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<p><em>O empreendedor emocionalmente maduro não é aquele que evita problemas — mas o que desenvolve estabilidade interna para atravessar qualquer cenário</em></p>



<p>Mais do que ideias brilhantes ou modelos de negócio promissores, o que garante a sobrevivência e o crescimento de um empreendedor no tempo é sua <strong><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência emocional</a> aplicada à prática</strong>. Isso significa cultivar posturas internas que sustentam a jornada, especialmente nos altos e baixos inevitáveis.</p>



<p>Veja 5 atitudes emocionais que fazem toda a diferença no empreendedorismo de longo prazo:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Resiliência sem rigidez</h2>



<p>Empreender exige capacidade de adaptação. A rigidez emocional torna o empreendedor vulnerável às mudanças do mercado. Já a resiliência flexível permite reagir sem perder a essência — e inovar sem perder o foco.</p>



<p><em>Resistir ao impacto, sem se quebrar por dentro.</em></p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Autocontrole em cenários críticos</h2>



<p>Crises, atrasos, perdas e frustrações fazem parte da rotina de quem empreende. Saber manter o equilíbrio emocional nesses momentos evita decisões impulsivas e protege relacionamentos-chave.</p>



<p><em>Autocontrole não é silêncio — é sabedoria de ação.</em></p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Empatia para liderar e negociar</h2>



<p>O empreendedor que ouve de verdade, compreende perspectivas e comunica com empatia cria conexões mais duradouras — com clientes, colaboradores e parceiros.</p>



<p><em>Negócios são feitos de pessoas — e pessoas se conectam por sentimentos, não só por lógica.</em></p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Humildade para aprender (sempre)</h2>



<p>Reconhecer que não sabe tudo, que pode melhorar e que errar faz parte da evolução emocional é um traço dos empreendedores que crescem com consistência.</p>



<p><em>A arrogância paralisa. A humildade movimenta.</em></p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Clareza emocional nas tomadas de decisão</h2>



<p>Saber identificar quando uma escolha está sendo movida pelo medo, pela raiva ou pela vaidade é essencial para decidir com estratégia, e não por impulso.</p>



<p><em>As emoções não decidem por você — mas influenciam tudo se você não as escuta.</em></p>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/negocios-que-cuidam-de-pessoas-crescem-com-mais-consistencia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedor</a> emocionalmente maduro não é aquele que evita problemas — mas o que desenvolve <strong>estabilidade interna para atravessar qualquer cenário com visão, coragem e equilíbrio.</strong></p>


5 atitudes emocionais que sustentam o empreendedor de longo prazo

O empreendedor emocionalmente maduro não é aquele que evita problemas — mas o que desenvolve estabilidade interna para atravessar qualquer cenário

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Liderar o futuro significa unir visão estratégica, empatia e abertura para a inovação. Alguns livros oferecem reflexões valiosas nesse caminho</em></p>



<p>As transformações no mundo corporativo estão acontecendo em ritmo acelerado. Tecnologia, novas gerações e mudanças culturais exigem líderes preparados para conduzir equipes em cenários incertos e inovadores. A leitura de obras que discutem o futuro do trabalho ajuda a ampliar repertório e preparar profissionais para desafios inéditos.</p>



<p>Liderar o futuro significa unir visão estratégica, empatia e abertura para a inovação. Alguns livros oferecem reflexões valiosas nesse caminho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gjG4UJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Mostra como modelos de gestão baseados em propósito, autonomia e confiança estão moldando as empresas do futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mTIICU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A regra é não ter regras: Netflix e a cultura da reinvenção – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Relata como a Netflix construiu uma cultura inovadora, desafiando práticas tradicionais de gestão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mdGrRY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Empresas feitas para vencer – Jim Collins</a></h3>



<p>Clássico sobre como empresas duradouras se diferenciam daquelas que desaparecem, com lições aplicáveis ao futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3K2STGG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Vencedoras por opção – Jim Collins e Morten Hansen</a></h3>



<p>Analisa organizações que prosperaram em cenários incertos e apresenta estratégias para liderar em tempos turbulentos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Ve9xWo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Workquake – Steve Cadigan</a></h3>



<p>Explora como o trabalho está mudando e oferece insights para líderes adaptarem culturas organizacionais às novas realidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Preparar hoje para o amanhã</h3>



<p>Essas obras mostram que liderar no futuro do trabalho exige mais do que tecnologia: é preciso visão, coragem e abertura para reinventar modelos. Para quem busca se destacar, mergulhar nessas leituras é investir na construção de equipes resilientes e inovadoras.</p>

5 livros para entender o futuro do trabalho e liderar com inovação

<p><em>Profissionais que investem em leitura estruturada ampliam repertório e têm mais clareza para tomar decisões de carreira</em></p>



<p>Crescer profissionalmente exige mais do que competências técnicas. É preciso desenvolver autoconhecimento, visão de longo prazo e capacidade de adaptação. Algumas obras ajudam a refletir sobre esses pontos e oferecem caminhos práticos para quem busca evolução na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-habitos-de-inteligencia-emocional-para-aumentar-a-performance-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>.</p>



<p>Profissionais que investem em leitura estruturada ampliam repertório e têm mais clareza para tomar decisões de carreira.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/45ZIap8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Mindset: a nova psicologia do sucesso – Carol S. Dweck</a></h3>



<p>Mostra como a mentalidade de crescimento ajuda a superar desafios e abrir novas oportunidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VydfdH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Stephen R. Covey</a></h3>



<p>Clássico que ensina práticas de disciplina, produtividade e relacionamentos de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ppInK0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Antifrágil – Nassim Nicholas Taleb</a></h3>



<p>Defende que é possível se fortalecer em ambientes instáveis, extraindo aprendizados das adversidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nsiDKX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Como fazer amigos e influenciar pessoas – Dale Carnegie</a></h3>



<p>Livro atemporal sobre comunicação e networking, essenciais para qualquer trajetória profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48cO6fO" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



<p>Conta a história dos fundadores da Ambev, mostrando como disciplina e visão estratégica impactam carreiras e negócios.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Carreira como jornada de aprendizado</h3>



<p>Essas leituras oferecem perspectivas complementares: autodesenvolvimento, relacionamentos, resiliência e visão estratégica. Para quem busca crescer, mergulhar nesses livros é investir em clareza e preparo para os próximos passos da carreira.</p>

5 livros que podem impulsionar sua carreira

<p><em>Funcionários priorizam vínculos pessoais no ambiente corporativo, mesmo diante de propostas mais vantajosas financeiramente</em></p>



<p>Casos recentes de escândalos envolvendo relacionamentos inadequados entre líderes e funcionários roubaram os holofotes, mas novas pesquisas revelam outra realidade: <strong>amizades platônicas no trabalho são cada vez mais valorizadas</strong> e impactam diretamente <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-arma-secreta-dos-grandes-lideres-duas-palavras-que-reduzem-o-burnout-em-50" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bem-estar</a>, engajamento e produtividade.</p>



<p>Segundo a atualização do estudo <em><a href="https://www.hrdive.com/news/why-work-friends-might-be-the-answer-to-workplace-burnout/741433/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Friends at Work 2024</a></em>, da KPMG, 57% dos entrevistados afirmaram que aceitariam receber <strong>10% menos do que a média de mercado</strong> para trabalhar ao lado de amigos. Na mesma proporção, rejeitariam um emprego com 10% a mais de salário caso isso implicasse em não poder formar laços de amizade no escritório.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo da solidão corporativa</h2>



<p>Os dados refletem um cenário preocupante: 45% dos trabalhadores afirmam se sentir “isolados e sozinhos” no trabalho — quase o dobro dos 24% registrados em 2024. Essa solidão impacta não apenas os indivíduos, mas também os resultados das empresas. Estimativas apontam perdas de até <strong>US$ 154 bilhões por ano</strong> em decorrência de baixa produtividade, falta de engajamento e aumento do turnover.</p>





<p>A percepção sobre a importância da amizade no ambiente de trabalho cresceu: <strong>87% dos profissionais</strong> consideram esses vínculos muito ou extremamente relevantes, contra 81% no ano anterior. Entre os mais jovens, esse índice é ainda maior: 90% da Geração Z contra 77% dos baby boomers.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Amizades aumentam produtividade</h2>



<p>Quase todos os respondentes (98%) disseram ter ao menos um amigo próximo no trabalho, com média de 4,5 colegas nessa condição — o dobro em relação ao levantamento de 2024. Esses laços trazem benefícios claros:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>30% afirmaram que a amizade eleva motivação e produtividade</strong>;</li>



<li>25% destacaram apoio emocional e novas perspectivas;</li>



<li>outros citaram aumento do networking, sensação de pertencimento, combate ao burnout e estímulo à inovação.</li>
</ul>



<p>Mesmo em um cenário de crescente uso de IA, que reduz interações humanas, <strong>86% acreditam que a necessidade de contato com amigos no ambiente profissional tende a crescer</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional como diferencial</h2>



<p>Para 90% dos entrevistados, trabalhar em empresas que estimulam amizades é um fator decisivo ao avaliar novas oportunidades. Já 87% consideram esse aspecto essencial para decidir permanecer ou não em uma companhia.</p>



<p>Sandy Torchia, vice-chair de talento e cultura da KPMG nos EUA, reforça que as lideranças não podem ignorar o tema: “À medida que as empresas lidam com incertezas econômicas e com a adoção da inteligência artificial, não podemos perder de vista a importância das amizades no trabalho, essenciais para manter equipes saudáveis e engajadas.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estimular amizades no trabalho</h2>



<p>Entre as estratégias sugeridas pelos participantes estão:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>realizar encontros presenciais e sociais organizados pela empresa;</li>



<li>criar espaços comuns que favoreçam interações espontâneas;</li>



<li>oferecer almoços de equipe ou atividades de integração;</li>



<li>promover programas de mentoria e grupos de interesse compartilhado.</li>
</ul>



<p>Essas práticas ajudam colaboradores a se conhecerem além dos papéis formais, ampliando empatia, confiança e colaboração — fatores que beneficiam tanto os indivíduos quanto o desempenho corporativo.</p>

Amizades no trabalho superam até salário, mostra estudo

<p><em>Líderes que conseguem equilibrar firmeza e serenidade transformam negociações difíceis em oportunidades de fortalecimento das relações</em></p>



<p>Negociar faz parte da rotina de qualquer líder. Pode ser na hora de fechar contratos, gerenciar conflitos internos ou alinhar expectativas com parceiros. O desafio é que muitas negociações acontecem em cenários de tensão, onde <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-no-ambiente-corporativo-um-diferencial-para-lideres-e-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">manter a calma</a> é determinante para alcançar bons resultados.</p>



<p>Líderes que demonstram equilíbrio em negociações transmitem confiança e aumentam as chances de criar soluções vantajosas para todos. O autocontrole se torna, assim, um dos maiores diferenciais no processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Prepare-se antes da conversa</h3>



<p>O improviso pode gerar insegurança. Estudar o contexto, os interesses da outra parte e possíveis alternativas dá mais clareza para negociar com firmeza e serenidade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Controle a linguagem corporal</h3>



<p>Gestos bruscos, voz alterada ou expressões de impaciência podem comprometer a mensagem. Manter postura aberta e tom equilibrado transmite credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique a escuta ativa</h3>



<p>Ouvir com atenção ajuda a compreender melhor os interesses em jogo. Muitas vezes, soluções surgem quando a outra parte se sente respeitada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Administre pausas estratégicas</h3>



<p>Silêncios bem utilizados dão tempo para refletir e reduzem a pressão emocional. Além disso, mostram segurança no processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foque nos interesses, não nas posições</h3>



<p>Disputas rígidas aumentam tensões. Identificar o que realmente importa para cada parte abre espaço para acordos mais sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Negociar com equilíbrio é liderar com maturidade</h3>



<p>Manter a calma não significa ceder em tudo, mas negociar de forma consciente e estratégica. Líderes que conseguem equilibrar firmeza e serenidade transformam negociações difíceis em oportunidades de fortalecimento das relações.</p>

Como manter a calma em negociações difíceis

<p><em>Para quem deseja transformar negócios, mergulhar nessas obras é um passo decisivo rumo à construção de soluções relevantes e duradouras</em></p>



<p>Inovação não é apenas lançar produtos diferentes: é repensar modelos de gestão, criar novas formas de atender clientes e transformar ideias em resultados sustentáveis. Para empreendedores e líderes, alguns livros são referências valiosas para desenvolver uma mentalidade criativa e adaptável.</p>



<p>A inovação é resultado de prática, experimentação e aprendizado constante. Ler obras que trazem conceitos e exemplos aplicáveis é uma forma eficaz de ampliar a visão e inspirar mudanças.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I90JOE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A startup enxuta – Eric Ries</a></h3>



<p>Mostra como testar ideias de forma ágil, reduzindo riscos e aprendendo rapidamente com o mercado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3HWS1Tz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Clássico que explica por que empresas consolidadas falham ao enfrentar tecnologias disruptivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46ioV94" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. De zero a um – Peter Thiel</a></h3>



<p>Defende que os grandes negócios surgem de criações únicas, não da imitação de modelos já existentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4merf7g" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Relata como a Pixar desenvolveu uma cultura que estimula a inovação sem perder a excelência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4m5IqYl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Originais – Adam Grant</a></h3>



<p>Mostra como pessoas criativas desafiam padrões e como empresas podem estimular esse comportamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4m5IxmJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



<p>História dos fundadores da Ambev, que transformaram visão ousada em uma das maiores empresas do mundo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inovação como prática contínua</h3>



<p>Esses livros mostram que inovar não é um ato isolado, mas uma postura constante de aprendizado e reinvenção. Para quem deseja transformar negócios, mergulhar nessas obras é um passo decisivo rumo à construção de soluções relevantes e duradouras.</p>

6 livros para inovar e transformar seus negócios

<p><em>Nova política híbrida começará em Redmond e será expandida para escritórios nos EUA e no exterior</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Microsoft" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Microsoft</a> anunciou que passará a exigir que funcionários trabalhem <strong>no mínimo três dias por semana no escritório</strong>. A medida começa a valer no <strong>final de fevereiro de 2026</strong> para colaboradores que vivem a até 80 km da sede em Redmond, Washington. O anúncio foi feito por Amy Coleman, chief people officer da companhia.</p>



<p>Segundo o comunicado, a implementação será gradual, em três fases: primeiro em Redmond, depois nos demais escritórios nos Estados Unidos, e por fim nas operações internacionais. Os detalhes para esses locais serão divulgados ao longo de 2025.</p>





<h3 class="wp-block-heading">O contexto pós-pandemia</h3>



<p>Durante a pandemia, a Microsoft e outras big techs flexibilizaram o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-o-itau-resolveu-demitir-1-mil-funcionarios-que-trabalhavam-em-home-office" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho remoto</a> para lidar com as restrições sanitárias. Nos últimos dois anos, no entanto, várias empresas do setor — como Amazon e Google — vêm reforçando a necessidade de presença física. O objetivo é fortalecer a <strong>colaboração entre equipes, a cultura corporativa e a produtividade</strong>.</p>



<p>O movimento também responde a uma percepção comum entre líderes de tecnologia: equipes que passam mais tempo juntas presencialmente tendem a gerar mais inovação e engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O que esperar para os funcionários</h3>



<p>De acordo com a empresa, a volta ao escritório será organizada para dar <strong>clareza e consistência</strong> às expectativas de trabalho. No entanto, a exigência não significa o fim do modelo híbrido, já que haverá dias reservados para o home office.</p>



<p>Os impactos podem variar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Positivos</strong>: maior sinergia entre equipes, mais oportunidades de aprendizado presencial, reforço cultural.</li>



<li><strong>Desafios</strong>: aumento de custos e tempo de deslocamento, além de impacto na flexibilidade valorizada por muitos trabalhadores.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Reflexo mais amplo</h3>



<p>A decisão da Microsoft reforça uma tendência: o modelo híbrido está se consolidando como padrão entre grandes corporações, mas com <strong>maior peso para o presencial</strong> do que há poucos anos.</p>



<p>Para líderes de empresas de todos os portes, fica o aprendizado: <strong>políticas de trabalho híbrido precisam equilibrar colaboração e flexibilidade</strong>, além de ser comunicadas com clareza para evitar desgaste interno.</p>

5 atitudes emocionais que sustentam o empreendedor de longo prazo

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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