leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A desorganização na vida de qualquer pessoa pode acontecer, uma pessoa pode ser desorganizada desde criança ou pode se tornar desorganizada em alguma fase da vida, eu conheço pessoas assim com essa característica. Porém qualquer comportamento em nossa vida que não nos ajuda a produzir positivamente deve ser repensado, pois o fruto dessa produtividade pode não ser tão positivo o quanto desejamos.
De acordo com MONTANA &amp; CHARNOV (2005, P.173) {&#8230;} De acordo com os autores nos estudos de tempos e movimentos de FREDIRICK TAYLOR concluía-se que se mudasse o comportamento do trabalhador aumentaria a produção. “TAYLOR acreditava que só haveria prosperidade econômica com a otimização”. Muitas vezes estamos vivendo numa zona de conforto, a nossa casa é o nosso cantinho, nosso descanso, nosso porto seguro, mas muitas vezes este refúgio não está organizado e cada vez mais a pessoa sente menos vontade de organizar, em meus estudos de casos tenho coletado informações bastante relevantes sobre isso.
Tenho observado que uma casa desorganizada, por exemplo, a pessoa que habita nela, gostaria de começar a colocar tudo no lugar, porém não têm ânimo.
Tenho percebido em meus estudos de casos agregando as consultorias que faço que uma coisa gera outra, ou seja, a pessoa fica desanimada por estar desorganizada e desorganiza por estar desanimada.
Porém a minha sugestão é tomar a atitude da mudança de comportamento.
Vamos imaginar que acordamos pela manhã e temos afazeres:
 Cozinha; louças na pia, chão sujo, etc.;  Camas para arrumar;  Roupas para lavar;  Sala e outros ambientes para arrumar.
A minha sugestão é fazer um plano do que fazer nesse dia, uma agenda, uma folha de caderno, sulfite e descrever tudo que precisa fazer neste dia.
Coloque no topo da lista:
• Prioridades • Secundárias.
O que eu entendo como prioridade são aquelas atividades mais importantes a se fazer, ou “que só você pode fazer” como, por exemplo:
 Lavar/secar a louça deixando a pia limpa;  Limpar o chão da cozinha;  Arrumar as camas;  Guardar objetos que estejam fora do lugar&#8230;
Vá riscando o que foi feito, em seguida verifique o quanto você fez, olhe os ambientes por onde passou com a sua organização e verá que fez muito.
Segundo CHIAVENATO {(2000 P.83,84){&#8230;} “O comportamento humano é derivado da totalidade de fatos coexistentes&#8221;; CHIAVENATO destaca as pesquisas de KURT LEWIS em suas pesquisas chamando a atenção para o fato que um comportamento é gerado por um, motivo. 
“Ainda conforme o autor. “O ambiente psicológico (ou ambiente comportamental) é o ambiente tal como é percebido pela pessoa. Mais do que isso, é o ambiente relacionado com as atuais necessidades do individuo.”
Para LEWIS” toda necessidade cria um estado de tensão no individuo, uma predisposição a ação, sem nenhuma direção específica”.
Para CHIAVENATO (2000, P.34 A 40) Este autor fez estudos sobre a Teoria de Tempos e movimentos de Taylor com estudos de casos dos trabalhadores e inserindo outros autores mais antigos as suas pesquisas, verificou-se que as atitudes deles tinham uma causa ou origem, foram detectados vários fatores que foram considerados fatores causadores uma causa de indisposição para o trabalho, baixa produção, e irritabilidade.
Os fatores fisiológicos:
 Fome;  Sono  Cansaço Fatores ambientais;  Pouca luminosidade;  Excesso de matéria prima nas máquinas e mesas.
Eu destaquei alguns fatores nos estudos do CHIAVENATO para fazer um paralelo com o assunto abordado de organização e desorganização. Aplicando ao nosso estudo vemos que faz todo sentido.
A maneira de resolver isso segundo CHIAVENATO era resolver as causas para que o trabalhador ficasse satisfeito.
Trazendo essa verdade para a nossa realidade, não como trabalhadores, mas como pessoas e indivíduos, podemos aplicá-la, pois as pesquisas do autor foram feitas em estudos de casos de pessoas como indivíduos.
Enfim, podemos continuar na zona de conforto ou mudar e eliminar o que nos causa o desânimo, em nosso estudo de caso, é a DESORGANIZAÇÃO então vamos encarar de frente E VAMOS:
 Planejar;  Agir;  Disciplina/continuar.
Um grande abraço e desejo que as minhas dicas te ajudem a mudar o comportamento e se organizar, disciplinar e obter a satisfação. 
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto (2000, p.33, 44, 83,84), Teoria Geral da Administração, 2°edição, RJ, editora CAMPUS, 2005. MONTANA &amp; CHARNOV (2005, P.173), Administração, 2°edição, editora SARAIVA, 2005.

Desorganização e organização

A desorganização na vida de qualquer pessoa pode acontecer, uma pessoa pode ser desorganizada desde criança ou pode se tornar desorganizada em alguma fase da vida, eu conheço pessoas assim com essa característica

Desorganização e organização | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A organização nós ajuda a produzir mais, isso é fato, muitos especialistas no assunto dizem que quando estamos organizados e com o ambiente a nossa volta organizado produzimos mais.
Bom, vou falar hoje das minhas próprias experiências, sempre gostei de tudo organizado, quando eu era adolescente fui encarregada de cuidar da casa e de meus irmãos menores para que minha mãe pudesse trabalhar, então procurava fazer tudo da melhor forma.
Logo cedo arrumava as camas e dava a ordem aos meus irmãos; que as camas tinham que permanecerem arrumadas o dia todo, bem! Isso evitava que fizesse o serviço duas vezes, no decorrer do tempo mantive a postura, sempre gostei da cama bem arrumada, isso quando solteira e depois de casada também, gosto da cama sempre muito organizada, sempre mantenho minha cama com uma colcha e almofadas acho que deixa o quarto bem romântico, porém já houve épocas que saia cedo de casa e chegava tarde então apenas jogava um edredom em cima e ficava organizado, bom é por isso que sempre digo que a organização deve ser sempre funcional e atender a necessidade de quem usa a casa.
Então de acordo com a minha própria experiência, cheguei à conclusão que em vários momentos da vida, de certa forma a organização vai mudando, pois devemos sempre nos reciclar às vezes em um momento da vida adotamos alguns métodos de organizar a nossa casa que funcionava muito bem por um tempo, mas por diversos motivos no presente já não funciona. Então é hora de se renovar, é o que faço, não tenho medo de mudanças acredito que a mudança nos ajuda a renovar-nos e ela sempre traz melhores métodos para produzirmos muito mais e com mais qualidade.
Gosto muito de organizar a casa de forma setorial, por exemplo, preciso fazer a faxina na casa, bem só que é necessário também organizar, pois entendo que uma casa limpa também inclui a organização. Bem voltando à organização por setor. Trabalho em um cômodo de cada vez e avalio a necessidade do que precisa ser feito, sempre avalio o que demanda mais atenção, pois na maioria das vezes não é possível terminar tudo em um dia só. Sugiro que comece pelo armário, closet ou guarda roupas, pois acredito que sempre eles merecem uma atenção a mais da dona de casa, então tire tudo para fora e separe três caixas da seguinte forma:
Guardar; Costurar; Lixo; Doar;
Muitas vezes acumulamos muitas roupas que não usamos mais então vamos reciclar. Depois limpe internamente sugiro que coloque um desodorizador dentro para ficar bem agradável. Verifique se possui cabides suficientes para colocar as roupas como: vestidos, calças, camisas ou o que você preferir, caso não tenha providencie, eu gosto de colocar no cabide, todo tipo de roupa inclusive camisetas.
Bom, verifique se possui roupas para conserto de costura e coloque na caixa e vá separado de acordo com as caixas e comece a dobrar as roupas que vão em prateleiras e as que são dos cabides pendure-as, bom estou dando dicas aqui de acordo com a minha experiência, como faço na minha casa e na casa dos meus clientes, claro que cada pessoa é individual e sempre procuro organizar de acordo com a necessidade de cada um.
Houve momentos na minha vida que pensei que ser organizado era manter tudo perfeito. Então um amigo me perguntou: “O que é fazer tudo perfeito”? Bom, esta pergunta dele me fez refletir e a partir daí, entendi que é melhor ser organizado de forma funcional do que perfeita.
Mas, voltando ao contexto falando de produtividade em ser organizado, isto é uma grande verdade, quando sabemos onde nossos objetos estão, vamos diretamente a eles sem perder tempo, então se gastamos um minuto para achar um objeto, roupas, etc. em um ambiente desorganizado, com certeza em um ambiente organizado podemos cortar este tempo pela metade ou até menos.
Bom, quis compartilhar aqui um pouco da minha experiência e do meu trabalho, pois a minha missão é ajudar as pessoas que gostam de se renovarem, mas na maioria das vezes não conseguem fazer isso sozinhas então eu as ajudo a encontrarem a melhor forma de se organizarem e produzirem muito mais de maneira saudável e sem cobranças.
Um abraço a todos e vamos nos organizar sempre!

Organização e produtividade

Traz-me muita satisfação falar sobre a minha trajetória profissional, segundo o dicionário Aurélio sucesso significa Resultado. Segundo a revistapegn.globo.com sucesso é chegar onde planejou, outros acham que sucesso é ser reconhecido é ter bens, uma conta bancária bilionária, o carro do ano, etc. Ou seja cada individuo tem seu próprio conceito de sucesso. Porém por via de regra geral eu fico com Aurélio, RESULTADO.
Sou uma empreendedora desde jovem, sempre fui atrás das oportunidades nunca esperei que elas viessem até mim. Vou falar um pouco aqui neste depoimento das minhas aventuras profissionais, pois valorizo cada uma; acredito que hoje estou aqui graças a cada uma delas.
Nasci numa família Nordestina e viemos para São Paulo em 1978, cinco filhos e família muito humilde, porém meus pais muito honestos e trabalhadores, se hoje tenho ética e me tornei a pessoa que sou aprendi com meus pais.
Na adolescência cuidava dos meus irmãos menores para minha mãe trabalhar e cuidava da casa, lavava e passava roupa para fora (para ajudar a comprar meu material escolar) e estudava.
Quando me tornei uma jovem meu 1° trabalho formal foi de ajudante em uma metalúrgica na produção. Vou descrever resumidamente algumas atividades que exerci de 1987 a 2012:
 Ajudante geral;  Empregada doméstica;  Faxineira;  Artesã;  Balconista em boutique;  Costureira;  Assistente Administrativo;  Assistente Financeiro.
Como você pode observar são diversas atividades e uma mudança bem significativa saindo da área de produção para administrativa.
Conclui o 2°grau em 1990 e conclui o 3°grau em 2012 (20 anos depois). Fiz o curso de costureira e me profissionalizei e trabalhei em várias empresas, porém comecei a fazer faculdade 20 anos depois de concluído o ensino médio, pois sempre tive o objetivo de ter minha própria empresa então fiz Administração de Empresas.
A mudança profissional começou quando entrei em uma empresa bem conhecida no mercado moveleiro Plenitude Design, entrei como costureira na produção e surgiu a oportunidade de conhecer duas pessoas que fizeram toda diferença na minha vida uma amiga que trabalhava no faturamento e um a amigo que era gerente de PCP, estes dois foram anjos de Deus na minha vida, ainda na produção esta minha amiga sabendo que tinha uma vaga no administrativo sabendo que eu estava fazendo faculdade me indicou para o cargo.
Pois bem, a principio eu não aceitei, pois amava ser costureira e nesta empresa costureira ganhava muito bem, porém fui para casa e conversei com meu esposo e avaliamos a situação juntos, veja bem sempre fui trabalhadora braçal mais de 25 anos e de repente uma guinada dessa, porém aceitei e com a ajuda desta amiga consegui aprender o trabalho e logo depois fiz amizade com o gerente de PCP no qual os dois foram meus mentores.
Em pouco tempo fui promovida novamente e fui para o financeiro para trabalhar junto a diretoria, no qual trabalhava diretamente com o Presidente da empresa, adquiri muito conhecimento na área e o fato de está estudando me ajudou nas minhas funções.
Hoje decidi empreender e escolhi um nicho de mercado bem diferente Personal Organizer posso dizer que seria muito confortável para eu abrir uma empresa de confecção, porém a organização sempre esteve presente em minha vida em todos os momentos então fiz uma pesquisa de mercado e vi um novo mercado surgindo e resolvi empreender nesse ramo. Segundo a revistapegn.globo.com É necessário ter paixão no que faz , posso dizer que sempre a tive em todas as minhas empreitadas na vida pessoal e profissional.
Bom voltando ao assunto no inicio do depoimento RESULTADO, ou seja, SUCESSO.
Posso dizer que me considero uma empreendedora de sucesso, pois sempre obtive resultados em minha trajetória. Concluí o meu curso, recebi meu diploma em 01/12/2014 com o titulo Bacharela no Curso de Administração.
A minha nova atividade de Personal Organizer está na fase de promoção ou seja a divulgação e tenho buscado recursos para inserir o meu nome no mercado, pois sabemos que colocar uma ideia em prática demanda empenho e encontrar as oportunidades, uma colega do curso em uma das suas apresentações disse a seguinte frase: “todos podemos ter SORTE, pois ela significa Oportunidade + Conhecimento= Resultado”, achei esta definição o máximo. Também escutei a seguinte frase da Sra. Luiza Trajano presidente do Magazine Luiza: “A sorte só aparece para quem tem movimento e quem está produzindo”. Pois bem eu tenho me movimentado e produzido e correndo de encontro com as oportunidades.
O meu objetivo como empresária é fazer a minha empresa crescer e faze-la conhecida no mercado, porém ela é o resultado do meu sucesso e todos os lucros que ela me trouxer não me deixarão com mais ou menos sucesso, pois hoje tenho 45 anos e já me considero uma empreendedora de sucesso. Nordestina, morava na roça, estudei e aproveitei cada oportunidade. Hoje tenho a minha própria empresa de serviços
Obrigada pela atenção que você teve ao ler a minha história espero que te inspire. Eu tenho a dizer que todos podemos sair da mediocridade e encontrar todas as ferramentas em nós mesmos, pois elas estão todas em nós mesmos só precisamos explora-los. Todos somos capazes. Um abraço

Empreendedora de sucesso

Ganhamos tempo quando estamos com tudo organizado: a mente, casa, escritório e tudo que precisamos no dia a dia, O maior problema é que muitas vezes não queremos abrir mão de ideias ou paradigmas antigos e de atitudes que não nos tem trazido maiores resultados. Pelo contrário muita vezes ficando frustrados ou ansiosos por não conseguir desempenhar o que planejamos.
Muitos de nós temos o hábito de não desfazer de nada ou pelo menos uma boa parte do que não vamos precisar, existe uma lenda que talvez um dia iremos precisar, porém este dia nunca chega. Eu particularmente quando percebi que tinha objetos que nunca iria usar, conclui que eles só me ocupavam espaços preciosos então fiz uma reciclagem, fiz uma verdadeira faxina e encaminhei os objetos para os seus devidos destinos. Mas infelizmente muitas pessoas não querem, ou não conseguem fazer esta reciclagem, pode ser por vários motivos, apego emocional, falta de estimulo, etc. E infelizmente vão acumulando conceitos e objetos cada vez mais no que resulta em uma verdadeira bagunça.
Gosto de assistir um programa que foi criado nos E.U.A. e chamam-se ACUMULADORES COMPULSIVOS são pessoas que vão acumulando muitos objetos: novos, velhos e até lixo dentro de suas casas e enchendo todos os ambientes da casa e fazem isso durante anos, nunca retiram nada de dentro da casa, mal conseguem andar de um lado para outro. Seus familiares e amigos tentam ajudar, porém após anos de tentativas desistem e esses casos acabam se tornando casos de saúde publica então são designados, um psicólogo e um organizador profissional, para avaliar este cenário e conversar com o acumulador e com a família, após as entrevistas começam o trabalho para conscientizar a pessoa que ela é um acumulador.
Após a pessoa entender que é um acumulador compulsivo, os profissionais ajudam o acumulador a se livrar das tralhas, a família também ajuda. Durante o trabalho o psicólogo vai descobrindo o porquê esta situação chegou nesse ponto lastimável, e a causa são traumas emocionais que deixaram a pessoa sem forças para sequer tomar uma simples decisão de jogar uma embalagem fora.
Após dois dias de trabalho duro conseguem com a juda do acumulador, limpar a casa e deixa-la organizada. Estes acumuladores compulsivos são convidados a fazer terapia por um tempo. Segundo pesquisas de especialistas dos E.U.A. Cerca de 60% dessas pessoas realmente mudam de vida e 40% delas voltam a cumular.
Os motivos que levam uma pessoa a ser um acumulador compulsivo: Aqui no Brasil denominamos pessoas com este problema de TOC (Transtorno Obsessivo Compulsivo). Este transtorno faz com que as pessoas repitam várias vezes, um comportamento. Mas muitas vezes existe uma causa emocional que a leva a fazer isso.Claro que existe diferença entre o acumulador que não tem os problemas emocionais e o acumulador compulsivo. O acumulador sem problemas emocionais apenas não se importa ou não sabe por onde começar, e se perdeu no meio da bagunça e não organiza porque desanimou, e desanima porque não organizou, porém nos dois casos é sempre melhor buscar a ajuda de profissionais.
Dica Se você perceber que tem uma pessoa no seu circulo familiar o de amigos ajude-a, convença-a a procurar um profissional, um psicólogo e um organizador profissional. Lembre-se Mudanças de hábitos e de atitudes nos ajudam a criar novos rumos e ter uma vida mais feliz e produtiva.Se você observar que a pessao é acumulador mas não tem problemas emocionais oriente ela a procurar uma ajuda para se organizar.
Espero que este artigo contribua para que você olhe com carinho sobre a organização e de como ela nos traz benefícios, e também entender que o contrario da organização, que é a desorganização pode ser um simples problema de que a pessoa não sabe como arrumar no lugar certo ou pode ser que o fato da pessoa ser desorganizada e não conseguir desfazer de nada pode está sinalizando problemas mais graves de saúde.Ou se você que está lendo este artigo e se encontra em uma dessas descrições, procure ajuda o quanto antes.

Os acumuladores

Wandair Garcia, Conselheiro e primeiro CIO Global da WEG, mostra por que a longevidade empresarial depende de inteligência decisória organizacional — e não de mais tecnologia



Com mais de 30 anos de experiência em estratégia, inovação e tecnologia, Wandair Garcia construiu uma trajetória que poucos conseguem igualar. Como o primeiro CIO Global da WEG — multinacional brasileira presente em mais de 135 países —, ele criou a Direção Global de TI do grupo e liderou por duas décadas a intersecção entre governança, estratégia e tecnologia. Hoje, como Conselheiro, Board Advisor e fundador da NewAgent, Wandair dedica-se a ajudar organizações a tomarem melhores decisões através do que chama de "inteligência decisória organizacional". Sua experiência única na ponte entre o operacional e o estratégico traz para C-Levels uma perspectiva que conecta execução, cultura e visão de futuro de uma forma raramente encontrada em conselhos e na alta administração.



<h2 class="wp-block-heading">1. Inteligência Decisória: A Disciplina Que Separa Empresas Que Duram Das Que Morrem</h2>



Pergunta: Como você define os parâmetros para tomar as principais decisões de negócio? O que separa uma boa decisão de uma decisão que pode afundar uma empresa?



Insight de Wandair: "A inteligência decisória organizacional é a disciplina que estuda, desenvolve e aplica conhecimentos, capacidades, modelos, métodos e práticas para elevar, de forma contínua e sistemática, a qualidade das decisões de pessoas, líderes e organizações. Ao final, a empresa não é uma máquina que executa processos. É um organismo vivo que aprende, adapta-se e decide continuamente. Se as funções não se comunicarem adequadamente e não tomarem decisões de forma integrada, consequências negativas tornam-se inevitáveis. Uma empresa pode se perder no próprio crescimento. A longevidade empresarial é resultado da capacidade de manter, de forma equilibrada, a competitividade, a resiliência e a sustentabilidade. Esses três pilares são fortalecidos, respectivamente, pela Estratégia, pela Gestão e pela Governança, formando a base para uma jornada de sucesso duradouro.



A genialidade desse insight está em tratar a decisão não como evento isolado, mas como disciplina organizacional. Quando Wandair diz que a empresa é um "organismo vivo", ele está apontando para algo que a maioria dos C-Levels ignora: decisões não vivem em departamentos estanques. A empresa que cresce sem desenvolver sua Inteligência Decisória Organizacional corre o risco de se perder exatamente quando deveria estar mais forte. Crescer, por si só, não garante longevidade. Organizações duradouras fortalecem continuamente sua competitividade, sua resiliência e sua sustentabilidade por meio de decisões coordenadas em todos os níveis. Quando a qualidade das decisões não acompanha o ritmo do crescimento, a empresa entra em uma perigosa armadilha: cresce em tamanho, mas perde valor.



<h2 class="wp-block-heading">2. O Vazio Humano: Por Que a IA Sem Pessoas É Estratégia Com o Freio de Mão Puxado</h2>



Pergunta: Onde você vê os C-Levels errando mais nas decisões hoje? O que está sendo negligenciado enquanto todos correm para adotar tecnologia?



Insight de Wandair: "Estamos tirando as pessoas do protagonismo, em todos os níveis. As empresas, com o uso da tecnologia e IA, esquecem das pessoas. Muitas vezes a estratégia é montada sob a ótica do passado, do que nos trouxe aqui. Muito pouco é olhado para frente. Deveria ver tendências. E a estratégia ainda é revisitada em prazos muito longos."



Este é talvez o ponto mais incômodo da conversa — e por isso o mais valioso. Wandair identifica três erros simultâneos que estão corroendo a qualidade decisória nas empresas. Primeiro, o protagonismo humano está sendo substituído por automação sem critério, criando uma falsa sensação de eficiência que mascara perda de inteligência coletiva. Segundo a estratégia é frequentemente construída olhando pelo retrovisor — analisando o que funcionou no passado — em vez de ler tendências futuras. Terceiro, o ciclo de revisão estratégica é tão longo que quando a estratégia finalmente chega ao papel, o mercado já se moveu. Para um C-Level, isso significa que sua estratégia atual provavelmente já está defasada antes mesmo de ser aprovada.



<h2 class="wp-block-heading">3. Ambidestria Estratégica: A Arte de Executar Hoje Sem Perder o Amanhã de Vista</h2>



Pergunta: Como manter o olhar na estratégia quando o dia a dia exige tanta execução? É possível cuidar da competitividade atual e ainda preparar o futuro?



Insight de Wandair: “Estratégia é a capacidade de transformar visão em resultados. Isso exige consciência da realidade, capacidade de execução e coragem para fazer escolhas e renúncias. O verdadeiro líder precisa ser estrategicamente ambidestro: entregar resultados no presente sem perder de vista o futuro. Enquanto garante a execução do plano estratégico, deve observar continuamente as mudanças no contexto, no mercado e nas tendências para avaliar se a estratégia permanece válida ou precisa ser ajustada. Afinal, uma estratégia deixa de ser boa no momento em que a realidade muda e a organização continuam tomando as mesmas decisões.”



A ambidestria corporativa é uma das capacidades que diferenciam organizações que apenas sobrevivem daquelas que permanecem relevantes e lideram seus mercados. Mais do que um conceito acadêmico, ela representa a capacidade prática de equilibrar dois desafios permanentes: entregar resultados no presente e preparar a organização para o futuro. Esse equilíbrio exige uma competência frequentemente subestimada pelos líderes: a coragem de fazer escolhas e aceitar renúncias. Dizer "não" a boas oportunidades para preservar o foco naquelas que realmente fortalecem a competitividade de longo prazo.



Na visão de Wandair, uma estratégia consistente integra leitura de contexto, cultura organizacional e excelência na execução. A leitura contínua de cenários e tendências permite compreender as mudanças do ambiente de negócios; a cultura organiza pessoas em torno de um propósito comum; e a excelência na execução transforma escolhas estratégicas em resultados concretos. Quando esses três elementos atuam de forma integrada, a estratégia deixa de ser apenas um plano e passa a orientar decisões capazes de fortalecer a competitividade, ampliar a resiliência e construir a longevidade da organização.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Há um movimento acontecendo nos bastidores das maiores empresas do mundo que poucos percebem. Uma análise recente de 26.000 executivos de Fortune 500 revelou o que já se chama de "silent reset" — uma virada silenciosa das boards em direção à liderança humanocêntrica. Um executivo anônimo da Fortune 500 admitiu: "Estamos gastando milhões em IA, mas estamos totalmente despreparados para o gargalo humano que ela está criando."



Empresas como Microsoft e Amazon já operam essa ambidestria na prática. A Microsoft não apenas usa IA — ela reposicionou o Copilot como ferramenta que amplifica a capacidade humana, não que a substitui. A Amazon mantém sua máquina de exploração (AWS, Alexa, dispositivos) enquanto executa com excelência sua operação de e-commerce que a tornou referência mundial. A diferença entre essas empresas e a maioria não é orçamento de tecnologia. É a compreensão de que existe uma diferença fundamental entre usar tecnologia e ser tecnologia — e que apenas o segundo modelo coloca as pessoas no centro da equação.



A maioria das empresas está cometendo exatamente os três erros que Wandair identificou: tirando pessoas das decisões, olhando para trás na estratégia e revisitando planos em ciclos longos demais. Metodologias estruturadas como OKRs surgem como antídoto natural — não como mais uma ferramenta de gestão, mas como mecanismo que obriga a revisão frequente de direção, alinhando execução com tendências de mercado em ciclos curtos e iterativos. Quem não está fazendo isso está, literalmente, dirigindo no escuro.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua estratégia está olhando para frente ou para o retrovisor — e quem está no volante?

Sua empresa é um organismo vivo — mas você está tratando como uma máquina?

Vou começar esse artigo falando que “A Odisseia”, de Christopher Nolan, é um bom filme e uma Odisseia ruim. Vou explicar esse ponto de vista, e já adianto que vou escorregar em alguns spoilers. Espero que não sejam muitos.“A Ilíada” e “A Odisseia” são poemas épicos, de três mil anos atrás, que descrevem a Guerra de Troia, no primeiro livro, e da volta de Ulisses para Ítaca, no segundo. O filme de Nolan vem com várias alusões à Guerra de Troia, inclusive com a vitória ter sido determinada pelo estratagema dos gregos, pensada por Ulisses, também conhecido por Odisseu, de oferecer uma escultura de um cavalo para os troianos, o conhecido Cavalo de Troia, nome hoje usado para programas invasores no seu computador e celular. Os gregos tentaram entrar nas muralhas de Troia por dez anos, sem sucesso. O cavalo de Troia trazia em seu ventre um grupo de guerreiros que, durante a madrugada, desceram no mesmo e abriram os portões da cidade. Troia foi massacrada, os seus habitantes escravizados ou mortos. Uma cidade próspera foi destruída. O filme coloca que o Odisseu sempre carregou a culpa por essa traição, violando a tal “Lei de Zeus”, que é citada em todo o filme. Essa lei é a Xênia, que é a obrigação da hospitalidade das pessoas que vem de outras terras. A Xenofobia, hoje em dia tão em voga, é justamente a fobia, o medo de quem vem de fora. Vivemos numa era em que um grupo militar do ICE de Trump prende, ataca e mata suspeitos de serem estrangeiros ilegais nos Estados Unidos. Muitas vezes, com os documentos em dia. Quando Nolan insiste na ruptura da Lei da Hospitalidade, para os gregos, sagrada, como um sinal da perda progressiva de nossa humanidade. Não é à toa que a ultradireita americana se enfureceu com essa versão de Nolan, classificada como um panfleto Woke. A carapuça serviu.Os puristas e estudiosos da Mitologia também caíram de pau nesse filme, dizendo que fere profundamente seu significado simbólico. Ficam apontando as imprecisões de maneira meticulosa e obsessiva. Um pouco chata, eu diria. A adaptação do roteirista, que é o próprio diretor, torna a jornada de Ulisses/Odisseu mais humana e mesmo muito bonita. Vou destacar onde essa adaptação quebra a espinha mitológica da Odisseia, mas cutuca na ferida da nossa perda coletiva de humanidade.Vou citar duas transições de nossa cultura e do nosso Cérebro que estão representadas nesses dois poemas épicos: a transição de Afrodite para Atena, e de Aquiles para o Odisseu.&nbsp;No filme, o Cavalo de Troia está guardado por um guerreiro, Sinon, que comunica aos troianos que aquela peça era uma oferenda à deusa Atena. Isso quebra toda a treta entre deusas da Guerra de Troia: alguns anos antes, caiu entre as deusas uma maçã de ouro, a ser entregue à mais bela das deusas. Logo começou uma disputa entre Afrodite, Hera e Atena. Quem seria a mais bela? Procuraram alguém para servir de juiz. Nem Zeus, o mais poderoso dos deuses, quis se meter nessa roubada. Optaram por um mortal, o jovem Páris. Indicação de Zeus, que de bobo não tinha nada. O rapaz era filho dos reis de Troia e tinha fama de julgar bem. Mas acho que isso não se aplicou a esse julgamento. Hera e Atena prometeram poder, sabedoria, vitórias militares. Afrodite prometeu a mulher mais bela do mundo, a Jovem Helena. Páris, um precursor do que acontece quando o homem decide com seus hormônios, deu a maçã a Afrodite e raptou Helena, casada com o rei de Esparta, Menelau. Afrodite deu uma forcinha e fez a belíssima Helena de apaixonar pelo talarico. A reação dos gregos foi declarar guerra para trazer a moça de volta, e isso gerou uma guerra de dez anos, que acabou graças à inteligência de Odisseu, que se aproveitou da vaidade dos troianos. Durante toda a guerra, os gregos foram protegidos e inspirados por Atena. Afrodite também defendeu os troianos, mas não tinha a astúcia de Atena. Portanto, uma oferenda para Atena não seria aceita muito bem pelos&nbsp;Essas três deusas representam diferentes aspectos do Feminino: Afrodite é a deusa da Beleza e do Desejo. Sem ela, não teríamos sobrevivido como espécie. Hera é a esposa de Zeus, a deusa do Casamento Sagrado. Rei e rainha são representantes desse casal. Por isso os casamentos reais são tão populares. Hera, portanto, representa a evolução da mulher que cansa da pegação e vai se dedicar à relação conjugal. Atena é a deusa mais “hypada” do panteão: é a mais sábia, a deusa que rege as artes, o artesanato. Bela como Afrodite, fiel como Hera, ela que decide qualquer julgamento. Na mitologia romana era chamada de Minerva. O voto de Minerva é aquele que decide as disputas sem solução.Atena é a guia oculta da volta para casa de Odisseu. Quando ele fica preso na ilha de Calipso, é Atena que intercede para Zeus liberar a sua volta. A guerra, portanto, é entre uma deusa mais primitiva contra outra mais sábia e evoluída. O resultado da guerra é fácil de prever.Esse artigo está ficando longo, então vou falar mais rapidamente sobre Odisseu/Ulisses. Se você que está do outro lado da tela quiser, posso fazer outro artigo sobre ele. Coloca aqui nos comentários.Odisseu era meio baixinho e atarracado, e representa uma mudança na humanidade, do herói belo e invencível que era Aquiles, o camisa dez dos gregos que arrepiava para cima dos troianos, mas tinha um tendão meio bichado. E Odisseu, que era mais astuto, entendia o jogo e sabia como ganhar. Ele não se morde de culpa por isso, como no filme de Nolan. A vaidade de Odisseu foi afrontar os deuses e se envaidecer da sua astúcia e inteligência. Mas ele só consegue voltar, depois de vinte anos, porque ele sabia desconfiar das aparência e enfrentar, com incrível coragem e artimanhas, todos os monstros que esperam por ele no mar.Hoje, quase três mil anos depois, temos uma civilização adolescente onde as mulheres se fixam na beleza e sedução de Afrodite e acaba perdendo contato com outros aspectos do Feminino. E os homens querem ser potentes e usar a força, como Aquiles, sem a esperteza e a sabedoria de Odisseu. Por isso vemos a nossa perda de coragem para enfrentar tanta coisa que nos oprime.“A Odisseia” de Nolan, por seus próprios caminhos, fala sobre isso. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiana e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”&nbsp;&nbsp;

A Odisseia interior

Empresas investem bilhões em talento e tecnologia, mas 60% dessa capacidade é desperdiçada em iniciativas sem foco estratégico. O problema não é falta de recursos, é falta de direção.



<h2 class="wp-block-heading">O que é capacidade sem direção?</h2>



Capacidade é a habilidade técnica de fazer. Direção é o discernimento estratégico de saber exatamente o que fazer. Sem direção, capacidade é apenas movimento browniano. Você produz mais volume, mas avança menos em valor. É como ter um time de atletas olímpicos correndo em direções opostas.



No ambiente corporativo, isso se traduz em times entregando projetos impecáveis que não movem o ponteiro do lucro. É a eficiência máxima aplicada à coisa errada.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a maioria dos CEOs confunde capacidade com competitividade?</h2>



Porque capacidade é visível, tangível e fácil de medir através de linhas de código, documentos ou análises. Direção é um esforço intelectual profundo que exige coragem para decidir o que NÃO fazer. CEOs frequentemente medem o que é fácil de rastrear, ignorando o que realmente importa.



É mais confortável reportar "100 tarefas concluídas" do que admitir que a estratégia central ainda é vaga. A métrica de vaidade substitui o resultado real.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da capacidade sem direção</h2>



Talentos frustrados, recursos financeiros desperdiçados e margens de lucro esmagadas pela ineficiência. Uma empresa com alta capacidade e baixa direção é como um carro de corrida potente dirigindo em círculos constantes. Há muito barulho, fumaça e consumo de combustível, mas o deslocamento real é zero.



O custo de oportunidade é o maior vilão. Cada hora gasta em um projeto irrelevante é uma hora retirada da inovação que realmente gera diferencial competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Como empresas de alto crescimento resolvem isso?</h2>



Elas invertem a lógica tradicional de gestão. Primeiro definem a direção estratégica com precisão cirúrgica. Depois alocam a capacidade técnica para servir exclusivamente a essa direção. Gigantes como Google, Netflix e Amazon começam com clareza absoluta sobre o destino, nunca com a simples aquisição de ferramentas.



Essas organizações tratam a capacidade como um recurso escasso que deve ser protegido. Elas não contratam para "fazer mais", mas para "chegar lá".



<h2 class="wp-block-heading">O papel do OKR em transformar capacidade em lucro</h2>



OKR é o filtro crítico que transforma capacidade bruta em lucro líquido. Ele força a decisão sobre o destino e as métricas de sucesso antes de liberar a execução. Sem OKR, você tem uma Ferrari potente sem mapa. Com OKR, você tem um veículo de alta performance com GPS.



O framework alinha o esforço individual ao impacto organizacional. Ele garante que a energia do time seja canalizada para os gargalos que impedem o crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que todo CEO deveria fazer</h2>



Qual percentual exato da capacidade produtiva do meu time está gerando lucro real hoje? Se a resposta for inferior a 70%, você está literalmente queimando capital. A solução para o baixo crescimento quase nunca é mais capacidade ou mais pessoas. A solução é sempre mais direção estratégica.



Pare de contratar para resolver desorganização. O excesso de pessoas em uma estratégia confusa apenas aumenta o ruído e diminui a velocidade de resposta.



Capacidade é um ativo. Direção é o que transforma esse ativo em valor. Se você não sabe para onde ir, está apenas pagando para correr em círculos. A diferença entre crescimento e estagnação é a clareza.



Capacidade é vaidade. Direção é lucro.

Desorganização e organização

Maria Santos

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

Sobre o autor

Maria Santos

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

Sua empresa é um organismo vivo — mas você está tratando como uma máquina?

A Odisseia interior

Capacidade é vaidade. Direção é lucro