Se no passado um CEO poderia gerenciar o mesmo modelo de negócios durante toda a carreira, hoje ele precisa se reinventar constantemente. Assim como os nossos eletrônicos, esses planos podem se tornar obsoletos rapidamente e as empresas precisam estar aptas a criar, produzir protótipos e experimentar novos métodos. No livro Modelos de Negócios Imbatíveis, o autor Saul Kaplan ensina como as empresas podem recriar suas estratégias e assim inovar. 'Se quiser transformar o seu modelo de negócios, recomendo que você comece mapeando o genoma da sua empresa. Esqueça a reengenharia de processos e pense em termos de reengenharia genética. Para lançar um novo modelo de negócios torne o seu genoma transparente e acessível a qualquer pessoa que tenha uma composição genética similar', afirma Kaplan no livro. Veja abaixo sete princípios elencados por Kaplan para criar negócios imbatíveis: 1. Catalise algo maior que você mesmo Segundo Kaplan, o passo mais importante neste processo de inovação requer uma mudança de perspectiva tanto de você quanto de sua empresa. 'O processo começa com a percepção de que as oportunidades transformacionais são maiores do que você e sua empresa'. 2. A inovação colaborativa é o mantra O autor destaca que as empresas precisam deixar de lado o modelo hierarquizado e aproveitar o potencial de comunicação que o nosso século oferece. Devemos permitir a inovação colaborativa entre os silos funcionais e a empresa. 3. Construa redes específicas 'Procure conexões viáveis entre pessoas e empresas. Não basta apenas se reunir; é preciso lutar junto e cocriar possibilidades', afirma Kaplan. 4. A transformação em si é um ato criativo No livro, Kaplan sugere aos executivos que se envolvam na prática criativa de suas empresas. Vale lembrar que a criação dos modelos de negócios é um ato desencadeado com ajuda da imaginação. 5. Seja um acelerador da inspiração Em um mundo de apatia, a inspiração pode ser um diferencial. Kaplan afirma que descrença retarda o progresso, o crescimento e inovação. 'Inspire. Inspire muitas pessoas, mas com um objetivo maior: a transformação' , diz o autor. 6. Experimente sempre Adaptar velhas fórmulas não dá certo. É preciso que a empresa se arrisque e experimente novos modelos. 'O mundo está em constante mutação. Adote a arte da descoberta', explica Kaplan. 7. É um mundo centrado no usuário – crie para esse mundo 'A percepção começa com a empatia. Concentre-se na voz e na experiência do usuário final', esse é um dos conselhos do livro para elaborar um modelo de negócios. Para o autor, o usuário deve ser colocado no centro do projeto de inovação.Serviço Modelos de negócios imbatíveisEditora: SaraivaAutor: Saul Kaplan240 páginas