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<p class="wp-block-paragraph"><em>Quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade, esse é o sinal de que você precisa mudar não a qualidade — mas a forma como se posiciona</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Existe um momento em que você continua entregando, produzindo e mantendo qualidade — mas algo muda: seu trabalho deixa de aparecer.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Não porque perdeu valor. Mas porque deixou de ser percebido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando entregar bem não é mais suficiente</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você resolve, cumpre prazos e mantém consistência.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas visibilidade profissional está ligada à percepção de impacto, não apenas à execução. Se o que você faz não é visto como relevante no contexto maior, ele perde espaço.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você entrega. Mas não aparece.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro de operar nos bastidores</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Muitos profissionais constroem sua reputação sendo eficientes e discretos. Resolvem sem ruído, entregam sem exposição.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Tendemos a repetir comportamentos que funcionam. Esse padrão traz reconhecimento inicial, mas limita visibilidade ao longo do tempo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você faz acontecer. Mas poucos percebem como.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando seu trabalho não está conectado ao que importa</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Outro fator crítico é a desconexão com prioridades maiores. Você entrega bem, mas em temas que não estão no centro das decisões.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Relevância vem do alinhamento com o que realmente importa, não apenas da qualidade da execução.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem essa conexão, sua entrega perde destaque.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A rotina que esconde seu impacto</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Seu dia é preenchido por tarefas, demandas e execução contínua.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem espaço para comunicar, compartilhar ou posicionar suas ideias, seu trabalho fica restrito ao contexto imediato.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você resolve localmente. Mas não ganha alcance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você não torna seu pensamento visível</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você entrega resultados, mas não mostra o raciocínio, as decisões e os critérios por trás.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescimento exige exposição. E isso inclui tornar visível como você pensa, não apenas o que você faz.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem isso, sua evolução não é percebida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que não escala</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você pode até ser valorizado pelo seu time direto. Mas esse reconhecimento não ultrapassa o ambiente imediato.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem visibilidade ampliada, novas oportunidades não surgem.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você é relevante — mas em um espaço limitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Visibilidade não é autopromoção. É posicionamento</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Romper esse padrão não significa se expor sem critério, mas conectar sua entrega a algo maior. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Comunicar o impacto do que você faz</li>



<li>Compartilhar raciocínio, não apenas resultados</li>



<li>Participar de discussões mais amplas</li>



<li>Alinhar seu trabalho às prioridades estratégicas</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Trabalho que não aparece não se expande</h2>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, não basta entregar bem. É preciso que isso seja percebido no contexto certo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque carreira não evolui apenas com o que você faz. Evolui com o quanto isso é visto, entendido e associado a valor.</p>



<p class="wp-block-paragraph">E quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade, esse é o sinal de que você precisa mudar não a qualidade — mas a forma como se posiciona.</p>


Quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade

Quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade, esse é o sinal de que você precisa mudar não a qualidade — mas a forma como se posiciona

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Instituições se destacam pela capacidade de formar líderes preparados para um mercado cada vez mais global, tecnológico e orientado à inovação</em></p>



<p>Em um cenário em que inteligência artificial, tensões geopolíticas e transformação digital estão remodelando os negócios, cresce entre executivos brasileiros a busca por escolas capazes de oferecer uma formação verdadeiramente global. Mais do que reputação acadêmica, profissionais passaram a valorizar experiências internacionais, networking multicultural e contato com temas que impactam diretamente a competitividade das empresas. Nesse contexto, algumas instituições se consolidam como referência na formação de líderes para os desafios da nova economia.</p>



<p>Essa mudança de comportamento tem impulsionado a procura por escolas de negócios que combinam formação prática, conexão com o mercado e preparação para os desafios de um ambiente corporativo cada vez mais complexo e globalizado.</p>



<p>Conheça algumas das instituições que vêm se destacando na formação de líderes e executivos em 2026:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>1. Insper</strong></h2>



<p>Reconhecido por sua forte conexão com o mercado e pela excelência acadêmica, o Insper se consolidou como uma das principais escolas de negócios do país. A instituição se destaca pela formação orientada à tomada de decisão baseada em evidências, inovação e desenvolvimento de lideranças, além de manter estreito relacionamento com empresas de diversos setores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>2. Fundação Getulio Vargas (FGV)</strong></h2>



<p>Com tradição centenária na formação de gestores, economistas e líderes públicos, a FGV é referência nacional em administração, economia e políticas públicas. Sua ampla oferta de programas executivos e sua influência nos debates econômicos brasileiros fazem da instituição uma das mais procuradas por profissionais em cargos de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>3. SKEMA Business School</strong></h2>



<p>Entre as instituições que vêm ganhando espaço entre os executivos brasileiros está a <a href="https://www.skema.edu/br">SKEMA Business School</a>. Com origem na França e presença internacional consolidada, a escola tem apostado em uma proposta educacional que integra gestão, inteligência artificial, mobilidade internacional, inovação e transformação digital.</p>



<p>A abordagem busca preparar profissionais para atuar em mercados cada vez mais conectados e multiculturais, combinando conhecimento acadêmico, visão estratégica e experiência internacional. A forte conexão entre academia e mercado, aliada à sua rede global de campi e parceiros, tem atraído executivos que enxergam a internacionalização como um diferencial competitivo para suas carreiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>4. Fundação Dom Cabral</strong></h2>



<p>Frequentemente apontada entre as melhores escolas de educação executiva do mundo, a Fundação Dom Cabral construiu sua reputação a partir da proximidade com empresas e do desenvolvimento de lideranças empresariais. Em rankings internacionais recentes, a instituição manteve posição de destaque entre as principais escolas globais de educação executiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>5. Fundação Instituto de Administração (FIA)</strong></h2>



<p>Ligada à tradição acadêmica da Universidade de São Paulo, a FIA é reconhecida pela forte atuação em programas de gestão, estratégia, finanças e liderança. A instituição mantém uma extensa rede de relacionamento com empresas e executivos, sendo uma das principais referências em educação corporativa no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>6. ESPM</strong></h2>



<p>Embora tenha construído sua reputação inicialmente nas áreas de marketing e comunicação, a ESPM ampliou sua atuação para negócios, inovação, empreendedorismo e transformação digital. A instituição se destaca por acompanhar tendências de mercado e por formar profissionais alinhados às novas demandas da economia criativa e digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que diferencia uma escola de negócios em 2026?</strong></h2>



<p>Se há alguns anos a reputação da instituição era o principal fator de decisão, hoje os profissionais avaliam um conjunto mais amplo de atributos. Experiência internacional, diversidade de participantes, atualização constante dos conteúdos, conexão com temas emergentes e capacidade de gerar impacto real na carreira passaram a ser critérios decisivos.</p>



<p>Especialistas apontam que as escolas mais valorizadas atualmente são aquelas capazes de combinar excelência acadêmica, aplicabilidade prática e visão global dos negócios.</p>



<p>Nesse contexto, instituições que conseguem preparar líderes para atuar em ambientes complexos, multiculturais e altamente dinâmicos tendem a ocupar um papel cada vez mais relevante na formação dos executivos do futuro.</p>

6 escolas de negócios que se destacam no Brasil na formação de líderes

<p><em>O caso da Levi’s mostra como marcas fortes conseguem transformar restrições em oportunidades de branding</em></p>



<p>Durante a Copa do Mundo de 2026, uma das ações de marketing mais comentadas não aconteceu dentro de campo. Ela surgiu a partir de uma restrição imposta pela própria Fifa.</p>



<p>Por exigência da entidade, estádios que possuem marcas em seus naming rights não podem exibir seus nomes comerciais durante o torneio. Foi o que aconteceu com o Levi’s Stadium, em São Francisco, que passou a ser chamado oficialmente de “San Francisco Stadium” durante a competição. Além disso, o logotipo da marca foi coberto por painéis brancos.</p>



<p>O que poderia ser visto como uma perda de visibilidade acabou se transformando em uma oportunidade estratégica para a Levi’s.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando esconder fortalece a marca</h2>



<p>Em vez de reclamar da decisão ou simplesmente ignorar a situação, a Levi’s resolveu brincar com ela.</p>



<p>A empresa publicou nas redes sociais imagens do logotipo coberto por um pano branco e adotou a mesma imagem em seus perfis oficiais. A mensagem era simples: mesmo escondido, todo mundo sabia que aquele continuava sendo o Levi’s Stadium.</p>



<p>A repercussão foi imediata. Consumidores entraram na brincadeira, compartilharam as publicações e elogiaram a criatividade da marca.</p>



<p>O episódio revela uma das maiores forças do branding: quando uma marca se torna reconhecível a ponto de ser identificada mesmo quando seus elementos visuais são parcialmente removidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro ativo não é o logotipo</h2>



<p>Muitas empresas investem anos aperfeiçoando logotipos, slogans e campanhas. Tudo isso é importante, mas não representa a essência do branding.</p>



<p>Marcas fortes vivem na mente das pessoas.</p>



<p>Quando alguém reconhece uma empresa sem precisar ler seu nome, significa que ela construiu algo muito mais valioso do que identidade visual: construiu significado.</p>



<p>Foi exatamente isso que a Levi’s explorou ao transformar uma limitação regulatória em uma demonstração pública da força da sua marca.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder do marketing contextual</h2>



<p>Outro aspecto interessante da estratégia foi sua velocidade.</p>



<p>A ação não exigiu meses de planejamento nem grandes investimentos em mídia. Ela nasceu da capacidade de interpretar rapidamente um acontecimento e transformá-lo em conteúdo relevante.</p>



<p>Esse tipo de marketing contextual tem se tornado cada vez mais importante em um ambiente digital onde conversas acontecem em tempo real.</p>



<p>As marcas que conseguem participar dessas conversas de forma autêntica tendem a gerar mais engajamento do que aquelas que seguem apenas calendários tradicionais de campanhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Humor também é posicionamento</h2>



<p>A reação da Levi’s chamou atenção porque evitou qualquer tom de confronto.</p>



<p>Em vez de questionar a decisão da Fifa, a empresa utilizou humor e leveza para reforçar sua presença.</p>



<p>Essa abordagem permitiu que a marca se mantivesse no centro da conversa sem gerar controvérsias desnecessárias.</p>



<p>Em tempos de excesso de comunicação corporativa, a capacidade de demonstrar personalidade tornou-se um diferencial competitivo importante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem aprender</h2>



<p>O episódio oferece uma lição valiosa para marcas de todos os portes.</p>



<p>Nem sempre o melhor marketing surge quando tudo acontece conforme o planejado. Muitas vezes, as melhores oportunidades aparecem justamente em situações inesperadas.</p>



<p>Empresas que possuem posicionamento claro, identidade consistente e boa leitura de contexto conseguem transformar obstáculos em narrativas favoráveis.</p>



<p>A Levi’s não ganhou exposição apesar do logotipo ter sido coberto. Ela ganhou exposição porque soube usar essa situação para demonstrar algo que todo gestor de marca busca construir: <a href="https://lp.administradores.com.br/negociacao-e-influencia/">reconhecimento.</a></p>



<p>Quando um pano branco se torna suficiente para lembrar milhões de pessoas da sua empresa, talvez o branding esteja funcionando exatamente como deveria.</p>

O marketing mais inteligente da Copa talvez tenha sido um pano branco

<p><em>Profissionais que sabem se comunicar com clareza costumam conquistar mais espaço, influência e oportunidades dentro das empresas</em></p>



<p>Existe uma competência que aparece em praticamente todas as descrições de vagas, é valorizada por líderes de diferentes setores e continua sendo decisiva para promoções e crescimento profissional. Curiosamente, ela não depende de formação específica nem de conhecimentos técnicos avançados.</p>



<p>Estamos falando da <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">comunicação.</a></p>



<p>Em um mercado cada vez mais colaborativo, saber apresentar ideias, conduzir conversas difíceis, participar de reuniões e construir relacionamentos tornou-se um diferencial competitivo. Afinal, grandes projetos raramente fracassam apenas por falta de conhecimento técnico. Muitas vezes, os problemas surgem por falhas de alinhamento, interpretação ou relacionamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o conhecimento não é suficiente</h2>



<p>É comum encontrar profissionais extremamente competentes que enfrentam dificuldades para crescer na carreira. Em muitos casos, o problema não está na qualidade do trabalho, mas na dificuldade de comunicar resultados, defender ideias ou construir conexões dentro da organização.</p>



<p>A capacidade de transformar conhecimento em mensagens claras faz com que boas ideias sejam compreendidas, apoiadas e colocadas em prática.</p>



<p>Por isso, comunicação deixou de ser uma habilidade complementar e passou a ser uma competência estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto das pequenas interações</h2>



<p>Muitos profissionais associam comunicação apenas a apresentações ou discursos públicos. Na realidade, ela está presente em praticamente todos os momentos da rotina corporativa.</p>



<p>Uma conversa com um colega, uma reunião de equipe, um feedback, uma negociação com cliente ou uma mensagem enviada pelo aplicativo da empresa são exemplos de situações que influenciam diretamente a percepção profissional.</p>



<p>Pequenas interações repetidas ao longo do tempo ajudam a construir reputação, credibilidade e confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escutar também faz parte da comunicação</h2>



<p>Outro equívoco comum é acreditar que comunicar bem significa apenas falar bem.</p>



<p>Grandes comunicadores costumam ser excelentes ouvintes. Eles fazem perguntas, demonstram interesse genuíno pelas pessoas e conseguem compreender diferentes perspectivas antes de apresentar suas opiniões.</p>



<p>A escuta ativa reduz conflitos, fortalece relacionamentos e melhora significativamente a qualidade das decisões dentro das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e liderança caminham juntas</h2>



<p>À medida que os profissionais avançam na carreira, a importância da comunicação tende a crescer.</p>



<p>Líderes precisam inspirar equipes, alinhar expectativas, conduzir mudanças e resolver conflitos. Todas essas atividades dependem da capacidade de transmitir mensagens de forma clara e criar conexão com diferentes perfis de pessoas.</p>



<p>Não por acaso, a comunicação aparece entre as competências mais valorizadas em cargos de gestão e liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como desenvolver essa habilidade</h2>



<p>A boa notícia é que comunicação não é um talento reservado para poucas pessoas. Trata-se de uma competência que pode ser aprendida e aprimorada com prática e direcionamento adequado.</p>



<p>Para quem deseja acelerar esse desenvolvimento, o curso <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">Comunicação Pessoal, disponível no Administradores Premium</a>, apresenta uma metodologia conduzida pela especialista Aurea Regina de Sá.</p>



<p>A formação explora os seis poderes essenciais da comunicação eficiente, abordando temas como clareza, persuasão, linguagem corporal, entonação de voz, escuta ativa e empatia. O conteúdo foi desenvolvido para ajudar profissionais a se comunicarem com mais confiança, influência e impacto tanto no ambiente corporativo quanto na vida pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial que continua relevante</h2>



<p>Tecnologias mudam, ferramentas evoluem e mercados se transformam. Mas a necessidade de conectar pessoas, compartilhar ideias e construir relacionamentos permanece no centro das organizações.</p>



<p>Profissionais que conseguem comunicar valor, inspirar confiança e gerar entendimento possuem uma vantagem que dificilmente se torna obsoleta. Em um cenário onde a informação está cada vez mais acessível, a capacidade de transmitir essa informação de forma clara e relevante continua sendo um dos ativos mais importantes para o crescimento profissional.</p>

A habilidade que pode acelerar sua carreira sem exigir nenhum novo diploma

<p><em>TOTVS alerta que adaptação aos novos tributos dependerá diretamente dos sistemas de gestão para garantir continuidade das operações</em></p>



<p>A Reforma Tributária tem sido discutida principalmente sob a ótica das novas alíquotas, das negociações políticas e das regras de transição. No entanto, para a <a href="https://www.totvs.com/reforma-tributaria/">TOTVS, maior empresa de tecnologia do Brasil</a>, existe um aspecto que ainda recebe menos atenção do que deveria: a capacidade tecnológica das empresas para operar dentro do novo modelo tributário.</p>



<p>Com a previsão de início da cobrança da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) a partir de agosto de 2026, organizações de todos os setores precisarão adaptar seus sistemas de gestão para atender às novas exigências fiscais. Caso contrário, correm o risco de enfrentar rejeições na emissão de documentos fiscais, comprometendo diretamente processos de venda, faturamento e entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reforma tributária vai muito além de uma atualização de sistema</h2>



<p>Segundo a TOTVS, muitas empresas ainda encaram a reforma como uma simples atualização tecnológica. Na prática, porém, a mudança exige uma revisão estrutural dos sistemas que sustentam a operação dos negócios.</p>



<p>De acordo com Rodrigo Sartorio, diretor-executivo de Produtos da TOTVS, a transição demandará adequações profundas em diferentes frentes, incluindo cadastros corporativos, implementação do novo CNPJ alfanumérico, reformulação das regras de cálculo tributário e novas rotinas de apuração e gestão documental.</p>



<p>Nesse contexto, os ERPs passam a ocupar um papel estratégico, deixando de ser apenas ferramentas operacionais para se tornarem elementos centrais na conformidade fiscal e na continuidade das atividades empresariais.</p>



<p>“O relógio está correndo, e a preparação tecnológica para a reforma é um projeto complexo e, ainda, sem um prazo concreto para acabar. A pergunta que todo líder deveria se fazer hoje não é ‘se’ sua empresa precisará de tecnologia para se adaptar, mas ‘quando’ ela irá começar a implementar essa jornada. E para a reforma tributária, o quando é agora”, destaca Rodrigo Sartorio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">TOTVS estrutura jornada para adaptação ao novo modelo tributário</h2>



<p>Para apoiar empresas durante o período de transição, que deverá manter simultaneamente os modelos tributários antigo e novo por vários anos, a TOTVS desenvolveu uma jornada tecnológica composta por quatro etapas.</p>



<p>O primeiro estágio envolve conscientização e capacidade de simulação. A proposta é permitir que as empresas utilizem ferramentas capazes de projetar diferentes cenários tributários, avaliando impactos sobre fluxo de caixa, formação de preços, margens e benefícios fiscais.</p>



<p>Mais do que atender a uma obrigação regulatória, essa etapa busca transformar a reforma em uma fonte de inteligência estratégica para o negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">ERP será peça central da nova operação fiscal</h2>



<p>Na segunda etapa, o sistema de gestão assume papel fundamental. Segundo a companhia, será indispensável contar com um ERP flexível, preparado para absorver mudanças frequentes e permitir parametrizações rápidas de regras tributárias, exceções e vigências legais.</p>



<p>Essa capacidade reduz a dependência de customizações complexas e garante maior agilidade diante das constantes atualizações previstas para os próximos anos.</p>



<p>Ao mesmo tempo, a gestão de documentos eletrônicos ganha protagonismo dentro do novo modelo fiscal.</p>



<p>Os documentos digitais passarão a desempenhar papel central na apuração de tributos, na recuperação de créditos e na operacionalização de mecanismos futuros, como o split payment. A expectativa é de um crescimento significativo no volume de informações trafegadas entre empresas e órgãos reguladores, exigindo ambientes tecnológicos preparados para emissão, recepção, validação e armazenamento desses dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Automação será essencial para reduzir riscos fiscais</h2>



<p>A etapa final da jornada proposta pela TOTVS está relacionada à apuração automatizada dos tributos.</p>



<p>Com o avanço dos modelos de fiscalização digital e da chamada apuração pré-assistida, a qualidade das informações se tornará ainda mais relevante. Nesse cenário, sistemas capazes de garantir rastreabilidade, consistência de dados e conformidade regulatória serão fundamentais para minimizar riscos de autuações e atender às novas obrigações acessórias.</p>



<p>Para a companhia, a Reforma Tributária representa não apenas uma mudança fiscal, mas também uma das maiores transformações tecnológicas já enfrentadas pelas empresas brasileiras, tornando a <a href="https://www.totvs.com/reforma-tributaria/">preparação dos sistemas de gestão</a> uma prioridade estratégica para os próximos meses.</p>

Muito além do Diário Oficial, reforma tributária exigirá transformação tecnológica nas empresas

<p>Todo empresário de sucesso carrega um ativo que não aparece em nenhum balanço financeiro: <strong>o método que o trouxe até aqui.</strong></p>



<p>Aqueles erros que nunca vai mais repetir. </p>



<p>As decisões que fizeram e continuam fazendo a diferença. </p>



<p>O caminho que outros ainda estão tentando encontrar.</p>



<p>Mas uma pergunta raramente é feita:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que esse conhecimento fica guardado, se existe um mercado inteiro disposto a pagar por ele?</strong></h2>



<p>É a partir dessa lacuna que um modelo de negócio vem crescendo entre empresários e profissionais consolidados no Brasil: o chamado<strong> “Motor 2”</strong>, um <strong>braço educacional construído sobre o próprio resultado do empreendedor</strong>, que funciona em paralelo ao negócio principal e opera com uma margem significativamente maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que a faculdade não ensina, e onde esse conhecimento realmente está</strong></h2>



<p>Existe uma etapa que raramente alguma grade curricular cobre: a de gerir um negócio.</p>



<p>O médico que abre uma clínica bem-sucedida vira gestor. O advogado que monta um escritório vira gestor. O engenheiro, o dentista, o consultor, todos, em algum momento, se tornam responsáveis por uma operação que a formação acadêmica nunca contemplou. E ao longo desse processo, desenvolvem habilidades, repertório e um método que a maioria dos profissionais da mesma área simplesmente não tem acesso.</p>



<p>É exatamente esse conhecimento, construído na prática, nos erros, nas decisões difíceis, que existe uma demanda crescente de profissionais dispostos a pagar bem para acessar. É a chamada educação empresarial.&nbsp;</p>



<p>E, dentre os vários modelos de negócio, a mentoria é uma porta de entrada poderosa para isso. Diferente de um simples curso online, ela entrega direção e presença de alguém com vivência real na área, know how que não está em nenhum livro porque só existe em quem viveu.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A mentoria como produto, e por que a margem é diferente</strong></h2>



<p>Dentre os formatos possíveis de negócio educacional, como programas de acompanhamento, comunidades pagas, cursos on-line… a <strong>mentoria</strong> se destaca como o de maior potencial de margem atualmente. </p>



<p>O motivo é estrutural: mentoria é um produto high ticket. O cliente não está comprando conteúdo, está comprando resultado comprovado, atenção direta e acesso a um método que já funcionou. Isso justifica um ticket significativamente maior do que qualquer curso gravado sem acesso e suporte constante. E como a entrega não depende de estrutura física, estoque ou equipe proporcional ao número de clientes, a margem cresce com o volume sem que o custo operacional acompanhe na mesma proporção.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Pedro Quintanilha e a Mentoria Makers</strong></h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/06/Captura-de-tela-2026-06-19-104617-1024x723.jpg" alt="" class="wp-image-428748"/></figure>



<p>É nesse contexto que <strong>Pedro Quintanilha</strong>, fundador da <strong>Mentalidade Empreendedora e sócio do MLS</strong>, ecossistema formado também por <strong>Flávio Augusto, Caio Carneiro e Joel Jota</strong>, desenvolveu a <a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">Mentoria Makers: uma metodologia voltada para empresários, bons profissionais e médicos que querem estruturar e escalar um negócio educacional do zero.</a></p>



<p>O resultado acumulado pelos mentorados fala por si: só no último ano, os mentorados do Pedro geraram mais de <strong>R$ 71 milhões</strong>, centenas de médicos, bons profissionais e empresários que construíram ou escalaram um negócio usando o próprio conhecimento como produto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o digital mudou o ponto de entrada</strong></h2>



<p>Um dos maiores obstáculos que profissionais encontram ao considerar esse modelo é a crença de que é necessário já ter uma audiência consolidada, uma marca conhecida ou uma estrutura montada para começar. Mas isso não é a realidade que se observa.</p>



<p>Pelo digital, qualquer profissional com resultado real na sua área consegue construir um negócio de mentoria do zero e alcançar resultados sólidos e comprovados, sem depender de presença física e sem precisar de uma operação cara. O que define o ponto de partida não é o tamanho da audiência: é a consistência do resultado que o profissional já entrega e a metodologia que segue.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O primeiro passo</strong></h2>



<p>Estruturar um negócio educacional começa com uma pergunta simples: qual é o resultado que você já entrega, e para quem esse caminho tem valor?</p>



<p>Se você é um empresário, médico ou bom profissional, o Pedro Quintanilha oferece gratuitamente uma sessão com um dos seus consultores para desenvolver um plano de escala personalizado para quem quer entender como esse modelo se aplica ao seu contexto específico. </p>



<p><a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">O agendamento pode ser feito aqui.</a></p>

Quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade

Bernardo Góis

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