tratadas no Brasil. Pela primeira vez, a&nbsp;saúde mental passa a ser abordada de maneira explícita e obrigatória, com a inclusão dos&nbsp;riscos psicossociais&nbsp;no escopo do gerenciamento de riscos das empresas. A mudança amplia a responsabilidade das organizações e reforça a prevenção como eixo central da norma.



Com vigência plena prevista para&nbsp;maio de 2026, a nova abordagem da NR-1 exige que empresas de todos os portes revejam práticas de gestão, organização do trabalho e liderança, sob risco de autuações, multas e impactos jurídicos relevantes.



<h2 class="wp-block-heading">O que é a NR-1 e por que ela é tão estratégica</h2>



A&nbsp;<a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Norma_Regulamentadora" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1)</a>&nbsp;estabelece as disposições gerais sobre segurança e saúde no trabalho. Ela funciona como a base do sistema normativo, definindo conceitos, responsabilidades e diretrizes que se conectam com todas as demais NRs.



Nos últimos anos, a NR-1 ganhou ainda mais relevância ao consolidar o&nbsp;PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos, que substituiu o antigo PPRA e passou a exigir uma visão integrada dos riscos ocupacionais. A atualização recente amplia esse conceito ao incluir fatores que vão além dos riscos físicos, químicos e biológicos.



<h2 class="wp-block-heading">NR1 saúde mental: o que muda na prática</h2>



A principal mudança da NR-1 em relação à saúde mental está no reconhecimento formal dos&nbsp;riscos psicossociais&nbsp;como parte do ambiente de trabalho. A norma deixa claro que fatores organizacionais também podem causar adoecimento e, portanto, precisam ser prevenidos e controlados.



Isso significa que não basta mais agir apenas quando o trabalhador já está adoecido. A lógica passa a ser&nbsp;preventiva, exigindo que a empresa atue sobre causas estruturais do sofrimento psíquico.



<a href="https://corporativo.administradores.com.br/diagnostico-nr-1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Faça o Diagnóstico e saiba quais riscos sua empresa corre</a>



<h2 class="wp-block-heading">O que são riscos psicossociais segundo a NR-1</h2>



Os&nbsp;riscos psicossociais&nbsp;estão relacionados à forma como o trabalho é organizado, gerenciado e vivenciado. Eles envolvem aspectos que impactam diretamente o equilíbrio emocional, psicológico e social dos trabalhadores.



Entre os principais exemplos estão:



<ul class="wp-block-list">
<li>Carga de trabalho excessiva e metas inalcançáveis</li>



<li>Jornadas prolongadas e falta de pausas adequadas</li>



<li>Pressão constante por resultados</li>



<li>Ambientes hostis ou competitivos em excesso</li>



<li>Assédio moral, discriminação e violência psicológica</li>



<li>Falta de autonomia e apoio da liderança</li>
</ul>



A NR-1 passa a exigir que esses fatores sejam&nbsp;identificados, avaliados e controlados, assim como qualquer outro risco ocupacional.



<h2 class="wp-block-heading">Por que os riscos psicossociais foram incluídos na NR-1</h2>



A inclusão dos riscos psicossociais na NR-1 responde a um cenário preocupante. O Brasil registra números crescentes de afastamentos do trabalho por transtornos mentais, como ansiedade, depressão e síndrome de burnout.



Esses afastamentos geram impactos diretos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Aumento do absenteísmo e presenteísmo</li>



<li>Perda de produtividade</li>



<li>Elevação de custos previdenciários</li>



<li>Riscos jurídicos e trabalhistas</li>



<li>Danos à reputação das empresas</li>
</ul>



Ao trazer a saúde mental para o centro da NR-1, o objetivo é&nbsp;reduzir esses afastamentos, promover ambientes de trabalho mais saudáveis e alinhar o país a práticas já adotadas em normas internacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Saúde mental no PGR e no PCMSO</h2>



Com a nova NR-1, os riscos psicossociais devem integrar formalmente o&nbsp;PGR, tornando-se parte da rotina de gestão da empresa. Isso inclui:



<ul class="wp-block-list">
<li>Mapeamento dos fatores de risco</li>



<li>Avaliação do impacto sobre os trabalhadores</li>



<li>Definição de medidas de controle e prevenção</li>



<li>Monitoramento contínuo</li>
</ul>



Além disso, essas informações precisam dialogar com o&nbsp;PCMSO, garantindo que a saúde mental seja acompanhada também do ponto de vista médico e preventivo.



<h2 class="wp-block-heading">O foco deixa de ser o indivíduo e passa a ser a organização</h2>



Um dos pontos mais relevantes da atualização da NR-1 é a mudança de perspectiva. A norma deixa claro que&nbsp;não basta oferecer apoio psicológico individual&nbsp;se a origem do problema está na organização do trabalho.



A empresa passa a ser responsável por revisar:



<ul class="wp-block-list">
<li>Modelos de gestão e cobrança</li>



<li>Estrutura de metas e prazos</li>



<li>Estilo de liderança</li>



<li>Comunicação interna</li>



<li>Clima organizacional</li>
</ul>



A prevenção do adoecimento mental passa a ser uma&nbsp;responsabilidade estrutural, e não apenas um benefício opcional.



<h2 class="wp-block-heading">Quais são os riscos para as empresas que não se adequarem</h2>



Empresas que ignorarem as exigências da NR-1 sobre saúde mental e riscos psicossociais estarão sujeitas a:



<ul class="wp-block-list">
<li>Multas e autuações em fiscalizações do trabalho</li>



<li>Ações trabalhistas relacionadas a assédio e adoecimento</li>



<li>Aumento de afastamentos pelo INSS</li>



<li>Impactos financeiros e operacionais</li>



<li>Danos à imagem institucional</li>
</ul>



Com a vigência plena prevista para maio de 2026, o período atual deve ser encarado como uma fase estratégica de adaptação.



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas são obrigadas a fazer a partir da NR-1</h2>



De forma objetiva, a NR-1 passa a exigir que as empresas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Identifiquem e avaliem riscos psicossociais</li>



<li>Incluam esses riscos no PGR</li>



<li>Implementem medidas preventivas e corretivas</li>



<li>Criem canais de escuta e denúncia</li>



<li>Atuem sobre a organização do trabalho</li>



<li>Monitorem continuamente o impacto das ações</li>
</ul>



Mais do que cumprir uma norma, trata-se de incorporar a&nbsp;saúde mental como parte da estratégia de gestão e sustentabilidade do negócio.

Por que o design dos escritórios deve refletir a cultura corporativa?

Paul Wolfe (Administradores.com)

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Estes livros ajudam a evitar decisões que parecem certas, mas custam caro depois

Com estes livros você aprende a decidir sem cair nas mesmas armadilhas mentais

NR1 saúde mental: o que muda, riscos psicossociais e obrigações das empresas