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Quando decidi me tornar um administrador, deixei que brotasse em meu coração uma vontade enorme de ajudar as pessoas. Eu não buscava nada além de capacitar e desenvolver aqueles que estavam a minha volta, dando a eles instrução, pensamento e propósito para que eles pudessem crescer e alcançar suas idealizações. Propósito para que eles encontrassem um caminho, trilhando suas existências focados nessa trilha, pensamento para eles construírem suas próprias ideias e convicções e instrução para eles edificarem suas habilidades interiores e elevarem transcendentalmente suas consciências.
O curioso e estarrecedor é que nessa decisão de transformar o roteiro de meus pares acabei por descobrir um fato motivador e extremamente fabuloso que mudara para sempre a minha maneira apequenada de enxergar as coisas: a medida em que eu praticava a generosidade e a abnegação (sem interesses envolvidos), minha torre de criação sofria metamorfoses intelectuais e overdoses espirituais, fazendo com que minha mente ascendesse sua âncora de entendimento para além de suas forças convencionais. Em outras palavras, se aproximar dos meus semelhantes e se interessar verdadeiramente por eles me fortalecia poderosamente, de forma que eu colecionava novos atributos a cada dia simplesmente por receber multiplicadamente todas essas boas e nobres ações executadas.
Pode parecer coisa de empreendedor apaixonado, mas darei um exemplo verídico para ilustrar essa importante questão e consequentemente provar de uma vez por todas como o nosso planeta é justo com aqueles que ouvem ludicamente sua voz: no ano retrasado, tive o imenso privilégio de participar de um treinamento de equipes em um maravilhoso workshop sobre liderança e gestão estratégica de pessoas. O mestre do lugar, muito sereno e exultado, nos propôs uma tarefa individual e muito avexado nos prometeu o seguinte: o integrante que mais se destacasse na mesma sairia como vencedor (simples e objetivo, não?). Contudo, no final do “combate”, percebemos que a única forma de vencer era unindo nossas pujanças para duplicarmos nossas competências, porque o desafio consistia em conexões sociais e em sinergias estratégicas. Todavia, o individualismo da “classe” não permitiu que tal ação fosse executada, fazendo com que todo o time perecesse pifiamente diante de um desafio que privilegiava o conjunto e não as partes isoladas.
Seguramente, assim como percebemos didaticamente no exemplo acima, muitas oportunidades são desperdiçadas em nossas carreiras quando agimos com egoísmo e auto-sustentabilidade, porquanto o segredo para qualquer empreendimento humano prosperar se encontra na união e na servidão &#8211; onde o referido ninho passa a se mover titanicamente para que todos se integrem na excelsa busca por um determinado objetivo específico. Certamente, no mercado hodierno, essa qualidade aflora-se ainda mais: obrigando os gestores a investirem pesado na qualificação de seus profissionais para transformarem suas equipes em um amontoado de seres criativos, versáteis e peculiarmente especializados. Foi pensando justamente sob essa ótica que Peter Drucker astutamente disse: “Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem de se tornar um agente da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é cria-la.”
Em linhas gerais, o príncipe da administração corrente compreendeu que nunca em eras longínquas as pessoas foram tão primordiais para o sucesso das suas organizações como são hoje, porquanto a fusão de mentes homogêneas é uma forma especialmente única de responder eficazmente aos estímulos negativos do ambiente, causados por inúmeras crises, turbulências e oscilações &#8211; fatores inerentes ao refratário mercado atual. Porém, para que essas coisas aconteçam fatidicamente, é imprescindível que exista alguém capaz de dar esperança a essas almas: acreditando nas mesmas para impulsionar suas potencialidades e fortalecer a base empresarial por intermédio de uma gestão direcionada para a construção de singulares brilhantismos pessoais, com o intuito de dar vazão a antecipação e a pró-atividade humana – valores que Drucker tanto teimava em defender e, principalmente, executar -.
Destarte, um líder é muito mais do alguém que ostenta técnica, agilidade, experiência e sagacidade, ele é um perpétuo doutrinador e seu sucesso depende de sua habilidade em conhecer a melhor forma de absorver o néctar mor dos talentos a sua volta, transformando tais indivíduos em braços fortes da sua gestão para que eles subam as escadas da sublimidade mercadológica por via de seus naturais e transcendentais recursos interiores.
Sabendo da importância dessas questões na vida de qualquer profissional contemporâneo, resolvi elencar 10 lições para que uma equipe tenha resultados de grau elevado por meio do talento enraizado no coração de cada integrante dessa significativa e rochosa teia. Confira:
1 – Fomente a troca de presentes: incentive a sinergia do grupo e a conexão mágica de interações, pois é absolutamente fundamental que as pessoas criem um laço singular para a troca de conhecimentos e informações, gerando por ilação um aumento expressivo no capital intelectual da instituição por meio dessa relação didática e inteligente. Usando letras heterogêneas, é fundamental que a trupe troque a vaidade pelo altruísmo, o egocentrismo pela amizade e o interesse pela alteridade, fazendo com que o clima organizacional seja harmônico e pacificador para que todos permaneçam intimamente alinhados com a proposta gerada pela cúpula empresarial, dando ao líder o máximo de suas forças e o limite pleno de suas variadas competências.
2 – Apoie a diversidade: é extremamente chato viver em um lugar monótono, onde nada de diferente acontece: o tédio passa a dominar o ambiente e o espírito da criatividade falece malignamente, esmorecendo os corações inovadores e aniquilando os espíritos regeneradores. Por isso, é importante dar valor ao debate sadio de ideias, aos pensamentos antagônicos, as culturas diversificadas e as condutas variadas para que o terreno seja fértil e propenso ao ineditismo. Desgraçadamente, muitos líderes destroem a principal qualidade de seus colaboradores: que é a esplêndida capacidade de pensar, afetando a autoestima de seus pares e contribuindo para o vasto decréscimo de suas habilidades intrínsecas. Indubitavelmente, essas ações têm poder para transformar seres competentes em criaturas deficientes, causando um terremoto mental que culminará na deterioração geral da esfera inteligível da empresa, fazendo cada participante do globo interromper sua ascensão cerebral, estagnar sua âncora racional e aniquilar sua qualidade conceitual. 
Por conseguinte, é necessário dar liberdade às pessoas: objetivando fazê-las serem mais ousadas e versadas na eterna busca por soluções inteligentes e reflexões proeminentes para que a empresa seja um amontoado de forças técnicas e táticas com ênfase na excelência absoluta, e não para que a organização se transforme (erroneamente) em um ajuntamento ínfimo de coercitivas escravidões com ênfase na ditadura centralizadora e anarquizadora criada para beneficiar chefes demoníacos de alma puramente envenenada e tipicamente destrambelhada.
3 – Destrua as toxinas vislumbradas: o que mais desmotiva um bom funcionário são as influências negativas que ele recebe no decorrer de suas atividades profissionais: fofocas, injustiças, mentiras, críticas infundadas, julgamentos precipitados, inveja, indolência e toda a sorte de condutas antiéticas e imorais. À vista disso, cabe ao gestor confrontar titanicamente essas perniciosidades, destruí-las e gerar um clima pacífico, equitativo e jubiloso para os colaboradores se manterem engajados e entusiasmados nas tarefas do dia a dia, evitando tóxicas desmotivações.
Decerto, sem a existência dessas importantes ações, os indivíduos destacadamente produtivos ficarão entristecidos, desinteressados e revoltados. E essa postura certamente se refletirá nos produtos, no atendimento ao cliente, nas interações com os fornecedores, nas comunicações internas, nos eventos publicitários, enfim em todos os processos que envolvem a organização como um todo. Em razão dessas embromações, uma atmosfera regozijante e amena é extremamente imprescindível para uma gestão se perpetuar no poder, propiciando aos seus cooperadores desfrutar de um ambiente assertivo e auspicioso: de onde brotarão apenas vantagens, alegrias, contentamentos e satisfações.
4 – Crie uma cultura de conhecimento ímpar: o time precisa entrar em um estado de evolução contínua na busca pelo conhecimento e pela informação. Desta forma, o gestor deve realizar treinamentos e capacitações regulares, incitar uma casta de total apoio e entrosamento entre as pessoas, exigir diplomas e certificações específicas, fomentar reuniões estratégicas para impulsionar habilidades e aptidões, acompanhar o progresso de cada profissional e prover métodos para diminuir/eliminar seus pontos fracos e otimizar seus pontos fortes, aprimorar a comunicação da teia sistêmica presente, disseminar as novidades intelectuais por todos os níveis hierárquicos e, principalmente, fazer com que todos tenham reflexões críticas e ponderações sensatas para que o diálogo social tenha um nível elevado e largamente diferenciado.
Através dessas eruditas condutas, a empresa herdará uma potencialidade que a concorrência jamais poderá copiar, dado que a equipe criará atributos únicos e excentricamente perfeitos. É somente dessa forma que uma instituição pode se consolidar verdadeiramente no mercado: encantando seu público através da excelência de seus processos para dar as pessoas o melhor que o mundo dos negócios pode oferecer.
5 – Recompense as estrelas reluzentes: seguramente, alguns cooperadores terão que ser incentivados através de promoções, aumentos e condecorações para que possam manter sua energia motivacional sempre ativa. Lamentavelmente, muitos gestores são miseráveis e não querem dividir suas glórias e aclamações, sugando todas as evidências para si e perdendo gradativamente o respeito do grupo. Portanto, compartilhar é o segredo para ter o elenco nas mãos, demonstrando para as pessoas que os resultados são divididos entre todos, equitativamente, de acordo com a peculiar contribuição de cada um.
E lembre-se: ao entregar uma semente verdadeira ao universo, ele automaticamente plantará uma árvore em seu coração que germinará ramos capazes de edificar colossalmente uma imponente floresta nas profundezas infinitas da sua essência, tornando seu princípio vital um aquário de recifes gloriosos que culminará na intensificação de suas potencialidades inventivas e na aceleração plena de suas genialidades criativas. Á vista disso, ajude o maior número de criaturas possível em seu círculo social sem exigir nada em troca por isso – praticando a caridade por puro prazer e a caridade por legitima vontade.
6 – Desafie o orgulho das pessoas: o líder precisa criar um painel estratégico com alvos a serem atingidos, conjecturando fazer seus parceiros se entusiasmarem em persegui-los continuamente. Isso dará aos profissionais uma mentalidade competitiva que alavancará seus talentos adormecidos e aguçará seus dotes não estimulados, fazendo a empresa elevar sua energia criativa por intermédio dessa poderosa ação. Mas lembre-se: sobrecarregar uma pessoa, recheando-a de atividades complexas e utópicas é atrair inúmeras desconfianças e complicações para a mesa, tendo em vista que nenhum trabalhador aceitará ser instigado sob aspectos duvidosos. Portanto, saiba pressionar seu cooperador sem transformar sua rotina de trabalho em um flamejante inferno, usando sempre o bom senso e a prudência para delegar com sensatez e inteligência as demasiadas tarefas a serem realizadas.
Aliás, é fundamental também que as âncoras gerem uma competição sadia entre o time para que cada componente seja desafiado a se superar diariamente na proeminente busca por resultados maiores e por posições mais elevadas, fomentando um duelo salutar que multiplicará o progresso sistêmico da organização por conta da existência dessa confrontação interna que impulsionará as propriedades intelectuais e conceberá um núcleo de rendimento expressivo e piamente demolidor. Certamente, essa materialização permitirá a empresa ser mais forte gradativamente, ampliando sua cadeia de saberes pela rigidez de um conjunto que não cessa de avançar e ascender.
7 – Faça benchmarking esporadicamente: com absoluta certeza, seus concorrentes possuem atributos excepcionais que podem ser assimilados, o que transforma essas “positividades alheias” em raríssimas oportunidades de crescimento para o seu plantel. Em razão disso, procure fazer seus liderados aprenderem com as outras empresas: mapeando os pontos destacados para posteriormente aplicá-los na própria rotina empresarial, como uma espécie de colheita ocular &#8211; onde os indivíduos ceifam as sementes adversárias e aplicam em seus terrenos até que elas estejam prontas para germinar e render lúdicos frutos.
Sem dúvida alguma, essa conduta estratégica fará com que a corporação se antecipe as inovações do concorrente (conhecendo-as e combatendo-as inteligentemente), se sobressaia vastamente por contar com um mix de variáveis dinâmicas e versadas (polivalência/multifuncionalidade) e se fortaleça poderosamente por intermédio da otimização de seus procedimentos internos (elevação do Q.I do grupo).
8 – Agilize o raciocínio das peças do tabuleiro: uma equipe de rendimento acima da média é aquela que consegue gerar soluções extraordinárias com rapidez e eficácia, transformando problemas refratários em ideias metamórficas em um curso de tempo limitado por meio de sua sempar capacidade inovadora e reestruturadora. Em outros termos, o time precisa ter um discernimento sapiente e treinado para poder responder assertivamente as variáveis negativas do ambiente – usando suas astutas sabedorias para positivar tabuleiros imprecisos.
Exatamente por esse motivo, o líder precisa excitar os talentos de cada colaborador de seu ninho para que essas criaturas encontrem poderes invisíveis: entregando para a organização engajamento, visão clarificada, compromisso e total eficiência. Além disso, cabe a tal paladino atuar como um sublime facilitador, removendo todas as barreiras para que seu elenco possa se movimentar com mais tranquilidade e passividade pelo espaço, porquanto uma das maiores missões de um comandante de tropa é saber materializar um terreno vantajoso e rijo para seus comandados transitarem, dando a eles a colossal oportunidade de apalparem a perfeita glória.
9 – Dê liberdade vasta ao conjunto: um exímio líder não tem medo de dar autonomia e poder para seus liderados, delegando responsabilidade e autoridade em todos os níveis hierárquicos para que a empresa tenha numerosas vantagens por contar com um portfólio extenso de mentes elevadas: capazes de gerenciar eficazmente os inúmeros procedimentos existentes por meio de suas extraordinárias e originais qualificações. Infelizmente, muitos gestores pensam que podem resolver todos os problemas organizacionais sozinhos (ou boa parte deles), contudo eles esquecem que o mercado globalizado exige coletividade total, porque a circulação de informações é altamente veloz e as mudanças são constantes e ininterruptas – o que faz com que a união das estrelas seja impreterível para responder efetivamente a esse núcleo largamente enigmático e imponderável (estrambolicamente complexo).
10 – Seja um líder de fibra moral incorruptível: de nada adiantarão todas as lições expostas até agora se elas não forem externadas por uma pessoa de decência, equidade, candura e absoluta integridade, tendo em conta queo ser humano somente adere a uma visão diferente da sua quando possui plena convicção na torre que edificou tal ideologia, fazendo com que sua servidão só atinja seres de comprovada confiança, transparência e ética em todas as instâncias vislumbradas. Em outras palavras, um ajuntamento humano é influenciado tão somente por alguém de caráter e notável honradez, haja vista que os indivíduos que rodeiam tal aldeia precisam acreditar fielmente na ideia propagada pela boca do referido líder em questão – que necessita ostentar em sua fronte a verdade e a justiça em todos os aspectos que regem o seu estimado ser.
Por consequência disso, tal trono precisa ser especialmente sincero e leal em suas abordagens, cumprir seus acordos sem titubeio – ter palavra -, agir com imparcialidade e hombridade, valorizar as ideias fundamentadas e acolher as manifestações explanadas, inserir a dignidade humana no posto supremo de suas variadas intensões, privilegiar a moral em detrimento do lucro, e, principalmente, ser democrático o suficiente para fazer cada alma se sentir fundamentalmente gigantesca em sua essência, ativando o poder de suas consciências e ascendendo a aura infinita de seus glorificados corações.
Cada vez mais os gestores estão percebendo que o ambiente globalizado exige um plantel de alto nível: volúvel, inovador e multifacetado. Decerto, aqueles que não tiverem essa importante interpretação tendem a fracassar pifiamente diante desse mercado volátil e imprevisível em que estamos inseridos, esmorecendo vergonhosamente pela falta de sapiência perante tais embromações e perigos.
Isto posto, que saibamos fortalecer nossos companheiros, enxergando a empresa como uma sempar oportunidade de aprender e ensinar, gerando uma atmosfera de evolução contínua e progressiva na incansável busca pela excelência em todas os âmbitos que envolvem a referida oca.

10 dicas preciosas para criar uma equipe de alto rendimento

Fortaleça seus cooperadores e faça-os render além das expectativas por meio da maximização de suas competências e qualidades profissionais

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Muitos aventureiros saem pelo mercado sonhando que ter um negócio é como jogar videogame, ou seja, qualquer um que tenha um par de mãos e um punhado de inteligência pode fazer qualquer empreendimento dar certo, basta acreditar em si e ter persistência. Em outras palavras basta agir com perseverança e otimismo e tudo se concretizará conforme sonhamos e materializamos, afinal nascemos para vencer e cada um possui sua própria estrela adormecida que, em algum momento, reluzirá e preencherá todo o cosmos celestial, conforme ensinam os fantasiosos gibis da nossa ávida e insigne infância.Todavia a vida não é assim e com o mercado as coisas não são diferentes. Contudo, essas pessoas não entendem essas vertentes, acabam fracassando e pior ainda do que tudo isso: transferem a culpa para os outros, como por exemplo: para o governo, atribuindo seus resultados ruins às taxas de impostos, que são elevadas e constantes, para os funcionários, justificando um atendimento pífio por conta de uma mão de obra escassa ou tecnicamente ruim, para os clientes, jogando seus baixos volumes financeiros no colo deles, por não valorizarem o produto ou o serviço produzido, dividem até mesmo com Deus suas mediocridades, dizendo que Ele não os abençoou o suficiente, ou então compartilham com seus parentes a falta de triunfos, externando que eles nunca os ajudaram como deveriam, enfim a culpa é sempre de alguém de fora da aldeia, jamais das próprias e tolas escolhas que fizeram ao longo de suas pobres e insipientes existências.Dentro desse contexto encontramos na airosa mitologia grega o valente e indecifrável Prometeu, um vigoroso titã que roubou o fogo dos deuses a fim de compartilhá-lo com os humanos. Ele entendia que os homens mereciam tal poder e ousou desafiar aqueles que eram maiores e mais sábios que ele. Desta forma ele concedeu essa força aos humanos, porém os deuses se enfureceram e ele recebeu um castigo extremamente pesado: Zeus o acorrentou no topo do monte Cáucaso, lugar de solidão em que todos os dias uma sombria águia surgia para devorar seu fígado, que a noite se regenerava milagrosamente, para que no dia seguinte ele sofresse todo o processo outra vez, e assim, eternamente, pudesse pagar por seu imperdoável e nefasto pecado.Prometeu é um caso semelhante aos néscios do apatetado mercado moderno, um emaranhado de seres rastejantes que desejam ter o que não podem de maneira precipitada, ilusória e desleal, comprometendo seus futuros de forma terrível por conta de atitudes infantis e embasadas em ideais superficiais, soberbos e ignorantes. A sorte é um atributo que acompanha aqueles que a ajudam a prosperar e não os tiranos que fazem dela um reles amuleto de uma fé frívola, moribunda, pútrida e herege.Aprendi que existem apenas dois tipos de profissionais atuando em nosso meio, os despreparados e os preparados, os primeiros são como o rixoso titã: cheios de certezas, entusiasmados pelo engano e pela estranha utopia de suas fúteis carreiras, os segundos possuem, no mínimo, dez qualidades que os separam dos outros, são elas:1 - Preservam um alicerce sólido: o braço da gestão é como uma árvore, se as raízes forem fortes todo o resto o será, senão for infelizmente não durará por muito tempo, por isso a base é tão importante, haja vista que a formação do indivíduo costuma ser muito subestimada em nossa comunidade, mas é muito valiosa em todos os aspectos. Se alguém não for bem preparado, sobretudo com pujantes referências, formação robusta e ininterruptas atualizações não deve ousar estar à frente de um negócio, pois desperdiçará o próprio tempo e dos demais.2 - Ostentam um propósito: o que separa os medianos dos extraordinários é o sentido que cada um possui. Sem um propósito o negócio é limitado apenas à geração de dinheiro num fluxo contínuo e mesquinho, sem fundamentos enobrecidos. Isso corrompe as qualidades humanas e torna a alma avarenta e perversa, assim, devemos acumular sem perdermos a generosidade e a ternura dos nossos excelsos e preclaros corações.3 - Colocam a estratégia no topo: um líder deve saber que seu plano está acima de qualquer coisa, até de si mesmo (ego). Nada deve ser maior: nem o lucro, nem os clientes, tampouco recordes e congratulações, pois tais esferas devem servir ao seu rei mor, a saber: a estratégia. Ela dará longevidade, solidez e estrutura adaptável para que as forças se mantenham num patamar absoluto perpetuamente.4 - Possuem redes fortes: nem o melhor dos gestores é capaz de prosperar solitariamente. É crucial ter pessoas de valor que saibam contribuir com inovações e ações personalizadas em um mundo cada vez mais diversificado e exigente. Além disso, é preciso saber lidar com gente, pois isso exige muito mais do que vontade e empatia, é preciso ter muita humildade, compromisso e ética.5 - Sabem adaptar-se constantemente: o cenário atual é de imprevisibilidade e caos, assim é importante ser mutável e aprender com as mudanças, sendo rápido para lograr êxito frente aos complexos desafios vislumbrados. O mentor deve ostentar uma mente visionária, sem ela seu universo torna-se cinza e as verdadeiras cores jamais emergem.6 - São ousados: os leões são criaturas fascinantes. A intrepidez no olhar deles os tornam inigualáveis, inenarráveis, inimitáveis, pois eles são valentes por natureza. Um líder deve ser assim, como um corajoso leão, que mostra na prática que detém poder para comandar um reino, sem medo, procrastinação, omissão, apatia e hesitação.7 - Ouvem a própria alma: sem uma boa intuição não é possível tomar decisões importantes. Decerto a capacidade de entender o que está ocorrendo vai muito além de ouvir e compreender o cenário, é preciso escutar o coração e crer em si mesmo, sobretudo na capacidade de transmudar mundos e moldar tabuleiros.8 - Desprezam as migalhas: a maioria das pessoas se contenta com poucos aplausos, com resultados previsíveis. São de natureza incauta, torpe, ínfima, inepta e desvigorosa. É vital saber tirar da equipe o máximo da excelência, assim ao invés de um amontoado e padronizado montante de criaturas obedientes o líder contará com um exército de guerreiros fortes, inteligentes, preparados e absolutamente transformadores.9 - Valorizam a simplicidade: muitos gestores perdem muito tempo pensando em ideias mirabolantes e em processos diferenciados, no entanto acabam esquecendo que fazer o simples, por incontáveis vezes, é igualmente valioso. O bom mentor agrada a todos: conservadores, irreverentes, teimosos, simpáticos, esnobes, alegres, raivosos, em síntese todos que procuram suas ofertas, pois ele existe para servir.10 - Amam sua reputação: um profissional com uma imagem positiva e intacta pode contemplar seu castelo empresarial ser destruído inúmeras vezes, por diversas formas, mas a força de seu poderoso nome o fará um arrojado arquiteto capaz de reconstruir qualquer monumento novamente, por maior e mais devastado que tal entidade estiver. Um emblema forte é mais importante que qualquer vertente financeira, porquanto se eleva para além do que o dinheiro pode pagar e leva muito tempo para ser construído, notado e preservado.Agindo desta maneira não será preciso roubar nada de ninguém ou tentar ocupar um lugar de destaque sem merecimento, visto que basta crer na verdade, trabalhar com integridade e entender que o mercado premia aqueles que sabem entregar qualidade, produtividade e esperança por intermédio de ações sublimes, engenhosas e tipicamente decisivas.&nbsp;

O fantástico mito de Prometeu e os desastres de uma gestão mediana

&nbsp;Normalmente compramos uma ideia ou um produto por uma simplória necessidade, todavia também adquirimos tais itens por paixão. Isso acontece porque o amor é um atributo arrebatador e intimamente deleitante. Desta forma ninguém resiste a algo que possui uma solução interessante aliada à sua esfera lindamente apaixonante e única.Contudo não conseguimos entregar tais virtudes por intermédio de ingredientes falsos. A verdade é crucial para que tal desenho seja perfeito e genuinamente valoroso. É feito um delicioso bolo de aniversário: quanto mais elementos de qualidade eu tiver mais encantador, saboroso e completo será, envolto a mãos que saibam esculpir a beleza em formas de corações, cores, letras e carinhos capazes de alegrar qualquer alma humana, fazendo com que tal criatura presenteada se sinta feliz, realizada, honrada e formidavelmente amada.Mesmo que pareça absurda, ainda que todos a rejeitem, toda ideia, sendo original e ousada, deve ser preservada e, posteriormente, executada. Somos seres confusos e nem sempre sabemos o que queremos. Por isso o papel do empreendedor é tão importante: ele deve ser um valente sonhador. Mas não um sonhador qualquer, e sim alguém que tenha o mérito de tirar seus planos mirabolantes do papel e apresentá-los magistralmente por intermédio de coisas que façam sentido e representatividade para todos.Aprendemos a sermos leais aos nossos amigos, esposas, irmãos, primos, parceiros de trabalho e devemos ser leais também aos nossos empreendimentos. Refiro-me especialmente às centelhas do coração, pois delas emergem toda a nossa natureza reluzentemente criativa. Por isso Aristóteles inteligentemente disse: “O nosso caráter é o resultado da nossa conduta.”A mitologia grega narra que os seres humanos foram criados pelos irmãos titãs Prometeu e Epimeteu, deste modo eles ficaram incumbidos de concederem vida aos animais, aos homens e as mulheres do reino terrestre. Ao criar os animais Epimeteu ficou satisfeito, pois eles gozavam de grandes atributos: rapidez, agilidade, força, mobilidade, etc. porém ao gerar os seres humanos ele sentiu que precisava dar algo a mais a eles e compartilhou tal questão com Prometeu, que por amar muito seu irmão, resolveu, secretamente, roubar o fogo sagrado dos deuses para concedê-los aos humanos. Assim, suas novas criaturas foram levantadas com muito mais qualidades e recursos, o que trouxe a alegria a Epimeteu e a perversa ira de Zeus, o mais poderosos dentre todos os deuses, que imediatamente se levantou contra Prometeu, lhe dando um castigo terrivelmente cruel: o titã foi amarrado no alto do Monte Cáucaso e todos os dias uma grande águia o visitava devorando seu fígado durante todo o dia. De noite esse órgão milagrosamente se regenerava para que no dia posterior a ave pudesse repetir a violenta ação, comendo-o novamente. Zeus deixou o rebelde titã neste trevoso ciclo por muito tempo, sofrendo tremendamente todos os dias, até que finalmente Heráclito o libertou.No mundo dos negócios o mito de Prometeu está mais vivo do que nunca. Os concorrentes e até os próprios parceiros de negócios vivem com medo de alguém entregar a “chama secreta” que eles possuem. Eles não entendem que há espaço para todos e que estamos aqui para dividirmos conhecimentos e não para enterrá-los e guardá-los só para nós. Da mesma forma como Zeus temia que seu poder fosse igualado ou superado, muitos empreendedores vivem olhando apenas para si e se esquecem da força da coletividade e da servidão.Vivemos em uma aldeia social e nada é tão importante quanto à inovação.&nbsp; À vista disso as pessoas precisam ser valorizadas e potencializadas para que possam render ao máximo e consigam entregar resultados maximizados e singulares. Não foi por acaso que Jim Collins perspicazmente disse: “Não são as circunstâncias que causam resultados, são as pessoas.”Enquanto nosso pensamento, egocêntrico e soberbo, for solitário e refratário, viveremos à mercê do medo e da dúvida. A capacidade de ouvir é uma das maiores forças para qualquer empreendedor, bem como dividir seus saberes. Só por meio dessas intrépidas atitudes alcançaremos a glória, compartilhando as recompensas com quem nos ajudou a erigir o castelo e reconhecendo quem se importou em bravamente lapidá-lo.

A importância da gratidão no mundo dos negócios

Na mitologia grega, Hipólito era um exímio e ousado caçador.&nbsp; Homem de elevada estatura moral, escolheu a castidade em detrimento da alienação, criando aversão aos elementos do casamento e do sexo, objetos que faziam pouco sentido para a sua estridente e límpida egrégora.&nbsp;

Filho de Teseu e Hipólita, o bravo libertador de cavalos passeava com sua augusta carruagem, cujas rodas pareciam afogueadas estrelas nas cintilantes mãos de seu astuto e perfeito criador. Suas aventuras ilustram, majestosamente, as constelações de sua alma: inusitadas, irreverentes, compassadas, feitas as ascendentes esculturas de um arquiteto arbitrariamente escolhido para reluzir suas obras com legitimidade, destemor, glória, pureza e vital imponência.

Em razão de sua natureza e esmero, passou a venerar Ártemis, devido à sintonia de suas paixões. Isto irritou demasiadamente Afrodite, que foi ultrajada e preterida pela virgem caçadora ao qual Hipólito lançou seu puríssimo e sublime olhar. Magoada pela recusa do bravo guerreiro, Afrodite amaldiçoou Fedra, madrasta de Hipólito, fazendo com que ela se apaixonasse perdidamente por ele.

Lamentavelmente, na Grécia antiga, a castidade era um fenômeno raro e de pouca valia. Deste modo, o herói de mente cristalina e ilibada foi rejeitado por diversos companheiros de sua geração, incluindo seu famigerado pai, que era amante dos prazeres carnais e dos atos pecaminosos que Hipólito tanto abominava e combatia, com maestria e esplendor.

Prestes a ver Fedra expirar, por conta do sofrimento de não ter seu amor correspondido, Hipólito acabou descobrindo o macabro segredo de que Fedra havia sido enfeitiçada e tudo aquilo era fruto de uma perversa e vingativa ação de Afrodite para puni-lo. Envolvido por sua esplendente causa, por conta das pujantes raízes de suas estridentes insígnias interiores ele nada fez e simplesmente persistiu em sua impetuosa resistência de negar a mudança de sua conduta rígida e perfeita, mesmo diante de um fato que só ele podia controlar ou transformar. Fedra, depois de diversas tentativas frustradas e com um coração que somente seria preenchido após a obtenção do “sim” de Hipólito, finalmente percebeu que esse era um sonho definitivamente impossível. Sendo desprezada pelo filho de seu marido acabou tirando a própria vida, em um ato de desespero após sofrer danos físicos e psíquicos fortemente destruidores.

Após praticar o suicídio, Fedra deixou um bilhete para Teseu, mentindo sobre a motivação de seu terrível e triste ato final, dizendo que havia sido estuprada por Hipólito. Por conseguinte, Teseu, ao ler tamanha confissão e impactado pela morte de sua amada, foi bruscamente tomado por ódio e acabou usando um de seus desejos concedidos por Poseidon, deus dos mares, para lançar uma maldição á Hipólito, enviando um monstro marinho sinistro para atemorizar a carruagem e os cavalos de Hipólito, que estava caçando no momento. Espantados com o aspecto e furor do monstro os cavalos ficaram desgovernados e atiraram Hipólito com muita força para fora da carruagem, o herói ficou preso nas rédeas e foi violentamente arrastado até a morte.&nbsp;

Posteriormente, Teseu descobriu a verdade sobre a carta, graças a Ártemis, mas já era tarde demais. O nobre e virtuoso caçador já não fazia mais parte do mundo de seu pai. Já havia se tornado membro dos sagrados campos Elísios, onde sua inocente abóbada foi reluzentemente irradiar.&nbsp;

Assim como nos ensinou o fascinante mito de Hipólito, não podemos deixar os acontecimentos ruins das nossas existências transformarem, tragicamente, nossas imaculadas naturezas originais. Se o ávido pai do caçador tivesse tido a faculdade de escutar mais pacientemente os sinais a sua volta, é bem provável que o amargo enredo contido no sombrio cálice do estranho néctar de sua vida tivesse sido saborosamente doce, como as essências das maçãs colhidas no tempo certo, vindas do pomar mais bem cuidado e protegido da cidadela, pois o diálogo tem um poder incrivelmente forte quando valorizamos sua celestial substância.

Todos nós cometemos erros e somos colossalmente resistentes ao perdão dos nossos semelhantes, mas poucos seres humanos não se curvam quando ouvem um coração sincero e justo, agindo com humildade e abnegação diante de um ato em que falhou e causou, por consequência, um maldito dano. À vista disso, é preciso mergulhar no mar das nossas escolhas para que saibamos que o que está abaixo da superfície é algo maior e mais representativo para todos os cenários existentes.

Olhar apenas a superficialidade fará com que as nossas decisões sejam limitadas, trazendo consequências definitivas que poderão resultar em tragédias e catástrofes irreversíveis e eternas. Por isso Jesus Cristo sabiamente falou da importância do amor ao semelhante, não apenas para fugirmos da nossa individualidade, do nosso egoísmo e do nosso ego de desejar ostentar o controle de tudo, mas principalmente para que possamos ter acesso a toda a galáxia e não habitarmos em uma reles e limitada estrelinha para sempre. Em outras palavras sem amor pelo próximo o individuo não pode despertar suas maiores qualidades, sendo aprisionado pelas próprias correntes que sua robusta ignorância criou, com olhos voltados para uma ínfima e solitária ilha de ilusões e mentiras que se fantasiam de verdades por incansáveis e longos dias.

Todo assunto possui dois lados, aliás, o grande arquiteto do universo fez o planeta assim: frio e calor, luz e trevas, doença e cura, somos seres acostumados á dualidade, aos poderes paradoxalmente esculpidos. Dentro de nós mora essa dupla e inversa matéria: alegria e tristeza, amor e ódio, vingança e perdão, somos criaturas confusas cujas respostas, sonhos e desejos estão sempre transmudando, como transmudam as valorosas estações.&nbsp;

As memórias são artefatos que não podemos jamais subestimar. E se tornam diabolicamente perigosas quando o caráter não foi construído da maneira correta na excelsa catedral de nossas elevadas e complexas virtudes. As decepções, as frustrações, os medos, a sede pela vingança e o bruto desejo de dominação faz com que tenhamos a necessidade de governar, de punir, de atacar e de vencermos qualquer peleja contra aquele que nos causou algum mal ou que ceifou algum item de valor contido em nossas santas e preclaras moradas.&nbsp;

Um gestor tem uma responsabilidade imensa. Uma desatenção ou uma omissão, por exemplo, frente a um cenário que exige uma decisão rápida e voraz é capaz não só de prejudicar o mercado de tal organização, mas de destruir tal instituição por completo. Aquele que detém o poder nas mãos é responsável tanto pela criatividade, em um ambiente de gigantesca competitividade, quanto pelo compromisso de manter a organização protegida frente ás ameaças externas e internas. Em razão disso Peter Druker inteligentemente disse: “Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.”

Não enxergar as oportunidades e fazer as coisas sempre da mesma maneira é trilhar o caminho do fracasso. Vemos que muitas empresas nascem, se tornam fortes, mas o tempo as diminui de tamanho até que elas se extinguem por completo. Ouvir os clientes, saber usar as ferramentas certas, inovar sempre e entender o que fazer numa atmosfera de crise e incerteza são ações cruciais para que uma organização seja eficazmente forte e próspera.

Tenho um grande amigo que assumiu os negócios de seu pai após a morte do mesmo. Inteligentíssimo, todavia com pouca vivência e sabedoria. Isto posto acabou entrando em conflito com um fornecedor de um material imprescindível para o seu negócio, trocando um que atendia sua empresa por longos anos por outro recém-chegado no mercado. Obviamente, a visão foi de aumentar o lucro, uma vez que o fornecedor novo tinha preços menores do que o de seu concorrente. Entretanto esse novo fornecedor acabou não vingando e o rapaz acabou tendo grandes problemas, pois os concorrentes acabaram fechando contratos longos com esse fornecedor que outrora atendia a referida organização. Deste modo a produção caiu consideravelmente e a empresa só não fechou as portas por conta do grande capital acumulado que detinha, construído pelo antigo dono.

Decerto mensurar risco e retorno é fundamental, ainda mais se tratarmos de uma decisão grande e comprometedora. É preciso entender o propósito do negócio e saber onde pisar, pois há terrenos que são verdadeiras armadilhas para o empreendedor. O foco deve ser resolver problemas, impulsionar as esferas assertivas e entregar produtos e serviços de qualidade e irreverentes, e não mover algo que já está perfeito e estabelecido, como uma destituição de um parceiro confiável e eficiente.

O cliente deve ser o alvo do negócio. É ele quem mantém a organização e a força motriz do mercado. Seguramente os demais envolvidos também possuem seu valor, daí a importância da prudência e da intuição para que a gestão consiga não apenas dar solidez a empresa, mas principalmente expandir o negócio para que todos ganhem e se sintam fervorosamente valorizados.

Se seguirmos por esse jubiloso caminho jamais correremos riscos de acabarmos nas masmorras, perdidos como a alma e o coração do pai de Hipólito, arrependidos pela falta de bom senso e de astúcia, enganados pelo orgulho e a soberba de uma vitória fantasiosa e absolutamente destruidora.

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Você tem cuidado com suas decisões empresariais?

A manutenção não conhece fronteiras. Cada ação que fazemos localmente, quando bem estruturada, tem o potencial de ser um case global



A manutenção é, muitas vezes, vista como uma atividade silenciosa. Ela está ali todos os dias, no check-list da manhã, na preventiva programada, no chamado emergencial que exige resposta rápida. É o trabalho que garante que as luzes fiquem acesas, os equipamentos sigam rodando, e os clientes possam confiar na entrega do serviço ou produto.



Mas o que muitos ainda não percebem é que a manutenção do dia a dia também tem um papel internacional. Suas metodologias, boas práticas e inovações não se limitam às fronteiras de uma empresa ou de um país. Elas podem ser compartilhadas, replicadas e adaptadas para diferentes culturas e mercados, tornando-se um diferencial competitivo global.



<h2 class="wp-block-heading">A manutenção como linguagem universal</h2>



Quando trabalhei em projetos e vivenciei experiências fora do Brasil, percebi algo importante: a linguagem da manutenção é universal.



Um equipamento parado em Florianópolis ou em Toronto representa o mesmo: perda de produtividade, custo adicional e impacto no cliente.



Uma equipe bem treinada em São Paulo ou em Paris gera os mesmos efeitos: eficiência, confiança e continuidade dos negócios.



Um líder que inspira em qualquer parte do mundo terá como resultado equipes engajadas e resilientes.



É claro que cada país tem suas normas, legislações e particularidades culturais. Mas, no fundo, a essência da boa manutenção é a mesma: antecipar problemas, prolongar vida útil dos ativos e garantir confiabilidade operacional.





<h2 class="wp-block-heading">Do checklist ao dashboard: exportando boas práticas</h2>



Seja em uma loja de varejo, em um hospital, em um hotel ou em um aeroporto, o processo é similar: há rotinas que precisam ser seguidas, indicadores que precisam ser medidos e resultados que precisam ser entregues.



E o que vemos hoje é que tecnologias como:



CMMS globais (Computerized Maintenance Management Systems)



Sensores IoT conectados em tempo real



Dashboards que cruzam dados de múltiplas unidades



Inteligência Artificial para análise preditiva



estão permitindo que uma prática eficiente em uma loja no Brasil possa ser aplicada da mesma forma em uma operação no Canadá, na França ou no Japão.



A manutenção deixa, assim, de ser um processo isolado e passa a ser um modelo replicável, que pode sustentar estratégias de expansão global.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência internacional: aprendizados que transformam</h2>



Minha vivência internacional me mostrou que, apesar das diferenças de idioma e cultura, os desafios são parecidos:



Garantir disponibilidade operacional em ambientes de alta demanda.



Formar equipes em contextos de alta rotatividade.



Equilibrar custos sem comprometer qualidade.



Responder rápido a crises, mantendo a confiança do cliente.



O que muda é a forma de se relacionar com o time, a valorização cultural do técnico e a maturidade tecnológica de cada país. Mas todos estão caminhando para o mesmo ponto: uma manutenção conectada, inteligente e globalizada.



<h2 class="wp-block-heading">A manutenção como diferencial competitivo internacional</h2>



Empresas que expandem para outros mercados já entenderam: a padronização e a excelência na manutenção são fatores estratégicos. Não adianta abrir uma nova loja ou fábrica fora do país sem garantir que o cliente tenha a mesma experiência de qualidade e confiabilidade.



Nesse sentido, a manutenção se torna:



Um pilar da marca, que protege a reputação da empresa.



Um espelho cultural, que mostra ao mundo como a organização cuida de seus ativos e de seus clientes.



Um diferencial competitivo, porque quem domina manutenção de excelência tem mais chances de se expandir de forma sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final: do local ao global</h2>



A manutenção que realizamos hoje em nossas rotinas — seja uma inspeção de rotina, uma preventiva programada ou um plano estratégico de retrofit — pode ser o alicerce para algo muito maior.



Ao adotar boas práticas, usar tecnologia de ponta e formar equipes sólidas, não estamos apenas garantindo resultados no presente. Estamos criando um modelo que pode ser exportado, replicado e reconhecido internacionalmente.



👉 E é aí que está a chave: a manutenção do dia a dia é muito mais do que local. Ela é uma linguagem universal de cuidado, eficiência e confiabilidade. Uma linguagem que pode — e deve — ser internacionalizada.



🔑 Conclusão Final: A manutenção não conhece fronteiras. Cada ação que fazemos localmente, quando bem estruturada, tem o potencial de ser um case global. O mundo precisa de líderes em manutenção capazes de conectar rotinas locais a estratégias internacionais.

Da rotina local ao cenário global: como a manutenção pode ser internacionalizada

O segredo das empresas realmente lucrativas está nas atitudes do dia a dia — e é sobre elas que vamos falar



A inteligência artificial está em todos os lugares. Ela promete revolucionar empresas, reduzir custos e aumentar resultados.



Mas aqui vai uma verdade que poucos contam:



IA não salva empresas que não têm uma cultura de performance.



Antes de investir em qualquer tecnologia, reflita:



Minha empresa tem processos claros e bem definidos?



Minha equipe pensa crescimento todos os dias?



Nossos indicadores de resultado são acompanhados e cobrados?



Meus custos operacionais já são os menores possíveis?



Se a resposta for não, nenhuma IA fará milagre. O segredo das empresas realmente lucrativas está nas atitudes do dia a dia — e é sobre elas que vamos falar.



1. Revise seus custos todos os dias&nbsp;



Uma empresa de sucesso não ignora custos. É preciso analisar cada gasto com lupa, buscando formas de reduzir desperdícios.



Tenha metas progressivas de redução.



Crie processos claros para compras.



Comece pelos itens mais relevantes no faturamento.



Negocie sempre com fornecedores.



2. Controle suas despesas variáveis&nbsp;



Comissões, impostos, taxas de marketplace e tarifas bancárias são armadilhas silenciosas.Lembre-se: despesas variáveis crescem junto com o faturamento. Se elas estiverem fora de controle, mesmo aumentando as vendas, o lucro pode cair.



3. Conheça suas despesas fixas&nbsp;



Desde o primeiro dia da empresa, você precisa saber quanto custa manter as portas abertas.



Renegocie o aluguel periodicamente.



Avalie energia solar considerando o payback.



Analise a folha de pagamento com frequência.



Questione sempre: “preciso mesmo desse contingente?”



4. Monitore o lucro por colaborador&nbsp;



Uma métrica simples e poderosa:



Lucro por colaborador = Margem de contribuição ÷ número de colaboradores



Se esse número cresce mês a mês, significa que você está fazendo mais com menos.



5. Transforme o estoque em aliado&nbsp;



Estoque é investimento, mas estoque parado é prejuízo.



Treine sua equipe para expor produtos rapidamente.



Analise semanalmente itens acima do estoque mínimo.



Trave compras de produtos com excesso.



Mantenha os itens curva A sempre disponíveis, mas com estoque controlado.



6. Crie uma cultura de negociação&nbsp;



Negocie tudo: do clipe de papel ao maior lote de mercadorias.A negociação precisa ser um valor da empresa — todos os colaboradores devem incorporá-la.



7. Desconto bom é desconto zero&nbsp;



Entrar na guerra de preços é entrar no senso comum.Diferencie-se pelo valor, não pelo preço.E, se for inevitável conceder desconto, simule no DRE o impacto na margem antes de decidir.



8. Decida com base no DRE e no fluxo de caixa&nbsp;



Esses dois demonstrativos são o GPS da sua empresa.



Vai contratar alguém novo? Simule no DRE.



Vai aumentar o investimento em marketing? Olhe o DRE.



Vai expandir para um novo prédio? DRE de novo.



Sem números, qualquer decisão é um tiro no escuro.



9. Construa um ambiente colaborativo



Empresas rentáveis não toleram desperdícios. Mantenha sua equipe alinhada com a visão de operação enxuta e estimule a colaboração.



10. Agora sim, pense em tecnologia! 



Tecnologia é poderosa, mas não substitui gestão. Implemente soluções digitais após consolidar processos e uma cultura de performance. Aí sim, a IA se torna uma aliada de peso.

10 atitudes que toda empresa rentável tem — e a sua também pode ter antes de entrar na moda da IA

A era do dono-influenciador: por que pessoas superam marcas frias e como pequenos empresários podem liderar essa mudança



Os feeds já deram o veredito: gente segue gente. Num cenário em que consumidores evitam publicidade tradicional e desconfiam de discursos corporativos, os donos que colocam a cara no jogo viraram o novo influenciador aproximam, criam pertencimento e vendem. Pesquisas recentes mostram o tamanho do efeito e oferecem pistas práticas para quem quer começar.



<h2 class="wp-block-heading">O novo vetor de confiança (e de venda)</h2>



No Brasil, 8 em cada 10 internautas seguem influenciadores e 69% já compraram por indicação deles, com cosméticos (45%) no topo das categorias. Motivos de unfollow? Queda de qualidade (56%) e excesso de publi (36%)recados claros sobre autenticidade e cadência. (Opinion Box + Influency.me, set/2024).&nbsp;



A EY-Parthenon apurou que 78% dos brasileiros consideram confiáveis recomendações de influenciadores e 73% já compraram com base nelas (Out/2024).&nbsp;



Em B2B, thought leadership funciona: conteúdo de líderes influencia jornadas de compra de decisores, indica o relatório Edelman + LinkedIn 2024.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Donos que viraram mídia (e negócio)</h2>



João Adibe (Cimed): transformou a própria imagem em canal de marca (mais de 4 milhões de seguidores no Instagram). A Cimed faturou R$ 3,6 bi em 2024 (+22%) e fechou dezembro com R$ 500 mi no mês. Em entrevista, Adibe defende que “produto sem cara não vende” — tese alinhada ao aumento de investimento em mídia e construção de marca da companhia.&nbsp;



Virgínia Fonseca (WePink): levou o modelo “criadora-dona” ao mainstream. Em 13 horas de live, vendeu R$ 22,49 miem cosméticos (abr/2023). Em depoimento no Senado, afirmou que a WePink movimentou ~R$ 750 mi em 2023.&nbsp;



Tallis Gomes (G4 Educação): fundadores como rosto do negócio ajudaram a empresa a R$ 315 mi de receita em 2024(≈+50% vs. 2023), expandindo de imersões para SaaS e comunidade. Tallis soma ~1 milhão de seguidores no Instagram.&nbsp;



Não é só anedota: mesmo estudos clássicos já mostravam que empresas lideradas por fundadores tendem a ser mais inovadoras(31% mais patentes e mais valiosas) terreno fértil para narrativas pessoais com lastro. (Harvard Business Review, 2016).&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso cria pertencimento</h2>



Quando o dono aparece, a história ganha rosto, valores e rituais. Em tempos de saturação e politização das marcas, consumidores pedem clareza e vínculo pessoal; a expectativa migra de “propaganda” para companhia de alguém em quem confiam um efeito documentado pelos relatórios da Edelman e por pesquisas nacionais sobre influência.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Guia prático: como o pequeno empresário vira influenciador do próprio negócio</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Posicionamento em uma frase</h3>



Defina quem você ajuda, com o quê e como (“Eu ajudo [público] a [resultado] com [método/atributo]”). Isso vira bio, pitch e pauta.



<h3 class="wp-block-heading">2) Pilares de conteúdo (3 a 5, fixos)</h3>



Bastidores/rotina (prova de execução)



Produto em uso / antes-e-depois (prova de valor)



Clientes e comunidade (prova social)



Educação (dicas, frameworks, erros comuns)



Valores do fundador (por que você faz)



Lembre: o público penaliza publi excessiva e conteúdo raso. Varie formatos, mantenha padrão de qualidade e ritmoos principais gatilhos de unfollow no Brasil são justamente queda de qualidade (56%) e excesso de publicidade (36%).&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">3) Roteiro 3-2-1 semanal (fácil de manter)</h3>



3 vídeos curtos (até 60s): 1 bastidor, 1 dica prática, 1 prova social.



2 posts estáticos: carrossel educativo e foto do time/cliente.



1 live curta (15–30 min): tirar dúvidas/lançar oferta.



Plataformas? Onde seu cliente já está (no Brasil, Instagram e YouTube seguem centrais entre seguidores de influenciadores).&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">4) Ofertas “com o dono”</h3>



Drops/edições limitadas anunciadas pelo fundador, combos “assista-e-compre” em live, cupons narrados em vídeo curto. Casos como lives que geram milhões mostram o poder do formato quando há base engajada.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">5) Transversal B2B (se for seu caso)</h3>



Líderes que publicam ideias úteis (não só autopromoção) encurtam ciclos de venda e abrem portas com decisores é o efeito thought leadership. Planeje 1 artigo/mês e 1 webinar/trimestre com aprendizados do cliente.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Para fechar</h2>



Entre marcas frias e rostos com propósito, o consumidor brasileiro tem mostrado onde está o calor da atenção (e do carrinho). Quando o dono lidera a conversa com constância, utilidade e verdade pertencimento vira performance.

10 dicas preciosas para criar uma equipe de alto rendimento

Pablo Bravin

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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