leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Negócios sustentáveis são liderados por pessoas dispostas a encarar o que não é dito nos discursos motivacionais</em></p>



<p>No mundo dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-mentalidades-que-constroem-um-empreendedorismo-mais-sustentavel-por-dentro-e-por-fora" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a>, muito se fala sobre sucesso, inovação e crescimento. Mas pouco se fala sobre as verdades duras que sustentam esses resultados. Nem sempre é confortável encará-las — mas quem ignora essas realidades corre o risco de fracassar por ingenuidade.</p>



<p>Peter Drucker dizia que &#8220;a mais perigosa das crises é aquela que não se reconhece&#8221;. Por isso, encarar a verdade, por mais incômoda que seja, é um ato estratégico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Nem toda boa ideia vira negócio</h2>



<p>Paixão não substitui validação. Um projeto pode ser brilhante para você, mas irrelevante para o mercado. A escuta e os testes reais são mais importantes do que o entusiasmo pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. O time certo vale mais do que o plano perfeito</h2>



<p>Equipes comprometidas, diversas e adaptáveis são mais valiosas do que qualquer estratégia no papel. Negócios morrem por relacionamentos disfuncionais mais do que por falhas técnicas.</p>



<p>Amy Edmondson lembra que segurança psicológica é base para times de alta performance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Crescimento rápido pode destruir sua empresa</h2>



<p>Escalar sem estrutura emocional, financeira e operacional pode gerar um colapso silencioso. Crescimento saudável exige ritmo, visão e base sólida.</p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Daniel_Goleman" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Goleman</a> destaca que a inteligência emocional é fator decisivo para sustentar a liderança em ambientes de alta pressão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. O mercado não tem pena de ninguém</h2>



<p>Falta de preparo, má comunicação e decisões amadoras têm consequências. O mercado não premia intenção: premia execução consistente.</p>



<p>Carol Dweck reforça que o aprendizado constante é o que diferencia os que evoluem dos que ficam para trás.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Cultura tóxica anula qualquer resultado</h2>



<p>Resultados alcançados sob medo, controle ou desrespeito têm prazo de validade curto. A médio prazo, a cultura destrói a performance.</p>



<p>Simon Sinek aponta que empresas fortes são construídas sobre relações de confiança, não sobre metas solitárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Encarar a verdade é sinal de maturidade empresarial</h2>



<p>Negócios sustentáveis são liderados por pessoas dispostas a encarar o que não é dito nos discursos motivacionais. Porque, no fim, é a lucidez que sustenta o crescimento duradouro — e não a ilusão do sucesso fácil.</p>


5 verdades sobre negócios que nem todo mundo está preparado para ouvir

Negócios sustentáveis são liderados por pessoas dispostas a encarar o que não é dito nos discursos motivacionais

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/04/01154840/Captura-de-tela-2024-04-01-154810.png

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Confiança é resultado de coerência, escuta e humanidade — e quando esses três elementos se encontram, o engajamento floresce naturalmente</em></p>



<p>Confiança é o alicerce de qualquer equipe forte — e a empatia é o caminho mais eficaz para construí-la. Em um cenário em que colaboradores buscam propósito, escuta e segurança psicológica, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-vai-desbloquear-todo-o-potencial-do-seu-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> empático se destaca não pelo poder, mas pela conexão. Inspirar confiança é criar um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e livres para contribuir.</p>



<p><strong>Líderes que praticam empatia e autenticidade aumentam em até 50% o engajamento das equipes</strong>. Isso acontece porque a empatia não é apenas uma virtude — é uma competência de gestão e influência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Pratique a escuta genuína</h3>



<p>Ouvir de verdade é mais do que esperar a sua vez de falar. Demonstre interesse pelas ideias e preocupações da equipe. A escuta ativa gera pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Seja coerente entre discurso e atitude</h3>



<p>Nada destrói mais a confiança do que a incoerência. Alinhe palavras e ações — e cumpra o que promete, mesmo nas pequenas coisas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça vulnerabilidades</h3>



<p>Admitir erros e aprender com eles humaniza a liderança. Mostra que a força não está em parecer infalível, mas em evoluir junto com o time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Ofereça feedbacks com empatia e clareza</h3>



<p>Um bom feedback não humilha, desenvolve. O equilíbrio entre verdade e sensibilidade é o que transforma a crítica em crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Compartilhe o propósito de forma inspiradora</h3>



<p>Equipes se engajam com ideias que fazem sentido. Conecte o trabalho diário a um propósito maior — algo que ultrapasse metas e alcance significado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A empatia transforma autoridade em influência</h3>



<p>O líder empático não precisa impor respeito, ele o inspira. Confiança é resultado de coerência, escuta e humanidade — e quando esses três elementos se encontram, o engajamento floresce naturalmente.</p>

5 formas de inspirar confiança e engajamento com liderança empática

<p><em>Demissões da Amazon mostram que IA virou desculpa corporativa — e que eficiência real ainda está longe de chegar</em></p>



<p>Em meio à onda de demissões na indústria de tecnologia, a decisão da <strong><a href="https://www.inc.com/kit-eaton/experts-worry-ai-is-driving-layoffs-even-if-its-not-delivering-on-its-promises/91260075" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a> de cortar 14 mil funcionários</strong> chamou atenção por um motivo específico: a empresa atribuiu boa parte das dispensas à inteligência artificial.</p>



<p>Em um comunicado interno, <strong>Beth Galetti</strong>, vice-presidente sênior de pessoas, experiência e tecnologia, afirmou que a IA é <em>“a tecnologia mais transformadora desde a internet”</em>.</p>



<p>Mas a situação levanta uma dúvida importante: <strong>a IA realmente está tornando as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais eficientes — ou apenas servindo como justificativa conveniente para cortes de custo?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A IA como narrativa conveniente</h2>



<p>Segundo o economista <strong>David Autor</strong>, do MIT, há uma razão estratégica para as empresas culparem a IA pelas demissões.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“É muito mais fácil para uma empresa dizer ‘estamos demitindo porque alcançamos eficiências com IA’ do que admitir ‘estamos demitindo porque estamos pouco lucrativos, inchados ou enfrentando um cenário econômico difícil’”, explicou Autor.</p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, culpar a IA <strong>melhora a imagem corporativa</strong>. A narrativa faz a companhia parecer moderna e inovadora, transformando más notícias em um discurso de avanço tecnológico.</p>



<p>Mas o discurso da Amazon acabou se contradizendo.<br>Após a repercussão negativa, um porta-voz afirmou que os cortes não estavam ligados diretamente à IA, e sim a um plano contínuo para <em>“reduzir camadas e fortalecer a cultura da empresa”</em>.</p>



<p>Isso conflita com o que o CEO <strong>Andy Jassy</strong> havia dito em junho:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“À medida que implementamos mais IA generativa e agentes, isso mudará a forma como o trabalho é feito. Precisaremos de menos pessoas fazendo certos tipos de tarefas — e mais pessoas fazendo outros tipos de trabalho.”</p>
</blockquote>



<p>A mensagem é clara: <strong>a IA virou o bode expiatório preferido das empresas</strong>, mesmo quando o impacto real da tecnologia ainda é limitado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O problema do retorno sobre o investimento</h2>



<p>Apesar da empolgação com a IA, os resultados financeiros ainda estão longe de justificar o hype.<br>Segundo um levantamento da <strong>Deloitte</strong>, apenas <strong>10% das empresas</strong> que adotaram sistemas de IA autônoma — a chamada <em>agentic AI</em> — afirmaram ter obtido <strong>retorno significativo sobre o investimento</strong>.</p>



<p>Em outras palavras, <strong>nove em cada dez empresas</strong> não viram ganhos concretos de produtividade ou economia.</p>



<p>Mesmo entre os que usam a tecnologia de forma otimista, a história é mais complexa.<br>De acordo com o relatório <strong>Global Workforce of the Future</strong>, da <strong>Adecco Group</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>77%</strong> dos profissionais que utilizam IA disseram que ela permite realizar tarefas antes impossíveis;</li>



<li><strong>71%</strong> afirmaram não ver barreiras para usar IA com mais frequência;</li>



<li><strong>90%</strong> acreditam que a IA criará mais empregos do que eliminará.</li>
</ul>



<p>Ou seja: a maioria vê a IA como uma <strong>ferramenta complementar</strong>, não como ameaça.<br>Mas esse otimismo esconde um desafio prático — a tecnologia só é realmente transformadora quando está <strong>integrada a processos e capacitações humanas eficazes</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente acontece dentro das empresas</h2>



<p>Por trás do discurso de inovação, muitas organizações estão descobrindo que <strong>implementar IA é mais caro e complexo do que parece</strong>.<br>Alguns dos principais problemas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Custos altos de integração</strong> e treinamento de equipes;</li>



<li><strong>Uso inadequado da tecnologia</strong>, em tarefas onde ela não gera ganho real;</li>



<li><strong>Risco de imagem</strong>, quando a empresa usa a IA como justificativa para cortes de pessoal.</li>
</ul>



<p>A Amazon é um exemplo disso. Jassy reconheceu que a IA mudará o perfil dos empregos no futuro — <strong>não substituindo pessoas de imediato</strong>, mas alterando gradualmente o tipo de trabalho que será valorizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem aprender com o caso Amazon</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Cuidado com o discurso de “IA que corta custos”.</strong><br>O retorno não é imediato. O foco deve ser o uso inteligente, e não apenas o uso rápido da tecnologia.</li>



<li><strong>Comunique com transparência.</strong><br>Anunciar demissões sob o pretexto de “eficiência com IA” pode soar insensível e afetar a reputação da marca.</li>



<li><strong>Invista em capacitação.</strong><br>As empresas que mais se beneficiam da IA são aquelas que <strong>ensinam suas equipes a utilizá-la estrategicamente</strong>.</li>



<li><strong>Priorize a colaboração entre humanos e máquinas.</strong><br>A vantagem competitiva está em <strong>ampliar o talento humano</strong>, não em substituí-lo.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>A inteligência artificial está transformando o mundo corporativo — mas não tão rápido quanto se imagina.<br>Por enquanto, a IA é <strong>tanto uma ferramenta de produtividade quanto uma narrativa corporativa poderosa</strong>.</p>



<p>O caso da Amazon mostra que, mais do que automatizar tarefas, as empresas precisam <strong>automatizar com propósito</strong>.<br>Aquelas que equilibram tecnologia e transparência serão as que realmente prosperarão na nova era da inteligência artificial.</p>

Cortes na Amazon expõem o risco de usar a IA como desculpa corporativa

<p><em>Reconectar-se com o que realmente importa é o início de uma nova forma de viver — mais calma, lúcida e humana</em></p>



<p>Depois de um burnout, o desafio não é apenas se recuperar fisicamente — é reconstruir o vínculo com a própria <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cuidar-da-saude-mental-no-trabalho-sem-perder-a-produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mente</a>, corpo e propósito. Esses livros ajudam nessa jornada de reconexão, oferecendo reflexões profundas sobre equilíbrio emocional, autoconhecimento e o valor da pausa em um mundo que cobra movimento constante.</p>



<p><strong>A autoconsciência é o antídoto contra o esgotamento</strong>. Entender as próprias emoções e limites é o que permite agir antes que o corpo e a mente cheguem ao colapso.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JuFlnF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O corpo guarda as marcas – Bessel van der Kolk</a></h3>



<p>Um estudo essencial sobre como o estresse e o trauma afetam o corpo.<br>Apresenta técnicas de reconexão corporal e emocional para restaurar equilíbrio e segurança interna.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JjRsUB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Explora a vulnerabilidade como caminho para a autenticidade.<br>Mostra como aceitar limites e cultivar compaixão consigo mesmo após períodos de exaustão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nHTHih" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Trabalhe menos ganhe igual – Alex Soojung-Kim Pang</a></h3>



<p>Reinventa o conceito de produtividade.<br>Mostra como o descanso consciente estimula criatividade, saúde mental e foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3XhdytS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Atenção plena – Mark Williams e Danny Penman</a></h3>



<p>Um manual prático sobre como viver o presente.<br>Traz técnicas simples de respiração e consciência que ajudam na recuperação emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hSkDuI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Ame a si mesmo: sua vida depende disso – Kamal Ravikant</a></h3>



<p>Um livro direto e sensível sobre autocompaixão.<br>Defende que o amor-próprio é o primeiro passo para reconstruir energia e clareza mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Recuperar-se é um ato de autoconhecimento</h3>



<p>Esses livros lembram que o caminho da cura emocional passa por gentileza, consciência e paciência. Reconectar-se com o que realmente importa é o início de uma nova forma de viver — mais calma, lúcida e humana.</p>

5 livros sobre autoconsciência e reconexão emocional após o burnout

<p><em>Em um mundo onde tudo muda rápido, o que mantém uma organização saudável são as relações humanas que a sustentam</em></p>



<p>Empresas que valorizam empatia não apenas retêm talentos — elas criam ambientes mais criativos, produtivos e humanos. A colaboração nasce quando as pessoas sentem que suas vozes importam e que são compreendidas. Cultivar essa cultura não é um gesto simbólico: é uma estratégia de sustentabilidade emocional e organizacional.</p>



<p><strong>A empatia <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizacional</a> é um dos pilares das empresas mais inovadoras</strong>. Ela melhora a comunicação, reduz conflitos e amplia a capacidade de resolver problemas de forma coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Comece pela escuta ativa</h3>



<p>Antes de criar políticas, ouça as pessoas. Reuniões de feedback, grupos de escuta e pesquisas internas ajudam a entender o que realmente importa para os colaboradores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize a vulnerabilidade e o diálogo aberto</h3>



<p>Ambientes empáticos encorajam a expressão emocional sem medo de julgamento. Falar sobre dificuldades e pedir ajuda deve ser visto como sinal de maturidade, não de fraqueza.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Incentive a colaboração interdepartamental</h3>



<p>A empatia cresce no encontro entre diferentes perspectivas. Projetos que envolvem múltiplas áreas fortalecem a compreensão e o respeito mútuo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Forme líderes emocionalmente conscientes</h3>



<p>Treinar gestores para desenvolver inteligência emocional é essencial. Líderes empáticos inspiram comportamentos semelhantes em suas equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça atitudes colaborativas</h3>



<p>Celebrar comportamentos empáticos é tão importante quanto premiar resultados. Isso reforça o valor da humanidade como parte da cultura corporativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Empatia é a base das empresas que duram</h3>



<p>Em um mundo onde tudo muda rápido, o que mantém uma organização saudável são as relações humanas que a sustentam. A empatia cria raízes invisíveis — mas poderosas — que unem propósito, pertencimento e resultado.</p>

5 verdades sobre negócios que nem todo mundo está preparado para ouvir

Ramon Santillana

Leia mais:

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Sobre o autor

Ramon Santillana

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

5 formas de inspirar confiança e engajamento com liderança empática

5 formas de criar uma cultura de empatia e colaboração nas empresas

Cortes na Amazon expõem o risco de usar a IA como desculpa corporativa